房地產(chǎn)采購部工作參考總結(jié)【5篇】房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)(一)20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織施行“陽光采購策略”——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。xx年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務重的時候，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年年通過組織學習《采購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4、監(jiān)視機制根本構(gòu)成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制;防備、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作xx年年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5——8個百分點(所以針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)xx年年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷。依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當妨礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供給商。因而采供部必須考慮怎么樣既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的治理xx年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進展了復印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)(二)20XX年是具有轉(zhuǎn)機意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及工程部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。盡管采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了妨礙，但從總體上看，整個部門依然漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項采購任務，以下是采購部對20XX年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購員工作職責與采購部制度，同時編寫了采購部《材料采購流程治理與操縱》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、xx工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx高速集團太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。4、配合預算部參與公司工程報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作工程如：臨潼xx大劇院景觀綠化、xx區(qū)20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、雁棲xx三路、xx集團陽光臺365等工程材料投標報價以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱情都有了非常大提高，互相配合親密，分工細化。2、在采購部平時的工作當中，采購部不斷注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學開展觀的目光對待事物，習慣公司新情勢下的開展，在工作的同時，采購部注重對人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部一直積極主動的配合其它部門的工作，一直以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。三、內(nèi)部治理方面1、加強職業(yè)道德涵養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格恪守公司采購制度，積極按采購的標準和要求進展采購工作，做到不吃回扣，不貪心受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料依然零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購受權(quán)治理組織體系，營建積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，習慣公司開展的實際需要。3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格操縱采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，竭力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要操縱好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，并和各工程部進展協(xié)商處理。5、20XX年采購部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對本人采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。6、在日常工作當中，采購部倡導平易近人、自我批判的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部咨詢題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要咨詢題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，非常多咨詢題有待處理。1、部門內(nèi)部治理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面非常多，首先依然部門的內(nèi)部治理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建工程材料的采購，導致了部分咨詢題的出現(xiàn)。通過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要咨詢題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我治理認識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)我們應該認識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中遭到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵咨詢題依然我們在面對采購中的咨詢題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)咨詢題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供給商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，處理供給商咨詢題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。3、制定采購預算與本錢核算。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種摸排和預算，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的。4、改良供給商的選擇在進展供給商的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購本錢。如此既能保證采購材料供給的質(zhì)量，又能有效的操縱采購支出。五、今后計劃與重點在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務才能，開發(fā)材料源頭信息，加強與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%。1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到咨詢題不推延，盡最快處理。2、我們的采購工作確實是效勞于各工程，確實是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比，一直堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。3、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高本人的采購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時處理咨詢題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。我們部門要謙虛向其它部門學習工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高本身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使本人的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任認識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)(三)XX年已通過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購治理制度，竭力操縱采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到咨詢題不推延，盡最快處理。二、我們的采購工作確實是效勞于消費，確實是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，一直堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高本人的采購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時處理咨詢題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格操縱采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要操縱物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，如此便于本人理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感激，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步!!房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)(四)XX年已通過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購治理制度，竭力操縱采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到咨詢題不推延，盡最快處理。二、我們的采購工作確實是效勞于消費，確實是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，一直堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高本人的采購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時處理咨詢題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格操縱采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要操縱物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，如此便于本人理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感激，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步!!房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)(五)20XX年是具有轉(zhuǎn)機意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及工程部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。盡管采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了妨礙，但從總體上看，整個部門依然漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項采購任務，以下是采購部對20XX年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購員工作職責與采購部制度，同時編寫了采購部《材料采購流程治理與操縱》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。2、xx工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx高速集團太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。4、配合預算部參與公司工程報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作工程如：臨潼xx大劇院景觀綠化、xx區(qū)20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、雁棲xx三路、xx集團陽光臺365等工程材料投標報價以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱情都有了非常大提高，互相配合親密，分工細化。2、在采購部平時的工作當中，采購部不斷注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學開展觀的目光對待事物，習慣公司新情勢下的開展，在工作的同時，采購部注重對人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部一直積極主動的配合其它部門的工作，一直以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。三、內(nèi)部治理方面1、加強職業(yè)道德涵養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格恪守公司采購制度，積極按采購的標準和要求進展采購工作，做到不吃回扣，不貪心受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料依然零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購受權(quán)治理組織體系，營建積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，習慣公司開展的實際需要。3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格操縱采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，竭力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要操縱好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，并和各工程部進展協(xié)商處理。5、20XX年采購部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對本人采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。6、在日常工作當中，采購部倡導平易近人、自我批判的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部咨詢題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。四、工作中存在的主要咨詢題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，非常多咨詢題有待處理。1、部門內(nèi)部治理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面非常多，首先依然部門的內(nèi)部治理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建工程材料的采購，導致了部分咨詢題的出現(xiàn)。通過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要咨詢題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我治理認識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)我們應該認識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中遭到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關(guān)鍵咨詢題依然我們在面對采購中的咨詢題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)咨詢題苗木后的處