在2025年三季度工作會議暨經(jīng)濟運行調(diào)度會的講話提綱同志們：今天我們召開三季度工作會議暨經(jīng)濟運行調(diào)度會，主要任務(wù)是深入貫徹近期關(guān)于深化國資國企改革和加強黨的建設(shè)的重要指示精神，總結(jié)公司上半年工作特別是二季度經(jīng)濟運行成效，分析研判形勢挑戰(zhàn)，部署安排下階段重點任務(wù)，動員全體干部職工堅定信心、擔(dān)當(dāng)實干、合力攻堅，全力以赴沖刺年度經(jīng)營目標，切實履行國有上市公司職責(zé)使命。一、肯定成績強信心，認清挑戰(zhàn)增定力，準確把握經(jīng)濟運行新方位上半年，特別是二季度以來，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司上下堅決貫徹落實上級決策部署和黨委工作要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與效益，各項工作在攻堅克難中穩(wěn)步推進。一是服務(wù)大局展現(xiàn)新?lián)?dāng)。堅決扛起服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展政治責(zé)任，圍繞地方重大戰(zhàn)略部署，在重點領(lǐng)域（如：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、公共服務(wù)提升等）積極貢獻力量，相關(guān)項目有序推進，較好發(fā)揮了國有企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用。二是主責(zé)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。堅守功能定位，聚焦核心業(yè)務(wù)，努力鞏固存量基本盤。重點業(yè)務(wù)板塊（如：房產(chǎn)開發(fā)、新能源投資運營等）總體保持穩(wěn)定態(tài)勢，重點項目（工程）按計劃節(jié)點有序?qū)嵤?，為完成年度目標奠定了基礎(chǔ)。三是深化改革激發(fā)新活力。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，深化三項制度改革，健全激勵約束機制，企業(yè)內(nèi)生動力得到進一步激發(fā)。在市值管理方面，積極加強與市場溝通，努力傳遞公司價值，維護股東權(quán)益和市值穩(wěn)定。四是經(jīng)營運行基礎(chǔ)穩(wěn)固。在多重壓力下，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)可控，安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營底線得到有效堅守，為公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。這些成績的取得，是全體干部職工迎難而上、團結(jié)拼搏的結(jié)果，凝聚著大家的心血與汗水，值得充分肯定！在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，市場競爭更趨激烈；公司自身在營利能力提升、成本精細管控、重大項目提速、新增長點培育等方面仍面臨較大壓力，距離實現(xiàn)高質(zhì)量的年度經(jīng)營目標仍有不小差距。三季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期，是搶時間、追進度、補欠賬的攻堅季。全體干部職工必須進一步增強責(zé)任感、緊迫感和危機感，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅定信心決心，強化擔(dān)當(dāng)作為，以“時時放心不下”的狀態(tài)和“事事落實到位”的作風(fēng)，全力打好三季度攻堅戰(zhàn)，奮力扭轉(zhuǎn)局面，牢牢把握全年工作主動權(quán)。二、錨定目標勇攻堅，靶向施策求突破，奮力譜寫穩(wěn)增長新篇章一是聚力服務(wù)大局，在履行使命擔(dān)當(dāng)上展現(xiàn)新作為。要牢牢把握國有資本運營公司的功能定位，圍繞地方發(fā)展規(guī)劃和政策導(dǎo)向，積極謀劃和承接重大任務(wù)、重點項目，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展的貢獻度。重點業(yè)務(wù)板塊（房產(chǎn)、新能源等）要立足地方需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，強化社會責(zé)任履行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益有機統(tǒng)一。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，在提速增量提質(zhì)效上力求新突破。重點板塊要精準發(fā)力，房產(chǎn)板塊要進一步強節(jié)奏、控成本、保質(zhì)量。必須嚴控開發(fā)節(jié)點，科學(xué)精細管理成本，確保重大在建項目按計劃高質(zhì)高效推進。優(yōu)化營銷策略，加快去化和回款速度。新能源板塊要搶機遇、抓項目、拓市場。全力推進在建項目提速增效，力爭早投產(chǎn)早收益。加大市場開拓力度，爭取優(yōu)質(zhì)項目資源落地。加強技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升核心競爭力。增量業(yè)務(wù)要加快培育。各子公司要立足市場前沿，敏銳捕捉機遇，集中優(yōu)勢資源，力爭在戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)、新增長點上實現(xiàn)突破性進展，為未來蓄能。三是深化改革創(chuàng)新，在提升治理效能上注入新動能。要持續(xù)完善治理體系。深化市場化改革，優(yōu)化決策流程，提升治理規(guī)范化水平，進一步加強市值管理，強化與投資者溝通，提升信息披露質(zhì)量，引導(dǎo)市場合理預(yù)期，促進企業(yè)價值創(chuàng)造與市場價值體現(xiàn)相匹配。持續(xù)強化考核精準激勵，完善“一企一策”考核評價體系，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向。做實子公司經(jīng)營目標增加值核算，強化考核結(jié)果剛性應(yīng)用，激發(fā)動力。推動精細管理增效狠抓降本增效，全方位挖掘潛力。強化預(yù)算剛性執(zhí)行。加力推進應(yīng)收賬款清收。有效盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置效率。四是錘煉過硬作風(fēng)，在狠抓閉環(huán)落實上務(wù)求新成效。要敢于動真碰硬解難題，發(fā)揚斗爭精神，深入剖析解決生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次矛盾、歷史遺留問題和各類風(fēng)險隱患（如審計巡察反饋問題）。找準癥結(jié)，精準施策，務(wù)求實效。建立清晰的責(zé)任鏈條和嚴密的督查督辦機制。重點工作實行清單化、項目化、節(jié)點化管理，形成“部署－執(zhí)行－督查－反饋－提升”的工作閉環(huán)，確保各項部署真落地、見真效。加大關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)人才引進培養(yǎng)力度。加強新項目、新模式的戰(zhàn)略研究和儲備謀劃，為長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。重視科技創(chuàng)新應(yīng)用。三、強化擔(dān)當(dāng)聚合力，壓實責(zé)任保落實，為攻堅目標提供堅強保障一要提高政治站位抓落實。深刻認識做好當(dāng)前經(jīng)濟工作的極端重要性，把完成目標任務(wù)作為檢驗黨性、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)臉顺?。二要壓緊壓實各方責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要下沉一線、靠前指揮。各部門要強化協(xié)同、高效服務(wù)。各子公司要扛起主體責(zé)任，主要負責(zé)同志要勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前。三要深化協(xié)同凝聚合力。強化“一盤棋”思想，打破壁壘，促進信息共享、資源統(tǒng)籌、行動一致，形成上下貫通、左右協(xié)同的強大工作合力。四要嚴格督考激勵鞭策。強化目標管理和過程督導(dǎo)，用業(yè)績說話，憑實績用人。健全激勵約束機制，形成干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃厚氛圍。同志們！決戰(zhàn)三季度的號角已經(jīng)吹響，全年目