醫(yī)院財務基礎知識培訓演講人：日期:CATALOGUE目錄01醫(yī)院財務體系概述02財務管理體系結構03醫(yī)院預算管理流程04成本核算與控制策略05財務風險管理實務06財務信息化建設方向01醫(yī)院財務體系概述醫(yī)院財務定義與特點醫(yī)院財務定義醫(yī)院財務是指醫(yī)院在運營過程中，對資金的籌集、分配、使用和監(jiān)管等經(jīng)濟活動的總稱。01醫(yī)院財務特點醫(yī)院財務具有公益性、復雜性、多樣性和監(jiān)管性等特點。醫(yī)院作為公共衛(wèi)生單位，必須保證經(jīng)濟效益與社會效益并重。02財務管理的核心職能預算管理資金管理成本控制財務報告與分析制定醫(yī)院全年的預算計劃，包括收入預算和支出預算，確保醫(yī)院各項經(jīng)濟活動按計劃進行。負責醫(yī)院的資金籌集、調配和使用，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的順利進行。對醫(yī)院的各項成本進行核算和控制，降低醫(yī)院運營成本，提高經(jīng)濟效益。編制醫(yī)院財務報告，分析醫(yī)院財務狀況和運營情況，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。行業(yè)法規(guī)與政策框架醫(yī)院財務管理需遵守國家相關的法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務管理制度》等。法律法規(guī)醫(yī)院財務管理還需遵循行業(yè)相關的政策文件，如國家醫(yī)療保障政策、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策等。這些政策文件對醫(yī)院的財務管理提出了具體的要求和規(guī)定，醫(yī)院需嚴格遵守并執(zhí)行。行業(yè)政策02財務管理體系結構財務部門組織架構財務部門職能負責醫(yī)院的財務計劃、預算管理、會計核算、財務分析、成本控制、資金管理等職能。01財務部門崗位包括財務主管、會計、出納、審計等崗位，各自負責不同的財務工作。02財務部門人員要求具備財務專業(yè)知識、良好的職業(yè)道德和溝通協(xié)調能力，能夠熟練掌握財務軟件。03按照國家統(tǒng)一的會計準則和會計制度進行會計核算，確保會計信息的真實性和準確性。財務管理制度規(guī)范會計核算制度包括資金管理、成本控制、收益分配等方面的制度，規(guī)范醫(yī)院財務行為，防范財務風險。財務管理制度設立內部審計機構或專職審計人員，對醫(yī)院財務活動進行監(jiān)督和審計，確保財務活動的合規(guī)性和有效性。內部審計制度預算與核算雙軌機制根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和實際情況，編制年度預算計劃，對醫(yī)院的收支進行預測和控制，確保醫(yī)院經(jīng)濟活動的有序進行。預算管理核算管理雙軌機制優(yōu)勢對醫(yī)院的各項收支進行會計核算，提供準確的財務信息，為醫(yī)院的經(jīng)濟決策提供依據(jù)。預算與核算雙軌機制既能保證醫(yī)院經(jīng)濟活動的計劃性，又能提供準確的財務信息，有利于醫(yī)院的管理和發(fā)展。03醫(yī)院預算管理流程預算編制方法與標準零基預算不考慮歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)實際需求逐項確定預算。01增量預算在歷史數(shù)據(jù)基礎上進行增減調整，形成新的預算。02固定預算根據(jù)特定公式或標準，確定預算金額。03彈性預算根據(jù)業(yè)務量變化，自動調整預算。04對比預算與實際執(zhí)行差異，分析原因并采取措施。差異分析及時向上級匯報執(zhí)行情況，確保信息暢通。預算執(zhí)行反饋01020304監(jiān)控預算實際執(zhí)行情況，確保按計劃進行。預算執(zhí)行率根據(jù)實際情況，適時調整預算。預算執(zhí)行調整預算執(zhí)行監(jiān)控要點預算調整與決算分析需求變化、政策調整、市場環(huán)境等。預算調整條件提出申請、審批、調整預算。預算調整程序對比預算與實際情況，分析差異原因。決算分析內容總結經(jīng)驗，為下一期預算編制提供依據(jù)。決算結果應用04成本核算與控制策略醫(yī)療成本分類方法按成本習性分類固定成本、變動成本、半變動成本。01按核算對象分類科室成本、項目成本、病種成本、床日成本、診次成本。02按成本計入方法分類直接成本、間接成本。03全成本核算實施步驟成本項目確定明確成本核算范圍和內容，建立成本核算項目。成本數(shù)據(jù)收集確保成本數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。成本分攤方法選擇合適的成本分攤方法，如直接分攤法、階梯分攤法、交互分攤法等。成本核算報告編制成本核算報告，反映各部門、各項目的成本情況。成本效益優(yōu)化路徑提高診療效率加強成本控制優(yōu)化資源配置引入績效評估通過優(yōu)化診療流程、縮短住院時間等措施，提高診療效率，降低成本。從采購、庫存、領用、核算等環(huán)節(jié)入手，加強成本控制，減少浪費。根據(jù)醫(yī)療需求，合理配置醫(yī)療資源，提高資源利用效率。建立科學的績效評估體系，激勵各部門和員工積極參與成本管理。05財務風險管理實務常見財務風險類型流動性風險指企業(yè)無法及時獲得現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物以滿足流動性需求的風險。信用風險指因借款人或合同對方違約而導致的損失風險。市場風險指因市場價格波動而導致企業(yè)資產(chǎn)價值或收益發(fā)生波動的風險。操作風險指由于內部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導致?lián)p失的風險。綜合考慮風險發(fā)生概率和潛在影響，將風險劃分為不同等級。風險矩陣評估通過量化方法計算風險在給定置信水平下的最大可能損失。風險價值評估01020304包括償債能力、營運能力、盈利能力等財務比率分析。財務指標分析評估關鍵變量變化對整體風險水平的影響。敏感性分析風險評估指標體系內部控制應對措施6px6px6px確保財務信息的準確、完整和及時傳遞。完善的財務制度和流程通過內部審計和監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。內部審計和監(jiān)督根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險管理策略。風險管理策略制定010302提高員工對財務風險的認識和防范能力。員工培訓和意識提升0406財務信息化建設方向財務管理軟件功能模塊賬務處理模塊預算管理模塊成本控制模塊績效管理模塊包括財務核算、往來核算、資產(chǎn)管理、報表管理等模塊，實現(xiàn)日常財務工作的自動化。實現(xiàn)預算編制、審批、執(zhí)行、調整和分析等功能，提高預算管理的效率。實時監(jiān)控各項成本，提供成本核算、成本預測和成本控制等功能，降低醫(yī)院運營成本。提供績效評估、獎懲核算等功能，提高醫(yī)院財務管理水平和員工積極性。電子票據(jù)管理實現(xiàn)電子票據(jù)的開具、存儲、查詢和報銷等功能，提高票據(jù)管理效率和安全性。數(shù)據(jù)加密技術采用數(shù)據(jù)加密技術，確保財務數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。數(shù)據(jù)備份與恢復建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復機制，防止數(shù)據(jù)丟失和損壞。網(wǎng)絡安全措施采取防火墻、入侵檢測等網(wǎng)絡安全措施，保障財務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。電子票據(jù)與數(shù)據(jù)安全業(yè)財融合實施要點業(yè)務流程梳理梳理醫(yī)院業(yè)務流程，明確各部門在財務管理中的職責和權限，為業(yè)財融合打下基礎。數(shù)