第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭作為我國(guó)主要的能源之一，其銷(xiāo)售市場(chǎng)日益擴(kuò)大。為了提高煤炭銷(xiāo)售效率，優(yōu)化客戶(hù)資源，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)考核方案。二、考核目的1.評(píng)估客戶(hù)滿(mǎn)意度，確保客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。2.激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。3.優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.規(guī)范銷(xiāo)售行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保每位客戶(hù)和銷(xiāo)售人員的權(quán)益。2.客觀性原則：考核結(jié)果以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀反映客戶(hù)和銷(xiāo)售人員的工作情況。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整考核方案。4.績(jī)效導(dǎo)向原則：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)。四、考核對(duì)象1.煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)：包括企業(yè)客戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)等。2.銷(xiāo)售人員：包括銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等。五、考核內(nèi)容（一）客戶(hù)考核1.客戶(hù)滿(mǎn)意度：-考核指標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果、客戶(hù)投訴率、客戶(hù)回訪記錄等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上為優(yōu)秀，80%-89%為良好，70%-79%為合格，低于70%為不合格。2.客戶(hù)貢獻(xiàn)度：-考核指標(biāo)：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、客戶(hù)忠誠(chéng)度等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售額超過(guò)年度目標(biāo)30%以上為優(yōu)秀，20%-29%為良好，10%-19%為合格，低于10%為不合格。3.客戶(hù)維護(hù)：-考核指標(biāo)：客戶(hù)關(guān)系維護(hù)頻率、客戶(hù)需求響應(yīng)速度等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：每月至少維護(hù)一次客戶(hù)關(guān)系，客戶(hù)需求響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)為優(yōu)秀，48小時(shí)為良好，72小時(shí)為合格，超過(guò)72小時(shí)為不合格。（二）銷(xiāo)售人員考核1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：-考核指標(biāo)：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售額超過(guò)年度目標(biāo)30%以上為優(yōu)秀，20%-29%為良好，10%-19%為合格，低于10%為不合格。2.銷(xiāo)售能力：-考核指標(biāo)：客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力、談判能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到年度目標(biāo)50%以上為優(yōu)秀，30%-49%為良好，20%-29%為合格，低于20%為不合格。3.客戶(hù)滿(mǎn)意度：-考核指標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果、客戶(hù)投訴率等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上為優(yōu)秀，80%-89%為良好，70%-79%為合格，低于70%為不合格。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：-考核指標(biāo)：參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)、協(xié)助其他銷(xiāo)售人員完成任務(wù)情況等。-考核標(biāo)準(zhǔn)：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助其他銷(xiāo)售人員完成任務(wù)為優(yōu)秀，偶爾參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，協(xié)助其他銷(xiāo)售人員完成任務(wù)為良好，不參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不協(xié)助其他銷(xiāo)售人員完成任務(wù)為合格，拒絕參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拒絕協(xié)助其他銷(xiāo)售人員完成任務(wù)為不合格。六、考核流程1.考核準(zhǔn)備：成立考核小組，制定考核方案，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.數(shù)據(jù)收集：收集客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)維護(hù)記錄等。3.考核實(shí)施：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶(hù)和銷(xiāo)售人員分別進(jìn)行考核。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給客戶(hù)和銷(xiāo)售人員，并進(jìn)行面談溝通。5.獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀客戶(hù)和銷(xiāo)售人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格客戶(hù)和銷(xiāo)售人員采取改進(jìn)措施。七、考核周期本考核方案采用年度考核制，每年進(jìn)行一次全面考核。八、附則1.本方案由公司銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為客戶(hù)資源分配、銷(xiāo)售人員晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.對(duì)考核不合格的客戶(hù)和銷(xiāo)售人員，公司將采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，幫助其提升業(yè)績(jī)。十、總結(jié)本煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)考核方案旨在通過(guò)科學(xué)、合理的考核機(jī)制，激發(fā)客戶(hù)和銷(xiāo)售人員的積極性，提高煤炭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭作為重要的能源資源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著至關(guān)重要的角色。為了提高煤炭銷(xiāo)售效率，確保煤炭資源的高效利用，同時(shí)維護(hù)企業(yè)利益，制定一套科學(xué)合理的煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)考核方案顯得尤為重要。本方案旨在通過(guò)對(duì)煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)的全面考核，激勵(lì)客戶(hù)提升采購(gòu)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。二、考核目的1.優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。2.提升煤炭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)收入。3.規(guī)范煤炭銷(xiāo)售行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.促進(jìn)煤炭資源合理配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保所有客戶(hù)在同等條件下接受考核。2.客觀真實(shí)原則：考核數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，確保考核結(jié)果的真實(shí)性。3.綜合評(píng)價(jià)原則：考核內(nèi)容全面，從多個(gè)維度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，適時(shí)調(diào)整考核方案。四、考核對(duì)象本方案適用于與本公司有煤炭銷(xiāo)售業(yè)務(wù)往來(lái)的所有客戶(hù)。五、考核內(nèi)容1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核（1）銷(xiāo)售量：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)的煤炭采購(gòu)總量為考核指標(biāo)，按季度或年度進(jìn)行考核。（2）銷(xiāo)售增長(zhǎng)率：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)的煤炭采購(gòu)總量增長(zhǎng)率作為考核指標(biāo)，鼓勵(lì)客戶(hù)持續(xù)增加采購(gòu)量。（3）銷(xiāo)售額：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)的煤炭采購(gòu)總金額為考核指標(biāo)，鼓勵(lì)客戶(hù)提高采購(gòu)單價(jià)。2.付款及時(shí)性考核（1）付款率：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)的付款率為考核指標(biāo)，確保企業(yè)資金回籠。（2）逾期付款率：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)的逾期付款率為考核指標(biāo)，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。3.客戶(hù)滿(mǎn)意度考核（1）客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，了解客戶(hù)對(duì)公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面的滿(mǎn)意度。（2）客戶(hù)投訴率：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)的投訴率為考核指標(biāo)，降低客戶(hù)投訴率。4.合作穩(wěn)定性考核（1）合作年限：以客戶(hù)與公司合作年限為考核指標(biāo)，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作的客戶(hù)。（2）續(xù)簽率：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)的續(xù)簽率為考核指標(biāo)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。5.市場(chǎng)拓展能力考核（1）推薦客戶(hù)數(shù)量：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)推薦的新客戶(hù)數(shù)量為考核指標(biāo)，鼓勵(lì)客戶(hù)拓展市場(chǎng)。（2）推薦客戶(hù)銷(xiāo)售額：以客戶(hù)在一定周期內(nèi)推薦的新客戶(hù)銷(xiāo)售額為考核指標(biāo)，提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度。六、考核方法1.定量考核根據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)定相應(yīng)的量化指標(biāo)，如銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、付款率等，以數(shù)據(jù)形式對(duì)客戶(hù)進(jìn)行考核。2.定性考核通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、投訴率等定性指標(biāo)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)分將定量考核和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)分，得出客戶(hù)最終考核結(jié)果。七、考核周期1.年度考核：每年對(duì)客戶(hù)進(jìn)行一次年度考核，綜合評(píng)價(jià)客戶(hù)一年的表現(xiàn)。2.季度考核：每季度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行一次季度考核，關(guān)注客戶(hù)短期內(nèi)的表現(xiàn)。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的客戶(hù)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)惠價(jià)格、優(yōu)先供貨等。2.懲罰機(jī)制對(duì)考核不合格的客戶(hù)，采取警告、限制采購(gòu)等措施，督促其改進(jìn)。3.客戶(hù)分級(jí)管理根據(jù)考核結(jié)果，將客戶(hù)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，實(shí)施差異化服務(wù)。九、方案實(shí)施1.成立考核小組，負(fù)責(zé)方案的實(shí)施和監(jiān)督。2.制定詳細(xì)的考核實(shí)施細(xì)則，明確考核流程、指標(biāo)、方法等。3.加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，確?？蛻?hù)了解考核方案。4.定期對(duì)考核方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。十、結(jié)語(yǔ)本煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)考核方案旨在通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)客戶(hù)提升采購(gòu)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。我們將不斷完善考核方案，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共創(chuàng)美好未來(lái)。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭作為我國(guó)主要的能源之一，其市場(chǎng)需求量逐年增加。為了提高煤炭銷(xiāo)售質(zhì)量，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，特制定本煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)考核方案。二、考核目的1.優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；2.規(guī)范銷(xiāo)售行為，確保銷(xiāo)售過(guò)程的合規(guī)性；3.提升煤炭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。三、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則；2.客戶(hù)至上原則；3.績(jī)效優(yōu)先原則；4.客戶(hù)需求導(dǎo)向原則。四、考核對(duì)象1.煤炭銷(xiāo)售部門(mén)全體銷(xiāo)售人員；2.煤炭銷(xiāo)售客戶(hù)；3.煤炭銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。五、考核內(nèi)容1.客戶(hù)滿(mǎn)意度；2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；3.合規(guī)性；4.客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；6.業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度；7.企業(yè)文化認(rèn)同度。六、考核指標(biāo)及權(quán)重1.客戶(hù)滿(mǎn)意度（30%）-客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果（25%）-客戶(hù)投訴處理及時(shí)率（5%）-客戶(hù)投訴解決滿(mǎn)意度（5%）2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（40%）-銷(xiāo)售額完成率（20%）-銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（10%）-新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量（5%）-客戶(hù)流失率（5%）3.合規(guī)性（10%）-合同簽訂及履行情況（5%）-財(cái)務(wù)結(jié)算合規(guī)性（5%）4.客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量（10%）-售前咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量（5%）-售中服務(wù)及時(shí)性（5%）-售后服務(wù)滿(mǎn)意度（5%）5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（5%）-部門(mén)內(nèi)部協(xié)作效率（3%）-與其他部門(mén)協(xié)作效率（2%）6.業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度（5%）-煤炭行業(yè)政策掌握程度（3%）-煤炭產(chǎn)品知識(shí)掌握程度（2%）7.企業(yè)文化認(rèn)同度（5%）-企業(yè)規(guī)章制度遵守情況（3%）-企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度（2%）七、考核方法1.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話(huà)回訪等方式，了解客戶(hù)對(duì)煤炭銷(xiāo)售服務(wù)的滿(mǎn)意度；2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算銷(xiāo)售額完成率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量、客戶(hù)流失率等指標(biāo)；3.合規(guī)性檢查：由銷(xiāo)售部門(mén)自查，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查；4.客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估：通過(guò)客戶(hù)反饋、內(nèi)部評(píng)審等方式，評(píng)估客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)估：通過(guò)部門(mén)內(nèi)部溝通、跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目等方式，評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；6.業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度評(píng)估：通過(guò)考試、培訓(xùn)等方式，評(píng)估業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度；7.企業(yè)文化認(rèn)同度評(píng)估：通過(guò)員工行為、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，評(píng)估企業(yè)文化認(rèn)同度。八、考核周期1.年度考核：每年底進(jìn)行一次年度考核；2.季度考核：每季度進(jìn)行一次季度考核；3.月度考核：每月進(jìn)行一次月度考核。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.優(yōu)秀銷(xiāo)售人員：給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等；2.一般銷(xiāo)售人員：進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)能力；3.不合格銷(xiāo)售人員：進(jìn)行談話(huà)、警告，必要時(shí)進(jìn)行淘汰；4.客戶(hù)滿(mǎn)意度不高的客戶(hù)：調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高服務(wù)質(zhì)量；5.合規(guī)性不達(dá)標(biāo)部門(mén)：進(jìn)行整改，加強(qiáng)內(nèi)部管理；6.客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量不高的部門(mén)：進(jìn)行整改，提升服務(wù)質(zhì)量；7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足