摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了全新的歷史發(fā)展階段，制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的重要力量，面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的后期生產(chǎn)與發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題展開深入的研究，對(duì)于推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)有著巨大幫助。本文結(jié)合際發(fā)展，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為切入點(diǎn)進(jìn)行研究，針對(duì)不同的內(nèi)部控制問題制定關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問題；對(duì)策制造業(yè)企業(yè)是重資產(chǎn)企業(yè)中的代表，這類企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)額相對(duì)對(duì)于推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的資源優(yōu)化配置有著重要意義，有利于保障企業(yè)正常的營(yíng)收。在全新的時(shí)代背景下部控制模式逐漸難以滿足制造業(yè)發(fā)展的實(shí)際訴求，亟需推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式的優(yōu)化與完善，一制造業(yè)是指利用某種資源(物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等),通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的企業(yè)總稱。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中占據(jù)重要地位，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之身的管理理念，謀求更多的市場(chǎng)份額。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2023年11月底，工業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)48.3萬戶，較2022年底增加3.2萬戶，經(jīng)營(yíng)主體不斷發(fā)展壯大。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期指數(shù)自2023年10月連續(xù)3個(gè)月上升，制造業(yè)預(yù)算管理等多樣化的手段進(jìn)行約束和考核，一方面能夠提高企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)盈利能力，另一方面也能能力。結(jié)合制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來看，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，風(fēng)險(xiǎn)因素較為多樣，包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及多個(gè)部門，因此具有一定的復(fù)雜性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)，制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合不同部門的生產(chǎn)特點(diǎn)，采取(一)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策科學(xué)的發(fā)展決策能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理的有效方控制機(jī)制的有效落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。在不同的歷史發(fā)展時(shí)期，內(nèi)部控制工作有著不同的訴求，因此需要持續(xù)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，引導(dǎo)企業(yè)摒棄短期行為，保證企業(yè)的正確決策，制定科學(xué)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，有序開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況和的認(rèn)識(shí)和了解。在此基礎(chǔ)上開展科學(xué)的企業(yè)決策，不僅能夠有效規(guī)避一(二)防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)制定完善的管控方案?？刂坪?，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制得到進(jìn)一步完善，企業(yè)的資金和資源流動(dòng)更為透明，管理人員的職責(zé)也進(jìn)行進(jìn)實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，這樣不僅能夠有效減少企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能為后期的追責(zé)工作創(chuàng)造成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增值，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的要意義。(三)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理規(guī)范化和制度化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)范化管理的核心。傳推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，相關(guān)管理人員需要基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，并對(duì)制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)規(guī)(一)缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展來看，發(fā)展周期相對(duì)較短，部分企業(yè)管理人員的思想觀念相對(duì)較為滯后，無法正確運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式。由于深受傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，一些管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作并不乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，缺少明確的責(zé)任分工。在后期的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，部分算指標(biāo)和成本控制，或認(rèn)為內(nèi)控制度的設(shè)立在一定程度上影響了自身的權(quán)利，因此導(dǎo)致企業(yè)未能及(二)監(jiān)督審核機(jī)制有待健全完善的監(jiān)督機(jī)制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境，但很多制造業(yè)企制，并未設(shè)立功能完善的監(jiān)督部門，對(duì)監(jiān)督人員的職責(zé)并未進(jìn)行細(xì)分，導(dǎo)致企業(yè)在后期的經(jīng)營(yíng)過程中以開展，容易受到其他部門的影響。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況法保障企業(yè)審核工作的公平和公正，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制失去了作用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，不利作的開展[5]。(三)缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效規(guī)避常見的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要目標(biāo)，制造業(yè)企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展化風(fēng)險(xiǎn)，包括不可控風(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展規(guī)劃，有序開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一些制造業(yè)企業(yè)并未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)一些常見的風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行針對(duì)性評(píng)估，同財(cái)務(wù)人員兼任，缺少專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。在多種因素的影響下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范工作難以開(四)制造企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較大在當(dāng)前時(shí)代背景下，制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為此企發(fā)揮自身的能動(dòng)性，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)可控。結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情營(yíng)中面臨資金不足、營(yíng)銷模式有待升級(jí)等諸多問題。在后期的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，但不少制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不嚴(yán)等問題，部分企業(yè)的管理部門甚至出現(xiàn)了各自為政的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以開展，增大了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。(一)健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制是推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)與前提，相關(guān)管理人員需要充分發(fā)揮自身的內(nèi)部的控制環(huán)境進(jìn)行凈化，全面加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范術(shù)，建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及信息系統(tǒng)的安全管理，包括數(shù)據(jù)備份、權(quán)限控制、防火墻設(shè)置等，防范信息泄露和系統(tǒng)攻擊風(fēng)險(xiǎn)。此但是并不能參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，按照相應(yīng)的工作流程開展企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)會(huì)計(jì)的記錄工作，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)(二)加大企業(yè)審計(jì)監(jiān)督力度企業(yè)資產(chǎn)作為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一大主要影響因素，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和的影響。只有嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制審計(jì)工作，才能全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作審計(jì)管理體系，針對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)有序開展審計(jì)控制工作，不僅能夠有效規(guī)避常濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)需要加大對(duì)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督工作的重視，在后續(xù)的審計(jì)過程中，由獨(dú)審計(jì)工作，避免受到外部其他因素的影響，合理選用內(nèi)審工作人員，避免內(nèi)審人員經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際情況推動(dòng)資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)的后期生產(chǎn)與管理奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，從而(三)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的關(guān)鍵構(gòu)成，與制造業(yè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。作的有序開展，企業(yè)需要設(shè)立專業(yè)的風(fēng)控隊(duì)伍，保證內(nèi)控管理人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方式，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)急處理方案，及時(shí)應(yīng)對(duì)和化風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是全面預(yù)算管理的不可缺少的一環(huán)，也是制造企業(yè)內(nèi)控管理中的一大難題，制造業(yè)企品的生產(chǎn)工藝過程，優(yōu)化成本管理體系，合理發(fā)揮現(xiàn)代化管理方法的優(yōu)(四)積極落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度積極落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)有著重要的意義。值得注意的是，為充分制度的作用，企業(yè)的各個(gè)部門需要進(jìn)行通力協(xié)作。部分企業(yè)通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能來促進(jìn)相關(guān)制由專業(yè)的管理人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的有期有針對(duì)性地開展審計(jì)工作，不僅能夠有效規(guī)避一些企業(yè)的違法行為，同時(shí)也能保障企業(yè)的資產(chǎn)(五)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才能夠明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和常見問題，全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控控制升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人財(cái)務(wù)內(nèi)控人才的培養(yǎng)，企業(yè)管理人員需要對(duì)自身