第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)部管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工及相關(guān)部門。第三條生產(chǎn)部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)；3.精益求精，提高效率；4.嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條生產(chǎn)部設(shè)部長一名，副部長若干名，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量管理科、設(shè)備管理科、安全環(huán)?？频炔块T。第五條生產(chǎn)部部長的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面工作，組織實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃；2.組織制定生產(chǎn)部管理制度，并組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理和培訓(xùn)；4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門的工作關(guān)系；5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第六條生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)：1.編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)；2.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率；4.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。第七條生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)：1.組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)改造，提高生產(chǎn)水平；2.研究新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持；4.處理生產(chǎn)技術(shù)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。第八條質(zhì)量管理科的職責(zé)：1.制定質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3.組織質(zhì)量事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施；4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第九條設(shè)備管理科的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新；2.組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購和管理；4.處理設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。第十條安全環(huán)?？频穆氊?zé)：1.制定安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；3.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；4.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行第十一條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)任務(wù)；2.生產(chǎn)進(jìn)度；3.生產(chǎn)資源；4.質(zhì)量要求；5.安全環(huán)保要求。第十二條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)由生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)部部長批準(zhǔn)后實(shí)施。第十三條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第十四條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理第十五條生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量責(zé)任到人；3.持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。第十六條質(zhì)量管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量責(zé)任制；2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度；3.質(zhì)量事故處理制度；4.質(zhì)量改進(jìn)制度。第十七條質(zhì)量管理科應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作：1.組織質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；2.分析質(zhì)量事故原因，提出改進(jìn)措施；3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；4.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保體系有效運(yùn)行。第五章設(shè)備管理第十八條設(shè)備管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全可靠，運(yùn)行穩(wěn)定；2.保養(yǎng)及時(shí)，維護(hù)到位；3.更新合理，提高效率。第十九條設(shè)備管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；2.設(shè)備檢修制度；3.設(shè)備更新制度；4.設(shè)備備品備件管理制度。第二十條設(shè)備管理科應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新；2.組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購和管理；4.處理設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。第六章安全生產(chǎn)與環(huán)保第二十一條安全生產(chǎn)與環(huán)保應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.責(zé)任到人，責(zé)任追究；3.持續(xù)改進(jìn)，消除隱患。第二十二條安全生產(chǎn)與環(huán)保管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.安全生產(chǎn)檢查制度；3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度；4.環(huán)境保護(hù)制度。第二十三條安全環(huán)?？茟?yīng)負(fù)責(zé)以下工作：1.制定安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；3.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；4.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。第七章獎(jiǎng)懲與考核第二十四條對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十五條對(duì)違反生產(chǎn)管理制度、造成安全事故或質(zhì)量事故的員工，給予相應(yīng)的處罰。第二十六條建立生產(chǎn)部員工考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第八章附則第二十七條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)部的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工，以及與生產(chǎn)部工作相關(guān)的其他部門和個(gè)人。第三條生產(chǎn)部管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)；3.效率優(yōu)先，合理調(diào)度；4.嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，責(zé)任到人。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條生產(chǎn)部組織架構(gòu)：1.生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.生產(chǎn)班長：負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。4.操作工：負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)操作，按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝要求，完成生產(chǎn)任務(wù)。第五條生產(chǎn)部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制，降低生產(chǎn)成本；5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理，確保生產(chǎn)安全；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的采購和管理，確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)；8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、整理和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第六條生產(chǎn)計(jì)劃編制：1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場需求，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃；2.年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。第七條生產(chǎn)調(diào)度：1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制周生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃員將周生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)班長，生產(chǎn)班長組織實(shí)施；3.生產(chǎn)班長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第四章生產(chǎn)設(shè)備管理第八條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：1.設(shè)備操作工負(fù)責(zé)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.生產(chǎn)部經(jīng)理定期組織設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，便于追溯。第九條設(shè)備維修：1.設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)班長；2.生產(chǎn)班長組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常；3.設(shè)備維修記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，便于追溯。第五章生產(chǎn)質(zhì)量管理第十條質(zhì)量監(jiān)控：1.生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)；2.生產(chǎn)部經(jīng)理定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；3.質(zhì)量監(jiān)控記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，便于追溯。第十一條質(zhì)量改進(jìn)：1.生產(chǎn)部經(jīng)理組織生產(chǎn)班組長和質(zhì)量監(jiān)控人員分析質(zhì)量問題，找出原因；2.制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施；3.對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。第六章生產(chǎn)成本管理第十二條成本核算：1.生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算生產(chǎn)成本；2.生產(chǎn)成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、完整，便于分析；3.生產(chǎn)成本核算結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。第十三條成本控制：1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)成本核算結(jié)果，制定成本控制措施；2.生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)本班組的成本控制，確保生產(chǎn)成本不超標(biāo)；3.成本控制措施應(yīng)定期評(píng)估，確保其有效性。第七章生產(chǎn)安全管理第十四條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.生產(chǎn)部經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面管理工作；2.生產(chǎn)班長對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；3.操作工負(fù)責(zé)個(gè)人操作過程中的安全生產(chǎn)。第十五條安全生產(chǎn)措施：1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患；3.配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保員工安全操作；4.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第八章獎(jiǎng)懲與考核第十六條獎(jiǎng)懲制度：1.對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)違反生產(chǎn)規(guī)定、造成生產(chǎn)事故的員工，給予相應(yīng)的處罰。第十七條考核制度：1.生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)班組長進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面；2.生產(chǎn)班組長對(duì)操作工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)等方面。第九章附則第十八條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)部的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工及相關(guān)部門。第三條生產(chǎn)部管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)；3.效率優(yōu)先，合理配置資源；4.嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條生產(chǎn)部組織架構(gòu)：1.生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作，對(duì)生產(chǎn)部的工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督執(zhí)行。2.生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和生產(chǎn)質(zhì)量的控制。3.生產(chǎn)班長：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。4.生產(chǎn)操作員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作、生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和生產(chǎn)質(zhì)量的保證。第五條生產(chǎn)部各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)：（1）制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門的溝通與協(xié)作；（4）監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保制度落實(shí)到位。2.生產(chǎn)主管職責(zé)：（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；（2）監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備、原材料的采購與供應(yīng)；（4）組織生產(chǎn)部內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。3.生產(chǎn)班長職責(zé)：（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)操作員完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全；（3）檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障；（4）組織生產(chǎn)操作員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。4.生產(chǎn)操作員職責(zé)：（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）操作生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)過程安全；（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；（4）參與生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第六條生產(chǎn)計(jì)劃的制定：1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合市場需求，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)主管根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；3.生產(chǎn)班長根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定周生產(chǎn)計(jì)劃。第七條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：1.生產(chǎn)班長組織生產(chǎn)操作員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；2.生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；3.生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條生產(chǎn)調(diào)度：1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度；2.生產(chǎn)班長根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度，組織生產(chǎn)操作員完成生產(chǎn)任務(wù)；3.生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。第四章生產(chǎn)過程管理第九條生產(chǎn)過程監(jiān)控：1.生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；2.生產(chǎn)班長對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)安全；3.生產(chǎn)操作員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十條生產(chǎn)質(zhì)量保證：1.生產(chǎn)操作員按照生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2.生產(chǎn)班長對(duì)生產(chǎn)操作員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第十一條生產(chǎn)成本控制：1.生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，并組織實(shí)施；2.生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)；3.生產(chǎn)班長對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，提高生產(chǎn)效率。第五章生產(chǎn)安全與環(huán)保第十二條生產(chǎn)安全：1.生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)安全；2.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，消除安全隱患；3.生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作員的安全教育，提高安全意識(shí)；4.生產(chǎn)操作員遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。第十三條環(huán)保：1.生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求；2.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)保檢查，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行；3.生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)；4.生產(chǎn)操作員遵守環(huán)保法規(guī)，確保生產(chǎn)過程環(huán)保。第六章獎(jiǎng)懲與考核第十四條獎(jiǎng)懲制度：1.對(duì)在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)突出的員工給