各種應(yīng)急預(yù)案及流程

一、總則

1.編制目的：為了提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生

命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司發(fā)展。

2.編制依據(jù)：依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《職

業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)。

3.適用范圍：本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件的

預(yù)防和應(yīng)急處置。

二、應(yīng)急組織體系

1.成立應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理、安全部門負(fù)責(zé)人

成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全員、應(yīng)急救援隊(duì)伍

2.應(yīng)急指揮小組職責(zé)：

制定和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案；

組織開(kāi)展應(yīng)急演練；

定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查；

建“和完善應(yīng)急預(yù)案體系；

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置和救援工作。

三、預(yù)警與預(yù)防機(jī)制

1.建立健全預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,

提前采取措施防范。

2.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)整改。

3.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)

能力。

4.建立信息報(bào)告制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即向有關(guān)部門報(bào)

告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

四、應(yīng)急預(yù)案分類

1.綜合應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)對(duì)公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件的綜合

性預(yù)案，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件等。

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)某一類特定的突發(fā)事件制定的應(yīng)急預(yù)案,

如火災(zāi)、地震、化學(xué)泄漏等。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體突發(fā)事件制定的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,

包括事故發(fā)生后的初步控制、現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散等。

五、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施

1.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急指揮小組應(yīng)立即啟

動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置。

2.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救

援、人員疏散、醫(yī)療救治等工作。

3.后續(xù)處理：在突發(fā)事件得到有效控制后，應(yīng)急指揮小組應(yīng)組

織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理、善后處理等工作。

六、應(yīng)急保障措施

1.人力資源保障：加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的自救互

救能力。

2.財(cái)力保障：保證應(yīng)急所需的資金和物資儲(chǔ)備。

3.物資保障：建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，確保應(yīng)急所需物資

及時(shí)供應(yīng)。

4.通訊保障：保持與相關(guān)部門和單位的通訊暢通，及時(shí)傳遞相

關(guān)信息。

5.技術(shù)保障：提供必要的技術(shù)支持和專家咨詢，確保應(yīng)急預(yù)案

的實(shí)施效果。

七、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

1.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自

我保護(hù)能力。

2.每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施效果，不

安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門、子公司負(fù)責(zé)人為成員。

2.應(yīng)急管理辦公室：設(shè)在公司安全部，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。

3.專家組：由公司內(nèi)部技術(shù)、安全、法律等領(lǐng)域的專家組成，

負(fù)責(zé)為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策支持。

三、預(yù)警與預(yù)防機(jī)制

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)公司各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別潛在的突發(fā)

事件。

2.預(yù)警發(fā)布：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，發(fā)布相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警信息。

3.預(yù)防措施：針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定預(yù)防措施，如加

強(qiáng)設(shè)備巡檢、完善應(yīng)急預(yù)案等。

四、應(yīng)急預(yù)案分類

1.自然災(zāi)害類：包括地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雪災(zāi)等。

2.事故災(zāi)難類：包括生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)、交通事故、環(huán)境污

染事故等。

3.公共衛(wèi)生類：包括傳染病疫情、食品衛(wèi)生事件、職業(yè)中毒等。

4.社會(huì)安全類：包括恐怖襲擊、群體性事件、刑事案件等。

五、應(yīng)急預(yù)案流程

1.應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)突發(fā)事件類型和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急

預(yù)案。

2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。

3.應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員

進(jìn)行應(yīng)急處置。

4.應(yīng)急處置結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制后，終止應(yīng)急響應(yīng)。

5.后期處置：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完

善應(yīng)急預(yù)案。

六、應(yīng)急保障措施

1.人力資源保障：加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的應(yīng)急素質(zhì)。

2.財(cái)力保障：保證應(yīng)急所需經(jīng)費(fèi)的投入，確保應(yīng)急處置工作的

順利進(jìn)行。

3.物資保障：儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資，滿足應(yīng)急處置工作的需要。

4.通訊保障：建立應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保信息傳遞暢通.

5.技術(shù)保障：引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力。

七、培訓(xùn)與教育

1.定期開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急管理意識(shí)和能力。

2.加強(qiáng)對(duì)新員工的安全教育和培訓(xùn)，確保新員工具備基本的應(yīng)

急能力。

3.在應(yīng)急演練過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

八、附則

1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司安全部所有。

各種應(yīng)急預(yù)案及流程（2）

一、刖S

為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事

件，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本

《各種應(yīng)急預(yù)案及流程》。本預(yù)案旨在明確各類突發(fā)事件的處理程序

和責(zé)任人，規(guī)范應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、應(yīng)急預(yù)案分類

1.綜合應(yīng)急預(yù)案：適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件的應(yīng)

急處置。

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)某一特定類型的突發(fā)事件制定的應(yīng)急預(yù)

案。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急處置措施。

三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1.綜合應(yīng)急預(yù)案：包括應(yīng)急組織體系、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急處置程

序、人員疏散、安全防護(hù)措施等內(nèi)容。

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)不同類型的突發(fā)事件，如火災(zāi)、地震、

化學(xué)泄漏等，制定具體的應(yīng)急預(yù)案。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體的突發(fā)事件，如突發(fā)事件發(fā)生后的

現(xiàn)場(chǎng)控制、人員救助、現(xiàn)場(chǎng)清理等內(nèi)容。

四、應(yīng)急預(yù)案流程

1.應(yīng)急響應(yīng)：一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相

關(guān)人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效的應(yīng)急處置措施。

2.信息報(bào)告：在應(yīng)急處置過(guò)程中，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)

部門報(bào)告事件情況，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置

措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。

4.應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制后，宣布應(yīng)急結(jié)束，并

對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件的再次發(fā)

生。

五、應(yīng)急管理熾責(zé)

1.公司成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織應(yīng)急預(yù)案

的實(shí)施工作。

2.各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的應(yīng)急預(yù)案。

3.安全管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案

的有效性和可操作性。

六、培訓(xùn)和演練

1.公司定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高員工的

應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。

2.培訓(xùn)和演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置程序、現(xiàn)

場(chǎng)處置方案等。

3.通過(guò)培訓(xùn)和演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，不斷

完善應(yīng)急預(yù)案體系。

七、附則

1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

各種應(yīng)急預(yù)案及流程（3）

一、總則

1.編制目的：為了提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生

命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定本預(yù)案。

2.工作原則：以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；依

法規(guī)范，科學(xué)決策；快速反應(yīng)，有效處置。

3.適用范圍：本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件的

預(yù)防和應(yīng)急處置工作。

二、組織體系

1.成立應(yīng)急預(yù)案編制小組：由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成。

2.應(yīng)急預(yù)案編制職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)案的起草、修訂、審核、實(shí)施和

監(jiān)督。

三、應(yīng)急預(yù)案分類

1.綜合應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)對(duì)公司各類突發(fā)事件的綜合性預(yù)案。

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)某一類特定突發(fā)事件制定的預(yù)案。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體突發(fā)事件制定的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

四、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1.綜合應(yīng)急預(yù)案：包括應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、搶險(xiǎn)救援、人員

疏散、醫(yī)療救護(hù)、安全防護(hù)等方面的內(nèi)容。

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：包括火災(zāi)、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、

社會(huì)安全等類別的應(yīng)急預(yù)案。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：包括事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)控制、人員救治、現(xiàn)

場(chǎng)調(diào)查、后勤保障等方面的內(nèi)容。

五、應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施

1.應(yīng)急預(yù)案的制定：按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則由各部門

負(fù)責(zé)人組織制定。

2.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施：定期組織演練，確保預(yù)案的可行性和有效

性。

3.應(yīng)急預(yù)案的修訂：根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)修訂完善預(yù)案。

六、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

1.應(yīng)急培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)

急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和

有效性，提高公司的應(yīng)急響應(yīng)能力。

七、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估和改進(jìn)

1.應(yīng)急預(yù)案評(píng)估：定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,

及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

2.應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,

提高預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)用性。

八、附則

1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司所有。

各種應(yīng)急預(yù)案及流程（4）

一、總則

1.編制目的：為了提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生

命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.工作原則：以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；依

法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。

3.應(yīng)急預(yù)案分類：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方

案。

二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1.綜合應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)對(duì)公司各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事

故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)公司某一類特定突發(fā)事件，如火災(zāi)、地

震、化學(xué)泄漏等。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體突發(fā)事件，如突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置、

重大設(shè)備故障等。

三、應(yīng)急預(yù)案流程

1.預(yù)案制定：公司各部門根據(jù)實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行

演練。

2.預(yù)案演練：定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

的能力。

3.預(yù)案評(píng)估：對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)演練和實(shí)際運(yùn)行情況

進(jìn)行調(diào)整和完善。

4.預(yù)案修訂：根據(jù)法律法規(guī)變化、企業(yè)發(fā)展和應(yīng)急預(yù)案演練情

況，及時(shí)修訂預(yù)案。

5.預(yù)案實(shí)施：按照預(yù)案規(guī)定的程序和要求，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。

6.預(yù)案總結(jié)：應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，分

析存在的問(wèn)題，為下一次演練提供經(jīng)驗(yàn)。

四、應(yīng)急管理熾責(zé)

1.公司領(lǐng)導(dǎo)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、實(shí)施、演練和評(píng)估工

作。

2.部門負(fù)責(zé)人：組織本部門開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和評(píng)估

工作。

3.員工：了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，按照要求參與應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和

演練。

4.應(yīng)急救援隊(duì)伍：負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作。

5.信息溝通：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施過(guò)程中的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作。

五、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與宣傳

1.定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能

力。

2.利用公司內(nèi)部媒體、宣傳欄等多種形式，宣傳應(yīng)急預(yù)案的重

要性和應(yīng)對(duì)方法。

3.在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)向員工傳達(dá)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)信息，

確保員工了解預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)對(duì)措施。

各種應(yīng)急預(yù)案及流程（5）

一、總則

1.編制目的：為了提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生

命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.工作原則：以人為本，預(yù)防為主：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：依

法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。

3.應(yīng)急預(yù)案分類：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方

案。

二、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1.綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定公司應(yīng)急組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急處

置程序、應(yīng)急保障措施和監(jiān)督管理方式等。

2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)公司某一種或某幾種危險(xiǎn)源，制定具體

的應(yīng)急預(yù)案。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體突發(fā)事故，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施

和程序。

三、應(yīng)急預(yù)案流程

1.應(yīng)急預(yù)案的編制：根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演

練。

2.應(yīng)急預(yù)案的備案：將應(yīng)急預(yù)案報(bào)上級(jí)主管部門和有關(guān)部門備

案。

3.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定,

迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織人員進(jìn)行應(yīng)急處置。

4.應(yīng)急預(yù)案的終止：突發(fā)事件得到有效控制后，及時(shí)終止應(yīng)急

預(yù)案。

5.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)和改進(jìn)：對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)實(shí)

際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

四、應(yīng)急管理職責(zé)

1.應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、實(shí)施、監(jiān)督和改

進(jìn)。

2.應(yīng)急管理辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理工作。

3.各部門：按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和配合。

4.員工：了解應(yīng)急預(yù)案，參加應(yīng)急培訓(xùn)，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練

1.應(yīng)急培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意

識(shí)和應(yīng)急處置能力。

2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行

性和有效性。

六、附則

1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

各種應(yīng)急預(yù)案及流程（6）

一、總則

1.編制目的：為了提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生

命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.工作原則：以人為