關(guān)于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新招商引資工作模式的若干建議（副標(biāo)題：用"組合拳"打破"內(nèi)卷式"招商困局）為什么現(xiàn)在必須升級(jí)招商打法？當(dāng)前招商引資面臨三大痛點(diǎn)：企業(yè)不買(mǎi)單——各地拼土地、拼稅收的老套路，企業(yè)早免疫了自己人打架——市縣之間互相挖墻腳，最后便宜了外地企業(yè)項(xiàng)目成活低——簽約時(shí)鑼鼓喧天，落地后半死不活具體怎么干？七招破解術(shù)第一招：給開(kāi)發(fā)區(qū)"放權(quán)賦能"讓開(kāi)發(fā)區(qū)自己成立招商公司，像企業(yè)一樣談項(xiàng)目（現(xiàn)在很多干部不會(huì)算賬）每個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)只主攻1-2個(gè)產(chǎn)業(yè)，別搞"大雜燴"（示例：上饒經(jīng)開(kāi)區(qū)就專(zhuān)攻光伏）第二招：招商隊(duì)"特種兵化"派年輕干部去深圳、蘇州掛職，不會(huì)談判的招商員就像沒(méi)帶槍的士兵高薪挖券商、投行的人來(lái)當(dāng)顧問(wèn)（他們最懂企業(yè)想要什么）第三招：產(chǎn)業(yè)鏈"精準(zhǔn)釣魚(yú)"拿著"四圖五清單"（產(chǎn)業(yè)鏈地圖/企業(yè)清單/問(wèn)題清單等）按圖索驥給"鏈主"企業(yè)特殊待遇：比如富士康要供應(yīng)商，政府幫著組團(tuán)去談第四招：錢(qián)要會(huì)"生錢(qián)"設(shè)立"招商狙擊基金"：專(zhuān)門(mén)跟投好項(xiàng)目（別只會(huì)給土地優(yōu)惠）企業(yè)落地前三年，用稅收反哺基金，形成滾雪球效應(yīng)第五招：把資源變"誘餌"礦產(chǎn)：不是簡(jiǎn)單賣(mài)礦，要簽協(xié)議"必須本地深加工"林業(yè)碳匯：拿著未來(lái)的碳減排量，現(xiàn)在就能換投資第六招：數(shù)字招商"全網(wǎng)撈"建個(gè)"企業(yè)雷達(dá)"系統(tǒng)：自動(dòng)監(jiān)控哪些企業(yè)要擴(kuò)產(chǎn)、要搬遷開(kāi)發(fā)區(qū)空廠(chǎng)房全部上網(wǎng)，像租房APP一樣能VR看房第七招：考核"既看數(shù)量更看質(zhì)量"簽約金額都是虛的，改成考核：?實(shí)際到資率（別被注水?dāng)?shù)據(jù)坑了）?企業(yè)存活率（三年后還活著才算數(shù)）?員工參保數(shù)（有沒(méi)有真帶動(dòng)就業(yè)）三、這些建議好在哪？企業(yè)會(huì)覺(jué)得"懂我"——用基金、碳權(quán)等新玩法替代老套路基層干部好操作——"四圖五清單"直接拿來(lái)就能用省里統(tǒng)籌防內(nèi)耗——30億以上項(xiàng)目必須報(bào)備，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)具體落實(shí)三步走①7月底前選3個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)試點(diǎn)"招商公司"模式②10月舉辦全省招商干部特訓(xùn)營(yíng)（請(qǐng)深創(chuàng)投、紅杉來(lái)講課）③年底上線(xiàn)"江西招商大腦"數(shù)字平臺(tái)最后說(shuō)句大實(shí)話(huà)：現(xiàn)在招商就像相親，光夸