A.建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果B.工程監(jiān)理公平性體現(xiàn)2.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成骨A.服務(wù)性B.科學(xué)性A.施工圖設(shè)計(jì)文件B.施工組織設(shè)計(jì)文件A.全過(guò)程工程咨詢不包含項(xiàng)目的規(guī)劃咨詢B.全過(guò)程工程咨詢是針對(duì)工程建設(shè)“全壽命期”進(jìn)行的咨詢C.全過(guò)程工程咨詢強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)全過(guò)程管D.全過(guò)程工程咨詢強(qiáng)調(diào)通過(guò)多階段集成化咨詢服務(wù)為委托方創(chuàng)造價(jià)值A(chǔ).需要拆遷的工程已經(jīng)拆遷完成B.已經(jīng)取得開(kāi)工報(bào)告A.10A.工程勘察合同B.工程設(shè)計(jì)合同A.編制工程概算時(shí)，應(yīng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B.采用新工藝時(shí)，應(yīng)提出保障施工作業(yè)人員安全的措施C.采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.工程施工前，應(yīng)審查施工單位的安全技術(shù)措施9.股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由決定聘任或者解聘。A.股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)A.公司不可以修改公司章程，變更經(jīng)營(yíng)范圍B.公司的法定代表人按照公司章程規(guī)定，由代表公司執(zhí)行公司事務(wù)的董事或者經(jīng)理?yè)?dān)任D.公司設(shè)立分公司，可以不向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照A.監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是無(wú)形的“監(jiān)理服務(wù)”B.選擇監(jiān)理單位應(yīng)將服務(wù)報(bào)價(jià)作為主要考慮因素C.分項(xiàng)評(píng)估法是目前我國(guó)各地廣泛采用的評(píng)D.評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)評(píng)審監(jiān)理規(guī)劃的全面性、針對(duì)性和科學(xué)性A.2A.有利于縮短工期B.有利于控制工程造價(jià)A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.建設(shè)工程監(jiān)理合同A.3A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案D.與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料A.合同B.組織D.經(jīng)濟(jì)（）A.報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)B.報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)D.與政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)商確定具體復(fù)工時(shí)間A.施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方B.監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)方A.巡視B.平行檢驗(yàn)C.旁站（）A.總監(jiān)理工程師B.法定代表人A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師A.文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符B.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，圖標(biāo)整潔，簽字蓋章手續(xù)完備D.工程檔案資料的縮微制品，必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)制作A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.設(shè)計(jì)變更通知單A.持續(xù)改進(jìn)和整合B.有效信息利用A.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A.水、土、石試樣的數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求B.勘察點(diǎn)的布置是否合理，其數(shù)量、深度是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求C.各類(lèi)相應(yīng)的工程地質(zhì)勘察手段、方法和程序是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)范的要求D.勘察重點(diǎn)是否符合勘察項(xiàng)目特點(diǎn)，技術(shù)與質(zhì)量保證措施是否還需要細(xì)化28.咨詢工程師在任何情況下，始終維護(hù)咨詢業(yè)的尊嚴(yán)、地位和榮譽(yù)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中()A.公平B.能力A.工程設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)乃至工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)，其中以實(shí)施階段全過(guò)程Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)，甚至還可能提供項(xiàng)目策劃階段的服務(wù)，這說(shuō)A.兩者的工作內(nèi)容不同B.兩者的權(quán)力不同A.建設(shè)工程合同包括設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)合同B.經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可將其承包的部分工作交由第三人完成C.對(duì)于無(wú)償委托合同，因受托人原因造成的委托人損失不予賠償D.設(shè)計(jì)合同應(yīng)包括有關(guān)基礎(chǔ)資料的提交期限和質(zhì)量要求E.隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人2.工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)A.相應(yīng)的資金情況已經(jīng)落實(shí)B.已經(jīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)A.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.保證本單位安全生產(chǎn)投人的有效實(shí)施C.負(fù)責(zé)一線安全生產(chǎn)管理，督促、檢查從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患E.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援A.屋面防水工程，3年A.受聘于一個(gè)單位執(zhí)業(yè)B.允許其親屬以本人的名義執(zhí)業(yè)D.在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中形成的工程監(jiān)理文件上簽章6.建設(shè)工程監(jiān)理要想中標(biāo)獲得監(jiān)理任務(wù)并獲得預(yù)期利潤(rùn)，就需要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)決策，監(jiān)理A.決定是否參與競(jìng)標(biāo)B.如果參加投標(biāo)，應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略D.成立投標(biāo)小組并確定任務(wù)分工A.中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo).委托人要求A.可減少相互矛盾的指令B.可實(shí)現(xiàn)兩套管理系統(tǒng)的相互融合D.可減輕總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)性工作的負(fù)擔(dān)A.組織編制監(jiān)理規(guī)劃B.組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)A.按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付B.減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜D.嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款E.熟悉施工合同及約定的計(jì)價(jià)規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖預(yù)算A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施A.施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的B.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的D.施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的A.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工情況B.天氣情況是否適合施工作業(yè)C.施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，以及按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令整改實(shí)施情況D.使用的工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件是否已檢測(cè)合格A.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理A.工程監(jiān)理所有文件資料的流轉(zhuǎn)均應(yīng)記錄在監(jiān)理日志中B.工程監(jiān)理文件資料的復(fù)印件可作為歸檔文件資料保存C.工程監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循自然形D.工程監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段等組卷E.工程監(jiān)理文件資料分為必須歸檔保存和選擇性歸檔保存兩類(lèi)A.驗(yàn)收調(diào)查報(bào)告B.工程調(diào)查報(bào)告A.工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)B.原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延A.確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)B.確認(rèn)初始清單法已識(shí)判的風(fēng)險(xiǎn)A.加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)勘察方案和勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的審查B.及時(shí)解決工程勘察設(shè)計(jì)單位提出的合理要求D.組織專(zhuān)家對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位編制的工程勘察設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估E.嚴(yán)格按照變更流程，減少不必要的工程20.工程咨詢公司為貸款方服務(wù)時(shí)，對(duì)申請(qǐng)貸款項(xiàng)A.項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可靠性B.項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性D.對(duì)已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提出階段性工作報(bào)告【答案解析】工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)；工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。沒(méi)有建設(shè)單位的委托和授權(quán)，工程監(jiān)理單位【答案解析】建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性主要表現(xiàn)在1）工程監(jiān)理單位應(yīng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)2）應(yīng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍3）應(yīng)有健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和技術(shù)（包括數(shù)智技術(shù)）手段4）應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)5）應(yīng)有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠創(chuàng)造性地【答案解析】從服務(wù)階段看，全過(guò)程工程咨詢覆蓋項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施（設(shè)全過(guò)程集成化服務(wù)，有時(shí)會(huì)包括運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢服務(wù)；全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)可以覆蓋項(xiàng)目投策、建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，但并非每一個(gè)項(xiàng)目都需要從頭到尾進(jìn)行咨詢，也可以是其中若干階段。準(zhǔn)手續(xù)2）依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證3）需要拆遷【答案解析】建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同；工程監(jiān)理合同、全過(guò)程工程咨【答案解析】建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用；在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措【答案解析】股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事【答案解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，公司的經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定。公司可以修改公司章程，變更經(jīng)營(yíng)范圍。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，公司應(yīng)在法定代表人辭任之日起30將服務(wù)報(bào)價(jià)作為主要考慮因素，有時(shí)甚至不考慮建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)，只考慮工程監(jiān)理單位的服【答案解析】監(jiān)理人應(yīng)在接到開(kāi)始監(jiān)理通知之日起7排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要監(jiān)【答案解析】采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短會(huì)造成合同管理困難；工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制【答案解析】建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程【答案解析】監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性，即監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合【答案解析】為了對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制，需要對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工行審查、論證等。此外，在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信【答案解析】當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)【答案解析】見(jiàn)證取樣涉及三方行為：施工方【答案解析】見(jiàn)證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建【答案解析】擔(dān)保方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅限于合同責(zé)任，即由于委托方不履行或不適當(dāng)履行合同以及違約所產(chǎn)生的責(zé)任。第三方擔(dān)保主要有建設(shè)單位付款擔(dān)保、施工單位履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包單位付款擔(dān)保、料是否準(zhǔn)確、完整8）勘察單位操作是否符【答案解析】階段性服務(wù)是指工程咨詢公司僅承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)中某一階段的服務(wù)工作。一【答案解析】ProjectControlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)時(shí)間不盡相同。工程單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實(shí)施階段全過(guò)程乃至工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)，其中以實(shí)施階段全過(guò)程服務(wù)在國(guó)際上最為普遍。而Pro為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實(shí)施階段全過(guò)程和工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)，甚至還可能提供項(xiàng)目策劃階段的服務(wù)。由于到目前為止ProjectControll普遍，已有的項(xiàng)目實(shí)踐尚不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義，因而還很難說(shuō)以哪一種情況為主。受托人的故意或者重大過(guò)失造成委托人損失的，委托人可以請(qǐng)求賠償損失。受托人超越權(quán)限造【答案解析】工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括1）征地、拆【答案解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作的職責(zé)如下1）建立、健全本單【答案解析】工程監(jiān)理單位要想中標(biāo)獲得建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)并獲得預(yù)期利潤(rùn)，就需要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)決策。所謂投標(biāo)決策，主要包括兩方面內(nèi)容：一是決定是否參與競(jìng)標(biāo)；二是如什么樣的投標(biāo)策略。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到工程監(jiān)理單位能否中標(biāo)及中標(biāo)后經(jīng)濟(jì)效益?！敬鸢附馕觥亢贤瑓f(xié)議書(shū)與下列文件一起構(gòu)成合同文件：中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專(zhuān)用合同條款；通用合同條款；委托人要求；監(jiān)理報(bào)酬清單；監(jiān)理大綱；其他合同文【答案解析】職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多【答案解析】專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告3）參與審核分包單位資格4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患8）進(jìn)行工程計(jì)量9）參與工程變更的審查和處理10）組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料12）參與工程【答案解析】工程造價(jià)控制措施1）組織措施：包括建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價(jià)控制責(zé)任2）技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化3）經(jīng)濟(jì)措施：包括及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較；對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被釆用，由此【答案解析】根據(jù)措施實(shí)施內(nèi)容不同，可將監(jiān)理工作措施分為技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和合同措施；根據(jù)措施實(shí)施時(shí)間不同，可將監(jiān)理工作措施分為事前控制措施、事中控制措施及事后【答案解析】簽發(fā)工程暫停令的情形1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的3）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生【答案解析】監(jiān)理人員在巡視檢查時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩個(gè)方面情況，其中產(chǎn)方面的檢查內(nèi)容包括1）施工單位安全生產(chǎn)管理人員到崗履職情況、特種作業(yè)人員持證情況；施落實(shí)情況4）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工情況，重點(diǎn)關(guān)注是否按方案施工5）大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施運(yùn)行情況6）施工臨時(shí)用電情況7）其他安全防護(hù)措施是否到位，工人違章情況8）施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，以及按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令整改實(shí)施情況9）項(xiàng)目監(jiān)【答案解析】有權(quán)簽發(fā)《工作聯(lián)系單》的負(fù)責(zé)人有：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程【答案解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程監(jiān)理文件資料需要由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定是否需要傳閱。