在XXXX年集團(tuán)改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)上的講話同志們：今天我們召開集團(tuán)XXXX年度改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)決策部署和工作要求，全面總結(jié)上半年"穩(wěn)增長、促改革、強(qiáng)管理"的奮斗歷程，系統(tǒng)部署下半年"抓落實(shí)、求突破、創(chuàng)佳績"的攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以"時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感"，全力推動(dòng)集團(tuán)在重組整合的關(guān)鍵之年實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為"十四五"規(guī)劃圓滿收官畫上濃墨重彩的句號(hào)。剛才，相關(guān)同志傳達(dá)的上級(jí)精神為我們指明了方向，三家單位的經(jīng)驗(yàn)交流展現(xiàn)了基層實(shí)踐的鮮活成果，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我圍繞"總結(jié)成績明方向、聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)、強(qiáng)化保障聚合力"三個(gè)方面，講幾點(diǎn)意見。一、肯定成績明方向，在辯證分析中堅(jiān)定發(fā)展信心今年以來，集團(tuán)上下以"重整行裝再出發(fā)"的奮斗姿態(tài)，頂住了經(jīng)濟(jì)下行壓力、改革陣痛沖擊、歷史包袱拖累"三重壓力"，交出了一份"整體承壓、局部突破、質(zhì)效提升"的期中答卷。（一）上半年工作的"五個(gè)突破"（二）當(dāng)前面臨的"四大挑戰(zhàn)"二、聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)，以"三化"舉措推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展下半年，我們要錨定"全年?duì)I收28億元、利潤18億元"的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)施"改革深化年、資產(chǎn)提質(zhì)年、作風(fēng)提升年"三大行動(dòng)，以"清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)"確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。（一）實(shí)施"改革深化年"行動(dòng)，以體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力重點(diǎn)推進(jìn)"三項(xiàng)工程"：一是治理效能提升工程。構(gòu)建"戰(zhàn)略層-經(jīng)營層-執(zhí)行層"三級(jí)權(quán)責(zé)清單，明確決策層"定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)"，經(jīng)營層"謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理"的權(quán)責(zé)邊界。推行子公司"分類考核"機(jī)制，對(duì)科技型企業(yè)實(shí)施"創(chuàng)新容錯(cuò)"考核，對(duì)困難企業(yè)實(shí)施"扭虧脫困"專項(xiàng)考核，真正讓考核指揮棒精準(zhǔn)發(fā)力。二是三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)工程。深化"能上能下"機(jī)制，推行管理人員"任期制+契約化"管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；完善"能進(jìn)能出"機(jī)制，建立市場化用工池，試點(diǎn)"末等調(diào)整、不勝任退出"；優(yōu)化"能增能減"機(jī)制，推行"崗位價(jià)值+業(yè)績貢獻(xiàn)"薪酬體系，核心骨干與普通員工薪酬差距拉大到5-8倍，真正實(shí)現(xiàn)"干多干少不一樣、干好干壞大不一樣"。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程。投入XX萬元建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合XX個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)"一屏統(tǒng)管"。在物業(yè)板塊推廣"智慧服務(wù)平臺(tái)"，實(shí)現(xiàn)報(bào)修響應(yīng)時(shí)間從X小時(shí)壓縮至X分鐘；在資產(chǎn)板塊上線"智能評(píng)估系統(tǒng)"，資產(chǎn)處置周期縮短XX%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為管理提效注入"加速度"。（二）實(shí)施"資產(chǎn)提質(zhì)年"行動(dòng)，以資本運(yùn)作思維提升價(jià)值創(chuàng)造能力（三）實(shí)施"作風(fēng)提升年"行動(dòng)，以能力建設(shè)鍛造過硬干部隊(duì)伍三、強(qiáng)化保障聚合力，以協(xié)同引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在實(shí)干。我們要把團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為改革發(fā)