材料員崗位考試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.材料采購批量與保管費(fèi)用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.二次函數(shù)D.一次函數(shù)答案：A解析：采購批量越大，保管的材料數(shù)量越多，保管費(fèi)用也就越高，二者成正比例關(guān)系。2.材料計劃按計劃期分為年度、季度、月度計劃和（）。A.日計劃B.旬計劃C.項目材料計劃D.臨時追加計劃答案：D解析：材料計劃按計劃期分為年度、季度、月度計劃和臨時追加計劃，臨時追加計劃是根據(jù)工程實(shí)際突發(fā)需求制定的。3.下列屬于材料消耗定額制定方法中技術(shù)分析法的是（）。A.統(tǒng)計法B.試驗(yàn)法C.經(jīng)驗(yàn)估計法D.比較類推法答案：B解析：技術(shù)分析法包括理論計算法和試驗(yàn)法等。統(tǒng)計法是通過對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析來確定定額；經(jīng)驗(yàn)估計法是憑借經(jīng)驗(yàn)估算；比較類推法是根據(jù)類似項目類推。4.材料儲備資金管理辦法中，（）是按照儲備材料占用資金的多少將材料劃分為A、B、C三類進(jìn)行管理。A.分類管理法B.金額管理法C.ABC分類法D.預(yù)算管理法答案：C解析：ABC分類法是根據(jù)儲備材料占用資金的多少將材料分為A、B、C三類，對不同類別的材料采取不同的管理策略。5.材料采購成本不包括（）。A.材料原價B.運(yùn)雜費(fèi)C.采購保管費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)答案：D解析：材料采購成本包括材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)等。二次搬運(yùn)費(fèi)是措施費(fèi)的一種，不屬于材料采購成本。6.材料的發(fā)放應(yīng)遵循（）原則。A.先進(jìn)先出B.后進(jìn)先出C.隨意發(fā)放D.按價格高低發(fā)放答案：A解析：材料發(fā)放遵循先進(jìn)先出原則，這樣可以保證材料的質(zhì)量，避免材料因存放時間過長而損壞或過期。7.對于同品種、同規(guī)格、同型號的材料，在盤點(diǎn)時應(yīng)采用（）。A.實(shí)地盤點(diǎn)法B.技術(shù)推算法C.抽樣盤點(diǎn)法D.永續(xù)盤點(diǎn)法答案：A解析：實(shí)地盤點(diǎn)法適用于能夠逐一點(diǎn)數(shù)、量尺、過磅的材料，對于同品種、同規(guī)格、同型號的材料可采用實(shí)地盤點(diǎn)法進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)。8.材料采購合同中，（）是確定買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的主要依據(jù)。A.質(zhì)量條款B.數(shù)量條款C.價格條款D.違約責(zé)任條款答案：C解析：價格條款是材料采購合同的核心條款之一，它直接關(guān)系到買賣雙方的經(jīng)濟(jì)利益，是確定買賣雙方權(quán)利和義務(wù)的主要依據(jù)。9.下列材料中，（）屬于周轉(zhuǎn)材料。A.水泥B.鋼材C.模板D.磚答案：C解析：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，模板屬于周轉(zhuǎn)材料，而水泥、鋼材、磚屬于一次性消耗材料。10.材料消耗定額中的損耗率是指（）。A.材料凈用量與總用量之比B.材料損耗量與總用量之比C.材料損耗量與凈用量之比D.材料凈用量與損耗量之比答案：C解析：損耗率的計算公式為損耗率=材料損耗量÷材料凈用量×100%。11.材料驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，應(yīng)（）。A.直接入庫B.與供應(yīng)商協(xié)商處理C.自行補(bǔ)足數(shù)量D.按實(shí)際數(shù)量入庫答案：B解析：發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺時，不能直接入庫或自行補(bǔ)足數(shù)量，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，以明確責(zé)任和解決問題。12.材料成本核算的方法中，（）是把一定時期內(nèi)的材料費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本核算對象中去。A.直接成本法B.間接成本法C.品種法D.分批法答案：B解析：間接成本法是將不能直接計入成本核算對象的材料費(fèi)用，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本核算對象中去。13.材料儲備定額的作用不包括（）。A.保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行B.節(jié)約材料資金C.提高材料利用率D.增加材料采購成本答案：D解析：材料儲備定額可以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約材料資金、提高材料利用率，而不是增加材料采購成本。14.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)包括外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和（）。A.無損檢驗(yàn)B.破壞檢驗(yàn)C.抽樣檢驗(yàn)D.全數(shù)檢驗(yàn)答案：A解析：材料質(zhì)量檢驗(yàn)包括外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。抽樣檢驗(yàn)和全數(shù)檢驗(yàn)是檢驗(yàn)的方式，破壞檢驗(yàn)是理化檢驗(yàn)的一種情況。15.下列不屬于材料供應(yīng)管理內(nèi)容的是（）。A.材料采購B.材料運(yùn)輸C.材料儲備D.材料使用監(jiān)督答案：D解析：材料供應(yīng)管理包括材料采購、運(yùn)輸、儲備等環(huán)節(jié)，材料使用監(jiān)督屬于材料使用管理的內(nèi)容。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.材料計劃的編制原則包括（）。A.實(shí)事求是B.嚴(yán)肅認(rèn)真C.積極可靠D.留有余地E.統(tǒng)籌兼顧答案：ABCDE解析：材料計劃編制要實(shí)事求是反映實(shí)際需求，嚴(yán)肅認(rèn)真保證計劃質(zhì)量，積極可靠確保計劃可行，留有余地應(yīng)對突發(fā)情況，統(tǒng)籌兼顧考慮各方面因素。2.材料采購的方式有（）。A.直接采購B.委托采購C.招標(biāo)采購D.詢價采購E.競爭性談判采購答案：ABCDE解析：這些都是常見的材料采購方式，直接采購是直接與供應(yīng)商交易；委托采購是委托他人采購；招標(biāo)采購?fù)ㄟ^招標(biāo)選擇供應(yīng)商；詢價采購?fù)ㄟ^詢價比較選擇；競爭性談判采購適用于特定情況與供應(yīng)商談判。3.影響材料采購成本的因素有（）。A.材料原價B.運(yùn)雜費(fèi)C.采購批量D.市場供求關(guān)系E.采購人員的業(yè)務(wù)水平答案：ABCDE解析：材料原價是基礎(chǔ)，運(yùn)雜費(fèi)增加成本，采購批量影響單價，市場供求關(guān)系決定價格波動，采購人員業(yè)務(wù)水平影響采購決策和成本控制。4.材料消耗定額的作用有（）。A.是編制材料計劃的依據(jù)B.是控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)C.是核算材料成本的基礎(chǔ)D.是考核材料節(jié)約或浪費(fèi)的尺度E.是提高材料利用率的重要手段答案：ABCDE解析：材料消耗定額為編制計劃提供數(shù)量依據(jù)，作為控制消耗的標(biāo)準(zhǔn)，是核算成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可用于考核節(jié)約或浪費(fèi)情況，有助于提高材料利用率。5.材料儲備的類型包括（）。A.經(jīng)常儲備B.保險儲備C.季節(jié)儲備D.戰(zhàn)略儲備E.臨時儲備答案：ABC解析：材料儲備類型主要有經(jīng)常儲備滿足日常施工需求，保險儲備應(yīng)對意外情況，季節(jié)儲備針對季節(jié)性供應(yīng)特點(diǎn)。戰(zhàn)略儲備一般針對國家層面，臨時儲備不屬于常見分類。6.材料驗(yàn)收的依據(jù)包括（）。A.采購合同B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.發(fā)貨清單D.裝箱單E.運(yùn)輸單答案：ABCDE解析：采購合同規(guī)定了材料的規(guī)格、數(shù)量等要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是判斷質(zhì)量的依據(jù)，發(fā)貨清單、裝箱單和運(yùn)輸單可用于核對材料的實(shí)際情況。7.材料發(fā)放的形式有（）。A.定額供應(yīng)B.按需供應(yīng)C.限額供應(yīng)D.敞開供應(yīng)E.計劃供應(yīng)答案：ACD解析：定額供應(yīng)按定額發(fā)放，限額供應(yīng)規(guī)定一定限額，敞開供應(yīng)適用于消耗量大且不易控制的材料，按需供應(yīng)和計劃供應(yīng)表述不準(zhǔn)確。8.材料成本分析的方法有（）。A.比較分析法B.因素分析法C.差額計算法D.比率分析法E.趨勢分析法答案：ABCDE解析：比較分析法對比不同數(shù)據(jù)；因素分析法分析各因素影響；差額計算法計算因素變動差額；比率分析法分析比率關(guān)系；趨勢分析法分析發(fā)展趨勢。9.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）。A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.統(tǒng)一管理E.分散管理答案：ABC解析：租賃管理可提高利用率，費(fèi)用承包管理控制費(fèi)用，實(shí)物量承包管理以實(shí)物量考核。統(tǒng)一管理和分散管理不是周轉(zhuǎn)材料特有的管理方法。10.材料的保管要求包括（）。A.分類存放B.標(biāo)識清晰C.定期盤點(diǎn)D.防潮、防火、防盜E.先進(jìn)先出答案：ABCD解析：材料保管要分類存放便于管理，標(biāo)識清晰便于識別，定期盤點(diǎn)保證數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確，防潮、防火、防盜保證材料安全。先進(jìn)先出是發(fā)放原則。三、判斷題（每題1分，共10分）1.材料計劃一旦制定，就不能更改。（）答案：錯誤解析：材料計劃在實(shí)施過程中，若遇到工程變更、市場變化等情況，需要及時進(jìn)行調(diào)整和更改。2.材料采購時，價格越低越好。（）答案：錯誤解析：材料采購不能只看價格，還要考慮質(zhì)量、供應(yīng)能力等因素，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下選擇合適價格的材料。3.材料消耗定額中的損耗量是不可避免的。（）答案：正確解析：在材料使用過程中，由于施工工藝、操作等原因，必然會產(chǎn)生一定的損耗量，是不可避免的。4.材料儲備量越多越好，這樣可以保證施工的順利進(jìn)行。（）答案：錯誤解析：過多的材料儲備會占用大量資金和倉儲空間，增加成本，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求合理確定儲備量。5.材料驗(yàn)收時，只要數(shù)量相符就可以入庫。（）答案：錯誤解析：材料驗(yàn)收不僅要核對數(shù)量，還要檢查質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求，全部合格才能入庫。6.材料發(fā)放時，應(yīng)優(yōu)先發(fā)放價格高的材料。（）答案：錯誤解析：材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則，而不是按價格高低發(fā)放。7.材料成本核算只需要核算直接成本。（）答案：錯誤解析：材料成本核算不僅要核算直接成本，如材料原價、運(yùn)雜費(fèi)等，還要核算間接成本，如采購保管費(fèi)等。8.周轉(zhuǎn)材料可以多次使用，不需要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（）答案：錯誤解析：周轉(zhuǎn)材料多次使用后會出現(xiàn)磨損等情況，需要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以延長其使用壽命。9.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)只需要進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。（）答案：錯誤解析：材料質(zhì)量檢驗(yàn)除了外觀檢驗(yàn)，還需要進(jìn)行理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)等，以確保材料質(zhì)量符合要求。10.材料供應(yīng)管理只需要保證材料的供應(yīng)數(shù)量。（）答案：錯誤解析：材料供應(yīng)管理不僅要保證供應(yīng)數(shù)量，還要保證材料質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)成本等，實(shí)現(xiàn)綜合管理。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述材料采購合同的主要條款。答：材料采購合同的主要條款包括：（1）當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所：明確合同雙方的主體信息。（2）標(biāo)的：即采購的材料，要明確材料的品種、規(guī)格、型號等。（3）數(shù)量：準(zhǔn)確規(guī)定材料的數(shù)量及計量方法。（4）質(zhì)量：約定材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。（5）價款或者報酬：確定材料的價格及支付方式、時間等。（6）履行期限、地點(diǎn)和方式：規(guī)定交貨時間、地點(diǎn)及交貨方式等。（7）違約責(zé)任：明確雙方違約應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（8）解決爭議的方法：如協(xié)商、仲裁或訴訟等方式。2.簡述材料成本控制的方法。答：材料成本控制方法如下：（1）采購成本控制：-選擇合適的采購方式，如招標(biāo)采購、詢價采購等，以獲得合理價格。-與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠價格和良好的服務(wù)。-合理確定采購批量，避免過多或過少采購。（2）消耗成本控制：-制定科學(xué)合理的材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)放材料。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，防止材料浪費(fèi)，如做到工完場清。-提高施工工藝水平，減少材料損耗。（3）庫存成本控制：-合理確定材料儲備量，避免積壓庫存。-定期盤點(diǎn)庫存，及時處理積壓和過期材料。-采用先進(jìn)先出的發(fā)放原則，保證材料質(zhì)量。五、案例分析題（10分）某建筑工程公司承接了一項大型商業(yè)建筑項目，在材料管理方面出現(xiàn)了一些問題。在材料采購過程中，由于采購人員經(jīng)驗(yàn)不足，對市場行情了解不夠，導(dǎo)致部分材料采購價格偏高。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格按照定額發(fā)放，存在隨意發(fā)放的情況，造成材料浪費(fèi)。在材料儲備方面，儲備量過大，占用了大量資金，且部分材料因存放時間過長出現(xiàn)了質(zhì)量問題。請根據(jù)以上案例，分析該公司在材料管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。答：存在的問題（1）采購環(huán)節(jié)：采購人員經(jīng)驗(yàn)不足，對市場行情了解不夠，導(dǎo)致采購價格偏高，增加了材料成本。（2）發(fā)放環(huán)節(jié)：未嚴(yán)格按定額發(fā)放材料，隨意發(fā)放導(dǎo)致材料浪費(fèi)，造成成本增加。（3）儲備環(huán)節(jié)：儲備量過大，占用大量資金，且因存放時間過長部分材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅浪費(fèi)資金還影響工程質(zhì)量。解決措施（1）采購環(huán)節(jié)：-加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和市場分析能力，定期組織學(xué)習(xí)市場動態(tài)和采購技巧。-建立市場價格信息收集機(jī)制，及時掌握材料價格變化，以便在