（項(xiàng)目名稱）

監(jiān)理規(guī)劃

************監(jiān)理企業(yè)

年月

目錄

一、工程項(xiàng)目概況

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作目的

四、監(jiān)理工作根據(jù)

五、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

七、監(jiān)理工作內(nèi)容

八、監(jiān)理工作程序

九、監(jiān)理工作措施及措施

十、監(jiān)理工作制度

十一、旁站監(jiān)理計(jì)劃

十二、見證取樣計(jì)劃

十三、監(jiān)理設(shè)施

十四、單位、分部、分項(xiàng)工程劃分表

附件一、施工進(jìn)度橫道圖

一、工程概況

1.1建設(shè)工程名稱：

1.2建設(shè)工程地點(diǎn)：

L3建設(shè)工程構(gòu)成及規(guī)模：

1.4重要建筑構(gòu)造類型：

1.5估計(jì)工程投資總額。估計(jì)工程投資總額可以按如下兩種費(fèi)用編歹U；

1.5.1建設(shè)工程投資總額；

1.5.2建設(shè)工程投資構(gòu)成簡表。

1.6建設(shè)工程計(jì)劃工期（有如下兩種方式表達(dá)）

建設(shè)工程計(jì)劃工期為“**個月”或“**天”。

建設(shè)工程計(jì)劃工期由****年**月**日至****年**月**日。

1.7工程質(zhì)量規(guī)定

1.8建設(shè)工程有關(guān)單位名稱及項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)單位：項(xiàng)目經(jīng)理：

使用單位：

設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：

1.9工程基本狀況（簡樸簡介）

二、監(jiān)理工作范圍

建設(shè)工程施工階段及保修階段。

三、監(jiān)理工作目的

3.1投資控制目W：協(xié)議價為****萬元。

3.2工期控制目的：****個月（****天）或自****年**月**日至****年**月

**日。

3.3質(zhì)量控制目的：

3.4HSE控制目陽

安全生產(chǎn)無事故、人員健康無傷亡、保護(hù)環(huán)境無污染。

四、監(jiān)理工作根據(jù)

4.1工程建設(shè)方面的法律法規(guī)

4.2政府同意的工程建設(shè)文獻(xiàn)

4.3建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)協(xié)議

4.4本工程選用的施工驗(yàn)收規(guī)范

《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收原則》GB50300-2023

《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2023

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88

《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50101-93

五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程特點(diǎn)，成立直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（見下圖）。

專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師

六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：

6.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員歐I分工和崗位職責(zé)；

6.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)

構(gòu)口勺平常工作；

6.1.3審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；

6.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目日勺進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)

配，對不稱職的）人員應(yīng)調(diào)換其工作；

6.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；

6.1.6審定承包單位提交的|動工匯報、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

6.1.7審核簽訂承包單位的中請、支付證書和竣工結(jié)算；

6.1.8審查和處理工程變更；

6.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故日勺調(diào)查；

6.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位H勺協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；

6.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項(xiàng)目監(jiān)

理工作總結(jié)；

6.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程日勺質(zhì)量檢查評估資料?，審查承包單位

的竣工中請，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的

竣工驗(yàn)收;

6.1.13主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

6.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

6.2.1負(fù)責(zé)編制木專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；

6.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作歐1詳細(xì)實(shí)行；

6.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，

向總監(jiān)理工程師提出提議；

6.2.4審查承包單位提交的波及木專業(yè)日勺計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總

監(jiān)理工程師提出匯報；

6.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6.2.6核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證明文獻(xiàn)

極其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行

檢杳，合格時予以簽認(rèn)：

6.2.7負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

6.2.8根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日志；

6.2.9定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理二作實(shí)行狀況匯報，對重大問題

及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

6.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料口勺搜集、匯總及整頓，參與編寫監(jiān)理月報。

6.3監(jiān)理員職責(zé)

6.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

6.3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀

況，并做好檢查記錄;

6.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量日勺有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；

6.3.4按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查

和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；

6.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；

6.3.6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

6.4見證人員職責(zé)

6.4.1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。

6.4.2見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

6.4.3見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

6.4.4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。

6.4.5見證人員必須在檢查委托單上簽字，并出示見證人員證書。

6.5旁站人員職責(zé)

查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑

材料準(zhǔn)備狀況；

在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制

性原則狀況；

核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報等，并

可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

七、監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)

7.1施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要內(nèi)容

7.1.1審查分包單位的資質(zhì)狀況及人員上崗資格狀況；

7.1.2審查施工單位上報的實(shí)行性施工組織女計(jì)及施工方案、HSE方案、施

工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織

及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出

監(jiān)理意見；

7.1.3監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序

及制度；

7.1.4檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及原則，檢查施工圖紙能否滿足施工

需要；

7.1.5參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；

7.1.6對重點(diǎn)工程的中線、水平控制講行復(fù)杳：

7.1.7檢查督促建設(shè)方在施工協(xié)議中應(yīng)準(zhǔn)備向動工條件，審批一般單項(xiàng)工

程、單位工程的動工匯報，并報業(yè)主備查；

7.2施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要內(nèi)容

7.2.1施工階段的質(zhì)量控制

7.2.1.1對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽此前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工

程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽訂重要的分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評估

表;

7.2.1.2對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時告知施工

單位糾正，并做好監(jiān)理記錄;

7.2.1.3檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場日勺工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、

化驗(yàn)匯報單、出廠合格證與否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不合質(zhì)量規(guī)定的

材料、設(shè)備進(jìn)入工地利投入使用；

7.2.1.4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施

工協(xié)議；

7.2.1.5對工程重要設(shè)備、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；

7.2.1.6檢查施工單位H勺工程自檢工作，數(shù)據(jù)與否齊全、填寫是對的，并對

施工單位質(zhì)量評估自檢工作做出綜合評價；

7.2.1.7對施工單位的檢查測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期地進(jìn)

行抽驗(yàn)，保證度量資料口勺精確；

7.2.1.8監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

7.2.1.9監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記

錄；

7.2.1.10對大、篁大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況，應(yīng)及時匯報業(yè)主。

7.2.2施工階段的進(jìn)度控制

7.2.2.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工協(xié)議規(guī)定的工期組織施工；

7.2.2.2對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措

施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采用對策；

7.2.2.3建立工程進(jìn)度臺帳，查對工程形象進(jìn)度，按月季向業(yè)主匯報施工計(jì)

劃執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度及存在的問題;

7.2.3施工階段的投資控制

7.2.3.1審查施工單位申報日勺月季計(jì)量報表，認(rèn)真查對其工程數(shù)量，不超計(jì)、

不漏計(jì)，嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證：

7.2.3.2保證支付簽證H勺各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；

7.2.3.3建立計(jì)量支付簽證臺帳，定期與施工單位查對清算；

7.2.3.4按業(yè)主授權(quán)和施工協(xié)議的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。

施工階段的HSE控制

7.2.4.1審查施工單位提交的HSE例卷，重點(diǎn)審查HSE管理機(jī)構(gòu)與否健全；

風(fēng)險分析及風(fēng)險削減、消除、控制措施以及資源配置和保障條件與否切合本工程

特點(diǎn)；

7.2.4.2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照HSE安全生產(chǎn)協(xié)議組織施工；

7.2.4.3建立HSE管理臺帳，按周、月向業(yè)主匯報HSE執(zhí)行狀況及存在的問

題。

7.2.5協(xié)議管理

7.2.5.1確定本建設(shè)工程協(xié)議體系及協(xié)議管理制度，包括協(xié)議草案的確定、

會簽、協(xié)商、修改、審批、簽訂、保管等工作制度及流程；

7.2.5.2協(xié)助業(yè)主確定工程的各類協(xié)議條款，并參與各類協(xié)議的商談；

7.2.5.3協(xié)議執(zhí)行狀況口勺分析和管理；

7.2.5.4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)mJ索賠事宜及協(xié)議爭議事宜。

7.2.6信息管理

a）、保證信息傳遞信道暢通，對如下信息要迅速傳遞到各方:

b）、設(shè)計(jì)變更日勺信息；

c）、工程實(shí)行狀況的信息；

d）、工程質(zhì)量的信息；

e）、投資計(jì)價的信息。

7.2.7業(yè)主委托的其他事宜

7.3施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要內(nèi)容

7.3.1督促、檢查施工單位及時整頓竣工文獻(xiàn)和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣

工驗(yàn)收匯報，提出監(jiān)理意見

7.3.2根據(jù)施工單位的竣工匯報，提出工程質(zhì)量檢查匯報；

7.3.3組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣二驗(yàn)收。

7.4工程保修期監(jiān)理工作的重要內(nèi)容

7.4.1確定保修期口勺工作范圍和工作深度；

7.4.2對委托人提出的質(zhì)量缺陷講行檢杳記錄，對承包人講行口勺修復(fù)工作講行驗(yàn)收,

合格后予以簽認(rèn)；

7.4.3對工程缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，非承包人原因，監(jiān)理人員應(yīng)

核算修復(fù)工程費(fèi)用，簽發(fā)支付證明并報委托人立案；

7.4.4協(xié)助委托人結(jié)算保修抵押金；

7.4.5保修期終止項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程終止證明文獻(xiàn)。

八、監(jiān)理工作程序

8.1三方工作程序圖（實(shí)行監(jiān)理后，建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位和施工單

位三方之間口勺業(yè)務(wù)關(guān)系如圖）:

建詢a小田m監(jiān)N?1#也A.施

4

*

設(shè)理..l.4n工

三方單位在工作上一切告知、申請或指令等專業(yè)往來在緊急狀況下可以口頭

約定，但最終必須以書面形式出現(xiàn)。

8.2監(jiān)理工作總程序圖

8.3工程質(zhì)量控制流程

8.4工程進(jìn)度控制流程

8.5工程投資控制流程

8.6工程質(zhì)量問題處理流程

8.7單位工程竣工驗(yàn)收檢查程序

九、監(jiān)理工作措施及措施

9.1質(zhì)量控制

9.1.1質(zhì)量控制根據(jù)

a）、協(xié)議文獻(xiàn)

b）、招、投標(biāo)文獻(xiàn)

c）、國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、原則

d）、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙

9.1.2工序質(zhì)量檢查交接程序見下圖:

9.1.3工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容（根據(jù)各工程特點(diǎn)自己編寫）

?基礎(chǔ)工程測量放線；

?碎施工及養(yǎng)護(hù)，重要是保養(yǎng)溫度控制措施；

?管架安裝找正符合規(guī)范規(guī)定；

?設(shè)備安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定；

?管口對接及焊接；

?設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收；

?電氣、儀表設(shè)備元件的調(diào)試質(zhì)量；

?吹掃試壓；

?除銹、防腐、保溫。

9.1.4各單位、分部、分項(xiàng)工程應(yīng)到達(dá)日勺質(zhì)量目的值。

列表闡明各目的值

9.1.5質(zhì)量的事前控制

9.1.5.1各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)闡明、建筑安裝工

程質(zhì)量評估原則及施工驗(yàn)收規(guī)范和施工組織技術(shù)措施等，搞好設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖

紙會審。

9.1.5.2審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量保證措施。

9.1.5.3對施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包；對不具有施工資格者不

準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)；對特殊工種要審查操作者持證上崗問題。

9.1.5.4對工程所需的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明書和質(zhì)保資

料進(jìn)行查驗(yàn)。

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡

明氏并由施工承包單位按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，經(jīng)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方

準(zhǔn)進(jìn)場。

9.1.5.5施工機(jī)械日勺質(zhì)量控制。

在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時，審查其施工機(jī)械設(shè)備口勺選型與否恰

當(dāng)；能否滿足質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場條件數(shù)量與否足夠；與否按已同意的計(jì)劃備

妥。

9.1.5.6對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參照標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)，控制工程測量放線&J質(zhì)量。

9.1.5.7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

?協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

?督促施工單位與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)，確定本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的詳細(xì)措

施。

?審核施工單位有關(guān)材料、制品試樣及試驗(yàn)的措施或方案。

?審核施工單位制定口勺成品保護(hù)口勺措施、措施。

?審查施工使用口勺量具等應(yīng)有計(jì)量合格證；

?完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的匯報制度等。

9.1.6質(zhì)量nu事中控制

9.1.6.1工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。

檢查合格后簽訂承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。

9.162隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢查、初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程

質(zhì)量記錄、經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的檢查承認(rèn)，方可隱蔽。

9.1.6.3工程變更的處理

施工單位提出的工程變更，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)單位同意，建

設(shè)單位同意方可變更。

9.1.6.4設(shè)計(jì)變更的處理

設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位發(fā)到建設(shè)方，再由建設(shè)方直接發(fā)施工監(jiān)理，監(jiān)理接到變

更后要認(rèn)真督促設(shè)計(jì)變更的實(shí)行。

9.1.6.3工程質(zhì)量事故處理

要進(jìn)行質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的審查；同意處理工

程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

9.166行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立

即停工整改。

?未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；

?工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，而

效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

?私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料?；

?私自變更設(shè)計(jì)圖紙口勺規(guī)定；

?私自將工程轉(zhuǎn)包；

?私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行作業(yè)者;

?沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已廿現(xiàn)質(zhì)量下降者；

9.1.6.7嚴(yán)格單項(xiàng)工程動工匯報和復(fù)工匯報審批制度

9.168質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一

人簽訂。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑

證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

9.1.6.9行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽訂質(zhì)量認(rèn)證意見。

9.1.6.10建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)日志錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響原因口勺

狀況。

9.1.6.11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀(jì)

要。

9.1,6.12定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主匯報有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其

他質(zhì)量方面口勺重大事宜則應(yīng)及時提出匯報。

9.1.7質(zhì)量的事后控制

9.1.7.1組織分部工程驗(yàn)收

9.1.7.2審核竣工圖及其竣工技術(shù)文獻(xiàn)資料

9.1.7.3審核交工技術(shù)文獻(xiàn)

9.1.7.4協(xié)助業(yè)主處理保修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題

9.2進(jìn)度控制

9.2.1總進(jìn)度控制計(jì)劃見附件一

9.2.2進(jìn)度控制原則

?保持施工進(jìn)度與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一致的原則；

?對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制，保證工程項(xiàng)目按期使用的原則；

?分析影響二程工期原因，及時檢查和調(diào)整施工進(jìn)度的原則；

?積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，防止工期延期的原則；

9.2.3進(jìn)度控制的篁點(diǎn)

?在保證質(zhì)量目的的訕提下，認(rèn)真審查編制切實(shí)可行的施工作業(yè)計(jì)劃

并監(jiān)督執(zhí)行是完畢進(jìn)度目的的重點(diǎn)；

?設(shè)備材料及時到位是完畢進(jìn)度目的的前提；

?本工程壓縮機(jī)設(shè)備IKJ安裝質(zhì)量是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

9.2.4講度的事前控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：

9.2.4.1會同業(yè)主編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

9.2.42審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)戈上

重要審核與否符合總工期目口勺的規(guī)定；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)

性和合理性。

924.3審核施工單位提交的施工組織技術(shù)方案和單項(xiàng)施工技術(shù)措施。

重要審核怎樣充足運(yùn)用時間、空間，保證工期的可行性、合理性。

9.2A.4審核施工單位提交的施工總平面圖。

重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

924.5控制或?qū)彶樵O(shè)備、材料采購計(jì)劃。

9.246檢查施工現(xiàn)場的臨時供電、供水、施工道路、通訊條件等，及時協(xié)助

建設(shè)單位向施工單位移交場地，為施工動工發(fā)明條件。

9.2.4.7協(xié)助業(yè)主按協(xié)議規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及圖紙。

9.2.5進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，首先是進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制和調(diào)整；另首先，及時進(jìn)行工程

計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的根據(jù)。其工作內(nèi)容有：

9.2.5.1根據(jù)審批后時施工進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定承包商提出各分部、分項(xiàng)工程口勺季

度、月度詳細(xì)計(jì)劃安排，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)。

9.2.5.2建立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志

如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量。同步，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度

的內(nèi)、外、人為和自然的多種原因。暴風(fēng)、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明

起止時間（小時分）

9.2.5.3工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度匯報。審核的要點(diǎn)是：

?計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異；

?形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致。

925.4按協(xié)議規(guī)定，及時進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收和簽證。

9.2,5.5工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整口勺措

施和方案，并對應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必

要時調(diào)整工時目的。

9.2.5.6為工程進(jìn)度款的支付簽訂進(jìn)度、計(jì)量方面H勺認(rèn)證意見。

9.257定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，搜集匯總工程進(jìn)度狀況，做出監(jiān)理進(jìn)度報表。

925.7定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月匯報一次。

9.2.6進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采用如下措施：

9.2.6.1制定保證總工期不突破的對策措施

一技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作

業(yè)等；

一組織措施：如增長作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；

一經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價、提高獎金水平等；

—其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。

9.2.6.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

9.263調(diào)整對應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組

織新的協(xié)調(diào)和平衡。

9.3投資控制

9.3.1投資控制原則

?實(shí)事求是原則：監(jiān)理人員站在公正立場，認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行查對資料，

實(shí)地檢查，如實(shí)計(jì)量和簽證，保證工程計(jì)量RJ真實(shí)性、可靠性。

?節(jié)省投資口勺原則

9.3.2投資風(fēng)險分析

9.3.2.1影響工程成本原因、

?施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案H勺合理性、經(jīng)濟(jì)性；

?現(xiàn)場工程質(zhì)量的精確性、可靠性；

?設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料改代狀況：

?工期遲延。

9.3.2.2采用措施

?認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審批工作；

?提高監(jiān)理人員素質(zhì)，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)；

?加強(qiáng)投資控制管理，嚴(yán)審兩頭，嚴(yán)格各類簽證；

?控制進(jìn)度撥款；

9.3.3投資的事前控制

投資事前控制啊ian勺是講行工程風(fēng)險預(yù)測，井采用對應(yīng)口勺防備對策，盡量減

少施工單位提出索賠的也許。

9.331熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)書，分析協(xié)議價構(gòu)成原因，明確工程費(fèi)

用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

933.2預(yù)測工程風(fēng)險及也許發(fā)生索賠的誘因，制定防備對策，減少索賠事件

的發(fā)生。

9.333協(xié)調(diào)業(yè)主按協(xié)議規(guī)定規(guī)定，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材

料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件。

9.334按協(xié)議規(guī)定，及時配合提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料、不要違約導(dǎo)致索賠

條件。

9.3.4投資的事中控制

9.3.4.1按協(xié)議規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違

約和對方索賠的條件。

9.342施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不

要導(dǎo)致對方索賠的條件。

9.343工程變更、設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

9.344嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡波及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用

機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方可

有效。

9.345按協(xié)議規(guī)定，及時對已竣工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理險證

承認(rèn)就其完畢量的被動局面。

9.346按協(xié)議規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц吨v度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款的條

件。

9.3.4.7完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。

934.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行協(xié)議狀況，使其全面履約。

9.349定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報工程投資動態(tài)狀況。

9.3.4.10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破

的方案和措施。

9.3.5投資的事后控制

9.351審核施工單位提交的多種簽證單。

9.352配合業(yè)主、施工單位做好工程預(yù)算、決算審查；

9.353公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事項(xiàng)。

9.4HSE控制

9.4.1結(jié)合工程實(shí)際和施工單位狀況，認(rèn)真審查施工單位所作的HSE例卷；

9.4.2工程動工前檢查施工單位的HSE各項(xiàng)措施貫徹狀況，到達(dá)規(guī)定才準(zhǔn)許

動工；

9.4.2現(xiàn)場巡視檢查HSE執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

9.5協(xié)議管理

9.5.1嚴(yán)格按照工程暫停令簽發(fā)制度及工程開、復(fù)工審查制度同意工程於J智

停令和開、復(fù)工令；

9.5.2按照工程變更處理制度嚴(yán)格管理工程變更；

9.6信息管理

9.6.1建立監(jiān)理檔案。按照工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)有關(guān)工程檔案管理內(nèi)容規(guī)定，監(jiān)理

協(xié)議中向項(xiàng)目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的詳

細(xì)規(guī)定，綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累整

頓，竣工后集中整頓，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交項(xiàng)目法人或內(nèi)部留存歸檔。

9.6.2審查施工承包商口勺竣工資料，提出監(jiān)理意見。

9.7竣工驗(yàn)收

9.7.1由總監(jiān)組織對分部、分項(xiàng)工程的工程驗(yàn)收和單位工程預(yù)驗(yàn)收工作，質(zhì)

量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和工程驗(yàn)收原則，驗(yàn)收合格后由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理代表、

業(yè)主代表簽證承認(rèn)。

9.7.2各專業(yè)監(jiān)理二程師參與由業(yè)主組織的單位工程竣工驗(yàn)收和簽證工作。

9.7.3監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查竣工驗(yàn)收中確定日勺尾項(xiàng)、甩項(xiàng)的整改工作。