2025年國有企業(yè)管理職位競聘筆試題與答案一、綜合知識測試（共5題，每題8分，合計40分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出“加快新型工業(yè)化進(jìn)程”，結(jié)合國有企業(yè)功能定位，簡述國有企業(yè)在推進(jìn)新型工業(yè)化中應(yīng)發(fā)揮的關(guān)鍵作用。答案：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在新型工業(yè)化中需發(fā)揮三大關(guān)鍵作用：一是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者，聚焦高端裝備、人工智能、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加大研發(fā)投入，突破“卡脖子”技術(shù)；二是產(chǎn)業(yè)鏈鏈長組織者，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，整合上下游資源，構(gòu)建自主可控、安全高效的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；三是綠色轉(zhuǎn)型示范者，通過數(shù)字化改造、節(jié)能降碳技術(shù)應(yīng)用，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向綠色低碳、智能高效方向升級，為新型工業(yè)化提供可持續(xù)發(fā)展支撐。2.國務(wù)院國資委《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見（2024修訂版）》中提出“健全以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制”，請闡述“管資本”與“管企業(yè)”的核心區(qū)別及實現(xiàn)路徑。答案：核心區(qū)別：“管企業(yè)”側(cè)重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接干預(yù)，關(guān)注具體業(yè)務(wù)指標(biāo)；“管資本”則聚焦資本布局與價值管理，通過股權(quán)管理、資本運(yùn)作實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。實現(xiàn)路徑包括：①優(yōu)化監(jiān)管清單，明確出資人職責(zé)邊界，取消對企業(yè)微觀經(jīng)營的直接審批；②強(qiáng)化資本預(yù)算管理，通過國有資本經(jīng)營預(yù)算引導(dǎo)資本向戰(zhàn)略領(lǐng)域集中；③完善考核體系，以ROE（凈資產(chǎn)收益率）、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）等資本效率指標(biāo)為核心；④發(fā)展國有資本投資運(yùn)營公司，通過市場化手段開展資本運(yùn)作，提升資源配置效率。3.請結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，分析國有企業(yè)在開展重大投資項目時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部控制風(fēng)險點(diǎn)及防范措施。答案：重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)：①決策程序不規(guī)范，存在“一把手”一言堂現(xiàn)象；②可行性研究流于形式，市場、技術(shù)、財務(wù)風(fēng)險評估不充分；③資金使用監(jiān)管缺失，可能出現(xiàn)挪用或超預(yù)算；④投后管理薄弱，缺乏對項目運(yùn)營效果的持續(xù)跟蹤。防范措施：①嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，落實黨委前置研究討論程序，確保決策科學(xué)民主；②委托第三方機(jī)構(gòu)開展獨(dú)立盡調(diào)，建立多維度風(fēng)險評估模型（如市場滲透率預(yù)測、技術(shù)成熟度評價、敏感性分析）；③實行資金封閉管理，設(shè)立專項賬戶并引入監(jiān)理機(jī)制；④建立投后評價體系，定期評估項目ROI（投資回報率），對偏離預(yù)期的及時啟動止損或調(diào)整方案。4.2023年《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》實施后，某國企擬建立合規(guī)管理體系，請列出體系建設(shè)的關(guān)鍵步驟及各階段核心任務(wù)。答案：關(guān)鍵步驟及核心任務(wù)：①頂層設(shè)計階段（1-3個月）：成立合規(guī)委員會，由黨委書記/董事長任組長，制定《合規(guī)管理大綱》，明確合規(guī)方針（如“全員合規(guī)、主動合規(guī)”）和管理目標(biāo)（如三年內(nèi)通過ISO37301認(rèn)證）；②制度完善階段（3-6個月）：梳理現(xiàn)有制度，對標(biāo)《辦法》要求修訂《合規(guī)管理辦法》《重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指引》（涵蓋市場交易、安全環(huán)保、勞動用工等），建立合規(guī)風(fēng)險庫及等級劃分標(biāo)準(zhǔn)；③運(yùn)行機(jī)制建設(shè)階段（6-9個月）：設(shè)置合規(guī)管理部門（可與法律事務(wù)部合署），配備專職合規(guī)管理員，建立合規(guī)審查（嵌入合同、投資等業(yè)務(wù)流程）、合規(guī)檢查（季度專項檢查+年度全面檢查）、合規(guī)舉報（開通線上線下渠道）三大機(jī)制；④文化培育階段（持續(xù)推進(jìn)）：開展全員合規(guī)培訓(xùn)（每季度至少1次），編制《合規(guī)手冊》口袋書，通過案例警示會、合規(guī)標(biāo)兵評選等活動強(qiáng)化合規(guī)意識。5.某省屬國企2023年凈利潤同比下降12%，資產(chǎn)負(fù)債率升至78%（行業(yè)平均65%），請從財務(wù)角度分析可能原因，并提出3條針對性改善措施。答案：可能原因：①收入端：市場需求萎縮導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入下降，或高毛利產(chǎn)品占比降低；②成本端：原材料價格上漲、人工成本增加（如社保基數(shù)上調(diào)）、期間費(fèi)用（管理/銷售費(fèi)用）控制不力；③投資端：低效無效資產(chǎn)占用資金（如長期虧損的參股企業(yè)），或過度擴(kuò)張導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用激增（利息支出增加）。改善措施：①優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)投入，通過數(shù)字化營銷拓展新客戶；②實施成本攻堅，與主要供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議鎖定原材料價格，推行“阿米巴”成本核算，將費(fèi)用控制納入部門KPI考核；③開展資產(chǎn)盤活，對連續(xù)3年虧損的參股企業(yè)啟動退出程序（股權(quán)轉(zhuǎn)讓或清算），通過資產(chǎn)證券化（如REITs）盤活存量資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。二、專業(yè)能力測試（共3題，每題15分，合計45分）1.某地方國企擬制定2026-2028年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，作為分管戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人，請列出規(guī)劃編制的主要流程，并說明每個階段需重點(diǎn)解決的問題。答案：編制流程及重點(diǎn)問題：①戰(zhàn)略診斷階段（1-2個月）：通過PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）把握宏觀環(huán)境，運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)競爭格局，開展內(nèi)部資源能力評估（如研發(fā)投入強(qiáng)度、核心人才占比、品牌價值）。重點(diǎn)解決“我們現(xiàn)在在哪里”的問題，識別關(guān)鍵成功因素（如區(qū)域市場優(yōu)勢）與核心短板（如數(shù)字化能力不足）。②戰(zhàn)略制定階段（2-3個月）：明確戰(zhàn)略定位（如“區(qū)域先進(jìn)制造業(yè)綜合服務(wù)商”），設(shè)定目標(biāo)體系（財務(wù)目標(biāo)：3年營收復(fù)合增長率8%；戰(zhàn)略目標(biāo)：培育2個營收超10億的新興業(yè)務(wù)）。重點(diǎn)解決“我們要去哪里”的問題，通過SWOT矩陣選擇增長策略（如SO戰(zhàn)略：利用區(qū)域政策優(yōu)勢發(fā)展新能源裝備）。③戰(zhàn)略落地階段（持續(xù)推進(jìn)）：制定三年行動方案，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度KPI（如2026年研發(fā)投入占比提升至3.5%），明確責(zé)任部門（如新興業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭），配套資源保障（如設(shè)立1億元專項發(fā)展基金）。重點(diǎn)解決“如何到達(dá)那里”的問題，建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)制（每季度召開戰(zhàn)略研討會），根據(jù)環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整。2.某國企下屬制造企業(yè)近半年出現(xiàn)3起質(zhì)量事故，客戶投訴率上升20%，作為分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，需牽頭制定整改方案。請列出方案的核心內(nèi)容及實施步驟。答案：整改方案核心內(nèi)容及實施步驟：①原因分析（1周內(nèi)完成）：組織跨部門小組（生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、供應(yīng)鏈）開展根本原因分析（使用5Why法），重點(diǎn)排查：原材料質(zhì)量（是否更換供應(yīng)商）、工藝參數(shù)（設(shè)備是否校準(zhǔn)）、操作規(guī)范（員工培訓(xùn)是否到位）、質(zhì)檢流程（抽檢比例是否合理）。②整改措施（1個月內(nèi)落地）：a.質(zhì)量管控：升級質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵工序100%全檢），引入AI視覺檢測設(shè)備替代人工目檢；b.流程優(yōu)化：修訂《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》，明確關(guān)鍵工序操作要點(diǎn)（如焊接溫度±5℃），推行“首件檢驗+巡檢+完工檢”三級檢驗制度；c.責(zé)任追溯：建立質(zhì)量檔案（記錄每批次產(chǎn)品的操作人員、質(zhì)檢人員），對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題實行“雙追究”（操作人員+直屬主管）；d.員工培訓(xùn)：開展質(zhì)量意識培訓(xùn)（每月1次），針對關(guān)鍵崗位實施“師帶徒”考核（徒弟出錯連帶師傅績效）。③長效機(jī)制（3個月內(nèi)完善）：制定《質(zhì)量績效考核辦法》（質(zhì)量指標(biāo)占部門KPI30%），設(shè)立質(zhì)量獎勵基金（年度評選“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵2萬元），每季度召開質(zhì)量分析會（通報典型問題并制定預(yù)防措施）。3.某國企計劃開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，作為人力資源部負(fù)責(zé)人，需設(shè)計試點(diǎn)方案。請說明方案應(yīng)包含的核心模塊，并闡述每個模塊的設(shè)計要點(diǎn)。答案：核心模塊及設(shè)計要點(diǎn)：①資格條件（解決“選誰”）：明確基本要求（如年齡45歲以下、本科以上學(xué)歷）、專業(yè)能力（如制造業(yè)需有5年以上同行業(yè)管理經(jīng)驗）、業(yè)績要求（過往3年所在企業(yè)營收/利潤復(fù)合增長率不低于行業(yè)平均），設(shè)置負(fù)面清單（如近3年有重大經(jīng)營失誤記錄者不得參與）。②選聘機(jī)制（解決“怎么選”）：采用“市場化選聘+組織考察”結(jié)合，通過獵頭推薦、公開招聘等渠道篩選候選人，組織專業(yè)測評（包括戰(zhàn)略思維測試、情景模擬面試），黨委會研究確定最終人選，簽訂《聘任協(xié)議》明確聘期（3年）及試用期（6個月）。③薪酬激勵（解決“如何留”）：實行“基本年薪+績效年薪+任期激勵”結(jié)構(gòu)，基本年薪為同職級在崗職工平均工資的2-3倍，績效年薪與年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤（如完成率100%發(fā)放100%，每超1%加發(fā)2%），任期激勵根據(jù)3年整體業(yè)績發(fā)放（最高不超過總薪酬的30%），設(shè)置延期支付條款（50%任期激勵在離任審計后發(fā)放）。④考核約束（解決“如何管”）：制定《職業(yè)經(jīng)理人考核辦法》，設(shè)置定量指標(biāo)（如營收增長率、凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）和定性指標(biāo)（如團(tuán)隊建設(shè)、合規(guī)管理），年度考核不合格者降薪或調(diào)整崗位，任期考核不合格者不再續(xù)聘，實行經(jīng)營業(yè)績承諾制度（簽訂《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》并公開公示）。三、案例分析題（25分）案例背景：某省能源集團(tuán)（國企）下屬新能源公司（簡稱“新能公司”）成立于2020年，主營光伏電站開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營，現(xiàn)有員工120人，其中技術(shù)研發(fā)人員占比15%，2023年營收12億元（同比增長35%），但凈利潤僅8000萬元（同比增長5%），主要問題包括：①應(yīng)收賬款余額4.2億元（占營收35%），其中超過1年的占比25%；②研發(fā)投入強(qiáng)度1.2%（行業(yè)平均2.5%）；③核心技術(shù)人員流失率達(dá)20%（行業(yè)平均10%）；④部分在建項目因土地審批延遲導(dǎo)致工期延誤，額外增加成本1500萬元。問題：作為新能公司總經(jīng)理，請結(jié)合國企高質(zhì)量發(fā)展要求，提出針對性改進(jìn)方案。答案：改進(jìn)方案分三部分：（一）短期攻堅（3個月內(nèi)）：1.應(yīng)收賬款專項清收：成立清收小組（財務(wù)+業(yè)務(wù)+法律），對欠款客戶分級管理：A類（賬期<6個月）加強(qiáng)日常催收；B類（6-12個月）發(fā)送律師函并暫停新業(yè)務(wù)合作；C類（>12個月）啟動訴訟程序。對清收成效與業(yè)務(wù)部門績效掛鉤（收回金額的1%作為獎勵），預(yù)計3個月內(nèi)清收率提升至60%。2.在建項目成本管控：針對土地審批問題，成立專項協(xié)調(diào)組（由分管副總牽頭），對接屬地政府自然資源部門，爭取“綠色通道”審批（如承諾配套產(chǎn)業(yè)投資換取優(yōu)先處理）。對已延誤項目，與施工方協(xié)商工期補(bǔ)償（如縮短驗收流程），對新增項目提前3個月啟動土地預(yù)審，避免重復(fù)延誤。（二）中期優(yōu)化（6-12個月）：1.研發(fā)體系升級：將研發(fā)投入強(qiáng)度目標(biāo)提升至2.5%（2024年），設(shè)立光伏組件效率提升（目標(biāo)轉(zhuǎn)換效率從22%提升至24%）、智能運(yùn)維系統(tǒng)開發(fā)（降低度電運(yùn)維成本0.02元）兩大攻關(guān)項目。與高校共建聯(lián)合實驗室（如與XX大學(xué)新能源學(xué)院合作），引入外部專家（給予項目分紅權(quán)激勵），研發(fā)人員占比提升至25%。2.人才激勵改革：實施“核心人才持股計劃”（選取10名技術(shù)骨干，授予公司5%股權(quán)，分5年解鎖），推行項目跟投機(jī)制（研發(fā)項目核心成員可跟投不超過項目總投資5%的份額）。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)（技術(shù)崗位基本工資占比降至40%，績效工資占比提升至60%，其中30%與研發(fā)成果轉(zhuǎn)化掛鉤），設(shè)立“創(chuàng)新獎”（每年評選3項重大技術(shù)突破，每項獎勵50萬元）。（三）長期機(jī)制（1-3年）：1.建立全面預(yù)算管理體系：將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（目標(biāo)從3次/年提升至4次/年）、研發(fā)投入強(qiáng)度、人才流失率（目標(biāo)降至10%）納入年度預(yù)算，實行“月度監(jiān)控、季度分析、年度考核”。對預(yù)算執(zhí)行偏差超過5%的部門，由總經(jīng)理辦公會約談負(fù)責(zé)人。2.完善風(fēng)險防控機(jī)制：設(shè)立合規(guī)風(fēng)控部（獨(dú)立于財務(wù)部），建立土地審批風(fēng)險預(yù)警清單（提前6個月跟蹤政策變化）、客戶信用評級系統(tǒng)（根據(jù)歷史付款記錄、行業(yè)地位等劃分AAA-A三級，對應(yīng)不同授信額度）。每季度召開風(fēng)險研判會，形成《風(fēng)險評估報告》報集團(tuán)備案。通過以上措施，力爭2024年凈利潤率提升至8%（較2023年增長60%），2025年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到行業(yè)平均水平，核心技術(shù)人員流失率控制在10%以內(nèi)，實現(xiàn)規(guī)模與效益的協(xié)同增長。四、情景模擬題（30分）情景：你剛就任某國企下屬裝備制造公司總經(jīng)理，上任首月調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①生產(chǎn)部與技術(shù)部因產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁發(fā)生矛盾（生產(chǎn)部抱怨“圖紙改來改去，效率低下”，技術(shù)部反駁“客戶需求變化快，不改無法中標(biāo)”）；②銷售部反映“售后服務(wù)響應(yīng)慢，客戶滿意度從90%降至75%”；③老員工（工齡15年以上）占比40%，部分人存在“躺平”心態(tài)（如“反正工資不少拿，干多干少一個樣”）。任務(wù)：請設(shè)計一次總經(jīng)理辦公會的發(fā)言提綱，重點(diǎn)針對上述問題提出解決思路，并說明如何推動落實。答案：總經(jīng)理辦公會發(fā)言提綱：（開場）各位同事，今天是我上任后第一次主持辦公會，前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的幾個問題，關(guān)系到公司生存發(fā)展，必須直面解決。下面我重點(diǎn)講三點(diǎn)：（一）關(guān)于部門協(xié)同問題：生產(chǎn)與技術(shù)不是“對手”，是“戰(zhàn)友”。當(dāng)前矛盾核心在于設(shè)計變更流程不規(guī)范。從下周一起，推行“變更分級管理制度”：一般變更（不影響成本/交期）由技術(shù)部與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人聯(lián)簽；重大變更（成本增加超5%或交期延遲超10天）需經(jīng)分管副總審批，同時提前3天向生產(chǎn)部交底（提供變更說明+影響評估）。每月召開“產(chǎn)技協(xié)同會”（我親自參加），復(fù)盤變更案例，對因溝通不暢導(dǎo)致的損失，嚴(yán)肅追究雙方責(zé)任。（二）關(guān)于售后服務(wù)問題：客戶滿意度是“生命線”。銷售部反饋的問題，根源在服務(wù)流程滯后。從本月起，建立“1小時響應(yīng)、24小時到場”的服務(wù)機(jī)制：①客服中心接到投訴后，10分鐘內(nèi)派單至區(qū)域服務(wù)經(jīng)理；②服務(wù)經(jīng)理2小時內(nèi)與客戶確認(rèn)問題，24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場（偏遠(yuǎn)地區(qū)可協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)睾献骰锇椋虎鄯?wù)完成后，客戶通過小程序評分（未達(dá)“滿意”級別的，由我直接跟進(jìn)）。同時，將客戶滿意度納入銷售部、生產(chǎn)部（質(zhì)量影響服務(wù)量）KPI（占比20%），連續(xù)3個月低于80%的部門，負(fù)責(zé)人扣發(fā)季度績效。（三）關(guān)于老員工積極性問題：經(jīng)驗是財富，“躺平”是浪費(fèi)。老員工是公司的“傳家寶”，但“干多干少一個樣”的機(jī)制必須打破。人力資源部本月內(nèi)出臺《崗位價值評估方案》，根據(jù)責(zé)任、難度、貢獻(xiàn)重新定級（老員工若能力匹配可升一級，不勝任的調(diào)整崗位）。同時，設(shè)立“經(jīng)驗傳承獎”（每年評選10名“金師傅”，獎勵1萬元），要求老員工帶教新員工（每人至少帶1名，帶教效果與績效掛鉤）。對連續(xù)2季度績效考核末位的老員工，啟動“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”（培訓(xùn)不合格者調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)）。（推動落實）以上措施由企管部牽頭，1周內(nèi)制定實施細(xì)則，2周內(nèi)組織全員宣貫。我每周聽取一次進(jìn)展匯報，對推諉扯皮、落實不力的，直接約談部門負(fù)責(zé)人。公司要發(fā)展，必須靠每一位員工的努力，希望大家共同把“問題清單”變成“成果清單”。散會！五、論述題（30分）結(jié)合國有企業(yè)“根”“魂”優(yōu)勢（堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)），論述如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。答案：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是“根”和“魂”。實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，需把握“三個融入”：（一）融入戰(zhàn)略決策，把方向、管大局。①落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項制度，制定《黨委前置研究討論清單》（涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、人事任免等30項內(nèi)容），確保黨中央決策部署（如“雙碳”目標(biāo)）在企業(yè)落地。②建立“黨建+戰(zhàn)略”協(xié)同機(jī)制，黨委每年召開2次戰(zhàn)略研討會（結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神），對戰(zhàn)略方向把關(guān)（如否決高耗能項目），提出調(diào)整建議（如增加新能源布局）。③通過“第一議題”制度（每月學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話），將新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略（如將“創(chuàng)新驅(qū)動”寫入三年規(guī)劃，明確研發(fā)投入剛性增長）。（二）融入執(zhí)行過程，抓基層、