共青團基層組織改革試點工作匯報

基層團組織建設是否過硬，選優(yōu)配強團的工作力量是關鍵。團干

部來源渠道單一，部分基層團組織“空心化”，導致團的工作信號到

了村、社區(qū)就很難再向下傳遞，與廣大青年的聯(lián)系和服務便卡在了“最

后一公里:為了避免這些問題的出現(xiàn)，進一步優(yōu)化團干部隊伍是設

和管理質(zhì)效，共青團**縣委以縣域共青團基層組織改革試點工作為契

機，對照團中央《關于推進縣域共青團基層組織改革試點的指導意見》,

制定了《**縣共青團基層組織改革試點實施方案》，以基層調(diào)研走訪、

現(xiàn)場推進會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式推動改革向下向深延伸。自20**

年*月底至今，圍繞改革團的工作力量選用機制，聚焦'選骨干'，在

配齊配強縣、鎮(zhèn)、對三級團組織工作力量的基礎上，念好'用、選、

考'三字訣，著力破解團干部來源單一、部分團干部事業(yè)心不強、團

干部管理激勵機制不科學等難題，首次探索形成掛職副書記輪值輪訓

制度和大學生團干部計劃，從而完善團干部考評制度。

聚焦“用”字

充實縣級團干部隊伍力量

**縣打破選人用人的條條框框，把從體制內(nèi)選、從年輕干部中選

轉(zhuǎn)變?yōu)橛煤皿w制內(nèi)年輕干部，自下而上充實縣級團干部隊伍力量，激

活基層干部隊伍“一池水

黨委重視做“加法”。**縣委高度重視全縣團的基層組織改革試

點工作，多次召開專題會議進行研究討論，在全縣機構(gòu)改革人員精簡

的大背景下，積極爭取上級支持，確保團縣委編制*人不減，團干部

配備率和在崗率均達到***%。在此基礎上，選優(yōu)配強掛兼職副書記*

人，少工委掛兼職副主任*人，掛職干部常態(tài)化在崗參加團縣委工作。

此外，明確縣、鎮(zhèn)兩級團委書記列席同級黨的委員會會議制度，不斷

增強黨建帶團建工作實效，確保團在黨的領導下，始終圍繞中心、服

務大局開展工作，切實提高團干部的政治參與感和大局貢獻度。

打破壁壘做“減法選派團**縣委掛兼職副書記時，該縣堅持

把政治標準放在首位，以拓寬來源渠道、專掛兼相結(jié)合、實施分類管

理、保持適度穩(wěn)定的基本思路，打破年齡、學歷、身份、職級限制，

不拘一格從體制內(nèi)外、各行各業(yè)的黨員、團員中選拔優(yōu)秀人才，為團

的建設注入更多新鮮血液和生機力量。

基層力量做“乘法團**縣委與縣委組織部共同制定《**縣基

層團干部輪值輪訓制度》，在個人自薦和單位推薦的基礎上，統(tǒng)籌安

排新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)、企業(yè)團委書記按照每批*人、每期*個月的要求,

到團縣委輪值工作C改革以來，團縣委機關工作人員數(shù)量提升至**

人，工作力量得到有效提高。

嚴格標準做“除法”。團**縣委堅持建立正反激勵機制，由主要

領導帶隊組建考察團，把牢政治標準，突出服務意識，真正把政治素

質(zhì)好、有培養(yǎng)潛力、熱愛基層工作的青年選進來、用起來。定期舉辦

評議考核，了解基層團干部的日常表現(xiàn)和群眾認可程度，對出現(xiàn)違法

違紀、工作懶散、群眾不滿意等方面的問題，及時取消輪值輪訓資格。

圍繞“選”字

配優(yōu)配強基層工作隊伍

**縣全面深化團干部改革工作，拓寬團干部來源渠道，形成了充

滿活力的選人育人機制，真正把熱愛、擅長黨團青年事業(yè)的人選拔到

團的崗位上。

換屆選舉“產(chǎn)生一批”。利用縣、鄉(xiāng)、村三級團組織換屆契機，

重點推動村（社區(qū)）“兩委”班子中**周歲以下優(yōu)秀青年擔任村（社

區(qū)）團支部書記，同時注重吸收農(nóng)村致富帶頭人、外出務工經(jīng)商農(nóng)民、

退伍軍人、返鄉(xiāng)大學生等群體中的優(yōu)秀青總配齊支部委員。截至20**

年底，全縣***個村和*個社區(qū)完成了團組織換屆工作，完善了團員青

年臺賬，選配青年委員****人，團干部配備率和在崗率均達到***%,

基層工作力量得到極大的充實。

廣開賢路“發(fā)現(xiàn)一批"。**縣委組織部、縣人社局、團縣委積極

組織實施了**縣大學生團干部計劃，通過公開招聘，組織筆試和面試，

面向**籍在校大學生和返*大學生招選基層團組織兼職副書記，按照

配備*名兼職副書記的原則，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、學校、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新增

選拔**人進入團的工作崗位，輔助村（社區(qū)）團組織開展青年組織建

設、志愿服務、塔群維護等青年工作，同時兼任團組織副書記參與團

服務中心、特色活動、社會化能力提升等方面的目標。在此基礎上,

明確把基層團組織書記服務黨政中心的工作納入目標體系，發(fā)揮考核

“指揮棒”作用，指導基層共青團更好地圍繞中心、服務大局。

強化考核“顯擔當”。**縣委組織部和團縣委共同制定了《**縣

基層團組織書記述職評議制度》，確定了每年年底由縣委組織部和團

縣委共同對基層團組織書記對照年度共青團重點工作進行量化考核。

在此基礎上，各級團組織書記圍繞工作履職、學習思想作風、廉潔自

律等方面向團縣委、同級黨政班子、轄區(qū)內(nèi)青年代表進行述職，將基

層團工作開展的話語評分權(quán)交到團員青年和黨政領導手中，提升共青

團工作的青年滿意度。

結(jié)果運用“促激勵”。以團干部的年度考核分值排名為依據(jù)，依

次評定為優(yōu)秀、合格、警示型等三個等次，對于考核優(yōu)秀的團干部,

要予以通報表揚，可推報參加當年度各類先進評比，并將年度考核結(jié)

果作為向黨組織推薦團的工作骨干的重要依據(jù)；對于排名靠后的團干

部，要定期召開談心談話，結(jié)對幫扶，連續(xù)兩年排名靠后，