戰(zhàn)略管理自考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)3.企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，這屬于（）A.橫向一體化B.縱向一體化C.多元化D.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.易模仿性D.延展性5.波特的五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購買者的議價(jià)能力C.政府的調(diào)控能力D.替代品的威脅6.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略7.當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)適宜采用（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略8.集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（）A.全行業(yè)范圍B.特定細(xì)分市場(chǎng)C.產(chǎn)品多樣化D.成本領(lǐng)先9.價(jià)值鏈分析中，屬于基本活動(dòng)的是（）A.采購B.人力資源管理C.生產(chǎn)經(jīng)營D.技術(shù)開發(fā)10.戰(zhàn)略實(shí)施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.競爭型多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境2.以下屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略3.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素有（）A.技術(shù)能力B.管理能力C.創(chuàng)新能力D.營銷能力E.企業(yè)文化4.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征包括（）A.可接受性B.可檢驗(yàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性D.可挑戰(zhàn)性E.靈活性5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.戰(zhàn)略并購E.特許經(jīng)營6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容有（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.市場(chǎng)需求D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)E.企業(yè)核心競爭力7.收縮戰(zhàn)略的方式有（）A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略8.影響戰(zhàn)略選擇的因素包括（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)文化E.時(shí)間因素9.平衡計(jì)分卡的維度有（）A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.市場(chǎng)維度10.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.一致性B.協(xié)調(diào)性C.可行性D.優(yōu)越性E.創(chuàng)新性判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理是一次性的決策過程。（）2.市場(chǎng)增長率高的業(yè)務(wù)一定是明星業(yè)務(wù)。（）3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（）4.企業(yè)的資源都能成為核心競爭力。（）5.一體化戰(zhàn)略包括橫向一體化和縱向一體化。（）6.戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更重要。（）7.企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略就不需要進(jìn)行創(chuàng)新。（）8.價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。（）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種不穩(wěn)定的組織形式。（）10.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的基本原理。答案：SWOT分析是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢(shì)分析。S代表優(yōu)勢(shì)，W代表劣勢(shì)，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以制定戰(zhàn)略。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在于形成進(jìn)入障礙，降低替代品威脅，增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)商議價(jià)能力。低成本可獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平利潤，在價(jià)格競爭中更具優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3.簡述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則。答案：應(yīng)遵循關(guān)鍵性原則，突出重點(diǎn)；可行性原則，確?？蓪?shí)現(xiàn)；定量化原則，便于衡量；一致性原則，各目標(biāo)協(xié)調(diào)；激勵(lì)性原則，激發(fā)員工動(dòng)力；穩(wěn)定性原則，保持相對(duì)穩(wěn)定。4.簡述戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)。答案：主要任務(wù)包括建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；合理配置資源；調(diào)整企業(yè)文化以支持戰(zhàn)略；構(gòu)建有效的控制系統(tǒng)，監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在什么情況下適合采用多元化戰(zhàn)略。答案：當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域增長受限，擁有充足資源和能力，發(fā)現(xiàn)有吸引力的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，且能分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)時(shí)，適合采用多元化戰(zhàn)略。例如企業(yè)資金充裕、技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，進(jìn)入相關(guān)或不相關(guān)領(lǐng)域開拓新市場(chǎng)。2.分析企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。答案：積極的企業(yè)文化能助力戰(zhàn)略實(shí)施，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感，激發(fā)積極性，使員工行為與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙戰(zhàn)略實(shí)施，如文化與戰(zhàn)略沖突，員工抵觸新戰(zhàn)略，降低實(shí)施效率。所以要塑造適配戰(zhàn)略的文化。3.探討如何提升企業(yè)核心競爭力。答案：可通過持續(xù)創(chuàng)新，包括技術(shù)、管理等方面創(chuàng)新；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，擁有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源利用效率；注重品牌建設(shè)，提升品牌知名度與美譽(yù)度，進(jìn)而提升核心競爭力。4.闡述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：戰(zhàn)略管理能為企業(yè)明確發(fā)展方向，使企業(yè)對(duì)未來有清晰規(guī)劃。幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，提前布局。合理配置資源，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，避免盲目經(jīng)營。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.C5.C6.D7.B8.B9.C10.D多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.AB