2025年國企中層干部競聘筆考試題附帶答案一、綜合知識測試（本部分共5題，每題6分，合計30分）1.2024年10月召開的中央金融工作會議提出“加快建設(shè)金融強國”，并明確“堅持把金融服務(wù)實體經(jīng)濟作為根本宗旨”。請結(jié)合國有企業(yè)功能定位，簡述國企在服務(wù)實體經(jīng)濟中應(yīng)重點發(fā)揮的三個作用，并舉例說明。答案：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在服務(wù)實體經(jīng)濟中應(yīng)重點發(fā)揮以下作用：（1）產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”引領(lǐng)作用。通過整合上下游資源，推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，例如航天科技集團牽頭組建航天裝備產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，帶動200余家中小企業(yè)參與衛(wèi)星制造關(guān)鍵部件研發(fā)，提升我國商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)整體競爭力。（2）創(chuàng)新驅(qū)動示范作用。加大研發(fā)投入，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如國家電網(wǎng)在特高壓技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)攻關(guān)，累計投入研發(fā)資金超500億元，形成3000余項專利，推動我國特高壓標(biāo)準(zhǔn)成為國際標(biāo)準(zhǔn)，支撐能源電力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。（3）基礎(chǔ)設(shè)施保障作用。在交通、能源、通信等領(lǐng)域提供穩(wěn)定公共產(chǎn)品，例如中國中鐵參與建設(shè)“八縱八橫”高鐵網(wǎng)，2023年新開通高鐵里程2082公里，縮短區(qū)域經(jīng)濟時空距離，降低實體企業(yè)物流成本。2.2025年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵年，某省國資委印發(fā)《關(guān)于深化省屬企業(yè)分類改革的實施意見》，將國企劃分為商業(yè)一類（競爭類）、商業(yè)二類（功能類）、公益類三類。請說明三類企業(yè)的核心考核指標(biāo)差異，并闡述分類改革對國企高質(zhì)量發(fā)展的意義。答案：三類企業(yè)核心考核指標(biāo)差異：（1）商業(yè)一類（競爭類）：以經(jīng)濟效益為核心，重點考核凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度（如要求研發(fā)投入占比不低于營收3%）；（2）商業(yè)二類（功能類）：兼顧經(jīng)濟效益與戰(zhàn)略任務(wù)，考核指標(biāo)包括國有資本保值增值率、重點項目完成率（如重大基建項目竣工及時率）、產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應(yīng)（如帶動中小企業(yè)數(shù)量增長率）；（3）公益類：以公共服務(wù)效能為核心，考核指標(biāo)包括服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)率（如供水水質(zhì)達標(biāo)率≥99.9%）、成本控制率（如單位服務(wù)成本同比下降2%）、民生滿意度（如年度社會滿意度調(diào)查≥85分）。分類改革意義：通過差異化定位避免“一刀切”管理，競爭類企業(yè)聚焦市場化競爭能力提升，功能類企業(yè)強化戰(zhàn)略支撐作用，公益類企業(yè)突出公共服務(wù)屬性，最終形成“各安其位、協(xié)同發(fā)展”的格局，提升國有資本配置效率，推動國企從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。3.習(xí)近平總書記在中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會上強調(diào)“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”。請結(jié)合某國企實際（可虛構(gòu)），說明如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，至少列舉三項具體舉措。答案：以某省能源集團（虛構(gòu)）為例，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的具體舉措：（1）實施“黨員責(zé)任區(qū)”制度。在煤礦安全生產(chǎn)一線劃分200個黨員責(zé)任區(qū)，由黨員擔(dān)任責(zé)任人，掛鉤考核責(zé)任區(qū)內(nèi)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）發(fā)生率、隱患整改完成率，2024年責(zé)任區(qū)事故率同比下降40%。（2）開展“黨建+技術(shù)攻關(guān)”專項行動。成立15個黨員技術(shù)攻關(guān)小組，針對“智能礦山建設(shè)”“煤矸石綜合利用”等8項技術(shù)瓶頸，2024年完成攻關(guān)項目7項，其中“井下5G+智能巡檢系統(tǒng)”使單班作業(yè)人數(shù)減少30%，年節(jié)約人工成本1200萬元。（3）建立“雙向進入、交叉任職”機制。集團黨委委員全部進入董事會或經(jīng)理層，下屬二級單位黨委書記與董事長“一肩挑”比例達100%，在制定“新能源產(chǎn)業(yè)布局”“碳減排三年規(guī)劃”等重大決策時，黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項52項，確保戰(zhàn)略方向符合國家“雙碳”政策。4.2024年國務(wù)院國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求國企建立“全面覆蓋、強化責(zé)任、協(xié)同聯(lián)動”的合規(guī)管理體系。請簡述合規(guī)管理的“三道防線”具體內(nèi)容，并說明企業(yè)中層干部在合規(guī)管理中的核心職責(zé)。答案：合規(guī)管理“三道防線”：（1）業(yè)務(wù)部門（第一道防線）：負責(zé)本領(lǐng)域業(yè)務(wù)合規(guī)，落實合規(guī)要求到崗位流程，如銷售部門需審核合同條款是否符合反商業(yè)賄賂規(guī)定；（2）合規(guī)管理部門（第二道防線）：統(tǒng)籌合規(guī)體系建設(shè)，組織合規(guī)風(fēng)險評估，開展合規(guī)培訓(xùn)，如法律合規(guī)部每年對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合規(guī)檢查；（3）內(nèi)部審計（第三道防線）：對合規(guī)管理有效性進行獨立監(jiān)督，提出整改建議，如審計部每兩年對全級次企業(yè)開展合規(guī)專項審計。中層干部核心職責(zé)：作為本部門合規(guī)第一責(zé)任人，需將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程（如在項目審批中增加合規(guī)審查環(huán)節(jié)），定期排查本領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險（如采購部門排查供應(yīng)商資質(zhì)合規(guī)性），組織部門員工合規(guī)培訓(xùn)（如每季度開展一次《反不正當(dāng)競爭法》專題學(xué)習(xí)），對違規(guī)行為及時上報并整改（如發(fā)現(xiàn)下屬虛報費用需立即制止并啟動問責(zé)）。5.某國企2023年營業(yè)收入120億元，利潤總額10億元，資產(chǎn)總額200億元，資產(chǎn)負債率65%；2024年營業(yè)收入135億元（同比增長12.5%），利潤總額11.5億元（同比增長15%），資產(chǎn)總額220億元（同比增長10%），資產(chǎn)負債率63%。請計算2024年銷售利潤率、資產(chǎn)收益率（ROA），并分析企業(yè)經(jīng)營效益變化趨勢。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）答案：（1）銷售利潤率=利潤總額/營業(yè)收入×100%=11.5/135×100%≈8.52%；（2）資產(chǎn)收益率（ROA）=利潤總額/平均資產(chǎn)總額×100%=11.5/[(200+220)/2]×100%≈11.5/210×100%≈5.48%；經(jīng)營效益分析：①銷售利潤率從2023年的8.33%（10/120）提升至8.52%，表明單位收入盈利水平略有提高；②資產(chǎn)收益率從2023年的5.26%（10/190，注：2023年平均資產(chǎn)=（200+180）/2=190，假設(shè)2022年資產(chǎn)總額180億元）提升至5.48%，說明資產(chǎn)運營效率改善；③資產(chǎn)負債率下降2個百分點，財務(wù)風(fēng)險降低；④收入與利潤增速（利潤15%＞收入12.5%）表明成本控制或高毛利業(yè)務(wù)占比提升，經(jīng)營質(zhì)量向好。二、專業(yè)能力測試（本部分共3題，每題10分，合計30分）6.某國企擬開展2025年度全面預(yù)算編制工作，你作為業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，需向財務(wù)部門提交本部門預(yù)算草案。請列出預(yù)算編制需重點關(guān)注的五項內(nèi)容，并說明每項內(nèi)容的編制依據(jù)。答案：（1）營業(yè)收入預(yù)算：依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)（近3年同期增長率）、市場需求預(yù)測（行業(yè)協(xié)會發(fā)布的2025年市場規(guī)模增速8%）、客戶訂單簽訂情況（已簽合同金額占比60%）、新產(chǎn)品上市計劃（預(yù)計貢獻20%新增收入）；（2）成本費用預(yù)算：直接材料成本依據(jù)BOM清單（單位產(chǎn)品材料消耗定額）、原材料價格走勢（鋼材預(yù)計上漲5%）；人工成本依據(jù)定編人數(shù)（2025年計劃增員10人）、人均工資漲幅（企業(yè)薪酬政策規(guī)定普調(diào)3%）；制造費用依據(jù)設(shè)備折舊（現(xiàn)有設(shè)備原值1.2億元，年限平均法折舊）、能源消耗定額（單位產(chǎn)品電耗0.5度，電價0.8元/度）；（3）研發(fā)投入預(yù)算：依據(jù)年度科技規(guī)劃（需完成3項重點研發(fā)項目）、項目經(jīng)費批復(fù)（集團科技委員會已審批2項，預(yù)算合計800萬元）、研發(fā)人員薪酬（研發(fā)團隊50人，人均年薪酬25萬元）；（4）資本性支出預(yù)算：依據(jù)設(shè)備更新計劃（3臺關(guān)鍵設(shè)備超使用年限需替換，單臺預(yù)算200萬元）、信息化升級需求（ERP系統(tǒng)升級預(yù)算300萬元，集團IT部已出具技術(shù)方案）；（5）現(xiàn)金流預(yù)算：依據(jù)應(yīng)收賬款回收周期（平均賬期60天，2024年實際回收率95%）、應(yīng)付賬款支付政策（供應(yīng)商賬期90天，需預(yù)留3個月資金）、重大支出時間節(jié)點（二季度需支付設(shè)備款600萬元，四季度需繳納稅款500萬元）。7.某國企下屬制造公司2024年因市場需求變化，需將原有A產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型生產(chǎn)B產(chǎn)品。轉(zhuǎn)型涉及設(shè)備改造（預(yù)算500萬元）、員工技能培訓(xùn)（預(yù)算80萬元）、原材料庫存處理（A產(chǎn)品原材料賬面價值200萬元，可變現(xiàn)凈值120萬元）。請從財務(wù)管理角度分析轉(zhuǎn)型決策需重點評估的三項指標(biāo)，并說明計算方法。答案：（1）轉(zhuǎn)型凈現(xiàn)值（NPV）：計算轉(zhuǎn)型期現(xiàn)金流入（B產(chǎn)品預(yù)計年新增利潤300萬元，持續(xù)5年）與現(xiàn)金流出（設(shè)備改造500萬元、培訓(xùn)80萬元、原材料損失80萬元=200-120）的現(xiàn)值，折現(xiàn)率取企業(yè)加權(quán)平均資本成本（WACC）8%。若NPV＞0，決策可行；（2）投資回收期：計算累計凈現(xiàn)金流量首次為正的時間。初始投資=500+80+80=660萬元，年凈現(xiàn)金流入=300萬元（假設(shè)無其他成本），靜態(tài)回收期=660/300=2.2年，若小于企業(yè)設(shè)定的基準(zhǔn)回收期（如3年），則可行；（3）盈虧平衡點：計算B產(chǎn)品需達到的最低產(chǎn)量。B產(chǎn)品單位售價200元，單位變動成本120元，年固定成本（設(shè)備折舊500/5=100萬元+培訓(xùn)分攤80/5=16萬元）=116萬元，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(單價-單位變動成本)=116萬/(200-120)=1.45萬件。若預(yù)計銷量（如2萬件）＞1.45萬件，則可覆蓋成本。8.某國企人力資源部擬優(yōu)化績效考核體系，現(xiàn)需為技術(shù)研發(fā)部門設(shè)計KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。請列出5項核心KPI，并說明每項指標(biāo)的設(shè)定邏輯及數(shù)據(jù)來源。答案：（1）研發(fā)項目完成率=按時完成的研發(fā)項目數(shù)/計劃研發(fā)項目數(shù)×100%。設(shè)定邏輯：確保研發(fā)計劃落地，支撐技術(shù)迭代；數(shù)據(jù)來源：研發(fā)管理系統(tǒng)（記錄項目立項、結(jié)題時間）。（2）專利授權(quán)數(shù)量（其中發(fā)明專利占比）。設(shè)定邏輯：衡量技術(shù)創(chuàng)新成果質(zhì)量；數(shù)據(jù)來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局專利公告、企業(yè)專利管理臺賬。（3）研發(fā)成本控制率=（實際研發(fā)成本/預(yù)算研發(fā)成本）×100%。設(shè)定邏輯：避免資源浪費，提升投入產(chǎn)出效率；數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部門研發(fā)費用明細賬。（4）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率=已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)成果數(shù)/總技術(shù)成果數(shù)×100%。設(shè)定邏輯：推動技術(shù)從實驗室到市場的轉(zhuǎn)化；數(shù)據(jù)來源：市場部門（記錄技術(shù)成果對應(yīng)的產(chǎn)品銷售額）、研發(fā)部門（記錄技術(shù)成果清單）。（5）核心技術(shù)突破數(shù)量（如解決“卡脖子”技術(shù)數(shù)量）。設(shè)定邏輯：服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，提升企業(yè)核心競爭力；數(shù)據(jù)來源：技術(shù)委員會專家評審（評估技術(shù)突破的關(guān)鍵性、行業(yè)影響）。三、情景模擬題（本部分共2題，每題15分，合計30分）9.你是某國企市場部負責(zé)人，分管區(qū)域內(nèi)兩家經(jīng)銷商（甲、乙）因價格戰(zhàn)發(fā)生矛盾：甲指責(zé)乙以低于廠價5%的價格傾銷，導(dǎo)致其客戶流失；乙反駁稱甲惡意搶占其簽約客戶，且未按約定共享市場推廣資源。雙方已暫停向公司打款，區(qū)域銷量環(huán)比下降20%。請列出處理該事件的具體步驟，并說明每一步的關(guān)鍵動作。答案：處理步驟及關(guān)鍵動作：（1）快速核實信息（1-2個工作日）：①調(diào)取ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核查乙的實際出貨價格（對比系統(tǒng)中乙的訂單單價與廠價）；②查閱甲乙的經(jīng)銷合同，確認“價格保護條款”（是否約定最低售價）、“客戶劃分協(xié)議”（是否明確客戶歸屬）、“推廣資源共享義務(wù)”（約定的推廣費用分攤比例）；③訪談雙方業(yè)務(wù)對接人，記錄甲流失客戶的具體信息（如客戶名稱、合作歷史）、乙的降價動機（是否因庫存壓力）。（2）組織三方溝通會（第3個工作日）：①由你主持，邀請分管副總、法務(wù)部、銷售支持部參與；②首先明確規(guī)則：展示合同條款，指出乙若確有低價傾銷行為，違反“價格管控條款”（需承擔(dān)違約金）；甲若惡意搶客戶，違反“客戶歸屬協(xié)議”（需返還客戶或補償乙）；③引導(dǎo)雙方協(xié)商：建議乙在1周內(nèi)恢復(fù)正常價格，甲在2周內(nèi)將爭議客戶的合作分成30%給予乙作為補償；要求雙方簽署《和解備忘錄》，明確后續(xù)市場推廣資源按“誰投入誰受益”原則分配（甲承擔(dān)60%推廣費用則享有70%客戶權(quán)益）。（3）后續(xù)跟進（1個月內(nèi)）：①監(jiān)控乙的出貨價格（通過系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警，單價低于廠價95%自動觸發(fā)提醒）；②核查甲的客戶開發(fā)記錄（要求每周提交新客戶備案表，避免重復(fù)開發(fā)）；③對區(qū)域市場進行促銷支持（投入50萬元開展“區(qū)域品牌周”活動，提升整體銷量，緩解雙方壓力）；④1個月后復(fù)盤：若銷量恢復(fù)至正常水平（環(huán)比增長15%以上）、雙方無新投訴，則事件解決；若仍有矛盾，啟動經(jīng)銷商評級調(diào)整（降低違約方的信用額度或縮小經(jīng)銷區(qū)域）。10.你是某國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室主任，負責(zé)推進“智慧工廠”項目（總投資3000萬元）。項目啟動3個月后，生產(chǎn)部門反饋：“系統(tǒng)操作復(fù)雜，工人培訓(xùn)后仍出錯，影響生產(chǎn)效率；設(shè)備接口不兼容，多條產(chǎn)線數(shù)據(jù)無法同步；IT部門只關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)，不考慮實際生產(chǎn)需求。”同時，財務(wù)部提出“項目進度滯后20%，超支風(fēng)險大”。請分析問題成因，并提出改進方案。答案：問題成因分析：（1）需求調(diào)研不充分：前期未深入生產(chǎn)一線收集操作工人、班組長的真實需求，系統(tǒng)功能設(shè)計脫離實際（如界面不符合工人操作習(xí)慣）；（2）技術(shù)適配性不足：設(shè)備接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（如舊設(shè)備使用Modbus協(xié)議，新系統(tǒng)采用MQTT協(xié)議），未提前進行兼容性測試；（3）跨部門協(xié)同低效：IT部門與生產(chǎn)部門缺乏常態(tài)化溝通機制（如未建立聯(lián)合項目組），技術(shù)方案未經(jīng)過生產(chǎn)部門驗證；（4）項目管理薄弱：進度計劃未細化到產(chǎn)線改造、系統(tǒng)調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點，成本控制缺乏動態(tài)監(jiān)控（如設(shè)備采購超預(yù)算15%未及時預(yù)警）。改進方案：（1）需求再確認（1周內(nèi)）：①組織生產(chǎn)班組召開3場“需求研討會”，由操作工人現(xiàn)場演示系統(tǒng)操作痛點（如“質(zhì)量檢測模塊需點擊7次才能提交數(shù)據(jù)”），整理形成《功能優(yōu)化清單》（含20項簡化操作需求）；②聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商、IT服務(wù)商，對現(xiàn)有設(shè)備接口進行排摸（共涉及12類設(shè)備），制定《接口改造方案》（對8類舊設(shè)備加裝轉(zhuǎn)換模塊，預(yù)算增加80萬元，工期延長10天）。（2）強化協(xié)同機制（立即執(zhí)行）：①成立“生產(chǎn)-IT聯(lián)合工作組”（生產(chǎn)部2人、IT部2人、外部專家1人），每周三召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決系統(tǒng)調(diào)試問題（如本周需解決“MES系統(tǒng)與PLC控制器數(shù)據(jù)延遲”問題）；②要求IT服務(wù)商派駐2名駐場工程師，全程參與生產(chǎn)早會，實時響應(yīng)操作端問題（承諾一般問題30分鐘內(nèi)解決，復(fù)雜問題24小時內(nèi)給出臨時方案）。（3）優(yōu)化項目管理（2周內(nèi)完成）：①重新編制甘特圖，將項目拆分為“設(shè)備改造（40天）”“系統(tǒng)調(diào)試（30天）”“試運行（20天）”三個階段，明確每個階段的責(zé)任部門（設(shè)備部負責(zé)設(shè)備改造，IT部負責(zé)系統(tǒng)調(diào)試，生產(chǎn)部負責(zé)試運行）；②建立成本動態(tài)監(jiān)控表（按周更新），重點監(jiān)控設(shè)備采購（占比45%）、軟件開發(fā)（占比30%）兩項支出，超支5%需提交說明并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；③調(diào)整驗收標(biāo)準(zhǔn)：增加“操作效率”指標(biāo)（要求系統(tǒng)上線后單工序操作時間縮短20%）、“數(shù)據(jù)同步率”指標(biāo)（要求產(chǎn)線數(shù)據(jù)實時同步率≥98%），由生產(chǎn)部參與最終驗收。四、論述題（本部分共1題，20分）11.黨的二十大報告提出“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。請結(jié)合所在行業(yè)（可自擬行業(yè)）實際，論述國企中層干部應(yīng)如何通過“戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊賦能、創(chuàng)新突破”三大抓手，推動企業(yè)核心競爭力提升。答案（以新能源汽車制造行業(yè)為例）：作為新能源汽車制造國企的中層干部，需立足“戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊賦能、創(chuàng)新突破”三大抓手，具體路徑如下：一、戰(zhàn)略執(zhí)行：從“落地者”到“優(yōu)化者”，確保戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)同頻（1）分解戰(zhàn)略目標(biāo)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)動作。集團“2025年新能源汽車市場占有率提升至15%”的戰(zhàn)略目標(biāo)，需拆解為：①產(chǎn)品端：推動“高端智能電動車”（售價25-35萬元）年銷量增長50%（對應(yīng)本部門需完成3項核心零部件的國產(chǎn)化替代，降低成本8%）；②市場端：在長三角、珠三角新增30家體驗中心（本部門需制定《體驗中心運營標(biāo)準(zhǔn)》，確保單店月均訂單≥50臺）；③服務(wù)端：建立“24小時故障響應(yīng)”機制（本部門需培訓(xùn)100名服務(wù)工程師，覆蓋率提升至80%）。（2）動態(tài)優(yōu)化執(zhí)行路徑。定期（每季度）復(fù)盤戰(zhàn)略落地效果，若發(fā)現(xiàn)“高端車型電池成本高于預(yù)期”（實際成本比目標(biāo)高12%），需快速調(diào)整：一方面與電池供應(yīng)商重新談判（爭取年度采購量提升30%以換取10%降價），另一方面推動內(nèi)部技術(shù)改進（將電池包輕量化設(shè)計提上日程，預(yù)計降低重量8%從而減少材料使用）。二、團隊賦能：從“管理者”到“教練者”，激活組織戰(zhàn)斗力（1