第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司管理，提高工作效率，確保工程質量，保障公司利益，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于項目管理人員、技術管理人員、財務人員、行政人員等。第三條本制度旨在建立科學、規(guī)范、高效的管理體系，確保公司各項業(yè)務順利開展。第二章組織機構第四條公司設立董事會、監(jiān)事會、總經理辦公室、各部門及分支機構。第五條董事會負責公司重大決策，監(jiān)督公司經營管理和董事、高級管理人員的行為。第六條監(jiān)事會負責對公司財務和董事、高級管理人員的行為進行監(jiān)督。第七條總經理辦公室負責公司日常經營管理，協(xié)調各部門工作。第八條各部門及分支機構在總經理辦公室的領導下，負責各自職責范圍內的具體工作。第三章人力資源管理制度第九條公司實行全員勞動合同制，員工必須與公司簽訂勞動合同。第十條公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過招聘、選拔、培訓等手段，優(yōu)化人力資源結構。第十一條公司對員工進行定期的業(yè)務培訓和技術培訓，提高員工綜合素質。第十二條公司建立公平、公正、公開的績效考核制度，對員工進行績效考核，并根據(jù)考核結果進行獎懲。第十三條公司實行帶薪年假、婚假、產假、喪假等假期制度。第十四條公司依法為員工繳納社會保險和住房公積金。第四章項目管理制度第十五條公司接受委托，承擔工程咨詢業(yè)務，包括可行性研究、設計咨詢、招標代理、項目管理等。第十六條項目經理負責項目的全面管理，對項目質量、進度、成本、安全等負總責。第十七條項目經理應建立健全項目管理制度，明確項目組織架構、職責分工、工作流程等。第十八條項目經理應組織項目團隊，確保項目按時、按質、按預算完成。第十九條項目經理應定期向公司匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中遇到的問題。第二十條公司對項目進行全過程跟蹤管理，確保項目符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。第五章財務管理制度第二十一條公司建立健全財務管理制度，確保財務活動合法、合規(guī)、透明。第二十二條公司實行會計電算化，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性。第二十三條公司依法納稅，按時足額繳納各項稅費。第二十四條公司建立健全成本控制制度，降低項目成本，提高經濟效益。第二十五條公司對財務人員進行定期培訓，提高財務人員的業(yè)務水平。第六章質量管理制度第二十六條公司建立健全質量管理體系，確保工程咨詢服務質量。第二十七條公司對工程咨詢項目進行質量審查，確保項目符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。第二十八條公司對員工進行質量意識教育，提高員工質量意識。第二十九條公司對項目質量進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。第三十條公司對質量問題進行責任追究，確保質量問題得到有效解決。第七章安全管理制度第三十一條公司建立健全安全管理制度，確保員工生命財產安全。第三十二條公司對員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識。第三十三條公司對工作場所進行安全檢查，及時消除安全隱患。第三十四條公司對發(fā)生安全事故進行嚴肅處理，依法追究責任。第八章保密制度第三十五條公司對涉及公司商業(yè)秘密的信息進行嚴格保密。第三十六條員工應遵守保密規(guī)定，不得泄露公司商業(yè)秘密。第三十七條公司建立健全保密制度，對泄密行為進行查處。第九章檔案管理制度第三十八條公司建立健全檔案管理制度，確保檔案的完整、準確、安全。第三十九條公司對檔案進行分類、編號、歸檔，確保檔案管理規(guī)范化。第四十條公司對檔案進行定期檢查，確保檔案的完好。第十章附則第四十一條本制度由公司董事會負責解釋。第四十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第四十三條本制度如有與國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范相抵觸之處，以國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為準。第四十四條本制度如有未盡事宜，由公司董事會根據(jù)實際情況予以補充和修訂。第2篇第一章總則第一條為加強公司內部管理，提高工作效率，確保公司業(yè)務健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于項目經理、技術顧問、行政人員、財務人員等。第三條本制度旨在規(guī)范公司內部管理，明確各部門、各崗位的職責，確保公司各項業(yè)務有序進行。第二章組織架構第四條公司設立董事會、監(jiān)事會、總經理辦公室、技術部、市場部、行政部、財務部等部門。第五條董事會負責公司重大決策，監(jiān)督公司經營管理工作。第六條監(jiān)事會負責對公司財務、業(yè)務等進行監(jiān)督，確保公司合法合規(guī)經營。第七條總經理辦公室負責公司日常行政管理工作，協(xié)調各部門工作。第八條技術部負責公司技術咨詢服務，確保技術質量。第九條市場部負責公司市場拓展、客戶關系維護等工作。第十條行政部負責公司后勤保障、人力資源管理等事務。第十一條財務部負責公司財務管理、成本控制等工作。第三章職責與權限第十二條各部門負責人對本部門工作全面負責，確保完成公司下達的任務。第十三條項目經理負責項目整體規(guī)劃、組織協(xié)調、質量控制等工作。第十四條技術顧問負責為客戶提供專業(yè)技術服務，確保技術方案的科學性、合理性。第十五條市場部負責市場調研、客戶開發(fā)、合同簽訂等工作。第十六條行政部負責公司內部行政管理、后勤保障等工作。第十七條財務部負責公司財務管理、成本控制、稅務籌劃等工作。第十八條各部門之間應相互配合，協(xié)同工作，確保公司業(yè)務順利開展。第四章工作流程第十九條項目立項流程：1.市場部進行市場調研，提出項目建議；2.技術部對項目建議進行可行性分析；3.總經理辦公室組織相關部門進行項目評審；4.董事會審批立項；5.項目經理組織項目實施。第二十條項目實施流程：1.項目經理制定項目計劃，明確項目目標、進度、質量、成本等；2.技術部負責技術方案設計、施工圖審查等工作；3.市場部負責客戶溝通、合同簽訂等工作；4.行政部負責項目后勤保障；5.財務部負責項目成本控制、資金管理；6.項目經理組織項目驗收。第五章員工管理第二十一條公司實行勞動合同制，員工與公司簽訂勞動合同。第二十二條員工享有國家規(guī)定的各項權益，包括但不限于工資、福利、休假等。第二十三條員工應遵守公司規(guī)章制度，服從公司管理。第二十四條公司對員工進行定期培訓，提高員工業(yè)務能力和綜合素質。第二十五條公司對員工進行績效考核，根據(jù)考核結果進行獎懲。第六章財務管理第二十六條公司財務制度遵循國家相關法律法規(guī)，確保財務信息的真實、準確、完整。第二十七條財務部負責公司財務管理，包括但不限于預算編制、成本控制、稅務籌劃等。第二十八條公司實行嚴格的財務審批制度，確保資金使用合理、合規(guī)。第二十九條公司定期進行財務審計，確保財務管理的規(guī)范性和有效性。第七章安全生產第三十條公司高度重視安全生產，嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)。第三十一條各部門負責人對本部門安全生產負總責。第三十二條員工應遵守安全生產規(guī)章制度，提高安全意識。第三十三條公司定期進行安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第八章保密管理第三十四條公司對涉及公司秘密的信息實行嚴格保密。第三十五條員工應遵守保密規(guī)定，不得泄露公司秘密。第三十六條公司建立健全保密制度，確保公司秘密安全。第九章附則第三十七條本制度由公司董事會負責解釋。第三十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十九條本制度如有未盡事宜，由公司董事會另行規(guī)定。第四十條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。第3篇第一章總則第一條為加強工程咨詢公司的管理，提高公司整體運營效率，確保項目質量，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于項目管理人員、技術人員、行政人員、財務人員等。第三條本制度旨在規(guī)范公司內部管理，明確各部門職責，強化責任意識，提高工作效率，確保公司業(yè)務健康發(fā)展。第二章組織架構第四條公司設立董事會、監(jiān)事會、總經理辦公室、各業(yè)務部門、人力資源部、財務部、行政部等。第五條董事會負責公司重大決策，監(jiān)督公司經營管理的合法合規(guī)性。第六條監(jiān)事會負責監(jiān)督董事會、總經理及其他高級管理人員的工作，維護公司及股東合法權益。第七條總經理辦公室負責公司日常運營管理，協(xié)調各部門工作。第八條各業(yè)務部門負責公司業(yè)務的具體實施和項目管理。第九條人力資源部負責公司員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。第十條財務部負責公司財務核算、資金管理、成本控制等工作。第十一條行政部負責公司后勤保障、辦公環(huán)境、檔案管理等工作。第三章職責與權限第十二條各部門負責人對本部門工作全面負責，對總經理負責。第十三條項目管理人員負責項目的策劃、設計、施工、驗收等全過程管理，確保項目質量、進度和成本控制。第十四條技術人員負責項目的技術方案制定、技術指導、技術支持等工作。第十五條行政人員負責公司內部事務、會議組織、文件處理等工作。第十六條財務人員負責公司財務核算、資金管理、成本控制等工作。第十七條人力資源部負責員工招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。第十八條各部門負責人有權對下屬員工進行工作指導、考核和獎懲。第十九條各部門之間應相互配合，協(xié)同工作，確保公司整體運營目標的實現(xiàn)。第四章項目管理制度第二十條項目管理人員在項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司管理制度。第二十一條項目管理人員應全面了解項目背景、技術要求、合同約定等內容，確保項目順利實施。第二十二條項目管理人員應定期對項目進度、質量、成本進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并采取措施予以解決。第二十三條項目管理人員應加強與其他部門的溝通協(xié)作，確保項目順利進行。第二十四條項目管理人員應做好項目資料整理、歸檔工作，確保項目檔案完整、準確。第五章人力資源管理制度第二十五條公司實行崗位責任制，明確員工崗位職責，確保各項工作落實到位。第二十六條公司對員工進行定期培訓，提高員工業(yè)務能力和綜合素質。第二十七條公司建立健全員工考核制度，對員工進行績效考核，獎優(yōu)罰劣。第二十八條公司實行勞動合同制度，保障員工合法權益。第二十九條公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，合理配置人力資源，提高人力資源利用率。第六章財務管理制度第三十條公司實行財務預算制度，明確各部門、各項目的財務預算，確保公司財務穩(wěn)健。第三十一條公司實行財務核算制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。第三十二條公司實行資金管理制度，加強資金管理，確保資金安全。第三十三條公司實行成本控制制度，降低成本，提高效益。第七章行政管理制度第三十四條公司實行辦公環(huán)境管理制度，確保辦公環(huán)境整潔、安全。第三十五條公司實行檔案管理制度，確保檔案完