躍幵

打造新產(chǎn)力的

企業(yè)高端化升級路徑

張文彬雷◎著

LE馨UP

?三鏈貫通打造高端競爭力實現(xiàn)全球價值鏈高端攀升

?逾40家中國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗企業(yè)踐行新型工業(yè)化路徑

?卡脖子下企業(yè)突圍發(fā)力點勇闖無人區(qū)前沿技術突破

^企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

作丨者丨簡丨介

張文彬

中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)創(chuàng)新工作部主任、中國

企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進委員會秘書長、全國

企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室主

任、全國信息化和工業(yè)化融合管理標準化技術

委員會副秘書長，主要從事企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)

新、數(shù)智化等領域的研究，組織編寫《兩化融合

促進企業(yè)創(chuàng)新案例》《中國智能馳書》《智

慧企旨引》《中國智慧企業(yè)發(fā)展報告》《中國企

業(yè)管理創(chuàng)新年度報告》等書籍和研究報告。

微信：z179979479

藺雷

清華大學經(jīng)管學院博士，清華大學、加州

大學伯克利分校雙博士后，跟蹤企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

一線20余載，堅持調(diào)研為王、創(chuàng)造新知，每寫

一本書，平均調(diào)研近百家企業(yè)，創(chuàng)作出“中國

服務創(chuàng)新三部曲”“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)三部曲”“企

業(yè)反敗三部曲”，已出版《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》

《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《激活國企》《服務創(chuàng)新》

《反敗資本》等23部著作，是記錄時代的知識

創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)落地專家。

微信：Ildragon2010

躍升

打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑

張文彬藺雷◎著

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

躍升：打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑/

張文彬，藺雷著．--北京：企業(yè)管理出版社，2024．6．

ISBN978-7-5164-3080-4

Ⅰ．F272.3

中國國家版本館CIP數(shù)據(jù)核字第202492SZ42號

書名：躍升——打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑

書號：ISBN978-7-5164-3080-4

作者：張文彬藺雷

責任編輯：尤穎黃爽

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

經(jīng)銷：新華書店

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編：100048

網(wǎng)址：http：//電子信箱：emph001@163.com

電話：編輯部（010）68701638發(fā)行部（010）68414644

印刷：北京聯(lián)興盛業(yè)印刷股份有限公司

版次：2024年6月第1版

印次：2024年6月第1次印刷

開本：710毫米×1000毫米1/16

印張：16.5

字數(shù)：220千字

定價：88.00元

版權所有翻印必究·印裝有誤負責調(diào)換

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推薦序一｜中國企業(yè)如何走好躍升之路｜

FOREWORDONE

推薦序一

中國企業(yè)如何走好躍升之路

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼秘書長朱宏任

“躍升”就其本意來說，是指超出常規(guī)的快速提升過程。用這兩

個字描述中國企業(yè)的改革發(fā)展歷程一點也不為過。

回首歷史，中國企業(yè)在中華人民共和國成立以后，帶著滿身農(nóng)業(yè)

社會的泥土，勵精圖治，艱苦奮斗，推動中國工業(yè)邁上了實現(xiàn)現(xiàn)代化

的進程。雖然受到國內(nèi)外各種因素的影響與干擾，但中國企業(yè)堅韌前

行，在近30年的時間里實現(xiàn)了第一次躍升，助力中國工業(yè)“從無到

有”，初步形成了較為完整的工業(yè)體系，在創(chuàng)業(yè)中打下了中國經(jīng)濟的

基礎。

1978年中國共產(chǎn)黨帶領全國人民高舉改革開放大旗大步前進，

中國企業(yè)的隊伍快速壯大，數(shù)量眾多的中小企業(yè)如雨后春筍般破土而

出，一批有實力的企業(yè)規(guī)模擴張，成為與國外同行共舞的大企業(yè)。伴

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，抓住全球化的契機，中國企

業(yè)成就了中國特色社會主義國家的偉大事業(yè)，用30年左右的時間，

實現(xiàn)了第二次躍升，推動中國工業(yè)邁上了“從小到大”的平臺，在發(fā)

展中構筑了中國經(jīng)濟的脊梁。

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躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

2010年是中國企業(yè)躍升成績的標志之年。經(jīng)過了一個半世紀，

中國再次站上了世界制造第一大國的位置，綜合實力和國際影響力

持續(xù)提升，成為世界經(jīng)濟增長的動力之源、穩(wěn)定之錨。2012年黨的

十八大之后，以習近平同志為核心的黨中央帶領中國跨入新時代，中

國企業(yè)為實現(xiàn)中國工業(yè)“由大變強”，開始了新奮斗，準備做好新躍

升。正如習近平總書記在建黨一百年紀念大會上指出的那樣：今天，

我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大

復興的目標，同時必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。

風雨如磐，曙光在前。在迎來中華人民共和國成立75周年的重

要時刻，面對國際局部沖突不斷、經(jīng)濟亂象一片、霸權國家無理行動

不絕的世界百年未有之大變局，中國企業(yè)正在經(jīng)歷一場嚴峻的考驗。

如何在習慣于數(shù)量擴張之路的情況下，找到新的升級之路，特別是在

三年重大疫情之后，能夠重拾發(fā)展，再現(xiàn)躍升之勢，實現(xiàn)做強做優(yōu)的

目標，既需要認真深入的思考，也需要更多的實踐。毋庸置疑，創(chuàng)新

是企業(yè)實現(xiàn)競爭力再造的力量源泉，是企業(yè)穿透經(jīng)濟周期的制勝法

寶，是企業(yè)助跑起跳實現(xiàn)躍升的必然選擇。

2023年9月習近平總書記在黑龍江考察時，第一次提出了新質(zhì)

生產(chǎn)力的重要概念。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅成為經(jīng)濟學家、理論工作者競相

討論解釋的全新理論命題，也是各級政府加快新階段發(fā)展的重要遵

循，更是企業(yè)家和企業(yè)人士高度關注并認真學習的方向指針。新質(zhì)生

產(chǎn)力由創(chuàng)新起主導作用，是具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合

新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術革命性突破、生

產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉型升級催生的先進生產(chǎn)力，全要素生

產(chǎn)率的大幅提高是其核心標志。

顯然，新質(zhì)生產(chǎn)力為中國企業(yè)指出了一條堅定信心、自立自強、

iii

推薦序一｜中國企業(yè)如何走好躍升之路｜

開拓創(chuàng)新，在全方位提升競爭力中實現(xiàn)高端化躍升，加快躋身世界一

流企業(yè)的必由之路。對廣大企業(yè)來說，以新質(zhì)生產(chǎn)力建設加快高端化

升級不只是一個認識問題，而是要痛下決心，重拾轉折的鳳凰涅槃的

過程。其中既有戰(zhàn)略定位、競爭策略的問題，也有技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研

制的問題，還有市場競爭、商業(yè)運營的問題，任何一個環(huán)節(jié)的失敗都

有可能導致企業(yè)整體轉型升級失敗。

我想鄭重地向關心企業(yè)沿著新質(zhì)生產(chǎn)力轉型發(fā)展的企業(yè)家、企業(yè)

管理人員和各方人士推薦張文彬、藺雷兩位青年學者最新撰寫的《躍

升——打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑》（以下簡稱《躍升》）

這本書，它會為大家提供有益啟示和成功案例。感謝兩位作者的信

任，我得以先睹為快，一氣呵成看完了樣書?？梢院敛豢鋸埖卣f，一

種喜悅之情油然而生。這是一本致力于總結中國企業(yè)家如何以創(chuàng)新推

動企業(yè)成功轉型升級的實踐經(jīng)驗匯編，可以看作是探討新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)

展道路的精心之作。本書不僅展現(xiàn)了熠熠生輝的中國企業(yè)家創(chuàng)新實踐

案例，而且對創(chuàng)新實踐進行了理論歸納與總結，可以作為企業(yè)發(fā)展新

質(zhì)生產(chǎn)力的參照。

從本書中的一樁樁生動的實例中，可以感受到中國企業(yè)家們愛國

敬業(yè)、以企業(yè)為本、創(chuàng)新爭先、敢于擔責、默默耕耘、無私奉獻、鍥

而不舍的企業(yè)家情懷和精神；可以看到，不僅是高新技術行業(yè)可以推

進新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，而且規(guī)模不大的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，也能夠借助數(shù)

字化、網(wǎng)絡化、智能化的創(chuàng)新騰飛躍升，躋身高端市場，實現(xiàn)高技

術、高效能、高質(zhì)量的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

習近平總書記強調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來指導，

而新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實踐中形成并展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動

力、支撐力，需要我們從理論上進行總結、概括，用以指導新的發(fā)展

iv

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

實踐”。欣喜看到兩位青年學者以對時代的責任感，在新質(zhì)生產(chǎn)力剛

剛提出不久，就以企業(yè)為樣本開始了研究探索，并取得了難得的研究

成果。應該指出，兩位青年學者的這種努力是對貫徹習近平總書記要

求的一種積極響應，應給予充分的肯定與鼓勵。《躍升》通過充分汲

取中國企業(yè)實踐經(jīng)驗而形成的創(chuàng)新共性框架體系，盡管還有不少待充

實與完善的空間，但完全可以作為廣大企業(yè)學習借鑒的參考，也可以

作為理論工作者有益的研究案例匯集。

希望兩位作者堅持這樣的研究方向，緊跟中國企業(yè)創(chuàng)新實踐，多

出更優(yōu)秀、更高質(zhì)量的研究成果。也祝愿和期待更多中國企業(yè)在發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中實現(xiàn)高端躍升，成功邁向世界一流企業(yè)。

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推薦序二｜依靠創(chuàng)新推動企業(yè)邁向中高端｜

FOREWORDTWO

推薦序二

依靠創(chuàng)新推動企業(yè)邁向中高端

國務院研究室原副主任向東

祝賀張文彬、藺雷兩位青年學者的新作《躍升》出版發(fā)行。感謝

兩位作者的信任，我得以先睹為快。

《躍升》一書聚焦中國企業(yè)如何邁向中高端的產(chǎn)業(yè)升級主題，抓

住了當前我國企業(yè)發(fā)展最關鍵的兩個方面，即高質(zhì)量和創(chuàng)新。前者指

明了我國企業(yè)發(fā)展的目標，就是要通過向中高端轉型升級，實現(xiàn)高技

術、高效能、高質(zhì)量的發(fā)展；后者指明了通向高質(zhì)量發(fā)展的路徑，那

就是創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。習近平總書記指出，發(fā)

展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)

做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力的提出

既具有重大的理論意義，又具有重大的實踐價值，指明了新階段我國

創(chuàng)新發(fā)展的大方向與新命題，就是要以新質(zhì)生產(chǎn)力塑造我國經(jīng)濟新的

核心競爭力和發(fā)展新動能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！盾S升》系統(tǒng)總結了一

批中國企業(yè)如何依靠創(chuàng)新實現(xiàn)高技術、高效能、高質(zhì)量發(fā)展的成功經(jīng)

驗，是一部探討我國企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的力作，其出版發(fā)行正當其

時，十分有意義。

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躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

通讀全書，感受頗深。一方面，深深感動于我們中國這些普通卻

又偉大的企業(yè)家。他們以企業(yè)為本，創(chuàng)新爭先，敢于擔責，默默耕

耘，無私奉獻，既具有非凡的戰(zhàn)略眼光、敏銳的市場洞察力，又有敢

于冒險的精神，還有不成功不罷休的鍥而不舍精神，數(shù)年帶領企業(yè)一

步一個臺階向高端攀登，充分展現(xiàn)了他們身上所體現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家特

質(zhì)。另一方面，深切感受到這些案例企業(yè)經(jīng)驗的彌足珍貴。這些案例

企業(yè)大多數(shù)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，規(guī)模不大，但卻通過創(chuàng)新實踐成功邁向產(chǎn)

業(yè)中高端，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。這樣的企業(yè)樣本無疑具有十分普遍的

推廣價值。這些案例企業(yè)的成功實踐無疑讓我們更多企業(yè)更能夠堅定

通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的信心和勇氣。

更為重要的是，本書所展示的案例企業(yè)實踐經(jīng)驗和作者分析總結

出的框架和內(nèi)容具有十分重要的借鑒參考價值。我認為至少有以下幾

點：一是要從經(jīng)濟發(fā)展的視角來理解創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵?！皠?chuàng)新”一詞

自1912年約瑟夫·熊彼特在其《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出以

來，創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延不斷得到發(fā)展，變得越來越復雜。人們在對創(chuàng)

新的理解越來越多的同時，又容易對創(chuàng)新的本質(zhì)產(chǎn)生誤解。本書的

企業(yè)實踐再次向我們證明，企業(yè)對于創(chuàng)新的理解一定要回歸到約瑟

夫·熊彼特最初對創(chuàng)新的定義，即：創(chuàng)新是一種經(jīng)濟發(fā)展方式，創(chuàng)新

的本質(zhì)是“生產(chǎn)要素的重新組合”；“新組合”的目的是獲得潛在的

利潤，即最大限度地獲取超額利潤；“企業(yè)家”的職能就是實現(xiàn)“創(chuàng)

新”。這三個方面的理解對于今天中國企業(yè)的發(fā)展十分重要。正如

《躍升》一書所指出的一樣，企業(yè)在向中高端轉型突破時要定位于中

高端市場，服務于中高端市場，最后獲得市場認可，這是一個完整的

商業(yè)運營閉環(huán)，也是一個完整的創(chuàng)新過程，而不僅僅是技術維度的攻

關突破。這就是從經(jīng)濟發(fā)展視角理解的創(chuàng)新本質(zhì)。二是要從創(chuàng)新鏈的

iii

推薦序二｜依靠創(chuàng)新推動企業(yè)邁向中高端｜

視角來尋求企業(yè)邁向中高端的突破點。技術創(chuàng)新不是指技術本身的創(chuàng)

新,而是指把以科技為核心的知識創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)過程所導致的生

產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的重組或生產(chǎn)函數(shù)的轉移，涵蓋了R&D（科學研

究與試驗發(fā)展）、產(chǎn)品設計、工程化、生產(chǎn)制造、銷售等活動，這是

一個完整的創(chuàng)新鏈。本書所展示的案例有從R&D和產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)尋

求突破的，也有在工程化和生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破的，還有通過新技

術路線構建全新產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)突破的。這為我們廣大企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新

突破打開了視野，創(chuàng)新突破不僅僅是技術突破，還可以圍繞技術創(chuàng)新

鏈的多個環(huán)節(jié)定位突破。三是要實現(xiàn)更高科技含量的創(chuàng)新，以獲取真

正的競爭優(yōu)勢。較長時期以來，我國企業(yè)技術獲取源頭大多是西方發(fā)

達經(jīng)濟體。通過“引消吸”的方式獲得相對先進的技術，再通過低成

本獲得市場競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)發(fā)展。近年來，隨著我國產(chǎn)業(yè)技

術與西方差距逐漸縮小，西方發(fā)達經(jīng)濟體開始限制或禁止向我國輸出

先進技術，同時從國家產(chǎn)業(yè)安全的角度來看，我國也必須增強自主技

術創(chuàng)新的能力。黨的二十大將“實現(xiàn)高水平科技自立自強，進入創(chuàng)新

型國家前列”納入2035年我國發(fā)展的總體目標。從企業(yè)實踐來看，

我們必須瞄準制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵核心技術和“卡脖子”技術，真正

通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)突破，牢牢掌握技術的自主權，構筑起自身的競爭

優(yōu)勢，從而獲得高附加值的回報，這也是今天中國企業(yè)邁向中高端進

程中最難但也必須突破的關鍵點。一旦邁過此坎，中國企業(yè)將真正實

現(xiàn)鳳凰涅槃，進入世界一流企業(yè)的競爭行列中。

i

作者序｜邁向高端，浪潮已至｜

PREFACE

作者序

邁向高端，浪潮已至

向上走、去躍升，是人類的自發(fā)追求，更是企業(yè)家的本能。中國

企業(yè)一直堅定地走在轉型升級的路上，只是近十年來中國內(nèi)外部環(huán)境

的深刻變化，大大加速了這一進程。

改革開放后40多年的高速發(fā)展，讓我國的經(jīng)濟總量躍居世界第

二，全球影響力顯著提升。但這也引起了西方發(fā)達經(jīng)濟體的警覺，開

始對我國采取一系列技術限制和脫鉤斷鏈措施，我國的技術和產(chǎn)業(yè)升

級遭到了前所未有的重度打壓。此外，國內(nèi)各類資源供給和生態(tài)環(huán)境

達到極限，各種要素成本高企，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式難以為繼。有

人形象地將中國面臨的這種發(fā)展環(huán)境概括為“三明治困境”，即低端

產(chǎn)業(yè)受到后起的東南亞國家更低成本的競爭，經(jīng)濟底部面臨壓力；中

高端產(chǎn)業(yè)受到歐美等發(fā)達經(jīng)濟體的打壓，經(jīng)濟頂部面臨較大壓力，被

夾在中間異常難受。

怎么辦？中國必須雙線作戰(zhàn)，謀求突圍。

黨的十八大以來，國家進行了一系列前瞻性戰(zhàn)略部署，包括實施

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、全面貫徹新發(fā)展理念、開展供給側結構性改革、

ii

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

構建雙循環(huán)發(fā)展新格局、布局數(shù)字中國建設、推進新型工業(yè)化、發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力等。我們發(fā)現(xiàn)，雖然這些戰(zhàn)略部署的側重點不同，但都貫

穿一條主線，即引領推動中國經(jīng)濟這艘巨輪擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，向高

端躍升，邁進高質(zhì)量發(fā)展的新時代。

與這條戰(zhàn)略主線一致，中國企業(yè)正在高端化升級的道路上一路狂

飆，奮力邁向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，尤其是那些量大面廣的傳統(tǒng)行業(yè)和傳

統(tǒng)企業(yè)。這些行業(yè)和企業(yè)是我國經(jīng)濟的基本盤，它們的高端化升級既

有0到1的“卡脖子”自主技術突破，也有1到N的產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新升

級，猶如星星之火點燃了中國大地。由于工作原因，我們兩位作者調(diào)

研和接觸了大量這類企業(yè)，深度了解了一個個振奮人心的創(chuàng)新升級

故事。

吉利遠程作為國內(nèi)商用車企后起之秀，另辟蹊徑地選擇了“綠色

甲醇—液氫燃料—醇氫動力”的全新技術路線，構建起獨具優(yōu)勢的新

能源商業(yè)車產(chǎn)業(yè)鏈。2023年5月，吉利遠程第15萬臺新能源商用車

下線，成為全球首個達成這一成就的新能源商用車品牌。

河北鋼鐵作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主動瞄準新能源和綠色低碳方向，首創(chuàng)

“焦爐煤氣零重整豎爐直接還原”工藝技術，建成投產(chǎn)全球首例120

萬噸氫冶金示范工程，實現(xiàn)煉鐵工藝流程近零碳排放，建設了世界領

先的長流程綠色鋼廠。

青島賽輪作為一家民營企業(yè)，在全球首創(chuàng)“化學煉膠”技術工

藝并取代傳統(tǒng)“物理煉膠”工藝，“液體黃金”轎車輪胎較普通輪胎

的耐磨指標提升20%以上、滾動阻力降低30%以上，達到世界領先

水平；攻克了世界最大63英寸巨型輪胎制造難題，巨型工程子午胎

市場份額居全球第三、國內(nèi)第一，打破了長期以來國外巨頭壟斷的

局面。

iii

作者序｜邁向高端，浪潮已至｜

無錫一棉作為傳統(tǒng)紡織企業(yè)，瞄準特高支紗的高端市場，自主創(chuàng)

新突破特高支紗紡制工藝、關鍵設備和專件器材技術瓶頸，成功實現(xiàn)

多型號特高支純棉紗的規(guī)模化生產(chǎn)，特高支紗市場占有率連續(xù)多年名

列全球第一，成為高檔紡織品細分領域的單打冠軍。

中復神鷹作為混合所有制企業(yè)，經(jīng)過十多年的艱苦探索，發(fā)展成

為國內(nèi)第一家、世界第三家掌握干噴濕紡T700/T800碳纖維生產(chǎn)技術

的企業(yè)，建成世界最先進的千噸級干噴濕紡碳纖維生產(chǎn)線，打破國外

技術裝備壟斷，滿足了國內(nèi)高性能碳纖維的市場需求。

青島浩豐改變了千百年來依靠土地從事農(nóng)產(chǎn)品種植的傳統(tǒng)生產(chǎn)方

式，率先建立了封閉的智能玻璃溫室，形成了高標準數(shù)字化種植管理

方法，建成亞洲最大的雙頭雙花智能育苗工廠和育種研究院，運營

3000多畝智慧玻璃溫室，實現(xiàn)全年52周不間斷供應水果番茄，每平

方米產(chǎn)量突破60公斤，持續(xù)打破國內(nèi)番茄產(chǎn)量紀錄。

…………

每當接觸這樣鮮活、生動又極具震撼力的案例，都讓我們對這些

優(yōu)秀的中國企業(yè)和企業(yè)家群體充滿敬意，讓我們看到了中國企業(yè)走向

世界的希望，更讓我們堅定了中國經(jīng)濟邁向高科技、高效能、高質(zhì)量

發(fā)展新道路的信心。更彌足珍貴的是，這些企業(yè)大多是傳統(tǒng)行業(yè)企

業(yè)，規(guī)模不大，卻是細分行業(yè)的頭部企業(yè)或單項冠軍企業(yè)，這才是中

國多數(shù)企業(yè)最普遍的樣板，因此，他們的成功實踐更具有普遍推廣的

價值和意義。

在過去的幾年時間里，我們接觸走訪了40多家這類企業(yè)，詳細

了解了他們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新突破成功實現(xiàn)高端化升級，系統(tǒng)梳理出其中

的共性經(jīng)驗和啟示。概括來看有以下幾點：

第一，高端化升級不能簡單地理解為產(chǎn)業(yè)形態(tài)的更替，核心是增

iv

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

長質(zhì)態(tài)的升級。不能簡單地認為只有所謂新興產(chǎn)業(yè)才是高端產(chǎn)業(yè)，傳

統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是低端產(chǎn)業(yè)，更不能片面地認為高端化升級就是放棄傳統(tǒng)產(chǎn)

業(yè)，不斷追求那些高大上的新產(chǎn)業(yè)。本書中案例企業(yè)的實踐不斷證

明，高端化升級與產(chǎn)業(yè)形態(tài)沒有直接關聯(lián)，其核心是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)

量和發(fā)展效能的升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更有可能占領高端市場，實現(xiàn)高附加

值增長。

第二，高端化升級要沿著創(chuàng)新鏈突破，實現(xiàn)有技術含量的升級。

一個產(chǎn)品從技術原理、基礎研究、產(chǎn)品開發(fā)、試制，到工程化放大和

規(guī)模化生產(chǎn)是一個完整的創(chuàng)新鏈，企業(yè)高端化升級要沿著創(chuàng)新鏈尋找

關鍵突破點，掌握關鍵環(huán)節(jié)的核心技術和能力，而不能一直采用傳統(tǒng)

的引進、模仿、并購的升級方式。只有具備技術含量的高端化，才能

形成真正的競爭壁壘，切實提升產(chǎn)品和服務的附加價值，得到高價值

回報。

第三，高端化升級要務實創(chuàng)新，實現(xiàn)商業(yè)價值。企業(yè)高端化升級

起步于高端市場定位，閉環(huán)于獲得高端商業(yè)價值。企業(yè)高端化升級的

路徑可以是技術革命性突破，也可以是產(chǎn)品性能的迭代升級，還可以

是生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置，但最終都必須獲得高端客戶訂單、實現(xiàn)商

業(yè)價值。所以，企業(yè)高端化升級一定不是打補丁，而是換系統(tǒng)，既要

有技術突破、產(chǎn)品制造、商業(yè)實現(xiàn)，也要有相應的戰(zhàn)略定位、能力培

育和機制變革，一個都不能少。

第四，高端化升級要善用中國優(yōu)勢。中國擁有龐大而多層次的市

場需求，這是中國企業(yè)高端化升級最為寶貴的戰(zhàn)略優(yōu)勢。中國企業(yè)就

是在不斷滿足由低到高、不同層次的市場需求中逐漸實現(xiàn)高端化躍升

的。同時，中國還擁有全世界最健全的產(chǎn)業(yè)門類和制造體系，這是補

全創(chuàng)新鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈最有利的條件，讓企業(yè)的高端化升級擁有無比

v

作者序｜邁向高端，浪潮已至｜

豐富的技術資源和產(chǎn)業(yè)資源。此外，中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制

讓我們既有“集中力量辦大事”的新型舉國體制，也有完全通過市場

配置資源的市場化機制，這為高端化升級提供了市場化創(chuàng)新與新型舉

國體制創(chuàng)新及其相互協(xié)同的多種路徑選擇。

第五，高端化升級必須充分激發(fā)優(yōu)秀企業(yè)家精神。在調(diào)研和交流

中，我們深切感受到，企業(yè)的高端化升級之所以能成功，最關鍵的是

有一群優(yōu)秀的企業(yè)家。他們具有非凡的戰(zhàn)略眼光、敏銳的市場洞察

力、敢于冒險的精神、高超的商業(yè)運作能力，還有不成功不罷休的鍥

而不舍精神。只有真正發(fā)揮這些優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)新主體作用，真正營

造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機制氛圍，真正出臺務實管用的政策來保護、激發(fā)

更廣大的企業(yè)家敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才會讓更多的企業(yè)實現(xiàn)高端化

躍升，中國經(jīng)濟才可能真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

偉大的創(chuàng)新時代，必定會涌現(xiàn)出一批通過創(chuàng)新實現(xiàn)高端化躍升的

企業(yè)。每一個偉大的企業(yè)在成功的那一瞬間，一定會在回望當年走過

的路時，感謝當初奮力一躍的自己。

在幾年的調(diào)研交流中，我們深切地感受到，高端化升級有神奇的

帶動效應，一家企業(yè)實現(xiàn)了高端化，會帶動一批企業(yè)的跟進；一小群

企業(yè)的高端化涌動，勢必激發(fā)一大波企業(yè)的創(chuàng)新突破。這就是中國發(fā)

展的底氣，更是中國發(fā)展的骨氣。

愿我們永留這樣的底氣，永葆這樣的骨氣。

2024年3月于北京

i

目錄｜

CONTENTS

目錄

CHAPTER1

?第一章?啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路/001

——沿創(chuàng)新鏈實現(xiàn)突破，是高端化升級的第一法則

高端化動因：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與“卡脖子”突圍/003

高端化問題：企業(yè)高端化升級的三大障礙/013

高端化破解：基于三鏈貫通的定位—選點—突破—落地/019

CHAPTER2

?第二章?高端市場定位是勇氣、認知與能力的完美融合/025

——企業(yè)的高端市場定位，必須基于自主技術突破

企業(yè)高端市場定位的“三步法”/027

策略一：國產(chǎn)替代占領高端市場/032

策略二：勇闖技術無人區(qū)創(chuàng)造高端市場/042

策略三：通過業(yè)務與技術延伸進入高端市場/049

策略四：滿足國家戰(zhàn)略需求的高端市場定位/058

ii

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

CHAPTER3

?第三章?有了自主技術突破，才有高端化的一切/063

——聚焦自主技術突破與產(chǎn)品升級，實現(xiàn)高端化

創(chuàng)造新技術：開辟新技術路線/065

趕超老技術：產(chǎn)品開發(fā)高端升級/082

新研發(fā)手段：數(shù)字化實現(xiàn)彎道超車/089

CHAPTER4

?第四章?扼住制造的喉嚨，高端化升級才會暢通/103

——突破制造工藝與裝備產(chǎn)線瓶頸，實現(xiàn)高端化

全新產(chǎn)品：突破可制造難點/105

已有產(chǎn)品：掌握生產(chǎn)工藝訣竅/113

工程化放大：核心裝備開發(fā)與自主產(chǎn)線設計/121

服務型制造：智能化升級新模式/134

CHAPTER5

?第五章?市場突破，商業(yè)閉環(huán)/145

——拿到高端客戶訂單，高端化升級才真正閉環(huán)

打造全新商聯(lián)網(wǎng)/147

用戶深度協(xié)同綁定/154

專有品牌數(shù)字營銷/162

iii

目錄｜

CHAPTER6

?第六章?無機制，不升級/171

——用新機制，整合與激活內(nèi)外部高端資源

打造創(chuàng)新鏈閉環(huán)機制/173

活用創(chuàng)投持股機制/191

妙用內(nèi)創(chuàng)業(yè)機制/203

巧用新型舉國體制/214

CHAPTER7

?第七章?中國企業(yè)高端化升級啟示錄/223

——勇氣、能力與換系統(tǒng)，一個都不能少

創(chuàng)新勇氣：高端化升級的企業(yè)家精神/225

能力要求：高端化升級的“六力”模型/232

戰(zhàn)略認知：高端化升級不是打補丁，而是換系統(tǒng)/238

?后記?遙不可及與近在咫尺/242

第一章

啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化

升級之路

——沿創(chuàng)新鏈實現(xiàn)突破，是高端化升級的第一法則

高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的使命，高端化升級則是達成這一使

命的必經(jīng)之路。

企業(yè)高端化升級的核心是用高附加值產(chǎn)品占領高端市

場，獲取高額利潤。對企業(yè)來說，高端客戶用20%的份額，

貢獻了80%的利潤，因此用最關鍵的人才、最尖端的產(chǎn)品

抓住核心的高端客戶，這在任何時候都是經(jīng)營發(fā)展的底層邏

輯。然而，要從中低端升級到高端絕非易事，既要突破核心

技術，又要打造商業(yè)閉環(huán)，還要貫通產(chǎn)業(yè)鏈條，邁過幾道

關卡。

中國企業(yè)的高端化之路與國外發(fā)達國家不同，其既有自

身躍升的強烈動機，更是國際環(huán)境倒逼的結果。一方面，經(jīng)

過改革開放40多年的發(fā)展，中國企業(yè)具備了一定的技術能

力和資源基礎，試圖向全球價值鏈高端進軍；另一方面，國

外全方位的“卡脖子”和脫鉤斷鏈逼得我們必須自主創(chuàng)新，

掌握高端化升級所必需的技術、工藝、裝備、材料、算法、

軟件等核心能力。在如今“前有圍堵、后有追兵”的形勢

下，黨中央更是明確提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度轉

型升級。對企業(yè)來說，如何用新質(zhì)生產(chǎn)力的新思想推動企業(yè)

高端化發(fā)展，怎么認識高端化升級的內(nèi)涵，如何瞄準高端市

場、打造高附加值產(chǎn)品？迫切需要理論回答和實踐路徑。本

章講述新時代中國企業(yè)高端化升級的兩個動因、三大障礙和

破題思路，給出企業(yè)通過創(chuàng)新鏈突破實現(xiàn)高端化升級的策略

和框架。

003

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

高端化動因：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與

“卡脖子”突圍

究竟什么是企業(yè)的高端化升級？下面來看兩個例子。

2010年，一部蘋果iPhone3手機所有的零部件都由國外生產(chǎn)，

中國企業(yè)只能賺取其中6.5美元的組裝勞務費，占整個手機制造成本

的3.6%；

2018年，一部蘋果iPhoneX手機中，有10家中國企業(yè)生產(chǎn)的零

部件融入了蘋果供應鏈，獲得了104美元的附加值。

從0家供應商到10家供應商，從6.5美元的成本占比到104美

元的附加值提升，恰恰體現(xiàn)出中國企業(yè)在蘋果手機供應鏈中的高端化

升級。

當然，真正占據(jù)全球手機價值鏈高端的仍是蘋果公司，它的

營收雖然不占優(yōu)勢，卻收割了全行業(yè)90%的利潤，“Designedin

California，AssembledinChina”（美國加州設計，中國組裝）的品牌

溢價非常之高。

對中國企業(yè)來說，能進入高端產(chǎn)品的供應鏈本身就是高端化升

級的表現(xiàn)，當然最完美的是自己研發(fā)設計和生產(chǎn)高端產(chǎn)品、占據(jù)高

端市場、獲取遠高于行業(yè)平均利潤的超額利潤，實現(xiàn)“Designedin

004

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

China，AssembledinChina”。這就是華為mate系列手機，真正用自

己研發(fā)的芯片、操作系統(tǒng)和強大的算法功能占據(jù)了高端手機市場，與

蘋果手機分庭抗禮。

2023年，比亞迪的高端產(chǎn)品亦呈井噴之勢，其仰望U8、騰勢、

方程豹等車型中多項自主研發(fā)技術的創(chuàng)新應用和產(chǎn)品高端定價，給人

們帶來從低端向高端邁進的巨大震撼。

高科技產(chǎn)品的高端化容易被人感知，但其實傳統(tǒng)產(chǎn)品有著更為巨

大的高端化升級空間。下面來看一個最普通的行當——瓜子行業(yè)。

在中國，最貴的一斤原味瓜子多少錢？60元！這個價格是普通

原味瓜子的5倍多。有人買嗎？當然有，來自內(nèi)蒙古巴彥淖爾市的三

胖蛋瓜子一年的銷售額達30億元。在堅果炒貨這個看似傳統(tǒng)實則孕

育著巨大機會的細分賽道，三胖蛋打通了從原料種植到精細加工及品

牌創(chuàng)造的完整創(chuàng)新鏈，“十斤瓜子選二兩”的三胖蛋模式就是頗具代

表性的一種高端化。

什么是企業(yè)高端化？這就是高端化。企業(yè)高端化一定是面向高端

市場、通過高端產(chǎn)品、高端能力來體現(xiàn)的。具體來說，企業(yè)高端化有

五個特征：

一是必須瞄準高端市場，而不是原來的低端市場；

二是必須打造高端產(chǎn)品，切實提升產(chǎn)品的附加價值；

三是必須掌握產(chǎn)品創(chuàng)新鏈上某個獨特技術或掌握整條創(chuàng)新鏈；

四是必須獲取高附加值，實現(xiàn)品牌的高溢價；

五是必須在產(chǎn)業(yè)鏈里有強話語權，具有獨特的競爭優(yōu)勢。

按照這個標準，近年來一些人們熟悉的中國產(chǎn)品已經(jīng)成功進入國

際高端市場，比如中國的高鐵、浮法玻璃、北斗導航、華為手機與光

通信、鋰電池等。此外，還有一些人們不熟悉但其實在專業(yè)領域已經(jīng)

005

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

實現(xiàn)高端化的企業(yè)產(chǎn)品，比如無錫一棉的特高支紗、首鋼吉泰安的電

工鋼、太原鋼鐵的特種鋼、吉利遠程的醇氫商用車、中復神鷹的碳纖

維、青島賽輪的“液體黃金”輪胎、多氟多的電子級氫氟酸、國家電

網(wǎng)的特高壓直流和交流輸電等。

鎖定高端市場，對企業(yè)來說既是取勝之道，又是發(fā)展之本，因此

它是企業(yè)的本能之舉。當企業(yè)有能力為頭部客戶創(chuàng)造價值后，排在第

二、第三的潛在客戶成為企業(yè)客戶的概率就非常大，從而讓自己有機

會躍居行業(yè)龍頭。

我們發(fā)現(xiàn)，通過高端化升級成為行業(yè)龍頭的企業(yè)大致分為兩類：

一類是“大而強”企業(yè)，他們通常是行業(yè)中的巨無霸、鏈主企業(yè)或頭

部企業(yè)；另一類是“小而美”企業(yè)，比如隱形冠軍、單項冠軍、專精

特新企業(yè)等。所以，高端化并不見得一定要是體量龐大的巨型企業(yè)，

這些企業(yè)反倒可能因為船大難掉頭和慣性過強而難以順利實現(xiàn)高端化

升級。

不論哪種形態(tài)的高端化，都切中經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要義，更是企

業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的落地體現(xiàn)。我們不妨把新質(zhì)生產(chǎn)力的上述特征與

我們梳理的企業(yè)高端化升級內(nèi)涵進行對照（見表1-1），就會發(fā)現(xiàn)高端

化升級是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力最本質(zhì)、最重要的目標要求和實現(xiàn)路徑。

表1-1新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)高端化升級對照

新質(zhì)生產(chǎn)力高端化升級

創(chuàng)新起主導作用沿創(chuàng)新鏈尋找突破點實現(xiàn)高端升級，形成新的創(chuàng)新鏈閉環(huán)

高科技、高效

科技創(chuàng)新突破，產(chǎn)品高附加值，占據(jù)高端市場

能、高質(zhì)量

符合新發(fā)展理念綠色低碳、開放共生的高端化

技術革命性突破開辟新技術路線實現(xiàn)高端化

006

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

續(xù)表

新質(zhì)生產(chǎn)力高端化升級

生產(chǎn)要素創(chuàng)新性新模式、新研發(fā)、新裝備、新產(chǎn)線、新軟件、新數(shù)據(jù)、新勞

配置動者的創(chuàng)新配置推動高端化升級

產(chǎn)業(yè)深度轉型

從產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的低端，升級為全球價值鏈的高端

升級

勞動要素組合的高端人才、機器人、數(shù)字化工具、AI先進技術和數(shù)據(jù)驅(qū)動

躍升高端化升級

全要素生產(chǎn)率大實現(xiàn)高端化后人均勞動生產(chǎn)率顯著提升，技術和知識附加值

幅提升大幅提升

資料來源：本書作者（2024）。

根據(jù)權威解讀，新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵是創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟

增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合

新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性

配置、產(chǎn)業(yè)深度轉型升級而催生。以勞動者、勞動資料、勞動對象及其

優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標志，特

點是創(chuàng)新，關鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力。而企業(yè)高端化升級擺脫了

傳統(tǒng)以規(guī)模數(shù)量發(fā)展取勝的低成本模式、人海戰(zhàn)術、高能耗路徑，轉而

以人才、知識、技術、數(shù)據(jù)等新的高級生產(chǎn)要素為支撐，以新技術、新

產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)模式和新產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高附加值、綠色低碳的高水平發(fā)展。

縱觀中國企業(yè)的發(fā)展歷程，高端化升級是一種必然。如今，中國

企業(yè)經(jīng)過艱苦跋涉，從當初只有零星的企業(yè)實現(xiàn)高端化，走到群體高

端化升級的爆發(fā)臨界點。中國技術創(chuàng)新管理領域的頂級專家、清華大

學經(jīng)管學院技術經(jīng)濟管理系前系主任吳貴生教授曾指出，中國企業(yè)自

主創(chuàng)新的路徑是“進得去、立得住、站得穩(wěn)”。我們認為，在新時代

企業(yè)自主創(chuàng)新還要“走得好”：

007

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

“進得去”是指企業(yè)能夠進入國際市場競爭和產(chǎn)業(yè)鏈，拿到門票；

“立得住”是指企業(yè)在進入國際市場后，能夠相對穩(wěn)定發(fā)展，而

不是很快被淘汰出局；

“站得穩(wěn)”是指企業(yè)積累了一定的技術和市場能力，有跟競爭對

手掰手腕的基礎底氣，在業(yè)內(nèi)有了自己的地位和影響力；

“走得好”是指企業(yè)通過核心技術突破實現(xiàn)高端化升級，進入價

值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

如今，中國企業(yè)已經(jīng)從“站得穩(wěn)”階段進入“走得好”階段，企

業(yè)家高端化的雄心一點也藏不住。但要實現(xiàn)雄心，就必須跟國外企業(yè)

硬碰硬。

自2018年起，部分西方發(fā)達國家對我國進行有針對性的“卡脖

子”封鎖和脫鉤斷鏈，如今已持續(xù)6年有余。為什么恰恰在2018年

前后中國企業(yè)開始遭遇一系列的“卡脖子”封鎖和脫鉤斷鏈？很簡單，

當你試圖進入別人占據(jù)多年的高端市場時，對手必然要進行反擊阻撓，

否則他的競爭優(yōu)勢就會減弱。在科技和產(chǎn)業(yè)領域中，最簡單的方式就

是不跟你合作，甚至強行掐斷一切聯(lián)系。很顯然，這是一種違反基本

市場規(guī)律的競爭手段，因為脫鉤斷鏈最終很可能導致“兩敗俱傷”的

結局，但即便出現(xiàn)這種負和博弈結果，高端玩家也一定會這么干。

更讓人難受的是，這種“卡脖子”不是只針對創(chuàng)新鏈前端的技術

封鎖，而是超乎想象的全方位“卡脖子”——國外企業(yè)不僅終止對我

國企業(yè)的技術輸出和技術合作，還限制科技人才流動，關閉本國市

場、轉移本國訂單，強行掐斷關鍵零部件和原材料的供應鏈，中斷核

心生產(chǎn)裝備的出口，關閉數(shù)據(jù)庫和軟件授權。

“卡脖子”發(fā)生在創(chuàng)新鏈的各個環(huán)節(jié)，而不只是卡前端的技術研

發(fā)環(huán)節(jié)。只有經(jīng)歷過的企業(yè)才能真切體會到被全鏈“卡脖子”的難受

008

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

滋味：

前端——技術原理、技術路線、產(chǎn)品開發(fā)技術、基礎數(shù)據(jù)庫；

中后端——工藝技術、工業(yè)軟件、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)裝備、關鍵零

部件、檢驗檢測、原材料、質(zhì)量控制。

以下是幾種典型的“卡脖子”情況，相信看過之后，很多企業(yè)或

多或少會從其中發(fā)現(xiàn)自己的影子。

一是“卡脖子”復雜系統(tǒng)技術。

比如，發(fā)電核心設備“重型燃氣輪機”的設計制造難度極大，核

心技術長期被美國通用電氣、德國西門子、日本三菱重工、意大利安

薩爾多四家公司壟斷。我國約200臺重型燃氣輪機機組的核心技術

完全依賴于國外，這不但影響機組運行經(jīng)濟性，而且影響國家能源安

全。我國尚未從整體上掌握關鍵核心技術，也未建立起自主可控的產(chǎn)

業(yè)技術體系。因此，要突破“卡脖子”系統(tǒng)的限制，必須進行全面系

統(tǒng)的技術攻關，而不只是某個環(huán)節(jié)。

二是“卡脖子”產(chǎn)品技術。

比如，碳纖維是保障國家安全、武器裝備制造急需的關鍵戰(zhàn)略物

資，更是新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，國外對碳纖維進行技

術封鎖和產(chǎn)品壟斷，尤其是對世界最先進的干噴濕紡技術一直封鎖，

導致長期以來我國碳纖維嚴重依賴進口，必須突破干噴濕紡技術實現(xiàn)

國產(chǎn)化替代。

三是“卡脖子”工藝技術。

比如，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中有一種應用極為廣泛的添加劑材料——氣

相二氧化硅，將其添加到建筑膠里，就能起到補強作用。但其難度在

于，將這種材料從500納米做到200納米、300納米相對容易，但是

把它從200納米再做到100納米，其難度就呈幾何級數(shù)增長。這種材

009

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

料的制備核心技術和市場主要由德國、美國和日本的幾大公司控制，

我國的生產(chǎn)和表面處理水平與國外有很大差距，2023年以前國內(nèi)市

場上的氣相二氧化硅量少價高且大量靠進口，價格最高能達到10萬

元一噸，很多企業(yè)還因為買不到而停產(chǎn)。這逼得中國企業(yè)必須進行技

術攻關，實現(xiàn)制造工藝技術的全部自主化。

四是“卡脖子”生產(chǎn)技術。

比如，MDI是一種生產(chǎn)難度高但用途特別廣的塑料原料，它是制

備聚氨酯的關鍵原料。在20世紀很長一段時間里，全球只有少數(shù)幾

家化工巨頭擁有MDI的自主知識產(chǎn)權和生產(chǎn)能力。早年我國從國外

高價購買了被其淘汰的生產(chǎn)設備，但一直未掌握生產(chǎn)技術訣竅，因為

國外廠商對MDI生產(chǎn)技術一直封鎖，使得我國企業(yè)對MDI的生產(chǎn)持

續(xù)不達產(chǎn)，原件配換都要幾個月。

五是“卡脖子”數(shù)據(jù)。

比如，玻璃碳纖維材料的開發(fā)需要大量數(shù)據(jù)做支撐，數(shù)據(jù)的規(guī)模

和質(zhì)量高低直接決定了玻璃材料的配比和性能，更影響了研發(fā)速度和

效果。2020年，由于中美關系緊張，涵蓋36萬種玻璃性能數(shù)據(jù)的國

際最大玻璃材料數(shù)據(jù)庫美國SciGlass7.7停止向中國大陸地區(qū)開放，

形成“卡脖子”數(shù)據(jù)，這對中國玻璃纖維材料企業(yè)的研發(fā)和制造帶來

巨大影響。

六是“卡脖子”裝備。

比如，在過去數(shù)年，中國集成電路行業(yè)實現(xiàn)技術突破，被“卡脖

子”最嚴重的裝備就是光刻機。光刻機是半導體制造中用于將電路圖

案精確轉移到硅片上的關鍵設備，沒有光刻機會嚴重影響芯片的制造

過程。歐美等國家的光刻機設備禁止向我國出口。再比如，中國企業(yè)

在實驗室里研發(fā)成功特高支紗技術后，長時間沒法量產(chǎn)，因為缺乏能

010

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

支撐特高支紗線穩(wěn)定可靠生產(chǎn)并且能保證產(chǎn)品高質(zhì)量要求的生產(chǎn)裝

備，傳統(tǒng)的中低端紗線生產(chǎn)裝備自動化、智能化程度低。

七是“卡脖子”零部件。

比如，高端電子測量儀器長期被國外一流公司壟斷，而且價格昂

貴，部分高端儀器對我國禁運，嚴重限制了我國高端裝備發(fā)展。國內(nèi)

電子測量儀器企業(yè)主要聚焦中低端產(chǎn)品開發(fā)，長期處于跟跑狀態(tài)。國

外巨頭采取“一卡兩沖”，對國內(nèi)儀器廠商進行打壓。

八是“卡脖子”軟件。

比如，中國工業(yè)軟件長期受制于國外，每年上交的升級費、關鍵

模塊的更新費讓國外軟件企業(yè)賺得盆滿缽滿。商業(yè)航空發(fā)動機的軟件

系統(tǒng)、芯片的設計軟件、高鐵設計軟件和運算控制軟件，以及生產(chǎn)一

線的許多軟件都受制于國外相關公司。

為什么國外企業(yè)說卡就能卡我們？

背后的邏輯并不復雜。簡單來說，一是國外買不來，二是國內(nèi)搞

不定。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須進入高端市場，但進入高端市場、推出高

端產(chǎn)品所需的技術、工藝、裝備、產(chǎn)線、材料、算法、軟件等多掌握

在國外企業(yè)手中，國內(nèi)上下游企業(yè)無法提供配套解決方案。因此，國

外就能借機“卡脖子”。

首先，原來“即買即用”的舒適產(chǎn)業(yè)生態(tài)沒有了。當中國企業(yè)處

在中低端市場時，很多關鍵技術、裝備產(chǎn)線、材料、零部件可以從國

外購買，日子好過到讓不少企業(yè)產(chǎn)生了很強的對外技術依賴。然而，

當中國企業(yè)試圖打破“國外高端—中國低端”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成

一個新的分庭抗禮的競爭格局時，一些關鍵的技術、產(chǎn)品、核心部件

對方不僅不給，還會瘋狂圍剿打壓。

其次，國內(nèi)上下游企業(yè)無法提供配套產(chǎn)品、技術或裝備。高端化

011

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

升級所需的軟硬技術和裝備，國內(nèi)的供應商和上下游關聯(lián)企業(yè)沒有能

力提供。不過，這反倒堅定了領頭企業(yè)自主技術突破的決心，帶著上

下游的大學院所、研發(fā)機構和產(chǎn)業(yè)化單位進行技術攻關。

殘酷的現(xiàn)實擺在面前，我們必須認清，傳統(tǒng)的科技合作、技術聯(lián)

盟、市場換技術等方式都不再奏效，進入高端市場、實現(xiàn)高端化升級

只有跟國外對手硬碰硬這一條路，它繞不過去，也很難化解。

面臨巨大的科技和產(chǎn)業(yè)“卡脖子”壓力，中國企業(yè)家的斗志和不

屈不撓的精神被徹底激發(fā)出來了。當你經(jīng)歷過被別人“卡脖子”的滋

味，再燃起自主創(chuàng)新之火，就是真火，一股吹不滅、澆不透、越燒越

旺的火。

中國企業(yè)能突破“卡脖子”封鎖實現(xiàn)高端化升級嗎？

一定能！

之所以這么自信，源于三個方面的判斷。

首先，改革開放40多年的高速發(fā)展，讓中國企業(yè)具備了相當?shù)?/p>

技術能力、資源基礎和管理經(jīng)驗，讓中國企業(yè)具備了向高端化升級的

條件。

其次，中國有一批不怕打壓、有夢敢為的優(yōu)秀企業(yè)家，包括央

企、國企和民營企業(yè)家，莫不如此。他們身上表現(xiàn)出的企業(yè)家精神，

是在企業(yè)遭受圍追堵截時創(chuàng)造性地解決問題的最大底氣。中國還有一

大批優(yōu)秀科學家和工程師，他們聰明勤奮、富于創(chuàng)造，讓企業(yè)高端化

升級具備了強大的人才紅利。

最后，有一批成功突圍案例提供參考和經(jīng)驗。自從中國實施創(chuàng)新

驅(qū)動戰(zhàn)略以來，已經(jīng)有各行各業(yè)的領先企業(yè)成功突破了國外的“卡脖

子”封鎖，實現(xiàn)了高端化升級。這樣的一批成功企業(yè)，不僅為同行業(yè)

企業(yè)提供了精神支持和信心來源，更為其提供了寶貴的經(jīng)驗和實踐的

012

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

教訓。本書也正是基于這樣一批成功企業(yè)進行的理論歸納和提煉。

正是這三個方面，讓我們可以更自信地去面對“卡脖子”突破，

更自信地實現(xiàn)高端化躍升！

當然，在鼓足信心的同時，更需要理性思考。過去眾多企業(yè)的

高端化升級嘗試，雖然留下了很多成功經(jīng)驗，但也有大量失敗教訓。

是否善于從失敗走向成功，恰恰是卓越企業(yè)家與普通企業(yè)家的重要

區(qū)別。

013

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

高端化問題：企業(yè)高端化升級的三大障礙

中國企業(yè)的高端化沖動不是現(xiàn)在才有的，而是過去一直都有的，

但真正成功的并不多。為什么？因為一直存在一些障礙，企業(yè)要么陷

入認知的誤區(qū)，要么被拖入行動的泥沼。不破除這些障礙，企業(yè)高端

化升級就只能是水中花、鏡中月。筆者認為，當前至少存在以下三大

障礙。

障礙一：不具備核心技術和能力，通過“買買買”或商業(yè)模式創(chuàng)

新、品牌營銷包裝實現(xiàn)高端化的“短期主義”。

企業(yè)家永遠都知道高端市場在哪兒，也知道高端產(chǎn)品長什么樣，

更清楚怎樣才能真正實現(xiàn)高端化——那就是擁有硬核技術、打造具有

高壁壘的獨特競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)實中，很多企業(yè)并沒有選擇去攻克核心

技術，而是以“買買買”的方式實現(xiàn)升級：買技術、買圖紙、買產(chǎn)

線、買關鍵零部件、買配方、買材料；還有的企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)

新、品牌運營、“饑餓”營銷甚至炒概念等方式，給自己打造出高端

化的形象。比如，但凡農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)都給自己貼上“綠色化、生態(tài)化”

的標簽，但凡工業(yè)企業(yè)都說自己是智能制造、綠色低碳，而不管自身

的產(chǎn)品是否真正達到應有的技術和性能指標。

為什么企業(yè)會選擇忽視前端的技術突破，而過分重視后端的商業(yè)

014

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

運營？因為攻克核心技術太難、成本太高、周期太長、風險太大，直

接去買或者通過營銷包裝能立馬見效、快速變現(xiàn)，這就是高端化升級

的“短期主義”。

拿來主義或營銷包裝的方式，看似讓企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)了高端

化，卻缺乏最核心的自主技術突破能力，導致競爭門檻很低，很快就

會被對手模仿。如果企業(yè)一直不注重技術訣竅、核心能力的積累，最

終就會因為產(chǎn)品性能不達標、質(zhì)量不合格而被客戶拋棄，尤其是當下

一代技術升級甚至出現(xiàn)新的技術路線時，勢必出現(xiàn)“落后—購買—再

落后—再購買”的惡性循環(huán)。更重要的是，在當前西方國家持續(xù)加碼

的“科技制裁”與“科技封鎖”國際大環(huán)境下，以前能買到的技術、

裝備、材料、數(shù)據(jù)等再也買不來了，這使得新時代企業(yè)高端化升級的

內(nèi)涵與實現(xiàn)路徑跟傳統(tǒng)高端化有很大區(qū)別，必須在創(chuàng)新鏈上進行自主

技術突破、掌握獨門絕技。

障礙二：過分強調(diào)技術突破，但缺乏商業(yè)價值和訂單的“唯技

術論”。

很多企業(yè)一說到高端化，就會說自己的技術有多領先、產(chǎn)品多么

高大上，但他們忽視了一個重要問題：技術必須能夠變現(xiàn)，才是符合

市場需求的好技術，否則只是實驗室小伙伴的孤芳自賞或一群技術極

客的心頭摯愛。作為一家企業(yè)，你的新技術、新產(chǎn)品、新工藝能否變

現(xiàn)，必須首先想清楚商業(yè)閉環(huán)的問題，而不是一門心思搞突破，最后

發(fā)現(xiàn)根本賣不出去。

導致技術領先但沒有市場訂單的一個重要原因是，企業(yè)沒有基于

技術領先培育出自己獨特的競爭優(yōu)勢，只靠單一的技術維度很難帶來

整體競爭優(yōu)勢。比如，雖然你的技術實現(xiàn)了突破，看上去跟其他高端

市場競爭對手的技術處在同一水平線甚至更高，但因為前期投入過高

015

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

只能定高價，別人定價10元，你定價15元，那市場必然會選擇競

爭對手的產(chǎn)品，因為你的產(chǎn)品性價比太低。再比如，你的技術確實領

先，但在品控上沒做到位，導致和競爭對手相比你的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)

定、可靠性不強，那同樣也會被市場淘汰。

所以，在實現(xiàn)技術突破的前提下，要么是同樣的質(zhì)量但成本更

低，要么是同樣的成本但質(zhì)量更好，或者成本和質(zhì)量一樣但交貨速度

更快，或者成本、質(zhì)量、交貨速度一樣，但全生命周期的服務做得更

好，這才是能帶來訂單的差異化競爭優(yōu)勢。只有一種情況，就是當你

具備絕對優(yōu)勢，產(chǎn)品的技術、質(zhì)量、品牌獨一無二、遙遙領先時，別

人無可替代，那也可以任性。

比如，陜煤集團榆林地區(qū)高產(chǎn)高效礦井工作面一直選用美國JOY

系列或德國Eickhoff系列采煤機，該類機型整機及配件價格昂貴、供

貨周期長、維修困難，像EickhoffSL900/1000牽引塊驅(qū)動輪兩側軸

承在使用中容易損壞，每個工作面至少需更換兩次，嚴重影響生產(chǎn)。

為此，必須研制出高可靠性的采煤機國產(chǎn)部件，縮短進口配件采購周

期、降低配件采購成本。企業(yè)通過測繪、分析、研究和自主創(chuàng)新等，

完成了大部分機型、關鍵零部件的國產(chǎn)化替代工作，大大提高了采煤

機的設計和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品與國外采煤機的采掘面同為10米，但價

格比國外低得多。這就是企業(yè)給自己打造的競爭優(yōu)勢：同樣的質(zhì)量但

我的成本更低。

摒棄技術決定論，讓領先的技術變現(xiàn)商業(yè)價值，是企業(yè)高端化升

級的必要條件。

當然，還有另一種對技術突破的誤解，即習慣性地認為必須突破

創(chuàng)新鏈前端的基礎技術瓶頸才是高端化升級。但事實并非如此。

現(xiàn)實中，大量企業(yè)的高端化升級并非卡在技術原理或基礎研發(fā)環(huán)

016

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

節(jié)，往往技術原理搞得很清楚，基礎研發(fā)環(huán)節(jié)也突破了，但后續(xù)的工

程化放大或生產(chǎn)制造裝備跟不上，導致高端化升級失敗。所以，必須

沿著創(chuàng)新鏈的整條線認識高端化，諸如產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程、工程化

裝備產(chǎn)線或保證大規(guī)模產(chǎn)品的質(zhì)量控制、檢驗檢測這些在創(chuàng)新鏈上處

于中后端的生產(chǎn)工藝制造或產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，反倒會成為企業(yè)高端化升

級突破的關鍵技術瓶頸，甚至比前端基礎研發(fā)環(huán)節(jié)更難突破。

回頭看，國外企業(yè)正因深諳此道，所以對我國企業(yè)的“卡脖子”

不是局限在某個環(huán)節(jié)，而是全創(chuàng)新鏈都卡?；诖耍髽I(yè)要扭轉的第

一個認知便是：實現(xiàn)高端化升級的“殺手锏”分布在創(chuàng)新鏈的各個環(huán)

節(jié)中，不同行業(yè)的市場情況和不同企業(yè)的能力不同，必須抓住關鍵卡

點才有可能真正實現(xiàn)高端化升級。

無錫一棉雖然是國內(nèi)首個研制出國際上最細的300S緊密紡純棉

紗的廠家，但在完成基礎研發(fā)環(huán)節(jié)的工作后，特高支棉技術一直停留

在實驗室階段，一旦進行大規(guī)模量產(chǎn)就會出現(xiàn)各種問題，比如成臺細

紗機紡制車速低、質(zhì)量數(shù)據(jù)較差和用料消耗大等。因此，無錫一棉高

端化升級要突破的是創(chuàng)新鏈上的規(guī)模化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如何在規(guī)模化和產(chǎn)

業(yè)化的同時還能保證質(zhì)量穩(wěn)定、成本可控、實現(xiàn)高性價比，恰恰是高

端化升級的難點所在。

由此可見，企業(yè)在高端化升級過程中，對技術的理解必須是廣義

而非狹義的，它包括創(chuàng)新鏈各個環(huán)節(jié)的廣義技術，而不只是前端技

術。只有認識到技術突破貫穿創(chuàng)新鏈上下游的全過程，才有可能真正

找到適合本企業(yè)的高端化突破點位。但不論怎樣，企業(yè)都要掌握產(chǎn)品

創(chuàng)新鏈關鍵環(huán)節(jié)的核心技術與訣竅，做到“我有而別人沒有，別人有

但我比他做得更好”，才是硬道理。

障礙三：缺乏讓老樹開新花、吸引和激活高端資源的有效機制。

017

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

企業(yè)的高端化升級不僅要重視前端的技術突破和后端的商業(yè)實

現(xiàn)，還必須配套機制特區(qū)，才有可能讓高端化真正落地。沒有機制特

區(qū)，就很難實現(xiàn)突破。

企業(yè)的高端化升級是一種存量創(chuàng)新，需要企業(yè)在現(xiàn)有基礎上吸引

高端資源，包括客戶資源、人才資源、技術資源、金融資源、供應商

資源、政府資源、大學院所資源……這么多的資源通過什么方式吸引

過來，怎樣把內(nèi)部創(chuàng)新鏈的關鍵環(huán)節(jié)打通實現(xiàn)閉環(huán)，怎樣把外部產(chǎn)業(yè)

鏈的上下游進行協(xié)同，對企業(yè)來說是個“大考”，機制就是核心。如

果沿用傳統(tǒng)機制，往往很難實現(xiàn)技術突破和商業(yè)閉環(huán)。畢竟，很多時

候讓老樹開新花比直接栽一棵新樹更難，其中的轉換成本、思維慣

性、文化剛性等都是巨大阻礙，在央企、國企中這種情況更為常見。

還需要指出的是，創(chuàng)新的深度和廣度決定了高端化升級能高到什

么程度。按照“升級老產(chǎn)業(yè)”或“創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)”標準，企業(yè)的高端化

升級大致可以分為兩類（見圖1-1）。

第一類是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高端化升級，企業(yè)對已有高端技術和高端產(chǎn)

品的追趕升級，達到世界同等先進水平、進入第一方陣，占領高端

市場。

第二類是培育新產(chǎn)業(yè)的高端化升級，企業(yè)另辟蹊徑、勇闖無人

區(qū)，開辟新的技術路線、實現(xiàn)全創(chuàng)新鏈條突破，進而開發(fā)新的產(chǎn)品、

創(chuàng)造出一個高端市場、培育出一個新產(chǎn)業(yè)。

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圖1-1兩類企業(yè)高端化升級

018

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

不論是哪類高端化升級，都源于對創(chuàng)新鏈中關鍵環(huán)節(jié)的技術突

破、形成創(chuàng)新閉環(huán)基于獨有的“殺手锏”形成差異化競爭優(yōu)勢，通過

打造商業(yè)閉環(huán)實現(xiàn)商業(yè)價值變現(xiàn)，否則就很難在產(chǎn)業(yè)里立足。

搞清了三大障礙，還有下一個問題，企業(yè)究竟怎么實現(xiàn)高端化升

級，從哪些角度進行突破？這才是本書要回答的關鍵核心問題。

019

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

高端化破解：基于三鏈貫通的

定位—選點—突破—落地

中國企業(yè)的高端化升級，是一個從低端到高端逐步演進的過程。

雖然也有部分企業(yè)通過開辟新的技術路線實現(xiàn)了高端化躍升，但多數(shù)

企業(yè)仍以后發(fā)追趕型的高端化升級為主，這與國外企業(yè)基于科學發(fā)現(xiàn)

和技術原理突破直接定位于高端市場的路徑有所不同。那么，在實踐

中，企業(yè)該如何選擇自己的高端化升級路徑？我們基于大量案例企業(yè)

的分析發(fā)現(xiàn)，基于高端價值鏈、技術創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的三鏈貫通形成

閉環(huán)，是中國企業(yè)高端化升級的有效路徑（見圖1-2）。

三鏈貫通的基本邏輯是：首先企業(yè)基于高端價值鏈進行高端市場

定位，其次通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)進入的瓶頸點，進而確定自己的高端化

升級策略，再次沿著高端產(chǎn)品的技術創(chuàng)新鏈尋找關鍵突破點，通過自

主創(chuàng)新解決技術瓶頸，構建核心技術能力，實現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務高端化升

級，最后基于產(chǎn)業(yè)鏈打造商業(yè)閉環(huán)，把高端產(chǎn)品推向市場，獲得高附

加值回報。

其中，最核心的部分是沿著高端產(chǎn)品的技術創(chuàng)新鏈尋找合適的突

破點，通過自主創(chuàng)新掌握核心技術，形成獨特“殺手锏”，走符合自

己特色的高端化升級之路。

020

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

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圖1-2基于三鏈貫通的企業(yè)高端化升級閉環(huán)路徑

三鏈貫通在落地時，遵循“定位—選點—突破—落地”的落地

步驟。

第一步：在高端價值鏈上進行“高端定位”。

企業(yè)要定位于高端市場，必須找到自己的目標高端市場究竟在哪

兒，因此要瞄準高端價值鏈進行定位，高端產(chǎn)品本身就需要高端價值

鏈的支撐。

所謂高端價值鏈，是相對低端價值鏈而言的，行業(yè)中高端產(chǎn)品對

應的價值鏈就是高端價值鏈。一家經(jīng)營多產(chǎn)品、多業(yè)務的企業(yè)，可以

有多條價值鏈，既有高端價值鏈，也有低端價值鏈。而要進行高端價

值鏈定位，企業(yè)就必須有滿足高端細分市場和客戶需求的高附加值產(chǎn)

品，如何能夠做到，就要貫通產(chǎn)業(yè)鏈和技術創(chuàng)新鏈。

021

第一章｜啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路｜

第二步：通過產(chǎn)業(yè)鏈分析選擇“機會點位”、確定“升級策略”。

在確定要進入的目標高端市場后，企業(yè)要通過行業(yè)現(xiàn)狀分析，搞

清楚高端市場的競爭態(tài)勢、客戶需求、產(chǎn)業(yè)鏈狀況、技術特點等，發(fā)

現(xiàn)自身的不足和進入這個高端市場的瓶頸點，進而確定高端化升級的

不同策略：是開辟全新技術路線、打造全新產(chǎn)品占領高端市場，還是

對現(xiàn)有產(chǎn)品進行升級，通過國產(chǎn)化實現(xiàn)高端市場替代。

其中，很關鍵的一點是企業(yè)要找到高端化的關鍵突破點，搞清楚

提高產(chǎn)品和業(yè)務附加價值的環(huán)節(jié)究竟在哪兒，比如是走一條從0到1

的新技術路線，還是提供新一代的產(chǎn)品，或是解決可制造性和規(guī)?；?/p>

量產(chǎn)來提升產(chǎn)品附加值，這就是“選點”?！斑x點”的本質(zhì)是尋找突

破的機會點。必須注意，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況來確定關鍵突破

點，即便同一行業(yè)中的不同企業(yè)，也可以有不同的高端化突破點。找

到突破點后，企業(yè)的能力如果達不到，就形成了瓶頸，需要突破。

第三步：在技術創(chuàng)新鏈上“突破瓶頸”。

在找到關鍵突破點后，企業(yè)要沿著技術創(chuàng)新鏈的關鍵環(huán)節(jié)進行自主

創(chuàng)新，突破升級瓶頸點，打通創(chuàng)新鏈、掌握核心技術，這是高端化升級

最核心的部分。很多企業(yè)避開技術創(chuàng)新突破去解決問題，最終又不得不

回到原點。所以，企業(yè)的高端化升級是基于技術突破的高端化升級。

通過案例總結我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在一條完整的創(chuàng)新鏈上可以選

擇以下幾個關鍵環(huán)節(jié)加以突破。

一是產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。

這是指企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)新技術原理、開辟新技術路線、研發(fā)新產(chǎn)品

等方式突破前端研發(fā)瓶頸，創(chuàng)造出全新產(chǎn)品，或顯著提升原有產(chǎn)品技

術性能指標：

吉利遠程在傳統(tǒng)電動能源技術路線外，采用了一條全新的醇氫能

022

躍升｜打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑｜

源技術路線，在新能源商用車賽道上殺出一條血路；

河北鋼鐵提出用氫冶金的方式替代傳統(tǒng)碳冶金，開辟了全新的綠

色冶金技術路線；

青島賽輪通過產(chǎn)品研發(fā)設計突破性能瓶頸，生產(chǎn)出“液體黃金”

綠色輪胎，大幅提升產(chǎn)品性能。

二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

這是指企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，通過升級工藝流程、開發(fā)新的生

產(chǎn)裝備、設計新的產(chǎn)線、使用新的生產(chǎn)工具或自行研發(fā)軟件等方式，

突破高端化產(chǎn)品工程化落地和大規(guī)模穩(wěn)定可靠生產(chǎn)的瓶頸：

無錫一棉針對高檔特高支紗的工藝和關鍵設備、關鍵器材、產(chǎn)線

瓶頸進行了自主創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)；

中復神鷹針對世界最先進的干噴濕紡技術的工藝、裝備和產(chǎn)線瓶

頸進行研發(fā)突破，實現(xiàn)單線產(chǎn)能從百噸到千噸的規(guī)?；慨a(chǎn)；

三環(huán)鍛造針對傳統(tǒng)鍛造工藝離散式生產(chǎn)難以小批量生產(chǎn)、質(zhì)量不

穩(wěn)、能耗過高的瓶頸進行全流程整合研發(fā)，實現(xiàn)工藝流程再造，成功

俘獲高端客戶。

三是市場突破環(huán)節(jié)。

這是指企業(yè)針對傳統(tǒng)商業(yè)模式的瓶頸和不足，通過引入新的業(yè)務

模式、打造新的商業(yè)模式、培育新的產(chǎn)銷生態(tài)突