一、引言《建設工程造價管理》是一級造價師考試的基礎科目，其中項目管理章節(jié)（教材第四章）是核心考點之一，占考試總分的15%左右。該章節(jié)涵蓋項目組織、成本、進度、合同、風險五大管理環(huán)節(jié)，知識點多且聯(lián)系實際，是考生容易失分的部分。為幫助考生鞏固知識點、掌握命題規(guī)律，本文選取上述五大高頻章節(jié)，提煉典型習題并進行深度解析，結(jié)合教材原文與備考經(jīng)驗，揭示易錯點與解題技巧，助力考生高效備考。二、項目管理的組織（高頻考點，占章節(jié)分值20%）（一）典型習題【例題1】關于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A.指令路徑短，反應迅速B.指令源唯一，避免矛盾C.適用于大型復雜項目D.上級部門可直接指揮下級部門的所有工作【答案】B【例題2】項目管理機構(gòu)中，負責“制定項目管理目標責任書”的是（）。A.業(yè)主方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)管理層D.項目監(jiān)理機構(gòu)【答案】C（二）解析與考點延伸例題1解析：線性組織結(jié)構(gòu)的核心特征是“指令源唯一”（教材第四章第一節(jié)原話）。每一個工作部門只有一個直接上級，只能接受一個上級的指令，避免了多頭領導導致的指令沖突（選項B正確）。選項A錯誤：線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑較長（從最高層到最底層需經(jīng)過多個環(huán)節(jié)），反應速度較慢；選項C錯誤：線性組織結(jié)構(gòu)適用于小型項目或指令鏈清晰的場景，大型復雜項目通常采用矩陣組織結(jié)構(gòu)；選項D錯誤：上級部門只能指揮其直接下屬部門，不能越級指揮（如總經(jīng)理只能指揮部門經(jīng)理，不能直接指揮員工）。例題2解析：項目管理目標責任書是企業(yè)管理層與項目經(jīng)理簽訂的，明確項目經(jīng)理職責與權(quán)限的文件（教材第四章第一節(jié)原話）。其制定主體是企業(yè)管理層（選項C正確），目的是將企業(yè)的項目管理目標分解到項目經(jīng)理部。選項A錯誤：業(yè)主方是項目的投資方，不參與目標責任書的制定；選項B錯誤：項目經(jīng)理是目標責任書的執(zhí)行方，不是制定方；選項D錯誤：項目監(jiān)理機構(gòu)是第三方監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督項目實施，不參與目標責任書的制定?？键c延伸：1.項目管理機構(gòu)職責劃分（高頻考點）：企業(yè)管理層：制定項目管理目標責任書、審批項目管理規(guī)劃大綱、考核項目經(jīng)理績效；項目經(jīng)理部：編制項目管理實施規(guī)劃、執(zhí)行目標責任書、組織項目實施；項目經(jīng)理：對項目實施全過程負責，是項目管理的第一責任人。2.三種組織結(jié)構(gòu)模式區(qū)別（表格總結(jié)）：組織結(jié)構(gòu)模式指令源數(shù)量適用場景優(yōu)點缺點線性唯一小型項目、指令鏈清晰避免多頭指揮指令路徑長、反應慢職能多個專業(yè)化程度高、部門分工明確充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢易產(chǎn)生矛盾、效率低矩陣兩個（縱向+橫向）大型復雜項目、多部門協(xié)作靈活性強、資源利用率高需平衡縱向與橫向權(quán)力、易推諉（三）備考提示重點記憶“三種組織結(jié)構(gòu)模式的核心特征”“項目管理機構(gòu)的職責劃分”，尤其是線性與矩陣式的區(qū)別；考題常以“案例場景”形式出現(xiàn)（如“某大型房地產(chǎn)項目采用的組織結(jié)構(gòu)模式”），需結(jié)合適用場景判斷；注意“項目管理目標責任書”的制定主體（企業(yè)管理層）與“項目管理規(guī)劃大綱”的編制主體（企業(yè)管理層）的區(qū)別（后者是前者的依據(jù)）。三、成本管理（核心考點，占章節(jié)分值30%）（一）典型習題【例題1】下列成本計劃編制方法中，屬于目標成本法的是（）。A.技術進步法B.定率估算法C.目標利潤法D.回歸分析法【答案】C【例題2】下列成本控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.優(yōu)化施工方案B.明確成本管理職責C.編制資金使用計劃D.簽訂總價合同【答案】C（二）解析與考點延伸例題1解析：目標成本法是指以目標利潤為導向，確定目標成本的方法（教材第四章第二節(jié)原話）。其核心公式為：目標成本=預計銷售收入-目標利潤（選項C正確）。選項A錯誤：技術進步法是通過改進技術降低成本的方法，屬于技術措施；選項B錯誤：定率估算法是根據(jù)歷史資料估算成本的方法，屬于經(jīng)驗估算法；選項D錯誤：回歸分析法是通過統(tǒng)計分析預測成本的方法，屬于定量預測法。例題2解析：成本控制的經(jīng)濟措施是指通過經(jīng)濟手段（如資金、價格、合同）控制成本（教材第四章第二節(jié)原話）。編制資金使用計劃（選項C）是經(jīng)濟措施的典型例子，通過合理安排資金支出，控制成本超支。選項A錯誤：優(yōu)化施工方案屬于技術措施（通過技術改進降低成本）；選項B錯誤：明確成本管理職責屬于組織措施（通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整控制成本）；選項D錯誤：簽訂總價合同屬于合同措施（通過合同條款控制成本）。考點延伸：1.成本計劃編制方法（需區(qū)分“目標成本法”與其他方法）：目標成本法：以目標利潤為導向（目標成本=預計收入-目標利潤）；技術進步法：基于技術改進的成本計劃（如采用新技術降低材料消耗）；定率估算法：基于歷史數(shù)據(jù)的比例估算（如按直接費的一定比例估算間接費）；回歸分析法：基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的定量預測（如通過產(chǎn)量與成本的關系預測總成本）。2.成本控制四大措施（高頻考點，需準確區(qū)分）：措施類型舉例組織措施建立成本管理責任制、明確職責分工、完善考核制度技術措施優(yōu)化施工方案、采用新技術/新材料、降低能耗經(jīng)濟措施編制資金使用計劃、控制材料價格、考核成本績效合同措施簽訂有利的合同條款（如總價合同）、索賠管理（三）備考提示成本管理是本章分值最高的部分，需重點掌握“成本計劃編制方法”“成本控制措施”“成本分析方法”（如因素分析法、差額計算法）；考題常以“措施類型判斷”形式出現(xiàn)（如“某施工企業(yè)采用新型模板降低成本，屬于什么措施”），需記住各措施的核心特征（組織=結(jié)構(gòu)/職責；技術=方案/技術；經(jīng)濟=資金/價格；合同=合同條款/索賠）；目標成本法的公式是高頻考點，需記住“目標成本=預計銷售收入-目標利潤”，注意與“成本利潤率”的區(qū)別（成本利潤率=利潤/成本×100%）。四、進度管理（難點考點，占章節(jié)分值25%）（一）典型習題【例題1】某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的持續(xù)時間為3天，其緊前工作為工作B，緊后工作為工作C。工作B的最早完成時間為第5天，工作C的最早開始時間為第9天，則工作A的總時差為（）天。A.1B.2C.3D.4【答案】A【例題2】下列關于關鍵線路的說法，正確的是（）。A.關鍵線路上的工作總時差為零B.關鍵線路是持續(xù)時間最長的線路C.關鍵線路上的工作自由時差為零D.關鍵線路只有一條【答案】B（二）解析與考點延伸例題1解析：總時差（TF）是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間（教材第四章第三節(jié)原話）。其計算公式為：TF=LS-ES=LF-EF（LS=最遲開始時間，ES=最早開始時間，LF=最遲完成時間，EF=最早完成時間）。計算工作A的最早開始時間（ES_A）：ES_A=緊前工作B的最早完成時間（EF_B）=第5天；計算工作A的最早完成時間（EF_A）：EF_A=ES_A+持續(xù)時間=5+3=第8天；計算工作A的最遲完成時間（LF_A）：LF_A=緊后工作C的最早開始時間（ES_C）=第9天（緊后工作的最早開始時間等于本工作的最遲完成時間，否則會影響緊后工作的開始）；計算工作A的最遲開始時間（LS_A）：LS_A=LF_A-持續(xù)時間=9-3=第6天；因此，工作A的總時差（TF_A）=LS_A-ES_A=6-5=1天（選項A正確）。例題2解析：關鍵線路是指網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的線路（教材第四章第三節(jié)原話），其持續(xù)時間決定了項目的總工期（選項B正確）。選項A錯誤：關鍵線路上的工作總時差最小（不一定為零，如在非關鍵線路上有總時差為零的工作，但關鍵線路上的工作總時差一定最小）；選項C錯誤：關鍵線路上的工作自由時差最小（不一定為零，如當緊后工作有多個時，自由時差可能不為零）；選項D錯誤：關鍵線路可能有多條（當多條線路的持續(xù)時間相同時，均為關鍵線路）?？键c延伸：1.網(wǎng)絡計劃基本概念（需準確記憶）：最早開始時間（ES）：工作最早可能開始的時間（等于緊前工作最早完成時間的最大值）；最早完成時間（EF）：ES+持續(xù)時間；最遲完成時間（LF）：工作最遲必須完成的時間（等于緊后工作最遲開始時間的最小值）；最遲開始時間（LS）：LF-持續(xù)時間；總時差（TF）：LS-ES=LF-EF（不影響總工期的機動時間）；自由時差（FF）：緊后工作ES的最小值-本工作EF（不影響緊后工作最早開始的機動時間）。2.關鍵線路判斷方法：持續(xù)時間最長的線路；總時差最小的工作組成的線路（當網(wǎng)絡計劃按最早時間編制時，總時差為零的工作組成的線路即為關鍵線路）。（三）備考提示進度管理是本章的難點，需重點掌握“網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算”“關鍵線路的判斷”；考題常以“雙代號網(wǎng)絡計劃”形式出現(xiàn)（如計算總時差、自由時差，判斷關鍵線路），需熟練掌握時間參數(shù)的計算公式；注意“總時差”與“自由時差”的區(qū)別（總時差影響總工期，自由時差影響緊后工作最早開始）；關鍵線路的判斷是必考題，記住“持續(xù)時間最長的線路”是核心判斷標準。五、合同管理（高頻考點，占章節(jié)分值15%）（一）典型習題【例題1】下列合同類型中，適用于工程量小、工期短、風險小的項目的是（）。A.固定總價合同B.可調(diào)總價合同C.成本加酬金合同D.單價合同【答案】A【例題2】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人可以提出索賠的情形是（）。A.承包人未按約定時間完成施工任務B.發(fā)包人未按約定時間支付工程款C.承包人自行承擔的風險D.不可抗力導致的工期延誤【答案】B（二）解析與考點延伸例題1解析：固定總價合同是指合同總價固定，承包人承擔全部工程量和價格風險的合同（教材第四章第四節(jié)原話）。其適用于工程量小、工期短、風險小的項目（選項A正確），因為此時工程量和價格變化不大，承包人可以合理預測成本。選項B錯誤：可調(diào)總價合同適用于工期較長（如1年以上）、風險較大（如材料價格波動大）的項目，總價可以調(diào)整；選項C錯誤：成本加酬金合同適用于風險大（如新技術項目）、無法準確計算工程量的項目，承包人不承擔風險；選項D錯誤：單價合同適用于工程量變化大、工期較長的項目，單價固定，工程量按實結(jié)算。例題2解析：索賠是指承包人因發(fā)包人違約或其他非承包人原因?qū)е碌膿p失，向發(fā)包人提出補償?shù)囊螅ń滩牡谒恼碌谒墓?jié)原話）。發(fā)包人未按約定時間支付工程款（選項B）屬于發(fā)包人違約，承包人可以提出索賠。選項A錯誤：承包人未按約定時間完成施工任務屬于承包人違約，發(fā)包人可以提出索賠；選項C錯誤：承包人自行承擔的風險（如承包人自身原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題），不能提出索賠；選項D錯誤：不可抗力導致的工期延誤，承包人可以提出工期索賠，但不能提出費用索賠（除非合同另有約定）。考點延伸：1.合同類型適用場景（高頻考點，需區(qū)分）：合同類型適用場景風險承擔固定總價工程量小、工期短、風險小承包人承擔全部風險可調(diào)總價工期較長、風險較大（如材料價格波動）承包人承擔部分風險（價格風險）單價合同工程量變化大、工期較長發(fā)包人承擔工程量風險，承包人承擔價格風險成本加酬金風險大（新技術、新工藝）、無法準確計算工程量發(fā)包人承擔全部風險2.索賠的條件（需同時滿足）：非承包人原因；造成了承包人的損失（工期或費用）；按合同約定提交了索賠報告。（三）備考提示合同管理是本章的高頻考點，需重點掌握“合同類型的適用場景”“索賠的條件”；考題常以“項目場景”形式出現(xiàn)（如“某小型住宅項目采用的合同類型”），需結(jié)合適用場景判斷；注意“固定總價合同”與“可調(diào)總價合同”的區(qū)別（前者總價固定，后者總價可調(diào)）；索賠的條件是必考題，記住“非承包人原因、造成損失、提交報告”三個條件缺一不可。六、風險管理（?？伎键c，占章節(jié)分值10%）（一）典型習題【例題1】下列風險識別方法中，屬于定性分析方法的是（）。A.敏感性分析B.故障樹分析C.層次分析法D.德爾菲法【答案】D【例題2】對于無法規(guī)避的風險，最有效的應對措施是（）。A.風險轉(zhuǎn)移B.風險減輕C.風險自留D.風險規(guī)避【答案】A（二）解析與考點延伸例題1解析：風險識別的方法分為定性分析和定量分析（教材第四章第五節(jié)原話）。德爾菲法（選項D）是一種定性分析方法，通過專家意見法識別風險，屬于主觀判斷法。選項A錯誤：敏感性分析是定量分析方法（通過計算敏感度系數(shù)判斷風險影響程度）；選項B錯誤：故障樹分析是定量分析方法（通過邏輯推理分析風險發(fā)生的概率）；選項C錯誤：層次分析法是定量分析方法（通過層次結(jié)構(gòu)模型計算風險權(quán)重）。例題2解析：風險應對措施包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險自留（教材第四章第五節(jié)原話）。對于無法規(guī)避的風險（如必須承擔的風險），最有效的應對措施是風險轉(zhuǎn)移（選項A），即通過保險、合同等方式將風險轉(zhuǎn)移給第三方（如購買工程保險）。選項B錯誤：風險減輕是通過措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度（如加強質(zhì)量控制降低質(zhì)量風險）；選項C錯誤：風險自留是自行承擔風險（如小型項目的minor風險）；選項D錯誤：風險規(guī)避是放棄項目或改變方案以避免風險（如拒絕高風險項目）?？键c延伸：1.風險識別方法（需區(qū)分定性與定量）：定性分析：德爾菲法（專家意見）、頭腦風暴法（集體討論）、流程圖法（流程分析）；定量分析：敏感性分析（敏感度系數(shù)）、故障樹分析（概率計算）、層次分析法（權(quán)重計算）。2.風險應對措施（需區(qū)分適用場景）：措施類型適用場景舉例風險規(guī)避風險太大，無法承擔拒絕高風險項目風險減輕風險可以降低加強質(zhì)量控制風險轉(zhuǎn)移無法規(guī)避，轉(zhuǎn)移給第三方購買工程保險、簽訂分包合同風險