1234568報(bào)價(jià)和樣品處理效率對(duì)訂單的交期追蹤能力度和工作效率及報(bào)價(jià)評(píng)估準(zhǔn)月周轉(zhuǎn)率=本期出貨金額/(當(dāng)初庫存額+期末庫存對(duì)物流傳輸，車輛調(diào)度12345率準(zhǔn)部6789率型準(zhǔn)型準(zhǔn)12345678980%90%90%80%95%統(tǒng)錯(cuò)誤發(fā)放工資次數(shù)/發(fā)放的工資次數(shù)*1095%3生產(chǎn)不良廢棄率4生產(chǎn)不良率5工時(shí)達(dá)成率生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理效率生產(chǎn)管理對(duì)人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益生產(chǎn)管理人員對(duì)現(xiàn)場管理改善的力度現(xiàn)場管理人員對(duì)工時(shí)綜合利用的有效性檢驗(yàn)現(xiàn)場品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷客戶滿意零投訴準(zhǔn)=Σ產(chǎn)成品核定工時(shí)÷Σ產(chǎn)成品投入工時(shí)×100%789訂單按時(shí)完成率（入安全\質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施達(dá)成率數(shù)生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)→生產(chǎn)調(diào)度→制程管理的綜合效益對(duì)現(xiàn)場設(shè)備操作，安全員工教育實(shí)施是否有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的有效性檢點(diǎn)現(xiàn)場制定的是否標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化采購部對(duì)生產(chǎn)制造的支準(zhǔn)數(shù)供應(yīng)商產(chǎn)品備貨及交付的角度考核供應(yīng)商資源開發(fā)的工作質(zhì)量，以減低采購風(fēng)險(xiǎn)上季度末的入庫采購價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，以每月實(shí)際采購成本下降數(shù)量和當(dāng)月采購總金額的比率，本指標(biāo)反應(yīng)對(duì)采購成本的控制程度（每季度不可超過當(dāng)月營業(yè)收入的70%控制和降低采購環(huán)節(jié)的倉庫原材滯存物料的管控量率成合格供應(yīng)商管理表記其他資料型準(zhǔn)1234對(duì)訂單交期及時(shí)化管理能力和生產(chǎn)彈性管理的56對(duì)協(xié)力廠商物料、成品對(duì)成品及時(shí)的達(dá)成準(zhǔn)時(shí)56對(duì)協(xié)力廠商物料、成品對(duì)成品及時(shí)的達(dá)成準(zhǔn)時(shí)對(duì)部門內(nèi)部計(jì)劃管理的8899型對(duì)倉庫物料規(guī)范管理考核型對(duì)倉庫物料規(guī)范管理考核準(zhǔn)2233445566發(fā)料錯(cuò)誤發(fā)生次數(shù)含【產(chǎn)品保護(hù)】