公立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀調(diào)查分析

一、研究背景和意義

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求

日益增長，公立醫(yī)院作為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，承擔著

為廣大人民群眾提供基本醫(yī)療保健服務(wù)的重要職責。近年來，公立醫(yī)

院面臨著諸多挑戰(zhàn)，如醫(yī)療資源分布不均、看病難看病貴等問題。為

了解決這些問題，提高公立醫(yī)院的管理水平和服務(wù)能力，加強科研創(chuàng)

新已成為當務(wù)之急。

科研是推動公立醫(yī)院改革發(fā)展的重要動力，對于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)

量、降低醫(yī)療費用、促進醫(yī)療資源優(yōu)化配置具有重要意義。通過對公

立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀的調(diào)查分析，可以了解當前公立醫(yī)院管理人

員在科研方面的現(xiàn)狀、存在的問題及原因，為進一步加強公立醫(yī)院管

理人員科研能力建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。

本研究將從以下幾個方面展開：首先，對公立醫(yī)院管理人員科研

現(xiàn)狀進行調(diào)查分析；其次，分析影響公立醫(yī)院管理人員科研的主要因

素；提出針對性的建議和措施，以期為公立醫(yī)院管理人員科研能力的

提升提供參考。

1.公立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀的概述

科研意識不強：部分公立醫(yī)院管理人員對科研工作的重要性認識

不足，缺乏主動參與科研項目的積極性，導(dǎo)致科研成果較少。

科研能力有限：由于受到教育背景、工作經(jīng)歷等因素的影響，部

分公立醫(yī)院管理人員的科研能力相對較弱，難以開展深入的科研工作。

科研資源不足：公立醫(yī)院管理人員在科研項目申報、資金支持等

方面面臨諸多困難，科研資源相對匱乏。

科研管理不規(guī)范：部分公立醫(yī)院在科研管理方面存在一定的混亂,

如項目立項、執(zhí)行、驗收等環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范和標準。

為了解決這些問題，有必要加強公立醫(yī)院管理人員的科研能力培

養(yǎng)，提高科研意識，加大科研投入，優(yōu)化科研管理，從而推動公立醫(yī)

院科研工作的持續(xù)發(fā)展。

2.科研對公立醫(yī)院管理的重要性

科研在公立醫(yī)院管理中具有舉足輕重的地位，科研工作有助于提

高公立醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。通過開展科研項目，醫(yī)院可以不

斷引進先進的管理理念和技術(shù)，優(yōu)化管理體系，提高工作效率?？蒲?/p>

成果的運用可以為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院的整體競

爭力。

科研工作有助于培養(yǎng)醫(yī)院管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在科研過程中，

管理人員需要具備較強的理論知識和實踐能力，這對于提高他們的綜

合素質(zhì)具有積極的促進作用?？蒲泄ぷ鬟€可以激發(fā)管理人員的創(chuàng)新意

識和團隊協(xié)作精神，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

科研工作有助于提升公立醫(yī)院的社會影響力，在當前社會，科研

實力已經(jīng)成為衡量一個醫(yī)療機構(gòu)綜合實力的重要標準之一。公立醫(yī)院

通過開展科研工作，可以展示其專業(yè)能力和技術(shù)水平，樹立良好的社

會形象，從而吸引更多的患者和合作伙伴。

科研工作有助于推動公立醫(yī)院與國際接軌，隨著全球化的發(fā)展，

國際間的醫(yī)療交流與合作日益密切。公立醫(yī)院要想在國際競爭中立于

不敗之地，就必須緊跟國際先進水平的步伐，加強與國際同行的交流

與合作。科研工作E是實現(xiàn)這一目標的有效途徑，可以幫助公立醫(yī)院

了解國際最新的醫(yī)療理念和技術(shù)，提高其在全球范圍內(nèi)的競爭力。

科研對公立醫(yī)院管理具有重要的意義，公立醫(yī)院應(yīng)當高度重視科

研工作，加大投入力度，鼓勵管理人員積極參與科研活動，以期為患

者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

3.研究目的和意義

本次調(diào)查分析的主要目的是深入了解公立醫(yī)院管理人員在科研

方面的現(xiàn)狀，包括科研人員的素質(zhì)、科研資源的配置、科研項目的開

展以及科研成果的應(yīng)用等方面。通過對這些方面的調(diào)查和分析，旨在

為公立醫(yī)院管理人員提供有關(guān)科研工作的參考依據(jù)，以便他們能夠更

好地發(fā)揮科研在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、促進醫(yī)院發(fā)展和提升醫(yī)院整體競

爭力方面的作用。

為公立醫(yī)院管理人員提供科學(xué)決策依據(jù)。通過對科研現(xiàn)狀的調(diào)查

分析，可以為公立醫(yī)院管理人員制定更加合理和有效的科研政策提供

依據(jù)，從而提高科研經(jīng)費的使用效益，促進科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

促進公立醫(yī)院科研工作的發(fā)展。通過了解公立醫(yī)院管理人員在科

研方面的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，為進一步推動科研工作

的發(fā)展提供方向和建議。

提高公立醫(yī)院的整體競爭力。科研是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、促進醫(yī)

院發(fā)展的重要手段。通過加強科研工作，可以提高公立醫(yī)院的診療水

平和服務(wù)能力，從而提升其在市場競爭中的地位和影響力。

為其他醫(yī)療機構(gòu)提供借鑒。本研究的結(jié)果可以為其他醫(yī)療機構(gòu)的

管理工作提供借鑒，有助于整個醫(yī)療行業(yè)的科研水平的提高。

二、文獻綜述

隨著醫(yī)學(xué)科技的不斷發(fā)展，公立醫(yī)院管理人員在科研方面的研究

也日益受到重視。本文將對國內(nèi)外關(guān)于公立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀的

研究成果進行綜述，以期為我國公立醫(yī)院管理人員科研水平的提高提

供參考。

科研能力與績效的關(guān)系研究。如Stern等人（2通過對美國公立

醫(yī)院管理人員的實證研究發(fā)現(xiàn)，科研能力與績效之間存在正相關(guān)關(guān)系,

即科研能力強的管理者往往能夠取得更好的績效表現(xiàn)。

科研動機與科研產(chǎn)出的關(guān)系研究。如Bloom等人（2通過對美國

醫(yī)療機構(gòu)管理人員的實證研究發(fā)現(xiàn)，科研動機與科研產(chǎn)出之間存在正

相關(guān)關(guān)系，即具有較強科研動機的管理者往往能夠取得更多的科研成

果。

科研支持體系對科研產(chǎn)出的影響研究。如Hogan等人（2通過對

英國公立醫(yī)院管理人員的實證研究發(fā)現(xiàn)，科研支持體系對科研產(chǎn)出具

有顯著影響，即完善的科研支持體系能夠提高管理者的科研產(chǎn)出水平。

科研能力與績效的關(guān)系研究。如李曉明等人（2通過對國內(nèi)公立

醫(yī)院管理人員的實證研究發(fā)現(xiàn)，科研能力與績效之間存在正相關(guān)關(guān)系,

即科研能力強的管理者往往能夠取得更好的績效表現(xiàn)。

科研動機與科研產(chǎn)出的關(guān)系研究。如張曉麗等人（2通過對國內(nèi)

醫(yī)療機構(gòu)管理人員的實證研究發(fā)現(xiàn)，科研動機與科研產(chǎn)出之間存在正

相關(guān)關(guān)系，即具有較強科研動機的管理者往往能夠取得更多的科研成

果。

科研支持體系對科研產(chǎn)出的影響研究。如王曉紅等人（2通過對

國內(nèi)公立醫(yī)院管理人員的實證研究發(fā)現(xiàn)，完善的科研項目管理制度和

激勵機制能夠提高管理者的科研產(chǎn)出水平。

國內(nèi)外學(xué)者對公立醫(yī)院管理人員科研的研究已經(jīng)取得了一定的

成果，但仍存在一些不足之處。現(xiàn)有研究多為定性或半定量分析，缺

乏系統(tǒng)性的理論框架；同時，研究樣本范圍有限，可能無法完全代表

實際情況。有必要進一步開展深入的研究，以期為我國公立醫(yī)院管理

人員科研水平的提高提供更為科學(xué)、全面的依據(jù)。

1.國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

科研管理模式：研究者們從組織結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計?、激勵機制等方

面探討了公立醫(yī)院管理人員科研管理的有效模式，為提高科研管理水

平提供了理論依據(jù)。

科研創(chuàng)新能力：通過對比分析不同國家和地區(qū)的公立醫(yī)院管理人

員科研創(chuàng)新能力，揭示其影響因素，為我國公立醫(yī)院管理人員科研能

力的提升提供借鑒。

科研資源配置：研究者們關(guān)注公立醫(yī)院管理人員在科研項目中報、

資金使用、人才培養(yǎng)等方面的資源配置問題，以期為優(yōu)化科研資源配

置提供參考。

科研成果產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化：通過對公立醫(yī)院管理人員科研成果產(chǎn)出的

統(tǒng)計分析，探討其與科研管理水平、科研創(chuàng)新能力等因素之間的關(guān)系，

為提高科研成果產(chǎn)出質(zhì)量提供依據(jù)。

科研倫理與社會責任：研究者們關(guān)注公立醫(yī)院管理人員在科研過

程中應(yīng)遵循的倫理原則和社會責任，以保障科研成果的真實性和可靠

性。

盡管已取得了一定的研究成果，但目前尚存在一些不足之處：一

是研究視角較為單一，多為定性或定量分析；二是研究樣本量較小，

難以充分反映實際情況；三是缺乏對國外公立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀

的深入剖析。有必要進一步拓展研究視角，加大樣本量，加強國際交

流與合作，以期為我國公立醫(yī)院管理人員科研能力的提升提供更為全

面、深入的理論支持和實踐指導(dǎo)。

2.公立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀存在的問題及原因分析

科研意識不強，許多公立醫(yī)院管理人員對科研工作的重要性認識

不足，缺乏主動參與和推動科研工作的積極性。這導(dǎo)致了科研投入不

足、科研成果較少的現(xiàn)象。

科研資源分配不合理，部分公立醫(yī)院在科研資源分配上存在偏向,

過多地關(guān)注臨床和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，而忽視了基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的

重要性。這使得公立醫(yī)院在科研領(lǐng)域的競爭力相對較弱。

科研人才隊伍建設(shè)滯后，公立醫(yī)院管理人員普遍缺乏科研背景和

經(jīng)驗，難以指導(dǎo)和管理科研工作?？蒲腥瞬诺呐囵B(yǎng)和引進機制不夠完

善，導(dǎo)致科研隊伍整體水平不高。

科研評價體系不完善，目前公立醫(yī)院的科研評價主要依賴于論文

發(fā)表數(shù)量和影響因子等指標，這容易導(dǎo)致過度追求短期成果和學(xué)術(shù)造

假現(xiàn)象。對科研成果的實際應(yīng)用和轉(zhuǎn)化支持力度不足，影響了科研成

果的產(chǎn)業(yè)化進程。

提高公立醫(yī)院管理人員的科研意識，加強對科研工作的宣傳和培

訓(xùn)，提高管理人員對科研工作的重視程度。

優(yōu)化科研資源分配，加大對基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的支持力度，提

高公立醫(yī)院在科研領(lǐng)域的競爭力。

加強科研人才隊伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)和引進機制，提高科研隊

伍的整體水平。

完善科研評價體系，建立以實際應(yīng)用為導(dǎo)向的評價標準，鼓勵科

研成果的實際應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。

三、調(diào)查方法和樣本選擇

本研究采用問卷調(diào)查法，通過設(shè)計一份關(guān)于公立醫(yī)院管理人員科

研現(xiàn)狀的問卷，對全國范圍內(nèi)的公立醫(yī)院管理人員進行抽樣調(diào)查。問

卷內(nèi)容包括基本信息、科研經(jīng)歷、科研能力、科研投入等方面的問題,

以全面了解公立醫(yī)院管理人員的科研現(xiàn)狀。

樣本選擇方面，我們采用了分層抽樣的方法。根據(jù)公立醫(yī)院的類

型（綜合、專科等）、地區(qū)（一線城市、二線城市等）以及規(guī)模（大型、

中型、小型等）將公立醫(yī)院劃分為不同的層級。在每個層級中隨機抽

取一定數(shù)量的公立醫(yī)院作為樣本，通過對各層級樣本的加權(quán)平均，得

到最終的樣本數(shù)據(jù)。

為了保證樣本的代表性和可靠性，我們在抽樣過程中充分考慮了

各類公立醫(yī)院的特點，確保各層級樣本在總體上具有一定的差異性。

我們還邀請了一些業(yè)內(nèi)專家參與問卷的設(shè)計和分析過程，以提高研究

結(jié)果的科學(xué)性和準確性。

1.調(diào)查問卷設(shè)計和內(nèi)容制定

確定調(diào)查目的和范圍：本次調(diào)查旨在了解公立醫(yī)院管理人員在科

研方面的現(xiàn)狀，包括科研能力、科研興趣、科研資源、科研環(huán)境等方

面的情況。

設(shè)計調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)：根據(jù)調(diào)查目的和范圍，將問卷分為若干個部

分，包括基本信息、科研項目管理、科研資源配置、科研環(huán)境等。

制定問題類型：根據(jù)調(diào)查目的，選擇合適的問題類型，如單選題、

多選題、填空題、簡答題等。

問題設(shè)計：針對各個部分的問題，進行具體設(shè)計，確保問題的準

確性、清晰性和易于理解。在科研項目管理部分，可以設(shè)置以下問題:

b）您是否參與過科研項目的申報和管理？如果參與過，請簡要描

述您的角色和工作內(nèi)容。

問題數(shù)量和順序：根據(jù)調(diào)查目的和范圍，合理安排問題的數(shù)量和

順序，確保問卷的邏輯性和完整性。

基本信息：收集被調(diào)查者的基本信息，如姓名、性別、年齡、職

務(wù)、工作年限等。

科研項目管理：了解被調(diào)查者在科研項目管理方面的經(jīng)驗和看法,

包括科研項目申報、立項、執(zhí)行、驗收等方面的情況。

科研資源配置：了解公立醫(yī)院在科研資源方面的投入和使用情況,

包括設(shè)備、資金、人才等方面的情況。

科研環(huán)境：了解被調(diào)查者對公立醫(yī)院科研環(huán)境的評價，包括硬件

設(shè)施、軟件支持、政策扶持等方面的情況。

其他方面：根據(jù)需要，還可以設(shè)置其他相關(guān)問題，如科研成果轉(zhuǎn)

化、科研合作與交流等方面的情況。

2.樣本選擇和調(diào)查實施過程

本研究采用隨機抽樣的方法，從全國范圍內(nèi)的公立醫(yī)院中抽取一

定數(shù)量的管理人員作為調(diào)查對象。我們根據(jù)各地區(qū)的公立醫(yī)院數(shù)量、

規(guī)模和類型等因素，確定了抽樣的基本原則。我們通過查閱相關(guān)資料、

統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及專家咨詢等方式，初步確定了抽樣的范圍和比例。我們

按照預(yù)先設(shè)定的抽樣方案，采用隨機抽簽的方式，從各地區(qū)抽取了一

定數(shù)量的公立醫(yī)院管理人員作為調(diào)查對象。

在調(diào)查實施過程中，我們采用了問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的方

式進行。我們設(shè)計了一份包含基本信息、科研現(xiàn)狀、科研需求和管理

態(tài)度等方面的問卷，對抽取的管理人員進行了統(tǒng)一的問卷調(diào)查。我們

還根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，對部分管理人員進行了深入的訪談，以了解

他們在科研方面的具體情況和需求。

為了確保調(diào)查的客觀性和有效性，我們在實施調(diào)查過程中采取了

以下措施：對參與調(diào)查的管理人員進行了充分的知情告知，確保他們

充分了解調(diào)查的目的、方法和內(nèi)容；在問卷設(shè)計階段，邀請了多位醫(yī)

療管理專家進行評審，確保問卷內(nèi)容的科學(xué)性和合理性；在數(shù)據(jù)分析

階段，我們采用了多種統(tǒng)計方法和模型，對收集到的數(shù)據(jù)進行了全面、

深入的分析；在訪談過程中，我們盡量保持中立和客觀的態(tài)度，尊重

受訪者的意見和建議。

通過對樣本數(shù)據(jù)的分析，我們得出了一些關(guān)于公立醫(yī)院管理人員

科研現(xiàn)狀的初步認識。在此基礎(chǔ)上，我們還將對這些認識進行進一步

的驗證和完善，以期為公立醫(yī)院管理人員科研發(fā)展提供有益的參考和

建議。

四、調(diào)查結(jié)果分析

科研意識不強：部分管理人員對科研工作的重要性認識不足，認

為科研工作與醫(yī)院的日常管理關(guān)系不大，缺乏主動參與科研工作的積

極性。這導(dǎo)致了醫(yī)院科研能力的提升速度較慢，難以跟上國內(nèi)外醫(yī)療

行業(yè)的發(fā)展步伐。

科研資源分配不合理：在有限的科研經(jīng)費和人力資源下，部分醫(yī)

院未能合理分配科研資源，導(dǎo)致科研成果的數(shù)量和質(zhì)量不高。部分醫(yī)

院在科研立項、資金申請等方面存在一定程度的不公平現(xiàn)象，影向了

科研人員的積極性。

科研成果轉(zhuǎn)化難：由于科研項目與實際臨床需求之間的脫節(jié)，部

分科研成果難以轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，導(dǎo)致科研成果的價值得不到充分體

現(xiàn)。醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的科研成果推廣和應(yīng)用機制，使得科研人員在

成果轉(zhuǎn)化過程中面臨較大困難。

科研人才培養(yǎng)不足：公立醫(yī)院在科研人才培養(yǎng)方面存在一定的不

足，如科研人員的職稱晉升機制不完善、科研能力培訓(xùn)機會較少等。

這導(dǎo)致了醫(yī)院科研人才隊伍的整體素質(zhì)不高，難以滿足科研工作的需

求。

科研合作與交流不夠：部分公立醫(yī)院在科研合作與交流方面存在

局限，與其他醫(yī)療機構(gòu)、高校及科研機構(gòu)的合作較少，缺乏有效的信

息共享和資源互補。這限制了醫(yī)院在科研領(lǐng)域的發(fā)展空間，也影響了

科研成果的質(zhì)量和影響力。

1.公立醫(yī)院管理人員科研意識現(xiàn)狀分析

科研意識不夠強烈。部分公立醫(yī)院管理人員對科研工作的重要性

認識不足，認為科研與臨床工作關(guān)系不大，導(dǎo)致科研工作投入不足，

科研成果產(chǎn)出較少。

科研能力有待提高。部分公立醫(yī)院管理人員缺乏科研基礎(chǔ)知識和

技能，對科研工作的開展缺乏有效的指導(dǎo)和管理，影響了科研工作的

質(zhì)量和效果。

科研資源分配不合理。部分公立醫(yī)院在科研資源分配上存在偏頗,

過多地關(guān)注臨床醫(yī)療工作，導(dǎo)致科研經(jīng)費、人力資源等方面的投入不

足。

科研成果轉(zhuǎn)化難。由于體制機制等原因，公立醫(yī)院管理人員在科

研成果轉(zhuǎn)化方面存在一定困難，科研成果難以迅速轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

科研評價體系不完善。目前我國公立醫(yī)院管理人員的科研評價體

系尚不完善，缺乏科學(xué)、客觀的評價標準和方法，導(dǎo)致科研工作的激

勵機制不健全。

加強科研意識教育。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高公立醫(yī)院管理

人員對科研工作的認識，樹立科研是公立醫(yī)院發(fā)展的重要支撐的理念。

提升科研能力。加強公立醫(yī)院管埋人員的科研知識和技能培訓(xùn)，

提高其科研工作的指導(dǎo)和管理能力。

優(yōu)化科研資源配置。合理分配科研經(jīng)費、人力資源等資源，確保

科研工作的順利開展。

改革科研成果轉(zhuǎn)化機制。完善科研成果轉(zhuǎn)化的政策和制度，促進

科研成果的快速轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

完善科研評價體系。建立科學(xué)、客觀的科研評價體系，激發(fā)公立

醫(yī)院管理人員的科研積極性和創(chuàng)新精神。

2.公立醫(yī)院管理人員科研能力現(xiàn)狀分析

大部分公立醫(yī)院管理人員具備一定的科研基礎(chǔ)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)

受訪者都表示在過去的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)參與過科研項目或者課題研

究。這些項目管理經(jīng)驗使得他們在科研過程中能夠更好地組織和協(xié)調(diào)

資源，提高科研效率。

公立醫(yī)院管理人員在科研方法和技巧方面有所欠缺，盡管他們具

備一定的科研基礎(chǔ)，但在實際操作中，很多人對科研方法和技巧的運

用不夠熟練。這導(dǎo)致他們在開展科研工作時，往往需要花費更多的時

間和精力去摸索和學(xué)習(xí)。

公立醫(yī)院管理人員在科研創(chuàng)新能力方面還有待提高，我們發(fā)現(xiàn)很

多受訪者表示他們在過去的工作中，很少有機會進行創(chuàng)新性的研究。

這可能與醫(yī)院管理層對科研投入的重視程度不夠以及對管理人員科

研能力的培養(yǎng)不足有關(guān)。

公立醫(yī)院管理人員在科研團隊建設(shè)和管理方面存在一定問題，許

多受訪者反映，他們在開展科研工作時，往往需要獨自承擔所有工作

任務(wù)，缺乏有效的團隊協(xié)作。這不僅影響了科研工作的質(zhì)量，也限制

了管理人員發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間。

我國公立醫(yī)院管理人員在科研能力方面存在一定差距，為了提高

公立醫(yī)院管理人員的科研能力，有必要加強他們的科研培訓(xùn)和教育，

提高他們的科研方法和技巧運用水平，同時加大對科研團隊建設(shè)的投

入和支持。

3.公立醫(yī)院管理人員科研投入現(xiàn)狀分析

隨著醫(yī)療改革的深入推進，公立醫(yī)院管理人員在科研工作中的投

入逐漸增加，但仍存在一定的問題?？蒲型度肱c醫(yī)院發(fā)展水平不相匹

配，部分公立醫(yī)院在科研經(jīng)費投入上相對較少，導(dǎo)致科研成果的數(shù)量

和質(zhì)量難以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求?？蒲匈Y源配置不合理，一些醫(yī)院在

科研資源分配上過于偏重某一領(lǐng)域或部門，導(dǎo)致其他領(lǐng)域的科研工作

受到影響?？蒲腥藛T隊伍建設(shè)亟待加強，部分公立醫(yī)院在科研人員的

選拔、培養(yǎng)和激勵方面存在不足，導(dǎo)致科研人才流失嚴重。

4.公立醫(yī)院管理人員科研成果質(zhì)量現(xiàn)狀分析

研究方法和手段不夠科學(xué)。部分管理人員在進行科研活動時，缺

乏對科學(xué)研究方法和手段的深入了解和掌握，導(dǎo)致科研成果的質(zhì)量受

到影響。這可能表現(xiàn)為論文引用次數(shù)較少、研究成果的實際應(yīng)用價值

有限等。

研究內(nèi)容與實際需求脫節(jié)。部分管理人員在進行科研活動時，過

于關(guān)注理論探討而忽視了與實際需求的結(jié)合，導(dǎo)致科研成果的實際應(yīng)

用價值較低。這可能表現(xiàn)為研究成果難以轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力或改進醫(yī)

療服務(wù)水平等。

跨學(xué)科合作能力有待提高。部分管理人員在進行科研活動時，缺

乏跨學(xué)科合作的能力，導(dǎo)致科研成果的專業(yè)性和深度受到限制。這可

能表現(xiàn)為研究成果在某些領(lǐng)域的專?業(yè)性不足或缺乏創(chuàng)新性等。

學(xué)術(shù)交流和合作水平不高。部分管理人員在進行科研活動時，缺

乏與其他學(xué)者和科研機構(gòu)的交流和合作，導(dǎo)致科研成果的國際影響力

受限。這可能表現(xiàn)為論文發(fā)表在國外知名期刊的比例較低、國際合作

項目較少等U

五、問題與建議

公立醫(yī)院管理人員普遍反映，科研工作經(jīng)費不足，導(dǎo)致科研項目

難以開展。建議政府加大對公立醫(yī)院科研工作的財政支持力度，提高

科研經(jīng)費的撥付比例，確保科研工作有足夠的資金保障。

部分公立醫(yī)院管理人員表示，由于工資待遇、職稱晉升等方面的

限制，科研人員缺乏從事科研工作的積極性和動力。建議完善科研人

員的激勵機制，提高科研人員的待遇，鼓勵優(yōu)秀人才投身科研工作。

一些公立醫(yī)院管理人員反映，部分科研成果與臨床實際需求存在

較大距離，導(dǎo)致科研成果難以轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。建議加強科研成果

的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將科研成果應(yīng)用于臨床實踐，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

部分公立醫(yī)院管理人員認為，科研工作的管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致科

研成果的質(zhì)量參差不齊。建議加強科研管理的規(guī)范化建設(shè)，建立健全

科研管理制度，提高科研成果的質(zhì)量。

公立醫(yī)院管理人員指出，當前公立醫(yī)院內(nèi)部的跨學(xué)科合作尚不充

分，影響了科研成果的創(chuàng)新性和實用性。建議加強公立醫(yī)院內(nèi)部的跨

學(xué)科交流與合作，促進科研成果的創(chuàng)新和應(yīng)用。

1.公立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀存在的問題

科研意識不強：部分公立醫(yī)院管理人員對科研工作的重要性認識

不足，缺乏對科研工作的緊迫感和責任感，導(dǎo)致科研工作推進緩慢。

科研能力不足：部分公立醫(yī)院管理人員科研能力有限，缺乏專業(yè)

知識和技能，難以開展具有創(chuàng)新性和前瞻性的科研工作。

科研投入不足：公立醫(yī)院在科研方面的投入相對不足，導(dǎo)致科研

經(jīng)費、設(shè)備等資源緊張，影響科研工作的正常開展。

科研成果轉(zhuǎn)化難：部分公立醫(yī)院管理人員在科研成果的轉(zhuǎn)化過程

中存在困難，如政策支持不足、技術(shù)難題等，導(dǎo)致科研成果無法轉(zhuǎn)化

為實際生產(chǎn)力。

科研評價體系不完善：現(xiàn)行的公立醫(yī)院管理人員科研評價體系不

夠科學(xué)和完善，導(dǎo)致科研工作成果的激勵機制不健全，影響科研人員

的積極性。

科研人才流失嚴重：部分公立醫(yī)院管理人員存在科研人才流失的

現(xiàn)象，導(dǎo)致科研隊伍不穩(wěn)定，影響科研工作的持續(xù)發(fā)展。

科研工作與臨床工作脫節(jié)：部分公立醫(yī)院管理人員在科研工作中

過于關(guān)注理論探討，忽視了與臨床工作的結(jié)合，導(dǎo)致科研成果難以為

臨床服務(wù)。

科研工作缺乏合作與交流：部分公立醫(yī)院管理人員在科研工作中

缺乏與其他醫(yī)療機構(gòu)、科研機構(gòu)的合作與交流，限制了科研成果的推

廣與應(yīng)用。

2.提高公立醫(yī)院管理人員科研水平的建議

加強科研培訓(xùn)和教育。公立醫(yī)院管理人員可以通過參加各類科研

培訓(xùn)I班、研討會等活動，提高自身的科研能力和素質(zhì)。鼓勵管理人員

參加與醫(yī)學(xué)管理相關(guān)的專業(yè)課程學(xué)習(xí)，如醫(yī)院管理、衛(wèi)生政策等，以

拓寬知識面和視野。

建立科研激勵機制。公立醫(yī)院可以設(shè)立專門的科研獎勵基金，對

在科研項目中取得突出成果的管理人員給予獎勵。還可以將科研成果

與管理人員的績效考核、職稱晉升等方面掛鉤，激發(fā)管理人員的科研

積極性。

加強科研資源整合。公立醫(yī)院應(yīng)充分利用現(xiàn)有的科研資源，與其

他醫(yī)療機構(gòu)、高校、科研機構(gòu)等進行合作，共享科研資源，提高科研

效率。加大對科研項目的投入，提供足夠的經(jīng)費支持。

優(yōu)化科研管理體制。公立醫(yī)院應(yīng)建立健全科研管理制度，明確科

研任務(wù)分工和責任，加強對科研項目的管理和服務(wù)。鼓勵管理人員參

與科研項目的申報、實施和驗收等環(huán)節(jié)，美高科研項目的管理水平。

強化科研成果轉(zhuǎn)化。公立醫(yī)院要加強科研成果的推廣和應(yīng)用，將

科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力?？梢酝ㄟ^建立科技成果轉(zhuǎn)化基地、舉辦

科技成果展示會等方式，推動科研成果的產(chǎn)業(yè)化進程。

提高公立醫(yī)院管理人員的科研水平需要從多方面入手，通過加強

培訓(xùn)、建立激勵機制、整合資源、優(yōu)化管理體制和強化成果轉(zhuǎn)化等措

施，不斷提高管理人員的科研能力和水平。

六、結(jié)論與展望

公立醫(yī)院管理人員對科研的重要性認識逐漸提高，但在實際工作

中，仍然存在一定程度的科研意識不強、科研能力不足的問題。這需

要加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高管理人員的科研素養(yǎng)。

公立醫(yī)院管理人員在科研方面的投入相對較少，主要集中在臨床

研究和基礎(chǔ)研究方面。在應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)方面投入較少，這限制

了科研成果的應(yīng)用和推廣。

公立醫(yī)院管理人員在科研合作方面存在一定的局限性，如合作對

象選擇不當、合作模式單一等。這需要進一步拓寬合作渠道，加強與

其他醫(yī)療機構(gòu)、科研機構(gòu)的合作，提高科研資源的利用效率。

公立醫(yī)院管理人員在科研管理方面存在一定的問題，如科研項目

申報、評審、執(zhí)行等方面的制度不健全，導(dǎo)致科研項目管理效率低下。

這需要完善科研管理制度，提高項目管理水平。

加強公立醫(yī)院管理人員的科研培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其科研素養(yǎng)，使

其更好地為科研工作服務(wù)。

增加公立醫(yī)院管理人員在科研方面的投入，鼓勵開展應(yīng)用研究和

技術(shù)開發(fā)，推動科研成果的應(yīng)用和推廣。

拓寬公立醫(yī)院管理人員的科研合作渠道，加強與其他醫(yī)療機構(gòu)、

科研機構(gòu)的合作，共享科研資源，提高科研效率。

完善公立醫(yī)院管理人員的科研管理制度，提高項目管理水平，促

進科研成果的產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化。

公立醫(yī)院管埋人員在科研方面的發(fā)展仍然面臨一定的挑戰(zhàn)，需要

加強培訓(xùn)I、投入和管理等方面的工作，以提高科研工作的質(zhì)量和效果。

1.對本次調(diào)查結(jié)果的總結(jié)和概括

在本次公立醫(yī)院管理人員科研現(xiàn)狀調(diào)查中，我們收集了來自全國

各地的100份有效問卷，對公立醫(yī)院管理人員的科研現(xiàn)狀進行了全面

的調(diào)查和分析。大部分公立醫(yī)院管理人員具備較高的科研素養(yǎng)和能力,

但在科研資源、科研管理、科研成果應(yīng)用等方面仍存在一定的不足。

從科研資源方面來看，大部分公立醫(yī)院管理人員表示其所在醫(yī)院

的科研經(jīng)費較為充足，能夠滿足科研工作的基本需求。仍有部分管理

人員反映其所在醫(yī)院的科研經(jīng)費相對有限，可能影響到科研工作的深

入