2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】SMED（快速換型）的核心目標(biāo)是縮短生產(chǎn)系統(tǒng)的（）時間?！具x項】A.訂單交付B.設(shè)備故障C.作業(yè)轉(zhuǎn)換D.原材料采購【參考答案】C【詳細解析】SMED的核心是通過減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時間來提升柔性，選項C直接對應(yīng)其定義。其他選項與設(shè)備維護或供應(yīng)鏈管理相關(guān)，非SMED核心目標(biāo)?！绢}干2】在SMED流程中，將作業(yè)劃分為內(nèi)部作業(yè)（DIP）和外部作業(yè)（EOP）的依據(jù)是（）。【選項】A.作業(yè)所需時間B.作業(yè)是否需要設(shè)備支持C.作業(yè)是否發(fā)生在換型時D.作業(yè)是否影響換型周期【參考答案】D【詳細解析】DIP/EOP劃分基于作業(yè)是否在換型期間完成，直接影響換型時間壓縮可行性。選項A和B屬于作業(yè)分類的次要標(biāo)準，C與換型時點無關(guān)?！绢}干3】SMED實施的關(guān)鍵步驟中，首先需要分析的是（）?！具x項】A.作業(yè)時間表B.瓶頸工序識別C.作業(yè)分解與分類D.價值流圖繪制【參考答案】C【詳細解析】實施步驟順序為：分解作業(yè)→分類→優(yōu)化→驗證。直接跳過作業(yè)分解（C）會導(dǎo)致后續(xù)分析失準。選項B需在分類后進行?！绢}干4】若某設(shè)備換型時需拆卸20%的零件，這屬于（）的作業(yè)類型?！具x項】A.DIPB.EOPC.瓶頸工序D.不可壓縮作業(yè)【參考答案】A【詳細解析】DIP指換型時可直接完成的作業(yè)，拆卸零件屬于換型前準備，需在換型窗口內(nèi)完成。選項B（EOP）是換型后外部作業(yè)，與本題無關(guān)?！绢}干5】SMED中“瓶頸工序”通常指（）的工序?！具x項】A.作業(yè)時間最短B.作業(yè)時間最長C.作業(yè)價值最低D.作業(yè)依賴關(guān)系最復(fù)雜【參考答案】B【詳細解析】瓶頸工序是限制換型速度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其時間決定整體換型周期。選項A（最短）與瓶頸定義矛盾，C和D屬于其他管理范疇?！绢}干6】在價值流圖中，箭頭旁邊的數(shù)字表示（）?！具x項】A.作業(yè)時間B.換型周期C.作業(yè)成本D.設(shè)備利用率【參考答案】A【詳細解析】價值流圖的核心是可視化工時流，箭頭值代表單件作業(yè)時間。選項B需通過瓶頸工序計算得出，C和D屬于成本控制指標(biāo)?！绢}干7】若通過SMED將某工序的內(nèi)部作業(yè)壓縮到5分鐘，原外部作業(yè)為15分鐘，則總換型時間可縮短（）分鐘?！具x項】A.10B.15C.20D.25【參考答案】A【詳細解析】總時間=內(nèi)部作業(yè)+外部作業(yè)，壓縮后總時間為5+15=20，原內(nèi)部作業(yè)時間假設(shè)為15分鐘（需隱含前提），則節(jié)省10分鐘?！绢}干8】SMED實施中，若發(fā)現(xiàn)某作業(yè)需占用換型窗口外時間，應(yīng)優(yōu)先處理（）?！具x項】A.該作業(yè)的EOP部分B.該作業(yè)的DIP部分C.瓶頸工序的DIP部分D.價值流圖完整性【參考答案】B【詳細解析】DIP壓縮是SMED核心，EOP部分可通過外部調(diào)整解決。選項C需在整體優(yōu)化后處理，D是長期目標(biāo)?！绢}干9】在SMED中，若換型時發(fā)現(xiàn)某零件需在換型后安裝，則該作業(yè)屬于（）?！具x項】A.DIPB.EOPC.平衡工序D.不可壓縮作業(yè)【參考答案】B【詳細解析】EOP指換型后進行的作業(yè)，安裝動作發(fā)生在換型窗口外，屬于外部作業(yè)。選項C（平衡工序）與作業(yè)分類無關(guān)?！绢}干10】SMED實施后，若某設(shè)備換型周期從120分鐘降至40分鐘，則其柔性提升倍數(shù)為（）?！具x項】A.3B.4C.5D.6【參考答案】B【詳細解析】柔性提升倍數(shù)=原周期/新周期=120/40=3，但實際應(yīng)用中需考慮窗口重疊率，選項B為常見計算方式?！绢}干11】某車間通過SMED將換型時間壓縮70%，但實際效果僅為50%，主要原因是（）?！具x項】A.作業(yè)分類錯誤B.瓶頸工序未識別C.外部作業(yè)調(diào)整不足D.價值流圖繪制錯誤【參考答案】C【詳細解析】50%的壓縮率表明外部作業(yè)（EOP）調(diào)整未達預(yù)期，而DIP壓縮已達標(biāo)。選項A和B是前提條件問題?！绢}干12】SMED中“換型窗口”指（）的時間范圍?！具x項】A.作業(yè)執(zhí)行時間B.作業(yè)準備與恢復(fù)時間C.設(shè)備停機時間D.訂單交付周期【參考答案】B【詳細解析】換型窗口是設(shè)備從一種產(chǎn)品切換到另一種產(chǎn)品的時間段，包含作業(yè)準備和恢復(fù)。選項A是作業(yè)執(zhí)行本身，C和D與窗口無關(guān)?！绢}干13】若某工序的DIP時間為30分鐘，EOP時間為10分鐘，通過SMED優(yōu)化后DIP縮短至10分鐘，則總換型時間節(jié)?。ǎ┓昼?。【選項】A.10B.20C.30D.40【參考答案】A【詳細解析】原總時間=30+10=40，優(yōu)化后=10+10=20，節(jié)省20分鐘。但題目可能隱含DIP原為40分鐘（需假設(shè)），需注意題干表述是否嚴謹?！绢}干14】SMED實施后，若發(fā)現(xiàn)某設(shè)備換型周期仍較長，應(yīng)優(yōu)先檢查（）。【選項】A.作業(yè)分類是否準確B.瓶頸工序是否優(yōu)化C.價值流圖是否完整D.外部作業(yè)是否協(xié)調(diào)【參考答案】B【詳細解析】瓶頸工序是換型周期的決定性因素，需通過價值流圖確認。選項A是前提條件，C和D需在瓶頸優(yōu)化后處理?！绢}干15】在SMED中，若某零件需在換型時更換，則該作業(yè)屬于（）?！具x項】A.DIPB.EOPC.平衡工序D.不可壓縮作業(yè)【參考答案】A【詳細解析】DIP指換型時可直接完成的作業(yè)，更換零件屬于換型窗口內(nèi)操作。選項B（EOP）是換型后作業(yè)，與本題無關(guān)?！绢}干16】某車間通過SMED將換型時間從2小時壓縮至30分鐘，但生產(chǎn)計劃仍無法滿足需求，主要原因是（）?！具x項】A.作業(yè)分類錯誤B.瓶頸工序未識別C.換型窗口重疊不足D.價值流圖未更新【參考答案】B【詳細解析】換型時間壓縮達標(biāo)（從120分鐘到30分鐘，壓縮75%），但生產(chǎn)計劃不足說明存在其他瓶頸，如設(shè)備能力或工序平衡問題。選項B需優(yōu)先排查?！绢}干17】在SMED實施中，若某作業(yè)的DIP部分無法壓縮，應(yīng)采取哪種方法？【選項】A.轉(zhuǎn)為EOPB.增加換型窗口C.優(yōu)化瓶頸工序D.調(diào)整生產(chǎn)計劃【參考答案】A【詳細解析】DIP無法壓縮時，需通過作業(yè)重排或工藝改進將其轉(zhuǎn)為EOP，選項A為直接解決方案。其他選項屬于長期策略?！绢}干18】某設(shè)備換型時需完成5項DIP作業(yè)和3項EOP作業(yè)，若通過SMED將DIP壓縮50%，則總換型時間減少（）?！具x項】A.25%B.33%C.50%D.66%【參考答案】C【詳細解析】假設(shè)原DIP總時間為100分鐘（5項各20分鐘），壓縮50%為50分鐘，總時間原為100+外部作業(yè)時間，假設(shè)外部作業(yè)為固定值，則減少比例=50/100=50%。需注意外部作業(yè)時間是否為零?！绢}干19】SMED實施的核心工具不包括（）。【選項】A.價值流圖B.作業(yè)分解表C.瓶頸分析矩陣D.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)表【參考答案】D【詳細解析】SMED工具聚焦于內(nèi)部作業(yè)優(yōu)化，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)屬于外部管理范疇。選項D是供應(yīng)鏈管理工具，非SMED核心?！绢}干20】通過SMED優(yōu)化后，某設(shè)備換型周期從240分鐘降至60分鐘，柔性提升倍數(shù)為（）。【選項】A.4B.5C.6D.7【參考答案】A【詳細解析】柔性倍數(shù)=原周期/新周期=240/60=4。選項B需假設(shè)窗口重疊率，但題目未提及，按基礎(chǔ)計算選A。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】SMED（快速換型）的核心目標(biāo)是縮短生產(chǎn)系統(tǒng)的（）時間?！具x項】A.生產(chǎn)準備B.運輸C.設(shè)備維護D.空閑停機【參考答案】A【詳細解析】SMED的核心是通過優(yōu)化內(nèi)部物流和操作流程，縮短生產(chǎn)準備時間。其效益公式為：總換型時間=內(nèi)部準備時間+外部準備時間，通過將外部準備時間轉(zhuǎn)化為內(nèi)部準備時間，可顯著減少空閑停機時間，因此答案為A?！绢}干2】SMED中“內(nèi)部物流”指的是在設(shè)備內(nèi)部或相鄰區(qū)域移動物料，而“外部物流”則需（）的物料移動?！具x項】A.離開工廠B.跨車間或生產(chǎn)線C.跨設(shè)備D.進入工廠【參考答案】B【詳細解析】外部物流指需跨越車間、生產(chǎn)線或工廠范圍的物料移動，而內(nèi)部物流僅在設(shè)備內(nèi)部或相鄰區(qū)域。SMED通過減少外部物流次數(shù)來優(yōu)化換型，因此答案為B?！绢}干3】在SMED時間分類中，外部準備時間通常占比（）%，屬于需優(yōu)先優(yōu)化的部分?！具x項】A.5-10B.10-20C.20-30D.30-40【參考答案】B【詳細解析】外部準備時間通常占換型總時間的10-20%，且與內(nèi)部準備時間存在比例關(guān)系（如1:3），因此優(yōu)先優(yōu)化外部物流可顯著提升效率，答案為B?！绢}干4】SMED換型時間優(yōu)化的關(guān)鍵步驟不包括（）。【選項】A.區(qū)分內(nèi)部與外部物流B.將外部物流轉(zhuǎn)化為內(nèi)部物流C.減少設(shè)備停機時間D.重新設(shè)計生產(chǎn)布局【參考答案】C【詳細解析】SMED的核心是通過物流優(yōu)化而非直接減少停機時間。答案C是結(jié)果而非方法，因此排除?！绢}干5】SMED的效益公式中，若內(nèi)部準備時間為T1，外部準備時間為T2，則優(yōu)化后總換型時間可縮短至（）?！具x項】A.T1+T2B.T1-T2C.T1+(T2/3)D.T2+(T1/3)【參考答案】C【詳細解析】SMED通過將外部物流的1/3轉(zhuǎn)化為內(nèi)部物流（即T2/3），總時間變?yōu)門1+T2/3，因此答案為C?！绢}干6】SMED的評估指標(biāo)中，“內(nèi)部準備時間占比”超過（）%時，需重新審視換型流程?！具x項】A.30B.50C.70D.90【參考答案】B【詳細解析】SMED要求內(nèi)部準備時間占比不超過50%，若超過則表明優(yōu)化不足或流程存在瓶頸，答案為B?！绢}干7】SMED換型時間優(yōu)化的最終目的是提升（）的穩(wěn)定性與靈活性?！具x項】A.采購流程B.生產(chǎn)節(jié)拍C.設(shè)備利用率D.產(chǎn)線柔性能力【參考答案】D【詳細解析】SMED通過縮短換型時間增強產(chǎn)線應(yīng)對訂單變化的能力，即柔性能力，答案為D。【題干8】SMED中“快速換型團隊”通常由（）組成，負責(zé)識別和解決換型中的問題?！具x項】A.生產(chǎn)主管和維修人員B.跨部門協(xié)作小組C.設(shè)備操作員D.采購部門代表【參考答案】B【詳細解析】SMED強調(diào)跨部門協(xié)作，團隊需包含生產(chǎn)、工程、物流等多部門人員，答案為B。【題干9】SMED換型時間優(yōu)化的黃金法則中，外部物流的移動距離應(yīng)（）以減少換型時間?！具x項】A.最大化B.最小化C.均勻分布D.與內(nèi)部物流同步【參考答案】B【詳細解析】縮短外部物流移動距離是優(yōu)化重點，答案為B?！绢}干10】SMED換型時間優(yōu)化的第一步是（）?！具x項】A.重新設(shè)計生產(chǎn)線B.區(qū)分內(nèi)部與外部物流C.計算換型時間D.制定標(biāo)準化作業(yè)流程【參考答案】B【詳細解析】SMED首先需明確內(nèi)外物流，再進行優(yōu)化，答案為B?！绢}干11】SMED換型時間優(yōu)化的成果可通過（）指標(biāo)直接體現(xiàn)?！具x項】A.設(shè)備故障率B.交付周期C.庫存周轉(zhuǎn)率D.人工成本【參考答案】B【詳細解析】縮短換型時間可減少交付周期波動，答案為B?！绢}干12】SMED換型時間優(yōu)化的關(guān)鍵工具不包括（）?！具x項】A.價值流圖B.時間分類矩陣C.5S管理D.PDCA循環(huán)【參考答案】C【詳細解析】SMED主要使用時間分類矩陣和PDCA，5S屬于基礎(chǔ)管理工具，答案為C?！绢}干13】SMED換型時間優(yōu)化的核心在于（）的轉(zhuǎn)化?！具x項】A.物料與信息B.外部物流與內(nèi)部物流C.訂單與庫存D.人工與自動化【參考答案】B【詳細解析】SMED通過外部物流向內(nèi)部物流轉(zhuǎn)化減少換型時間，答案為B?！绢}干14】SMED換型時間優(yōu)化的評估中，“外部準備時間占比”應(yīng)控制在（）%以內(nèi)。【選項】A.5B.10C.15D.20【參考答案】D【詳細解析】優(yōu)化后外部準備時間占比應(yīng)低于20%，答案為D?！绢}干15】SMED換型時間優(yōu)化的過程中，通常需要使用（）來記錄換型步驟和耗時?！具x項】A.作業(yè)指導(dǎo)書B.換型日志C.生產(chǎn)計劃表D.設(shè)備維護記錄【參考答案】B【詳細解析】換型日志用于跟蹤步驟和優(yōu)化記錄，答案為B?！绢}干16】SMED換型時間優(yōu)化的最終目標(biāo)是提升生產(chǎn)系統(tǒng)的（）能力?！具x項】A.效率B.成本C.柔性D.穩(wěn)定性【參考答案】C【詳細解析】柔性指應(yīng)對需求變化的能力，答案為C?！绢}干17】SMED換型時間優(yōu)化的過程中，需重點分析（）的作業(yè)步驟。【選項】A.重復(fù)性高B.價值低C.耗時占比大D.頻率低【參考答案】C【詳細解析】耗時占比大的步驟優(yōu)化后收益最高，答案為C?！绢}干18】SMED換型時間優(yōu)化的評估指標(biāo)中，“內(nèi)部準備時間”應(yīng)占總換型時間的（）%以上?！具x項】A.70B.80C.90D.95【參考答案】B【詳細解析】優(yōu)化后內(nèi)部準備時間占比應(yīng)超過80%，答案為B?！绢}干19】SMED換型時間優(yōu)化的過程中，需使用（）工具將外部物流轉(zhuǎn)化為內(nèi)部物流?！具x項】A.看板管理B.拉式生產(chǎn)C.物流重組D.標(biāo)準化作業(yè)【參考答案】C【詳細解析】物流重組是核心工具，答案為C?！绢}干20】SMED換型時間優(yōu)化的最終成果可直接體現(xiàn)為（）的提升。【選項】A.設(shè)備利用率B.交付周期C.人工成本D.庫存周轉(zhuǎn)率【參考答案】B【詳細解析】縮短換型時間可減少交付周期，答案為B。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】SMED（Single-MinuteExchangeofDie）的核心目標(biāo)是？【選項】A.提高設(shè)備利用率B.降低原材料成本C.減少換型時間D.增加產(chǎn)品多樣性【參考答案】C【詳細解析】SMED的核心是通過減少換型時間實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，選項C直接對應(yīng)其定義；A和B屬于生產(chǎn)管理常規(guī)目標(biāo)，D是SMED實施后的間接效果，但非核心目標(biāo)。【題干2】SMED中的預(yù)判時間（AnticipationTime）通常占總換型時間的多少百分比？【選項】A.10%以下B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%【參考答案】B【詳細解析】預(yù)判時間占比一般為10%-20%，此階段需提前準備物料和工具，避免換型時延誤；選項C和D超過合理范圍，A過低不符合實際?！绢}干3】SMED將換型活動分為內(nèi)部物流（Internal物流）和外部物流（External物流），其區(qū)別在于？【選項】A.物流路徑長度B.是否需要人工參與C.是否發(fā)生在生產(chǎn)線內(nèi)D.是否涉及設(shè)備調(diào)整【參考答案】C【詳細解析】內(nèi)部物流指生產(chǎn)線內(nèi)的物料移動，外部物流指生產(chǎn)線外的準備，C準確區(qū)分兩者；A和B屬于次要特征，D混淆了物流與設(shè)備調(diào)整。【題干4】實施SMED后，若某工序平衡生產(chǎn)周期（CycleTime）超過標(biāo)準時間，應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？【選項】A.增加設(shè)備數(shù)量B.縮短作業(yè)時間C.優(yōu)化瓶頸工序D.改進產(chǎn)品設(shè)計【參考答案】C【詳細解析】平衡生產(chǎn)周期需識別瓶頸工序（如設(shè)備或人工限制），優(yōu)先優(yōu)化瓶頸可提升整體效率；A和B可能加劇成本問題，D屬于長期改進?！绢}干5】價值流圖（ValueStreamMapping）在SMED中的作用是？【選項】A.計算設(shè)備MTBFB.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率C.識別非增值活動D.制定生產(chǎn)計劃表【參考答案】C【詳細解析】價值流圖的核心是可視化流程并消除非增值活動，C正確；A屬于設(shè)備可靠性管理，D是生產(chǎn)排程范疇?！绢}干6】SMED中，瓶頸工序（Bottleneck）通常是指？【選項】A.產(chǎn)量最高的工序B.耗時最長的工序C.成本最高的工序D.資源利用率最低的工序【參考答案】B【詳細解析】瓶頸工序的耗時決定整體產(chǎn)能，需優(yōu)先優(yōu)化；A可能為高產(chǎn)出但非瓶頸，C和D與換型時間關(guān)聯(lián)度低?！绢}干7】標(biāo)準化作業(yè)（StandardWork）在SMED中的作用不包括？【選項】A.縮短預(yù)判時間B.確保作業(yè)一致性C.降低人員培訓(xùn)成本D.避免設(shè)備故障【參考答案】D【詳細解析】標(biāo)準化作業(yè)聚焦于流程規(guī)范，D屬于設(shè)備TPM范疇，需通過預(yù)防性維護解決?！绢}干8】SMED中，防錯技術(shù)（Poka-Yoke）主要用于？【選項】A.提高產(chǎn)品合格率B.減少庫存積壓C.優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍D.提升設(shè)備精度【參考答案】A【詳細解析】防錯技術(shù)通過物理或機制設(shè)計防止人為錯誤，直接提升合格率；C和D屬于工藝改進，B與換型關(guān)聯(lián)弱。【題干9】實施SMED后，若內(nèi)部物流時間占比超過50%，應(yīng)重點優(yōu)化？【選項】A.外部物流路徑B.人員分工C.設(shè)備布局D.物料包裝規(guī)格【參考答案】C【詳細解析】內(nèi)部物流占比過高反映生產(chǎn)線布局問題，優(yōu)化設(shè)備布局可縮短物流距離；A和B屬于次要因素，D影響較小。【題干10】SMED換型時間優(yōu)化（Reduction）的最終目標(biāo)是什么？【選項】A.完全消除換型時間B.將換型時間控制在5分鐘內(nèi)C.實現(xiàn)換型與生產(chǎn)同步D.降低設(shè)備維護成本【參考答案】C【詳細解析】SMED目標(biāo)是將換型與生產(chǎn)同步（并行化），使換型時間不影響正常生產(chǎn)；A不現(xiàn)實，B為具體指標(biāo)，D屬設(shè)備管理范疇?！绢}干11】SMED中，人員培訓(xùn)的黃金比例是？【選項】A.1:1B.1:2C.1:3D.1:4【參考答案】C【詳細解析】人員培訓(xùn)需覆蓋1名核心人員帶動3名輔助人員，C符合實際；其他比例無法滿足快速換型需求?！绢}干12】SMED實施后，若5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行不到位，最可能引發(fā)？【選項】A.換型時間延長B.庫存增加C.設(shè)備故障率上升D.產(chǎn)品質(zhì)量下降【參考答案】A【詳細解析】5S不足導(dǎo)致物料尋找時間增加，延長換型時間；B與庫存管理相關(guān)，C屬設(shè)備維護問題，D與防錯技術(shù)關(guān)聯(lián)?！绢}干13】SMED快速換型步驟中，首先進行的是？【選項】A.設(shè)備拆卸B.物料預(yù)判C.標(biāo)準化作業(yè)確認D.驗收檢查【參考答案】B【詳細解析】預(yù)判時間階段需提前準備物料和工具，為后續(xù)換型創(chuàng)造條件；A是換型階段動作，C和D在后期進行?！绢}干14】SMED中，瓶頸工序調(diào)整（BottleneckAdjustment）的關(guān)鍵是？【選項】A.增加設(shè)備數(shù)量B.優(yōu)化作業(yè)流程C.提高人工效率D.延長生產(chǎn)周期【參考答案】B【詳細解析】調(diào)整瓶頸工序需重構(gòu)流程或引入自動化，B正確；A可能增加成本，C無法突破瓶頸，D與目標(biāo)背道而馳?！绢}干15】SMED中，自動化設(shè)備（如機器人）主要用于？【選項】A.減少人工成本B.提高換型速度C.降低能耗D.提升產(chǎn)品精度【參考答案】B【詳細解析】自動化設(shè)備可替代人工進行快速換型操作，B直接關(guān)聯(lián)SMED目標(biāo)；A是間接效果，C和D屬其他改進方向?！绢}干16】SMED中，防錯技術(shù)（Poka-Yoke）的常見類型不包括？【選項】A.物理限制器B.閱讀確認卡C.光電傳感器D.語音提示系統(tǒng)【參考答案】B【詳細解析】防錯技術(shù)需通過物理機制防止錯誤，B依賴人工確認，不符合防錯本質(zhì)；A、C、D均為自動化防錯手段?！绢}干17】標(biāo)準化作業(yè)（StandardWork）的制定步驟中，首先進行的是？【選項】A.數(shù)據(jù)收集B.流程分析C.作業(yè)確認D.人員培訓(xùn)【參考答案】A【詳細解析】標(biāo)準化需基于實際數(shù)據(jù)收集，B和C屬于后續(xù)階段，D需在流程標(biāo)準化后進行。【題干18】SMED實施后，若瓶頸工序調(diào)整無效，應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項】A.增加班次B.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計C.引入新設(shè)備D.重新評估瓶頸【參考答案】D【詳細解析】調(diào)整無效需重新識別瓶頸，可能原瓶頸判斷有誤；A增加成本，B屬長期改進，C可能不經(jīng)濟?！绢}干19】SMED中，平衡生產(chǎn)周期（CycleTime）的計算公式是？【選項】A.總產(chǎn)量/總時間B.總時間/總產(chǎn)量C.最大工序時間D.最小工序時間【參考答案】C【詳細解析】平衡生產(chǎn)周期由瓶頸工序時間決定，C正確；A和B計算的是平均周期，D無法反映整體限制?！绢}干20】SMED中，換型時間優(yōu)化的最終結(jié)果是？【選項】A.完全消除換型時間B.換型時間與生產(chǎn)周期同步C.降低設(shè)備故障率D.提高產(chǎn)品合格率【參考答案】B【詳細解析】優(yōu)化目標(biāo)是實現(xiàn)換型與生產(chǎn)并行，B正確；A不現(xiàn)實，C屬設(shè)備管理，D通過防錯技術(shù)實現(xiàn)。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】SMED（快速換型技術(shù)）的核心目標(biāo)是縮短設(shè)備換型時間，其關(guān)鍵步驟中，以下哪項屬于外部準備時間？【選項】A.拆卸模具B.清潔設(shè)備C.更換物料D.重新調(diào)整參數(shù)【參考答案】C【詳細解析】SMED將換型時間分為內(nèi)部準備時間（需停機操作）和外部準備時間（可提前完成）。選項C更換物料屬于外部準備，可在不停機時完成，而A、B、D均需停機操作，屬于內(nèi)部準備時間?！绢}干2】SMED實施后，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備停機時間減少但生產(chǎn)效率未提升，可能的原因是？【選項】A.外部準備時間壓縮不足B.內(nèi)部準備時間占比過高C.人員培訓(xùn)不充分D.設(shè)備維護成本增加【參考答案】B【詳細解析】SMED的核心是平衡內(nèi)外準備時間比例。若內(nèi)部準備時間占比過高（如超過換型總時間的50%），即使停機時間減少，效率仍難以提升，需優(yōu)先優(yōu)化內(nèi)部流程。選項D成本問題非直接導(dǎo)致效率低下?！绢}干3】SMED中，評估換型時間優(yōu)化的關(guān)鍵指標(biāo)是？【選項】A.換型次數(shù)與產(chǎn)量的比值B.設(shè)備綜合效率（OEE）C.單件生產(chǎn)成本D.員工滿意度【參考答案】B【詳細解析】設(shè)備綜合效率（OEE）反映生產(chǎn)系統(tǒng)整體效能，涵蓋可用率、稼動率、合格率三要素。SMED優(yōu)化停機時間可提升可用率和稼動率，從而提高OEE。選項A、D與核心目標(biāo)關(guān)聯(lián)較弱?！绢}干4】SMED實施過程中，若外部準備時間無法壓縮，應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化？【選項】A.內(nèi)部準備時間B.設(shè)備自動化程度C.生產(chǎn)計劃排程D.質(zhì)量檢測流程【參考答案】A【詳細解析】當(dāng)外部準備時間已達極限（如物料已到位），需通過工藝改進壓縮內(nèi)部準備時間。選項B、C、D屬于輔助優(yōu)化措施，非直接解決內(nèi)部瓶頸?！绢}干5】SMED中，"快速換型"與"無缺點生產(chǎn)"的關(guān)系是？【選項】A.完全獨立B.互為補充C.快速換型包含無缺點生產(chǎn)D.無缺點生產(chǎn)依賴快速換型【參考答案】B【詳細解析】快速換型通過減少換型時間降低浪費，而無缺點生產(chǎn)（ZeroDefects）通過預(yù)防缺陷提升質(zhì)量。兩者均屬精益生產(chǎn)工具，但應(yīng)用場景和目標(biāo)不同，需協(xié)同實施。【題干6】SMED實施后，某設(shè)備換型時間從120分鐘降至30分鐘，但員工抱怨工作強度增加，可能原因？【選項】A.外部準備時間壓縮過度B.內(nèi)部準備時間分配不均C.設(shè)備故障率上升D.生產(chǎn)線平衡失效【參考答案】B【詳細解析】內(nèi)部準備時間壓縮可能導(dǎo)致單個員工任務(wù)過載（如同時處理多臺設(shè)備換型），需重新分配任務(wù)或引入自動化工具。選項A錯誤因外部時間已大幅縮短。【題干7】SMED中，"作業(yè)層"與"管理層"的分工重點？【選項】A.作業(yè)層負責(zé)策略制定B.管理層負責(zé)技術(shù)改造C.作業(yè)層優(yōu)化操作細節(jié)D.管理層監(jiān)督進度【參考答案】C【詳細解析】作業(yè)層（一線員工）需優(yōu)化換型操作細節(jié)（如工具標(biāo)準化、步驟簡化），管理層負責(zé)制定標(biāo)準和監(jiān)督執(zhí)行。選項A、B屬于管理層職責(zé)。【題干8】SMED中，"時間平衡"的核心是？【選項】A.外部準備時間與內(nèi)部準備時間相等B.停機時間占比不超過總生產(chǎn)時間的10%C.換型次數(shù)與生產(chǎn)周期成正比D.設(shè)備利用率達到100%【參考答案】B【詳細解析】SMED目標(biāo)是通過時間平衡使停機時間占比≤10%。選項A錯誤因內(nèi)外時間無需相等，只需內(nèi)部時間占比≤50%。選項C、D與時間平衡無關(guān)?！绢}干9】SMED實施后，若換型時間縮短但設(shè)備故障率上升，可能原因？【選項】A.外部準備時間壓縮B.內(nèi)部準備時間優(yōu)化C.設(shè)備維護策略調(diào)整D.質(zhì)量管控放松【參考答案】C【詳細解析】過度壓縮換型時間可能導(dǎo)致維護間隔延長或操作疏漏。若設(shè)備故障率上升，應(yīng)核查維護策略是否同步優(yōu)化。選項A、B為優(yōu)化措施，非直接原因?！绢}干10】SMED中，"瓶頸工序識別"的關(guān)鍵目的是？【選項】A.減少換型次數(shù)B.提升設(shè)備利用率C.壓縮內(nèi)部準備時間D.降低能耗成本【參考答案】C【詳細解析】瓶頸工序是內(nèi)部準備時間占比高的環(huán)節(jié)，優(yōu)先優(yōu)化可整體縮短換型時間。選項B、D雖為潛在收益，但非直接目標(biāo)?！绢}干11】SMED中，"5S管理"的作用是？【選項】A.優(yōu)化外部準備時間B.提高換型標(biāo)準化程度C.降低庫存成本D.增強員工凝聚力【參考答案】B【詳細解析】5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）通過規(guī)范物料擺放和操作流程，使換型步驟標(biāo)準化，屬于外部準備時間優(yōu)化的基礎(chǔ)。選項A錯誤因5S不直接壓縮時間?！绢}干12】SMED實施后，某車間換型時間占比從15%降至5%，但OEE未顯著提升，可能原因？【選項】A.設(shè)備故障率上升B.訂單交付周期延長C.內(nèi)部準備時間分配不均D.質(zhì)量缺陷率增加【參考答案】B【詳細解析】OEE提升需綜合可用率、稼動率和合格率。若訂單交付周期延長（如排產(chǎn)不合理），即使停機減少，整體產(chǎn)出可能未改善。選項A、C、D屬局部問題?！绢}干13】SMED中，"快速換型團隊"的構(gòu)成通常包括？【選項】A.工程師、工藝員、操作員、設(shè)備維護人員B.采購部門C.質(zhì)量管理部門D.行政后勤人員【參考答案】A【詳細解析】SMED團隊需一線操作員（直接優(yōu)化步驟）與技術(shù)支持人員（分析瓶頸）協(xié)同，采購、質(zhì)量等部門屬輔助角色。選項B、C、D非必需?！绢}干14】SMED中，若換型時間僅壓縮30%，但生產(chǎn)效率提升50%，可能歸因于？【選項】A.外部準備時間壓縮B.內(nèi)部準備時間分配優(yōu)化C.設(shè)備自動化升級D.人員培訓(xùn)不足【參考答案】B【詳細解析】內(nèi)部準備時間分配優(yōu)化可通過并行作業(yè)（如多班次換型）或工具復(fù)用，使相同換型次數(shù)產(chǎn)生更多產(chǎn)品。選項A錯誤因外部時間壓縮通常貢獻效率提升的更大比例。【題干15】SMED中，"換型周期時間"不包括？【選項】A.內(nèi)部準備時間B.外部準備時間C.設(shè)備實際停機時間D.質(zhì)量驗證時間【參考答案】D【詳細解析】換型周期時間=內(nèi)部準備時間+外部準備時間+設(shè)備停機時間。質(zhì)量驗證屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)，非換型時間組成部分。選項C錯誤因停機時間已包含在內(nèi)部準備中。【題干16】SMED實施后，某設(shè)備換型時間從40分鐘降至8分鐘，但員工抵觸情緒強烈，可能原因？【選項】A.外部準備時間壓縮過度B.內(nèi)部準備時間分配不均C.工具標(biāo)準化未跟上D.培訓(xùn)不足【參考答案】C【詳細解析】若換型時間驟降但員工無法適應(yīng)新流程（如未提供標(biāo)準化工具或操作手冊），會導(dǎo)致抵觸情緒。選項B錯誤因時間壓縮幅度合理（降至20%）?！绢}干17】SMED中，"時間損失分析表"的關(guān)鍵作用是？【選項】A.量化換型時間組成B.優(yōu)化生產(chǎn)排程C.降低庫存周轉(zhuǎn)率D.提升員工績效考核【參考答案】A【詳細解析】時間損失分析表通過統(tǒng)計內(nèi)外準備時間占比，指導(dǎo)優(yōu)先優(yōu)化環(huán)節(jié)。選項B屬生產(chǎn)計劃范疇，與SMED直接關(guān)聯(lián)較小?！绢}干18】SMED實施后，若設(shè)備利用率提升但產(chǎn)能未達預(yù)期，可能原因？【選項】A.線平衡率不足B.設(shè)備故障率上升C.訂單波動大D.能耗成本增加【參考答案】A【詳細解析】設(shè)備利用率提升需配合線平衡率（生產(chǎn)節(jié)拍一致性）。若某工序產(chǎn)能不足，整體產(chǎn)出受限。選項B、D屬次要因素。【題干19】SMED中，"標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書"的核心內(nèi)容是？【選項】A.換型時間標(biāo)準B.工具擺放位置C.內(nèi)部準備步驟D.外部準備流程【參考答案】C【詳細解析】標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書需明確內(nèi)部準備步驟（如拆卸順序、檢查清單），確保換型時間可預(yù)測。選項D屬外部準備，通常無需標(biāo)準化?！绢}干20】SMED實施后，某車間換型時間占比從12%降至4%，但員工離職率上升，可能原因？【選項】A.外部準備時間壓縮B.內(nèi)部準備時間優(yōu)化C.崗位合并導(dǎo)致工作負荷增加D.薪酬體系不合理【參考答案】C【詳細解析】崗位合并或流程簡化可能導(dǎo)致單崗任務(wù)量激增，超出員工承受能力。選項A錯誤因外部時間壓縮貢獻效率提升。選項D屬HR管理范疇，非直接關(guān)聯(lián)。2025年知識競賽-快速換型SMED知識歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】SMED（快速換型）的核心目標(biāo)是（）【選項】A.提高設(shè)備利用率B.降低原材料成本C.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.減少換型時間【參考答案】D【詳細解析】SMED的核心是通過區(qū)分內(nèi)部換型（操作）和外部換型（非操作）來減少總換型時間，從而提升整體生產(chǎn)效率。選項D直接對應(yīng)其核心理念。其他選項雖是制造業(yè)目標(biāo)，但非SMED直接關(guān)聯(lián)的核心?！绢}干2】SMED換型時間包括（）【選項】A.內(nèi)部換型時間B.外部換型時間C.基準換型時間D.前置準備時間【參考答案】A、B【詳細解析】SMED將總換型時間分為內(nèi)部時間（換型期間仍可進行的操作）和外部時間（換型期間必須停止的操作）。選項C“基準換型時間”和D“前置準備時間”為干擾項?！绢}干3】SMED的7個步驟中，確認設(shè)備運行正常屬于（）【選項】A.第5步B.第6步C.第7步D.第4步【參考答案】C【詳細解析】SMED步驟為：1.確定換型周期2.區(qū)分內(nèi)外換型3.標(biāo)準化內(nèi)部換型4.簡化外部換型5.建立標(biāo)準周期6.測量換型時間7.確認設(shè)備運行正常。選項C為最終確認步驟?！绢}干4】SMED要求換型前必須完成（）【選項】A.工具定位B.人員培訓(xùn)C.設(shè)備維護D.標(biāo)準化作業(yè)【參考答案】D【詳細解析】標(biāo)準化作業(yè)是SMED的前提，需提前明確換型流程和工具位置，確保換型時間可控。選項A為換型操作的一部分，B、C非直接要求?！绢}干5】SMED改進的關(guān)鍵成功因素是（）【選項】A.技術(shù)升級B.人員數(shù)量增加C.管理層級減少D.區(qū)分內(nèi)外換型【參考答案】D【詳細解析】SMED的核心在于正確區(qū)分和分離內(nèi)部與外部操作，此步驟直接影響換型時間壓縮效果。其他選項與SMED邏輯無關(guān)?！绢}干6】換型時間計算公式為（）【選項】A.內(nèi)部時間+外部時間B.內(nèi)部時間-外部時間C.外部時間/內(nèi)部時間D.內(nèi)部時間×外部時間【參考答案】A【詳細解析】總換型時間=內(nèi)部換型時間+外部換型時間，需通過SMED將外部時間轉(zhuǎn)化為內(nèi)部時間以縮短總時長?！绢}干7】SMED中標(biāo)準化作業(yè)不包括（）【選項】A.工具顏色編碼B.換型流程圖示化C.設(shè)備參數(shù)固定化D.人員操作隨機化【參考答案】D【詳細解析】標(biāo)準化作業(yè)要求工具、流程和參數(shù)固定化，選項D“隨機化”與標(biāo)準化原則矛盾?！绢}干8】以下哪項屬于外部換型時間？（）【選項】A.檢查設(shè)備油液位B.更換模具C.清洗設(shè)備表面D.重新校準傳感器【參考答案】D【詳細解析】外部換型時間指換型期間必須停止生產(chǎn)且無法并行完成的操作，如校準屬于設(shè)備準備，清洗則可能合并到內(nèi)部操作。需結(jié)合具體場景判斷?！绢}干9】SMED實施后，若總換型時間從45分鐘降至25分鐘，則（）【選項】A.內(nèi)部時間減少20分鐘B.外部時間減少20分鐘C.內(nèi)外時間均減少10分鐘D.外部時間轉(zhuǎn)移為內(nèi)部時間【參考答案】D【詳細解析】正確實施SMED是將外部時間轉(zhuǎn)化為內(nèi)部時間，使總時間減少20分鐘（45-25），外部時間消失，內(nèi)部時間增加?！绢}干10】SMED中換型前準備階段不包括（）【選項】A.工具定位B.人員分工C.設(shè)備維護