二級建造師模擬題帶答案2025一、單項選擇題1.影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。所以影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的決定性因素是組織。2.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。圖中所表達的是對住宅小區(qū)工程按不同建筑等進行的結(jié)構(gòu)分解，符合項目結(jié)構(gòu)圖的特征。3.下列工作中，屬于施工方項目管理任務的是（）。A.設計成本控制B.施工進度控制C.設計進度控制D.項目投資控制【答案】B【解析】施工方項目管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項A、C屬于設計方項目管理的任務，選項D屬于業(yè)主方項目管理的任務。4.建設工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A.施工B.設計C.決策D.保修【答案】A【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。但施工階段是供貨方項目管理最主要的階段。5.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責人B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目承包人協(xié)商【答案】B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。6.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。A.估計工程量誤差B.設計變更導致工程量發(fā)生變化C.承包商自身成本發(fā)生變化D.物價上漲達到一定幅度E.國家政策發(fā)生變化【答案】BDE【解析】變動總價合同中，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h；（4）雙方約定的其他因素。此外，設計變更導致工程量發(fā)生變化、物價上漲達到一定幅度等情況也可以調(diào)整合同價款。承包商自身成本變化通常由承包商自己承擔，不能作為調(diào)整合同價款的理由；估計工程量誤差一般在固定總價合同中按風險承擔原則處理，而不是變動總價合同調(diào)整價款的條件。7.編制人工定額時，屬于工人工作必須消耗的時間有（）。A.違背勞動紀律損失時間B.基本工作時間C.輔助工作時間D.準備與結(jié)束工作時間E.不可避免的中斷時間【答案】BCDE【解析】工人工作時間分為必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的時間包括有效工作時間（基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間）、不可避免的中斷時間、休息時間。違背勞動紀律損失時間屬于損失時間，不屬于必須消耗的時間。8.關(guān)于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設【答案】ADE【解析】沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，所以B選項錯誤；施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道，C選項錯誤；施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人；現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設。9.某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天），該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路有（）。A.①→③→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→③→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→②→④→⑤→⑥E.①→②→③→④→⑤→⑥【答案】AC【解析】關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。通過計算各線路的持續(xù)時間：-線路①→③→⑤→⑥的持續(xù)時間為：3+8+5=16（天）；-線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間為：2+4+8+5=19（天）；-線路①→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時間為：3+6+7=16（天）；-線路①→②→④→⑤→⑥的持續(xù)時間為：2+5+7=14（天）；-線路①→②→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時間為：2+4+2+7=15（天）。持續(xù)時間最長的線路（關(guān)鍵線路）為①→③→⑤→⑥和①→③→④→⑤→⑥。10.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。A.找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B.找出影響工程質(zhì)量問題的過程C.全面分析工程質(zhì)量問題D.動態(tài)地分析工程質(zhì)量問題【答案】A【解析】因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。11.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗【答案】D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等屬于組織措施。選項A屬于技術(shù)措施，選項B屬于經(jīng)濟措施，選項C屬于合同措施。12.某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是（）萬元。|項目|估計工程量（m3）|實際工程量（m3）|合同單價（元/m3）||-|-|-|-||土方工程|4000|4200|/||石方工程|2800|3000|240|A.87.2B.88.2C.92.0D.93.0【答案】A【解析】土方工程實行總價包干，價款為20萬元；石方工程實行單價合同，結(jié)算價款=實際工程量×合同單價=3000×240÷10000=72（萬元）。所以該工程的結(jié)算價款=20+72=87.2（萬元）。13.對建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應由（）負責實施。A.公司、項目、班組B.企業(yè)、工區(qū)、施工隊C.企業(yè)、公司、工程處D.工區(qū)、施工隊、班組【答案】A【解析】新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。14.根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是（）。A.將有害廢棄物用作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站實現(xiàn)封閉管理C.現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設施D.使用密封式圈筒處理高空廢棄物【答案】BD【解析】禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流；施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用封閉式容器盛放建筑垃圾，建筑垃圾應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。施工現(xiàn)場攪拌站應實現(xiàn)封閉管理；使用密封式圈筒處理高空廢棄物。所以選項A、C錯誤，B、D正確。15.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審【答案】C【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和追求的結(jié)果，不屬于文件構(gòu)成部分；質(zhì)量評審是對質(zhì)量管理體系的一種評價活動，也并非文件。16.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向（）報告。A.施工單位負責人B.項目經(jīng)理C.安全員D.項目總監(jiān)理工程師【答案】A【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關(guān)部門報告。17.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風險屬于（）。A.組織風險B.技術(shù)風險C.工程環(huán)境風險D.經(jīng)濟與管理風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。在基坑開挖階段遇到不利的軟弱土層，屬于工程環(huán)境風險中的巖土地質(zhì)條件因素導致的風險。18.某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C【解析】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題中直接經(jīng)濟損失6000萬元，屬于重大事故。19.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【答案】B【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但是在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。選項B中高組織層次部門只能向其直接的下屬部門下達指令，而不是任何低組織層次。20.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預警【答案】A【解析】風險識別的工作內(nèi)容包括：收集與施工風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告。選項B、C屬于風險評估工作，選項D屬于風險監(jiān)控工作。二、多項選擇題1.在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括（）。A.編制項目溝通計劃B.明確項目參與各方職責C.建立健全項目管理團隊D.項目管理人員績效考評E.進行項目團隊建設【答案】CDE【解析】項目人力資源管理的任務包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓；形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工隊伍；員工的績效考核；員工的業(yè)務提高和發(fā)展。建立健全項目管理團隊、進行項目管理人員績效考評、進行項目團隊建設都屬于項目人力資源管理的任務范疇。選項A屬于項目溝通管理的內(nèi)容，選項B明確項目參與各方職責一般是在項目合同及相關(guān)文件中確定，不屬于人力資源管理的任務。2.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），下列各項中屬于發(fā)包人責任和義務的有（）。A.辦理建設工程施工許可證B.辦理建設工程規(guī)劃許可證C.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.組織設計交底E.編制施工組織設計【答案】ABD【解析】辦理建設工程施工許可證、辦理建設工程規(guī)劃許可證是發(fā)包人的責任，組織設計交底也是發(fā)包人的義務。選項C負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作是承包人的責任；選項E編制施工組織設計是承包人的工作。3.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有（）。A.不立即組織事故搶救B.銷毀有關(guān)證據(jù)C.遲報或者漏報事故D.指使他人作偽證E.故意破壞事故現(xiàn)場【答案】BDE【解析】事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%-100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：（1）謊報或者瞞報事故；（2）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（3）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（4）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（5）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（6）事故發(fā)生后逃匿。選項A不立即組織事故搶救和選項C遲報或者漏報事故，對事故發(fā)生單位處10萬元以上50萬元以下的罰款。4.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作有（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設計D.計算主要工種工程的工程量E.確定施工的總體部署【答案】AB【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是擬定施工方案和編制施工總進度計劃。5.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的有（）。A.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B.施工文件資料應根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進行立卷C.施工組織設計、施工方案等文件應按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段組卷D.竣工圖可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段組卷E.立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過40mm【答案】ABCE【解析】一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷；施工文件資料應根據(jù)工程資料的分類和“專業(yè)工程分類編碼參考表”進行立卷；施工組織設計、施工方案等文件應按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段組卷；立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過40mm。竣工圖應按單位工程、專業(yè)進行組卷，而不是按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段組卷，所以選項D錯誤。6.下列施工質(zhì)量控制的內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗報告檢查D.成品保護的檢查E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查【答案】ABD【解析】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前的檢查；工序交接檢查；隱蔽工程的檢查；停工后復工的檢查；分項、分部工程完工后的檢查；成品保護的檢查。選項C材料質(zhì)量檢驗報告檢查屬于質(zhì)量文件審核內(nèi)容；選項E施工機械性能穩(wěn)定性檢查一般在設備進場檢驗等環(huán)節(jié)進行，不屬于常規(guī)現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容。7.施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”“五臨邊”的防護措施，其中“四口”指（）。A.通道口B.工地出入口C.樓梯口D.電梯井口E.預留洞口【答案】ACDE【解析】“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。沒有工地出入口這一說法。8.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有（）。A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務臺賬C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時，責令改正D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照【答案】AC【解析】主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正。選項B要求提供相關(guān)工程財務臺賬超出了質(zhì)量監(jiān)督的范疇；選項D降低企業(yè)資質(zhì)等級和選項E吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照需要通過正規(guī)的行政審批等程序，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)沒有直接這樣的權(quán)力。9.采用固定總價合同，承包商承擔的風險有（）。A.報價計算錯誤的風險B.物價、人工費上漲的風險C.工程變更的風險D.設計深度不夠?qū)е抡`差的風險E.工程范圍不確定的風險【答案】ABCDE【解析】采用固定總價合同，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。這些風險包括：（1）報價計算錯誤：由于承包商在投標時需對未來工程的各種情況進行預估和計算，如果報價計算出現(xiàn)錯誤，如低估了成本、漏算項目等，都要由承包商自己承擔損失；（2）物價、人工費上漲：在合同執(zhí)行期間，物價（如材料價格）和人工費可能上漲，但是固定總價合同的價格是固定的，承包商無法因這些成本的增加而調(diào)整合同價格，所以要承擔這方面的風險；（3）工程變更：如果在工程實施過程中發(fā)生工程變更，包括設計變更、工程范圍變更等，承包商需要按照變更要求完成工作，但合同總價不變，可能導致承包商成本增加；（4）設計深度不夠?qū)е抡`差：如果設計深度不夠，在實際施工過程中可能會出現(xiàn)一些未預料到的情況，而承包商要按照合同總價完成工程，需承擔由此帶來的成本增加等風險；（5）工程范圍不確定：如果工程范圍在合同中不夠明確或者存在模糊地帶，后期實際工程范圍可能超出承包商的預期，而合同總價是固定的，承包商要承擔工程范圍不確定帶來的風險。10.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【答案】ADE【解析】雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則包括：（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；（7）雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。選項B中網(wǎng)絡圖中不可以出現(xiàn)循環(huán)回路；選項C中一個節(jié)點可以有多條箭線引入和引出。三、案例分析題案例一某房屋建筑工程，建筑面積6000m2，鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設單位與某施工單位簽訂了施工合同。施工單位為了保證合同工期，決定采取提前一周完成基礎(chǔ)工程施工的措施。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位在土方開挖過程中，發(fā)現(xiàn)有地下古墓，于是及時向當?shù)匚奈锕芾聿块T報告。經(jīng)文物管理部門現(xiàn)場勘察后，對古墓采取了保護措施。為此，施工單位向建設單位提出了工期及費用索賠。事件二：由于工程中使用的鋼筋需要進行二次檢驗，檢驗結(jié)果合格。但因此導致停工3天，施工單位向建設單位提出了工期及費用索賠。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中，由于混凝土澆筑施工工藝不符合要求，導致部分梁出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象，經(jīng)處理后達到了質(zhì)量要求，但造成了直接經(jīng)濟損失2萬元。問題：1.事件一中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。2.事件二中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。3.事件三中，該質(zhì)量事故屬于哪一類質(zhì)量事故？說明理由?！敬鸢浮?.事件一中施工單位的索賠成立。理由：在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下古墓屬于不可預見的外部障礙或條件，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同約定，施工單位在發(fā)現(xiàn)后及時向當?shù)匚奈锕芾聿块T報告，并采取了相應的配合保護措施。這種情況并非施工單位的責任，且對施工造成了影響，導致工期延誤和費用增加。所以施工單位有權(quán)向建設單位提出工期及費用索賠。2.事件二中施工單位的索賠不成立。理由：工程中鋼筋進行二次檢驗是施工單位應盡的質(zhì)量控制義務。按照質(zhì)量管理要求，施工單位對用于工程的材料必須進行檢驗，確保質(zhì)量符合標準。雖然檢驗合格，但由此導致的停工是施工單位正常質(zhì)量檢驗步驟中的一部分，不屬于建設單位應承擔責任而導致的停工，所以施工單位的工期及費用索賠不成立。3.事件三中該質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。理由：根據(jù)相關(guān)質(zhì)量事故分類標準，一般質(zhì)量事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本事件中由于混凝土澆筑施工工藝不符合要求，導致部分梁出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象，經(jīng)處理后達到質(zhì)量要求，造成直接經(jīng)濟損失2萬元，未達到更高級別質(zhì)量事故的標準，符合一般質(zhì)量事故的特征。案例二某建筑公司承接了一項住宅工程施工任務。工程包括地下一層、地上十二層。項目經(jīng)理部針對工程特點進行了施工部署。在施工進度計劃方面，編制了單位工程施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃。在施工成本管理中，項目經(jīng)理部采取了一系列措施來降低成本。例如，對材料采購進行嚴格的成本控制，通過招標選擇供應商，在保證質(zhì)量的前提下降低材料價格；優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少人工和機械的消耗。在施工現(xiàn)場管理中，設置了明顯的安全警示標志，對施工人員進行了安全教育培訓。同時，注重環(huán)境保護，對施工過程中產(chǎn)生的噪聲和粉塵進行了有效的控制。問題：1.單位工程施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃的作用分別是什么？2.請列舉出除案例中提到的措施外，還可以采取哪些施工成本管理措施來降低成本？3.在施工現(xiàn)場管理中，除了設置安全警示標志和進行安全教育培訓外，還有哪些方面可以保障施工安全？【答案】1.單位工程施工進度計劃的作用：-直接指導單位工程的施工安排，是編制月、旬作業(yè)計劃的依據(jù)；-是協(xié)調(diào)各分部分項工程之間施工順序及時間的安排表，使各分部分項工程在時間和空間上相互配合、協(xié)調(diào)施工；-為編制施工準備工作計劃和資源需求量計劃提供依據(jù)。分部分項工程施工進度計劃的作用：-具體確定各分部分項工程的施工時間和順序，保證單位工程施工進度計劃的順利實現(xiàn)；-對分部分項工程的施工過程進行詳細規(guī)劃，有助于明確各施工階段的工作內(nèi)容和要求；-為分部分項工程的施工質(zhì)量和安全控制提供時間上的保障。2.除案例中提到的措施外，還可以采取以下施工成本管理措施來降低成本：-經(jīng)濟措施：-對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過識別可能影響成本的風險因素，如物價波動、政策變化等，提前制定應對措施，減少風險帶來的成本增加。-做好資金的使用計劃，合理安排資金的投入和支出。例如，優(yōu)化資金的時間安排，避免資金閑置或因資金短缺而導致的成本增加。-及時收集實際成本數(shù)據(jù)，與成本計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。-合同措施：-選用合適的合同結(jié)構(gòu)，在合同條款中明確雙方的權(quán)利和義務，避免因合同糾紛而導致成本增加。-在合同執(zhí)行過程中，嚴格監(jiān)督合同的履行情況，對涉及費用增加的變更、索賠等事項，及時進行處理和控制。3.在施工現(xiàn)場管理中，除設置安全警示標志和進行安全教育培訓外，還可以從以下方面保障施工安全：-安全制度建設：建立健全安全生產(chǎn)責任制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，做到責任到人。制定安全檢查制度，定期