績效考核的工作總結(jié)（34篇）

績效考核的工作總結(jié)（精選34篇）

績效考核的工作總結(jié)篇1

一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題

1、由于評價(jià)的目標(biāo)不明確，還不能明確區(qū)分高效率員工和低效

率員工，

2、由于可衡量的目標(biāo)少、清晰明確的指標(biāo)少，所以還做不到不

同的評價(jià)者對同一員工所作的評價(jià)基本相司。

3、由于工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位職責(zé)說明書）的缺失，使個(gè)人工作目標(biāo)和

公司目標(biāo)還沒有明確地聯(lián)系和建立起來。

二、主管在績效評價(jià)中應(yīng)注意的問題

1、趨中傾向，評價(jià)結(jié)果沒有好壞的差異。這是由于個(gè)別主管不

愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現(xiàn)而造成的。

要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重視考核工作；另一方面，

主管需要全面了解被評價(jià)者的工作情況，平時(shí)留有檢查記錄。

2、過寬或過嚴(yán)傾向，過寬如算了，下次；過嚴(yán)如不分錯(cuò)誤大小,

情節(jié)嚴(yán)重程度?？朔@種現(xiàn)象，主管要多從客觀出發(fā)，以客觀評價(jià)

為標(biāo)準(zhǔn)，而不是主觀。

3、考核過程中，要避免第一印象或最近印象去評價(jià)一個(gè)人，以

一種不夠客觀的眼光觀察被評價(jià)者。

4、評價(jià)后的溝通要及時(shí)到位。尤其是針對考核分?jǐn)?shù)較低的員工,

主管應(yīng)積極主動(dòng)與之溝通，說明情況，避免誤會(huì)，幫助找出問題所

在，輔導(dǎo)其改善工作績效。

三、績效考核有效實(shí)施的關(guān)鍵

1、觀念。管理者對績效考核的認(rèn)識是影響績效考核效果的重要

因素。不是考核誰，而是幫助輔導(dǎo)誰。這是考核者和被考核者首先

要轉(zhuǎn)變的觀念。

2、各層員工對績效考核的態(tài)度。如果員工認(rèn)為績效考核僅僅是

填寫各種表格應(yīng)付上級或?qū)冃Э己舜嬖趪?yán)重的抵觸情緒，那么績

效考核就很難落在實(shí)處。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點(diǎn)

要解決的問題。

3、績效考核辦法的設(shè)置。要與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)

好的績效目標(biāo)（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、與工作相關(guān)等）和指標(biāo)（與戰(zhàn)

略目標(biāo)精確匹配，清晰明確、重點(diǎn)突出），目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)調(diào)整，

動(dòng)態(tài)變化，不偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。這是今后績效考核辦法

重點(diǎn)要改良的內(nèi)容C

這三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)方程式表示：有效的績效考核二觀念—各

層員工態(tài)度—考核辦法的設(shè)置。這里面觀念最重要，觀念決定著績效

考核的方向，如觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。各層員工對績效考核的態(tài)

度和考核辦法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小，某一項(xiàng)為零，其

結(jié)果也為零。

四、關(guān)于績效考核認(rèn)識的兩個(gè)誤區(qū)

1、績效考核無用論。認(rèn)為績效考核沒有實(shí)用性，績效考核成本

大于其所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

a、績效考核的顯性作用：

績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員

配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。

b、績效考核的隱性作用：

(1)節(jié)約管理成本?？冃Э己丝梢允箚T工明確自己的工作目標(biāo)、

完成工作目標(biāo)的方式與完成程度。員工有了極大的工作權(quán)限和自我

決策的權(quán)限，這樣就避免管理者重復(fù)向員工敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工

作期限，從而減少管理成本。

(2)有助于公司內(nèi)部的溝通。績效考核的核心在于溝通，通過不

斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。

當(dāng)員工認(rèn)識到績效考核是一種幫助輔導(dǎo)的過程而不是被迫考核的過

程，他們就會(huì)積極配合，坦誠相待，當(dāng)公司的氛圍被這種理解所包

圍時(shí)，管理者與員工的關(guān)系就更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加

順暢。

(3)有助于員工的自我發(fā)展。通過績效考核，員工明確了自己的

工作目標(biāo)，了解了達(dá)到目標(biāo)可能獲得的報(bào)酬，建立了與主管不斷溝

通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技

能以獲得更好的發(fā)展。

2、績效考核速成論。

首先，績效考核是內(nèi)生的，沒有一個(gè)現(xiàn)成的可以拿來用?？冃?/p>

考核的認(rèn)識、從無到有的經(jīng)驗(yàn)等都有一個(gè)過程。其次，在績效考核

的設(shè)置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個(gè)限

制。因此，績效考核有效性需有一個(gè)過程。

績效考核的發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段是績效考核的起步階段;

第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核

的有效階段。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。

做一個(gè)比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太

好。這時(shí)，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它

的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時(shí)

還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，

年初，我們經(jīng)過幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核刃、法。

這考核辦法就如同我們種植的玉米。實(shí)踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考

核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項(xiàng)工作。

我們要通過我們的主觀努力來彌補(bǔ)它的先天不足，并總結(jié)這一時(shí)期

的經(jīng)驗(yàn)，為下一年度的考核工作奠定基礎(chǔ)。

總之，處于績效考核的起步階段，來自各個(gè)方面的阻力肯定要大,

要多，如員工的不理解，消極對待，主管的執(zhí)行不力，考核辦法設(shè)置的

不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅(jiān)持，需要我們上下齊心協(xié)

力，轉(zhuǎn)變觀念、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。只有這樣，才能

盡快實(shí)現(xiàn)績效考核的有效性。

績效考核的工作總結(jié)篇2

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本學(xué)年，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨報(bào)

黨刊上的文件精神，在思想上，行動(dòng)上和黨中央保持高度的一致性。

通過學(xué)習(xí)，我能在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的師德修

養(yǎng)，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

二、教學(xué)工作方面

這學(xué)期，本人擔(dān)任三年級語文和英語教學(xué)工作。在教學(xué)中，我

能自覺做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓

教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教

學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探

究、勇于創(chuàng)新等能力，努力提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“日練

周測單元過關(guān)月考”制度，用錯(cuò)題集來訂正學(xué)生的錯(cuò)誤。圓滿地完

成了教學(xué)任務(wù)。

在我所教的學(xué)科中，三一班的語文平均分：91.8O

名列全鎮(zhèn)第二名；三一班的英語平均分：95.5O

名列全鎮(zhèn)第一名；三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名。

在工作之余，我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各種競賽活動(dòng),

在20_年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名，青年教師

優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名。在瀘縣小學(xué)英語教師技能大賽中獲

三等獎(jiǎng)。

三、班主任工作:

擔(dān)任班主任工作后我費(fèi)盡心思，想盡辦法，按照《小學(xué)生日常

規(guī)則》進(jìn)行班級管理，很抓安全、衛(wèi)生、紀(jì)律。順利地完成了學(xué)校

交給的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心，進(jìn)行家訪，做量的工作，使一

些“問題”學(xué)生明白是非，知道了什么該做，什么不該做，使他們

養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽(yù)。其次加強(qiáng)班

級板報(bào)的建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)。我在班后面

的板報(bào)上，開創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目；定期評出優(yōu)秀

學(xué)生個(gè)人和小組，張貼在“雛鷹爭章”板報(bào)上，以發(fā)揚(yáng)先進(jìn)；黑板報(bào)

定期更換，內(nèi)容形式要求出新，起到了很好的宣傳教育的作用。最

后設(shè)置班級小崗位，加強(qiáng)班級的常規(guī)管理，本學(xué)期我進(jìn)行了很大的

改革：首先是把班級工作分塊，設(shè)置23個(gè)小崗位，每個(gè)同學(xué)根據(jù)個(gè)

人實(shí)際情況自由認(rèn)領(lǐng)，由班干部和班主任監(jiān)督打分，作為學(xué)期末對

同學(xué)進(jìn)行評優(yōu)和綜評的依據(jù)。通過努力本年我班主要取得了以下成

績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中，我班王友霞的繪畫作品和張小

英的書法作品獲三年級組一等獎(jiǎng)。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段

組二等獎(jiǎng)。在20—年春期運(yùn)動(dòng)會(huì)中，獲得中段組團(tuán)體第一名。在

20_年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。

作為一名教師，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質(zhì)教

育的實(shí)踐，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己，

我將在以后的工作中再接再厲！

績效考核的工作總結(jié)篇3

一、項(xiàng)目人員情況

20_年12月22日，項(xiàng)目部組織召開了20_年福州倉山萬達(dá)廣

場項(xiàng)目部年終績效考核專題傳達(dá)會(huì)，并下發(fā)了相關(guān)的考核方案。在

各部門的全力配合下經(jīng)過10天的考核統(tǒng)計(jì)分析工作，20_年1月5

日倉山萬達(dá)廣場項(xiàng)目績效考核工作順利完成。

截止20_年12月22日，項(xiàng)目部有在職職工206人（含工人），

符合考核標(biāo)準(zhǔn)并參與此次考核的管理人員119人（其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)10

人，部門正副職12人，其他員工97人）、工人47人，總計(jì)166人;

在試用期內(nèi)的人員不參與此次年終績效考核，共計(jì)40人。

二、考核實(shí)施概況

此次年度績效考核具體內(nèi)容以工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力

為主，自我鑒定與領(lǐng)導(dǎo)考核、同事評價(jià)、員工評價(jià)相結(jié)合，自上而

下。

考核對象主要分為四個(gè)層面：一是對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子制定的工作

任務(wù)進(jìn)行績效考評，采用360度考核法，采用權(quán)重制進(jìn)行綜合評分,

自我鑒定占15%,考核表占60%（上級50%、同級30%、下級20%）,

部門業(yè)績占25%；二是對各部門負(fù)責(zé)人的考核，也采用權(quán)重制進(jìn)行

綜合評分，自我鑒定占15%,考核表占65%（上級60汕同級40%）,

部門業(yè)績得分占20%；三是對各部門各工作面的績效考核（即部門

交叉滿意度調(diào)查），考核標(biāo)準(zhǔn)針對各個(gè)部口的不同進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)

化、具體化、量化，本次考核主要以部門正副職以上人員參評為主,

加權(quán)平均得分作為部門最終業(yè)績得分；三是員工的績效考核，對部

門員工的考評主要以領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為主，自我評價(jià)為輔；工人的績效考

核以部門領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)為主。

最終考核結(jié)果，以綜合評分確定考核等級。綜合評分90分及以

上為優(yōu)秀、80-89.99分為良好、70-79.99分為一般、60-69.99分

為合格、60分以下為不合格。

三、考核結(jié)果及分析

根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，此次考核等級全部為合格以上，優(yōu)秀等級

42人，良好等級102人，一般等級20人，合格等級2人，占比分

別為25.396、61.45%.12.05%、1.2%。從部門正副職以上人員天看,

優(yōu)秀等級2人，合格20人，全部為83分以上；而部門交叉滿意度

評價(jià)，11個(gè)部門，前五名分別為財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)部、辦公室、

質(zhì)保部，居后三位的分別為機(jī)電部、商務(wù)部、工程部；從員工層面

來看，優(yōu)秀等級的一般管理人員28人，工人12人，占比分別為

28.87%、28.57%,從部門層面來看，技術(shù)部、人力資源部優(yōu)秀率都

為100%,質(zhì)保部、物資部、辦公室員工考核等級優(yōu)秀率均達(dá)50%以

上。

從以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果，不難得出以下結(jié)論：

1、后勤、技術(shù)部門工作開展得相對規(guī)范、穩(wěn)健，能很好的與其

它部門良好溝通、協(xié)調(diào)，深得各個(gè)部門、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，而工程、機(jī)

電、商務(wù)部門顯得不太樂觀，前期由于制度、工作規(guī)范化做的不是

很到位，工程進(jìn)度滯后，管理存在一定漏洞，因此部門業(yè)績得分有

所偏低。

2、部門優(yōu)秀率較高的部門（即部門領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價(jià)與員工對

自己的評價(jià)較高的），部門業(yè)績也相對較高;

3、絕大部分員工自我評價(jià)，與領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)得分相差不遠(yuǎn)；但仍

有極個(gè)別員工自我評價(jià)明顯低于或者高于領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。

4、從各個(gè)具體指標(biāo)來細(xì)看，業(yè)績得分排在前五的的部門，規(guī)范

化、制度化方面得分均在90分以上，工作計(jì)劃、規(guī)劃方面得分也明

顯較高；而業(yè)績綜合得分靠后的，則在部制度、工作計(jì)劃方面得

分偏低。

四、總結(jié)

此次年終考核的順利完成，源自于各部門的大力支持與配合，

也充分展示了我們內(nèi)部還是較為團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面。

雖然此次年終績效考核并不能排除人為應(yīng)付了事而造成的誤差,

結(jié)果并非百分之百的精確，但其中蘊(yùn)含的意義還是值得我們好好分

析總結(jié)：一是做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊，多學(xué)習(xí)、

溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作提高工作

績效；二是部門內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)

作意識；三是部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對于評價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)

面談，找出原因，以作指導(dǎo)工作；四是各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章

制度的完善與優(yōu)化，講究先有計(jì)劃，后有行動(dòng)，以規(guī)劃來指引行動(dòng),

促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。

總而言之，此次年終績效考核，在一定程度上反映出了項(xiàng)目部

在管理上、制度上以及員工心態(tài)上存在的一些不足，便于我們認(rèn)真

總結(jié)、分析，對癥下藥找出解決問題的辦法，為倉山萬達(dá)廣場項(xiàng)目

又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo)，起到良好

的推動(dòng)和促進(jìn)作用C

績效考核的工作總結(jié)篇4

績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

績效管理，突出績效經(jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的

直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績

效考核工作。現(xiàn)將—年度中心績效考核工作開展情況匯報(bào)如下：

一、—年績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作

—年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)—年

績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法

和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全

面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)

了五個(gè)專項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對

各部門、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核；六項(xiàng)責(zé)任書簡化為五項(xiàng)，并將

其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作；

考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)

行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、

合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、

考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考

核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn),

提高了制度的執(zhí)行力。部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核

小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考

核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果"五步流程，年終,

取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人

收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以

考核激勵(lì)工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核

的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打

分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性?？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行

職責(zé)，每季度及時(shí)組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,

很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層

干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終

打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。員工

考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目

標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、

上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、

精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分

作為年度考核結(jié)果，

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各

部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄

關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)

現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從

而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績，給各

部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主

要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工

的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工

的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績掛鉤，完全打破了以往

論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到

對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，中心一年的績效考核工作取得了令人滿意的效果。

績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績效考核

為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)

系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同

時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱

情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價(jià)各部門和職工—年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生

產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于一年年底組織各

專業(yè)考核組對五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)

行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)

和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作

實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明

確將“個(gè)人道德行為“納入員工年度考評中；在個(gè)人績效考核指標(biāo)

中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在一年年末組織員工年

度考評時(shí)，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工

的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化”員工績效考核表”

中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，—年執(zhí)行新考核

表。

4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。整改措施：一年通

過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

—年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充

分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部’1、員工的考核體系。從

中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化

標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時(shí)收集職工的

建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理

工作更上一層樓。

績效考核的工作總結(jié)篇5

—年年，本人自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一大報(bào)告，刻

苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，

努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、

支持和幫助下，思思、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)

人工作總結(jié)如下：

一、自覺學(xué)習(xí)黨的精神，用先進(jìn)政治思想武裝自己的頭腦

這一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方

法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨

是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的

世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思

想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等

一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛

社會(huì)主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放，堅(jiān)信社會(huì)主義

最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)

行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職

工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的

工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論而業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一

邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”

重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)，增強(qiáng)自己實(shí)踐

“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一大報(bào)告及

一屆三中、四中全會(huì)精神，自覺堅(jiān)持以黨的—大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步

加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努

力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和

電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合

自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有

針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。三是認(rèn)

真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性

地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條

例》、《中華人民共和國土地管理法》、《—區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾

紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、《反分裂國家法》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法

制意識和法制觀念C

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全

心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想，在自己

平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我

努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，

全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的

主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、

準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、

正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安

排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作

中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反

映的問題，提出的要求、建議。

同時(shí)，對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐

心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。在同志們的關(guān)心、支持

和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)

導(dǎo)和群眾肯定。在過去的一年年中我認(rèn)真要求自己，在工作上在兢

兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，但也發(fā)

現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長避短，改

進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，為人民的社會(huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

績效考核的工作總結(jié)篇6

20_年，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫

徹落實(shí)黨的全會(huì)的會(huì)議精神，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提醫(yī)護(hù)

服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)

將我院工作情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全

我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，通

過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論

水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作，全年門診就診一人次，比去

年增加了一人次，住院一人次，比去年增加了一人次，業(yè)務(wù)收入一元，

比去年增加了—元，病歷書寫合格率達(dá)100%,處方書寫合格率達(dá)0

全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時(shí)住院報(bào)銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行就診

審核程序，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各種信息，做好宣傳和公示工作。_年我院

住院—人次，報(bào)銷資金一元；門診報(bào)銷一次，報(bào)銷資金一元，較好完成

了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

（三）我院內(nèi)部開展活動(dòng)情況

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)

德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與醫(yī)院開展“三好一滿意”

活動(dòng)結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生

系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動(dòng)的重要精神，結(jié)合我院的實(shí)際,

狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。在具體工作中，成立

了考核小組，每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對責(zé)任目標(biāo)

完成情況實(shí)行考核，將考核與績效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì)制度，每月

組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在

的問題，及下月的工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯

的改善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn)，舉報(bào)、投訴明顯減少。

（四）綜合管理

一年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件

和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計(jì)

生證明；本院職工無政策外生育；出生實(shí)名制

登記齊全；能夠及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，不折不扣地完成

上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）評價(jià)與監(jiān)督

一年，我院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。

全面推行院務(wù)公開制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)等

向社會(huì)公開；醫(yī)院的重大決策、財(cái)務(wù)收

支情況等向院內(nèi)職工公開。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對群眾反映的「問題

指定專人進(jìn)行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)住院

患者各項(xiàng)知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅(jiān)決杜絕

“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者

及群眾座談會(huì)，開展問卷調(diào)查，努力達(dá)到社會(huì)公眾滿意、單位職工

滿意。

（六）財(cái)務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的

使用范圍使用；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù)，做到當(dāng)

日發(fā)生，當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符，

大額資金使用均通過院務(wù)會(huì)討論執(zhí)行民主決策；固定資產(chǎn)的購置、

變賣、報(bào)廢均嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，無收受患者

紅包行為發(fā)生；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，切實(shí)

抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育，對藥品集中采購、招投標(biāo)，設(shè)備采購,

各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

二、下一步工作打算

我院績效考核工作，在衛(wèi)生局正確指導(dǎo)下，正有條不紊地穩(wěn)步

推進(jìn)，取得了一些成績，但還存在著一些問題，在新的的一年里我

們將工作目標(biāo)計(jì)劃書進(jìn)行一次梳理，對已完成

和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。我們堅(jiān)信：全院干部職工團(tuán)結(jié)

一心，克服困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能

取得更大成績。

績效考核的工作總結(jié)篇7

20_年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開

慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)。

開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)

建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生

態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開

拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完

成了各項(xiàng)考核任務(wù)C

一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況

（一）經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展

1、工業(yè)發(fā)展

今年上半年以來，我們在全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助

企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)結(jié)合起來，

作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政

府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施，對全鄉(xiāng)13家企上實(shí)

行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分

析。同時(shí)對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情

服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成

11576萬元（任務(wù)11000萬元），全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。

其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家

具，完成稅收近32萬元。

2、財(cái)政建設(shè)

上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151

萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、

預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建

設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)

的社會(huì)保障體系和社會(huì)公平發(fā)展體系。

3、招商引資

以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠

政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉

小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專

題，并安排專人積極更新。同時(shí)樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢

和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立

“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)

目”的思想，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。另外，組織招商小分

隊(duì)走出去宣傳開慧，爭取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)

濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金3500萬元,

完成全年任務(wù)的53隊(duì)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。

4、商貿(mào)流通

重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動(dòng)相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依

托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核

心，打破行政區(qū)域界限，主動(dòng)承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立

一個(gè)帶動(dòng)和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)

民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市

低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用

品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)

業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，土地利用規(guī)劃已

經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)。現(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之

中，相關(guān)招商活動(dòng)也已經(jīng)有序啟動(dòng)：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行

大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。

（二）公共管理到位

1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日常

化。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村

環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動(dòng)，突

出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)C通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)

境面貌有了明顯的改變。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔

實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境

整潔專題會(huì)議，全力開展“四潔”運(yùn)動(dòng)，實(shí)行三天一督查、四天一

總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評。并且在平時(shí)逢會(huì)必講環(huán)境衛(wèi)生，

使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效

考核工作匯報(bào)》。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)扒與

不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配

不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣"，把

環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機(jī)制，

要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不

抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想。另外，從“四治、

四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部

分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動(dòng)，治污、治臟、治亂、治差;

另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動(dòng)，即清潔家園、清

潔田園、清潔水源、清潔能源。

其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)

濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)

伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項(xiàng)目，不斷完

善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝

了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;

二是由環(huán)保合作社添置了3臺(tái)垃圾運(yùn)輸車、1臺(tái)灑水車、12臺(tái)垃圾

廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長

沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少

了垃圾集中處理量°三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類

垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式，在全

鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我

鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)

到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦

爭取指標(biāo)200個(gè)。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，

我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟

動(dòng)3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極

為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時(shí)積極爭取日本國

駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。

另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)

今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)俁工

作的長效運(yùn)行。

最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、

組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，

依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓

勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會(huì)立竿見影。

2、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理

一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3

月底評審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)

設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵(lì)集中居住為核心，以吸納城市資本為動(dòng)力，以

因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。

鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是

基礎(chǔ)工作逐步開展c飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取

得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培

訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目

建設(shè)相繼啟動(dòng)。科學(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā)。

3、項(xiàng)目審批和管理

今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目:

葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把

關(guān)中進(jìn)行的。

4、社會(huì)事務(wù)管理

(1)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開

慧”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好

綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)

定，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好

流動(dòng)人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)

動(dòng)防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定。

(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小

組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問

題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。

(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)

工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安

全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。

(5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國家政策，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服

務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基

礎(chǔ)牢固，計(jì)劃生育生育率97.4%,三查一治率98%。

(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力,

及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工

作的前期準(zhǔn)備。

(三)公共服務(wù)優(yōu)良

1、社會(huì)保障和勞動(dòng)就業(yè)。

按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實(shí)“陽

光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度，提高勞動(dòng)力

輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會(huì)。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染

病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好

的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處

理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池。

沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。

針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零

排放之路。

3、社會(huì)事務(wù)服務(wù)。

(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼

兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資

金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛

佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門

球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。

(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通,

實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出

施工圖，開慧達(dá)到加飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。

(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完些，

支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完

成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。

(4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計(jì)劃

已報(bào)市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。

績效考核的工作總結(jié)篇8

一年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、

實(shí)事求是的評價(jià)每個(gè)員工在—年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織

好年終員工績效考核，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的

范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績效考

核的整體情況匯總分析如下：

一年年終公司員工績效考核情況及分析

一年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年。為了客觀、公正、公平、

實(shí)事求是的評價(jià)每個(gè)員工在一年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織

好年終員工績效考核，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的

范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績效考

核的整體情況匯總分析如下：

一、本次考核范圍：為入司_個(gè)月以上的在崗人員(含馬寨—

人)，不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正職。

二、員工績效考核結(jié)果分析：

_、考核成績總體分析

本次考核參評總?cè)藬?shù)一人(含馬寨一人)，參評率為%;本次考核

優(yōu)秀人員共計(jì)—人，占參評總?cè)藬?shù)_。-%;考核良好人數(shù).人，占參

評總?cè)藬?shù)。考核合格人數(shù)—人，占參評總?cè)藬?shù)。_猊考核不合格

人員—人，占參評總?cè)藬?shù)的-%;考核結(jié)果整體較—年上半年有一定

的降低，各部門優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠出現(xiàn)不

合格率。在一年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專

業(yè)專注的精神要求，嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)使公司的經(jīng)營業(yè)績保持行

業(yè)地位。本次員工績效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況

保持了正相關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多，

大部分表現(xiàn)良好，兩頭小(優(yōu)秀和不合格比例小)。

從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、

成本意識在公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升,

能夠積極踴躍的參加公司及部門的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使工作技能和責(zé)任意

識逐步加強(qiáng)，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不

足，業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高。

考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生

產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類。

(_)考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、

部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干°這部分人員是公司的中間力

量，他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對—年全年工作任務(wù)的完成，起著關(guān)鍵的作

用。從這次考核結(jié)果看，在一年工作中，該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、

責(zé)任感、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識等考核要素方面成績較為平均，

反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng)，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

作作風(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍，但需要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新

工作的開展，同時(shí)加強(qiáng)對責(zé)任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推

動(dòng)，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。

(_)考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位，非技術(shù)、非

關(guān)鍵崗位，該部分人員能夠堅(jiān)守工作崗位，利用一定的工作經(jīng)驗(yàn)及

較好的工作態(tài)度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創(chuàng)新挑戰(zhàn)

意識的限制，工作創(chuàng)新需大力改善；進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與相關(guān)崗

位的交流，積累更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作業(yè)績。

(_)本次考核不合格出現(xiàn)在生產(chǎn)部、食品廠馬寨一般勞力性崗

位，集中體現(xiàn)在工作態(tài)度及責(zé)任感、紀(jì)律性較差；在新的一年里，

各部門需加大員工管理教育力度，做好轉(zhuǎn)化工作。

_O部門分析

本次考核，各部門優(yōu)秀率、良好率及合格率存在一定的差距，

采購部與品控部優(yōu)秀率相對較高。與上期考核相比，各部優(yōu)秀率、

良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績評價(jià)較低致使

整體結(jié)果優(yōu)秀率降低，但員工在紀(jì)律性、工作態(tài)度、工作能力方面

能保持較好的考核結(jié)果。良好率各部門相差不明顯。

由此現(xiàn)象可看出，首先，各部門對人員的考核要求以及人員對

自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同

的考核標(biāo)準(zhǔn)下，出現(xiàn)不同的考核成績；其次，各部門崗位的分布、

人員整體的綜合素質(zhì)高低，直接導(dǎo)致考核成績的差異；因此，考核

中成績較低的部門需加強(qiáng)人員管理及培訓(xùn)，降低部門之間人員素質(zhì)

的差距，考核成績較好的部門要嚴(yán)格控制考核標(biāo)準(zhǔn)，拉開員工的考

核成績，提高考核公平性，以促進(jìn)優(yōu)秀員工更好的工作，合格的員

工努力向良好、優(yōu)秀的員工發(fā)展。

考核項(xiàng)目和內(nèi)容分析

公司整體員工在工作態(tài)度、工作效率等方面能保證達(dá)到公司的

考核標(biāo)準(zhǔn)，自評與組織評分能基本保持一致，與一年上半年及去年同

期考核結(jié)果相似，但生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位人員在工作目標(biāo)及業(yè)績、工作

任務(wù)等指標(biāo)完成情況與—年同期相比，存在一定的差距，與公司制定

的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)；普通職員的工作協(xié)調(diào)能力、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、

創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評與公司考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距；因

此，公司需加強(qiáng)各崗位及職務(wù)的員工相關(guān)知識的培訓(xùn)及部分員工的

培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神，提高員工的崗位技能及工作

能力，提高基層員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

各部門對考核都比較重視，均能組織相關(guān)參評人員對考核要

素進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證考評的公平、公正，并且整

理各種指標(biāo)完成情況及崗位工作規(guī)范，為員工進(jìn)行自評提供依據(jù)。

各部門都能客觀、公平的對考核結(jié)果進(jìn)行分析，查找優(yōu)缺點(diǎn)，與部

門綜合管理進(jìn)行結(jié)合。

績效考核的工作總結(jié)篇9

江蘇省軸承工業(yè)協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持“為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀、為政府

決策當(dāng)好助手”的工作理念，遵循“溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的工作方

針，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，在企業(yè)申報(bào)名優(yōu)產(chǎn)品、商標(biāo)；組織企業(yè)學(xué)

習(xí)交流、參展考察；開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、招商引資；貫徹實(shí)施國家有關(guān)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品質(zhì)量、國際標(biāo)準(zhǔn)等方面，做了一些工作，

發(fā)揮了應(yīng)有的橋梁紐帶作用，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹上級領(lǐng)

導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)文件精神，按照協(xié)會(huì)工作規(guī)范化的要求，制訂了崗位

職責(zé)，修訂了工作、財(cái)務(wù)、人事、文檔、印章等管理制度，根據(jù)我

們協(xié)會(huì)的特點(diǎn)，建立了集中采購、網(wǎng)站、簡報(bào)的管理制度，做到工

作有章可循。

二、組織企業(yè)聯(lián)誼交流，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。通過協(xié)會(huì)的平臺(tái),

組織企業(yè)互相參觀工廠，召開各種專題的座談會(huì)，讓企業(yè)之間通過

交流互訪，取長補(bǔ)短，改變以往同行企業(yè)間的互封信息、互挖墻腳、

互壓價(jià)格的惡性競爭為有序競爭、良性競爭，為企業(yè)加強(qiáng)自律，健

康穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、為政府招商引資，企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮橋梁作用。我們本著

“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)”的原則，應(yīng)吁胎縣政府要求，組織全省部

分骨干企業(yè)30余家，考察肝胎新興的軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，并在產(chǎn)業(yè)

發(fā)展方向、投資合作意向等方面進(jìn)行了廣泛深入地交流探討，在互

惠互利的基礎(chǔ)上促進(jìn)合作。到目前，已有幾家大中型軸承企業(yè)進(jìn)駐

到吁胎縣投資開廠，取得了各方共贏

的、局面，開啟了企業(yè)新的發(fā)展篇章。

四、搭建信息交流平臺(tái)，創(chuàng)辦簡報(bào)、網(wǎng)站。我們在20_年8月

創(chuàng)辦了內(nèi)部的《江蘇軸協(xié)、》簡報(bào)，主要面向會(huì)員單位的高層領(lǐng)導(dǎo)及

有關(guān)的上級部門及同行協(xié)會(huì)的上傳下達(dá)，互相交流的刊物，得到了

大家的一致好評。并應(yīng)大家的要求，擴(kuò)大信息交流面，又在20_年

11月籌建了面向全社會(huì)的《江蘇軸承工業(yè)》網(wǎng)，這將為更好地開展

企業(yè)之間溝通聯(lián)絡(luò)，甚至將江蘇軸承企業(yè)推向全世界，搭建了一個(gè)

強(qiáng)有力的信息交流平臺(tái)。

五、樹立服務(wù)觀念，多為企業(yè)辦實(shí)事。針對軸承行業(yè)原輔材料

急劇上漲，企業(yè)成本不斷攀升的局面，協(xié)會(huì)利用自身的優(yōu)勢，組織

了全省軸承行業(yè)的原輔材料集中采購的項(xiàng)目。通過集中采購資源，

采用優(yōu)勝劣汰的辦法，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格”的原則，選擇供應(yīng)

商，得到較好的價(jià)格和服務(wù)。以此達(dá)到協(xié)助企業(yè)降低成本，加強(qiáng)內(nèi)

部管理，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的目的。做了一件企業(yè)想做，而做不到的

好事情。

協(xié)會(huì)的工作要做好，實(shí)在不易，與會(huì)員企業(yè)的要求也有一定的

差距。只有在政府的支持下，會(huì)員企業(yè)的配合下，協(xié)會(huì)工作人員的

努力下，才能在科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越寬!

績效考核的工作總結(jié)篇10

這一年來的工作我深刻的體會(huì)到了自己工作的進(jìn)步，雖然在工

作當(dāng)中我不斷的在努力做好這些，但是還是有需要調(diào)整好的地方，

過去的一年確實(shí)是有很大的提高，這對工作也是也是非常大的進(jìn)步,

一年來我還是深有體會(huì)，對于過去的一年來的工作，我也是應(yīng)該要

總結(jié)一下。

在工作方面，我認(rèn)真的和周圍的同事學(xué)習(xí)，我清楚的感受到了

這一點(diǎn)的，一年來我也是感覺非常有動(dòng)力妁，我每天按時(shí)的做好自

己的工作，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真的完成好本職工作，這一年

的工作當(dāng)中我是深刻的感受到了工作對我的意義，在這樣的環(huán)境下

面我需要進(jìn)一步的去落實(shí)好自己分內(nèi)的事情，對我來講以后還會(huì)有

更多的事情是應(yīng)該要去做好的，在這個(gè)過程當(dāng)中我會(huì)更加努力的，

在這一年來的工作當(dāng)中，我也是感覺非常的有意義，在工作方面還

是取得了不錯(cuò)的成績，我相信在接下來的工作當(dāng)中我可以做的更好,

讓自己更加的用心去做好這些，未來還會(huì)有更多的事情是我應(yīng)該要

去落實(shí)好的，這也是我應(yīng)該要對工作要有的態(tài)度，也是對自己能力

的一個(gè)考驗(yàn)，現(xiàn)在我回想起來，那種工作的熱情依然是非常濃烈的,

我會(huì)繼續(xù)維好這一點(diǎn)。

一年來在這份工作當(dāng)中我是深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，對我來講

這些是非常有意義的事情，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我還是感覺很有動(dòng)

力，除了工作之外，我也是養(yǎng)成良好的作風(fēng)，虛心的學(xué)習(xí)了很多的

知識，這種感覺是很好的，對我而言也是很不錯(cuò)的鍛煉，我也會(huì)繼

續(xù)努力去維持好的，在工作方面我是深刻的體會(huì)到了這些，一年來

的工作當(dāng)中，我是感覺非常有動(dòng)力的，這段時(shí)間以來我是深刻的意

識到了這一點(diǎn)，在這個(gè)過程當(dāng)中我是感覺很有動(dòng)力的，在接下來的

工作當(dāng)中我深刻的感受到了自身的進(jìn)步，工作當(dāng)中堅(jiān)守本心，不受

到外部影響，我也保持對工作熱情，有做的不夠好的地方及時(shí)的糾

正，我也是對自己很有信心的，我相信在下一階段的工作當(dāng)中，我

可以保持下去，雖然在工作當(dāng)中我也有一些做的不好的地方，這對

我也是有一定的影響的，我也渴望得到更多的認(rèn)可，這一年來我雖

然在工作當(dāng)中有一些不好的地方，所以我一定會(huì)讓自己持續(xù)發(fā)揮好

自身能力，在新一年的工作當(dāng)中，我會(huì)繼續(xù)調(diào)整心態(tài)，去做好自己

的工作。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想一下自己的這一年，是有很多的

收獲的，但我也看到了一些自己做的不好的地方。這一年自己聽從

領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，認(rèn)真的完成自己的工作，也取得了不錯(cuò)的成績。

很快的就要開始新的,一年的工作了，既有機(jī)會(huì)但也會(huì)有很多的挑戰(zhàn)。

在此之前對今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，尋找自己的不足，改正自己

的不足。

今年自己是有很多的地方做的不夠好的，現(xiàn)在看看自己是有很

多的事情都沒有使用最恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞降模@一年我是一直都有

在進(jìn)步的，在當(dāng)時(shí)的自己看來我是完成得很好的，這也代表著我的

工作能力是有提高的。現(xiàn)在自己也知道了一些問題應(yīng)該要怎么更好

的去處理了，相信我之后是一定能夠更好的去完成自己的工作的。

在這一年的工作中自己是一直都用很認(rèn)真的態(tài)度去完成工作的，所

以也學(xué)到了很多的東西，比去年是有了很大的進(jìn)步的。

在完成工作的同時(shí)我也會(huì)去學(xué)習(xí)一些新的工作方法和技能，讓

自己能夠知道更多，我覺得是不能一直都用一個(gè)辦法去完成工作的,

這樣的話自己是適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展和變化的，在新的階段就應(yīng)該

用新的工作方法，去找到最適合自己的那一個(gè)，讓自己能夠以最好

的狀態(tài)去完成工作C今年我覺得自己的表現(xiàn)是很不錯(cuò)的，我不僅能

夠準(zhǔn)時(shí)的完成自己妁工作，還可以在這個(gè)過程中去提高自己的能力,

保持一個(gè)學(xué)習(xí)的狀杰，是很好的。

在工作的同時(shí)我也會(huì)應(yīng)該的遵守公司的紀(jì)律，有事的話要提前

請假，絕對不會(huì)遲到或者早退，這一年的時(shí)間我是沒有犯過一次錯(cuò)

誤的，在這方面的表現(xiàn)是很不錯(cuò)的。我也能夠一直保持

1、深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落

實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生

產(chǎn)一部工作。

2、以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)，車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并

強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全

的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤

為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提

高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)

新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

4、以工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行

性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有

據(jù)可查、有條可依,

5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為—人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做

出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約

成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，

不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄

的力量。

績效考核的工作總結(jié)篇11

回想這一年，有很多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)分理處

實(shí)習(xí)的懵懂無知，到支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎小心依葫蘆畫

瓢，再到如今在能熟練操作。一路走來，我始終保持著良好的工作

狀態(tài)，以一名合格的行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一

名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，幾年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實(shí)踐的東

西接觸的少，對于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對這種情況，在近

一年的時(shí)間里，我在師傅的教導(dǎo)下，主管的帶領(lǐng)下，在支行各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心和全體同事們的幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能

力。一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等

方面都能夠勝任這個(gè)崗位?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:

一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養(yǎng)

以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀(jì)

守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德2因此我對

自己這方面的業(yè)務(wù)知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能

夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，要求很高，堅(jiān)決不做違反員工守則要

求的事。

二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。

對于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要

努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)

任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上,

我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具

備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對柜面上面的一般

業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文

字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)

自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大

客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。在工作中，我是忠于職守，盡

力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，

為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己“，在繁忙的工

作中，我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶的問題,

遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客

戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好

服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，

走有送聲，讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足，但我

會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長處。熱愛自己的本職工

作，正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極

主動(dòng)，能夠積極參和單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我印象最深刻的是

我支行第四季度以來開展的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我一名新人，敢于一馬

當(dāng)先，積極營銷，在個(gè)人取得不錯(cuò)的成績的同時(shí)，也帶動(dòng)了支行其

他員工的士氣，最終支行在第四季度和第一季度中，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取的

不錯(cuò)的成績。同時(shí)我自己在營銷過程中學(xué)習(xí)了許多的知識，也鍛煉

了自己。因此，經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了長足的

進(jìn)步，我相信我能為支行做出更多的貢獻(xiàn)。

四、工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一年來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在,

在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)

習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長

處，彌補(bǔ)不足。在轉(zhuǎn)正后制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀

態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新

理論，適應(yīng)新要求，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，不斷提高自己的履崗能

力，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的新型人才。

績效考核的工作總結(jié)篇12

時(shí)光荏苒，20cc年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去

一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自

己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一

步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，

我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年,

績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與

公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度

上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考

核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共司進(jìn)步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考

核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取

得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工

的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,

為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)20_年，考核

工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別

部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的

產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使

考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)

生。）

2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對

考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能

夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不

給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌

道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越

遠(yuǎn)。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門

平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入

部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)

量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措

施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，

作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)

據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4、積極制定20—年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，

做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)

上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

績效考核的工作總結(jié)篇13

績效考核工作是—年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)

推行的一項(xiàng)工作。從—年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》

進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)

人員都提出了用心的改善意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的

修正與完善。在—年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過，在全公司

范圍內(nèi)開始正式的推行。

一、—年績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。

第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下

設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)

營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此

為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作

進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契

合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，

人力資源

部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終

在—年構(gòu)成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。

該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。

每一類指標(biāo)中包含比類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。

第二，對集團(tuán)公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識的培訓(xùn)。—年3月，由人力資源部經(jīng)

理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

行績效管理知識的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。

由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力

都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲(chǔ)備不足，對績效管理了

解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核

等名詞都一無所知c因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識的培訓(xùn)是十

分必要和有效的。第三，—年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對—年一季度

進(jìn)行模

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效

考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總

部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的

技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上

級根據(jù)下級的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按

照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》

進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。

在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部

在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下

的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主

擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工

的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管

理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、

分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績效面

談，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和