科技管理部門和開發(fā)商如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用攜手提升管理系統(tǒng)效能？觀點(diǎn)作者：科易網(wǎng)AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，科技成果轉(zhuǎn)化的重要性日益凸顯。然而，科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”卻存在著諸多梗阻，制約著科技創(chuàng)新對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的支撐作用。與此同時(shí)，科技管理部門和開發(fā)商在推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化過程中，也面臨著管理系統(tǒng)效能提升的挑戰(zhàn)。本文將深入分析現(xiàn)狀，探討如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用，打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，提升管理系統(tǒng)效能。一、科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的現(xiàn)狀與問題（一）政策銜接與落實(shí)的困境科技成果轉(zhuǎn)化涉及多部門的政策協(xié)同，但目前政策銜接協(xié)調(diào)不夠，落實(shí)機(jī)制尚不健全。例如，科技部門鼓勵(lì)科研院所創(chuàng)辦科技企業(yè)，但一些行業(yè)主管部門監(jiān)管要求嚴(yán)格，導(dǎo)致科研院所存在顧慮。國企在成果轉(zhuǎn)化方面，也存在不敢用、不想用、不會(huì)用的情況，相關(guān)支撐保障機(jī)制不完善。此外，科研人員兼職離崗創(chuàng)業(yè)政策的落實(shí)也存在障礙。（二）科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求的脫節(jié)高校和科研院所的科研導(dǎo)向往往側(cè)重于理論研究和論文發(fā)表，與產(chǎn)業(yè)需求存在脫節(jié)。企業(yè)在轉(zhuǎn)化相關(guān)成果時(shí)，需要進(jìn)一步熟化或二次開發(fā)，成本高且難以規(guī)模化生產(chǎn)。校企產(chǎn)學(xué)研合作多為點(diǎn)狀式，缺乏系統(tǒng)、長期、多元的合作模式。（三）成果評(píng)估定價(jià)與權(quán)益分配的難題按照現(xiàn)有事業(yè)單位國資管理制度，事業(yè)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估定價(jià)存在困難，定價(jià)過高或過低都會(huì)產(chǎn)生問題。同時(shí)，職務(wù)科技成果的處置權(quán)、收益權(quán)雖有規(guī)定，但缺乏細(xì)則指導(dǎo)和機(jī)制保障，導(dǎo)致權(quán)益落實(shí)困境，收益分配也存在不明確和行政干預(yù)的情況。（四）市場(chǎng)化服務(wù)生態(tài)的不完善科研院所的技術(shù)宣傳主要依賴傳統(tǒng)方式，服務(wù)機(jī)構(gòu)支撐不足。全國重點(diǎn)技術(shù)交易機(jī)構(gòu)多為本地化服務(wù)，難以滿足全國范圍的轉(zhuǎn)化需求。技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍培育機(jī)制不完善，缺乏職稱晉升通道和職業(yè)發(fā)展前景。此外，支撐科技成果市場(chǎng)化的金融生態(tài)尚未建立。二、AI+數(shù)智應(yīng)用在科技成果轉(zhuǎn)化中的作用與價(jià)值（一）科技成果評(píng)估評(píng)價(jià)快篩1.智能化評(píng)估體系通過自主研發(fā)的“成果評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)”，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科技成果的科學(xué)、技術(shù)、市場(chǎng)和社會(huì)價(jià)值以及轉(zhuǎn)化潛力進(jìn)行智能化分析，構(gòu)建多維度評(píng)估模型，快速生成評(píng)價(jià)報(bào)告。這種方式不僅提高了評(píng)估效率，還降低了評(píng)價(jià)成本，拓展了應(yīng)用場(chǎng)景。2.批量成果快篩依托“成果快篩智能系統(tǒng)”，對(duì)海量科技成果進(jìn)行客觀評(píng)分賦值，按需提供分級(jí)比選結(jié)果清單，幫助用戶迅速鎖定優(yōu)質(zhì)成果，解決了傳統(tǒng)篩選方式效率低下的問題。（二）需求挖掘與智能洞察1.企業(yè)需求挖掘構(gòu)建系統(tǒng)化需求解決服務(wù)鏈條，利用“企業(yè)需求分析系統(tǒng)”識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)與不足，挖掘潛在技術(shù)需求，洞察未來技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)提供技術(shù)需求建議清單。通過“解決路徑分析系統(tǒng)”和“技術(shù)方案智成系統(tǒng)”，引導(dǎo)企業(yè)探索解決方案，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)或合作研發(fā)的精準(zhǔn)對(duì)接。2.行業(yè)需求挖掘借助“技術(shù)需求智慧系統(tǒng)”，分析行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀，前瞻性挖掘潛在需求，生成建議清單。同樣通過相關(guān)系統(tǒng)，為行業(yè)提供自主研發(fā)或合作研發(fā)的建議，助力行業(yè)制定前瞻性戰(zhàn)略決策。（三）技術(shù)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)賦能1.數(shù)智應(yīng)用產(chǎn)品針對(duì)技術(shù)經(jīng)紀(jì)從業(yè)的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，提供系列數(shù)智應(yīng)用產(chǎn)品，如資源整合加工、需求挖掘分析、資源搜索配置等，降低從業(yè)門檻，賦能技術(shù)經(jīng)紀(jì)工作。2.個(gè)性化服務(wù)配置根據(jù)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人的不同服務(wù)場(chǎng)景，個(gè)性化集成配置資源及服務(wù)，提升服務(wù)的針對(duì)性和有效性。（四）成果平臺(tái)重構(gòu)與升級(jí)1.智能體矩陣主入口構(gòu)建“智能體矩陣”，如“成果轉(zhuǎn)化智能顧問”，用戶通過對(duì)話即可完成成果評(píng)價(jià)、應(yīng)用分析、篩選、推廣和匹配等任務(wù)，提高了成果轉(zhuǎn)化的效率和便捷性。2.數(shù)智工具驅(qū)動(dòng)在成果平臺(tái)融入數(shù)智工具，實(shí)現(xiàn)成果數(shù)據(jù)的自動(dòng)化標(biāo)注、加工、評(píng)估、分析和匹配，提升成果對(duì)接的精準(zhǔn)度和轉(zhuǎn)化效率。3.個(gè)性化場(chǎng)景服務(wù)以“個(gè)性化場(chǎng)景”為主場(chǎng)景，各用戶主體可基于智能體配置功能和后臺(tái)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一企一案”、“一校一案”等個(gè)性化服務(wù)，滿足不同主體的需求。三、科技管理部門和開發(fā)商的協(xié)同合作與實(shí)踐（一）政策協(xié)同與優(yōu)化科技管理部門應(yīng)加強(qiáng)政策取向一致性評(píng)估，完善科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條政策體系。與相關(guān)部門協(xié)同，細(xì)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估定價(jià)、收益分配等指導(dǎo)文件，解決轉(zhuǎn)化主體的后顧之憂。同時(shí)，完善首臺(tái)（套）、首批次、首版次應(yīng)用政策，建立政府訂購首購機(jī)制。（二）有組織科研與創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)需求導(dǎo)向的有組織科研，引導(dǎo)高校圍繞國家和產(chǎn)業(yè)需求凝練選題，建立企業(yè)牽頭的產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新機(jī)制。鼓勵(lì)高校與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用一體化?？萍脊芾聿块T和開發(fā)商應(yīng)共同推動(dòng)高校把實(shí)驗(yàn)室建在產(chǎn)業(yè)鏈上，促進(jìn)科研與產(chǎn)業(yè)的深度融合。（三）賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式探索與推廣落實(shí)職務(wù)科技成果賦權(quán)和資產(chǎn)單列管理政策，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，形成符合規(guī)律的資產(chǎn)管理考核機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)建設(shè)，探索重大科研成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制。結(jié)合科研院所改革，將成果轉(zhuǎn)化收益納入科研人員績效考核體系，擴(kuò)大收益分配自主權(quán)。（四）技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)能力提升與支持增強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化財(cái)稅和金融支持。加強(qiáng)技術(shù)交易市場(chǎng)建設(shè)，完善國家級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。推動(dòng)高校、科研院所強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)職能，配備專職人員，開展相關(guān)服務(wù)。同時(shí)，完善技術(shù)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制，打通職稱評(píng)審?fù)ǖ馈Ｋ?、結(jié)語科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”問題需要多方協(xié)同努力，科技管理部門和開