企業(yè)文化落地方案一、成文入冊：1、企業(yè)文化手冊（企業(yè)愿景/使命/價(jià)值觀/司訊/企業(yè)責(zé)任/工作思維方式/公司紅線/企業(yè)理念；企業(yè)名稱、LOGO詮釋；企業(yè)大事記；企業(yè)文化形成記；）2、企業(yè)文化故事集：圍繞企業(yè)文化發(fā)生的故事/案例二、觸目可及：1、平面宣傳：墻面張貼宣傳；工卡；折頁；員工手冊；辦公用品（筆記本、便簽、信紙、包裝等）2、視頻宣傳：以視頻的方式描述企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀等；以視頻的方式宣傳經(jīng)典人物、榜樣案例；3、網(wǎng)絡(luò)宣傳：公司微信公眾號定向傳播、官網(wǎng)展示、其他網(wǎng)絡(luò)途徑宣傳三、培訓(xùn)宣導(dǎo)：1、會(huì)議宣導(dǎo)：從上到下，從文化發(fā)布會(huì)到各級部門會(huì)議逐級進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)和探討，每月設(shè)定主題（如6月為執(zhí)行力月）2、新入職培訓(xùn)：開發(fā)公司企業(yè)文化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)課件，對新員工實(shí)時(shí)入職培訓(xùn)并考試；3、定期培訓(xùn)：定期開展企業(yè)文化鞏固培訓(xùn)及考試四、機(jī)制保障：1、行為標(biāo)準(zhǔn)：倡導(dǎo)與反對行為；員工行為規(guī)范；高壓線；經(jīng)典案例；2、獎(jiǎng)懲制度：將獎(jiǎng)懲制度和企業(yè)文化結(jié)合起開，突出符合或違反核心價(jià)值觀的獎(jiǎng)懲辦法；3、考核評價(jià)：完善績效考核中對企業(yè)文化考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施；完善任職資格中對價(jià)值觀要求的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在招聘和加薪、晉升中實(shí)施；并對績效表現(xiàn)不好的員工給予支持和指導(dǎo)，對績效好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。五、標(biāo)桿示范：1、持續(xù)宣傳：設(shè)立標(biāo)桿人物（如每月進(jìn)行評比“蕓聚之星”稱號），實(shí)際案例宣傳，完善《企業(yè)文化故事集》2、現(xiàn)身說法：領(lǐng)導(dǎo)層在會(huì)議或培訓(xùn)中闡述對企業(yè)文化的理解及具體事例分享；邀請被表彰或宣傳的標(biāo)桿人物現(xiàn)身說法六、儀式強(qiáng)化：1、入職和轉(zhuǎn)正宣讀：對企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀在儀式上進(jìn)行集體朗誦；2、會(huì)前宣讀：在工作例會(huì)、大型培訓(xùn)會(huì)、企業(yè)文化發(fā)布會(huì)、年會(huì)等會(huì)議上設(shè)置集體朗誦環(huán)節(jié)（要求大聲、整齊、氣勢宏大）3、領(lǐng)獎(jiǎng)宣讀：在各種表彰頒獎(jiǎng)會(huì)時(shí)進(jìn)行朗誦七、互動(dòng)參與：1、征文比賽：設(shè)置以企業(yè)文化為主題的征文比賽，可以是對其的理解和詮釋，也可以是對行為或思維習(xí)慣的詳述或案例的敘述、提煉；2、設(shè)立“企業(yè)文化大會(huì)”欄目，傳遞公司理念，討論如何進(jìn)行企業(yè)文化落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，討論問題，解決問題；八、員工關(guān)懷：生日福利、節(jié)假日福利、慰問福利、員工旅游、員工團(tuán)建、健康體檢等如何實(shí)施企業(yè)文化落地一、全員參與，高層推動(dòng)：企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。二、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要將企業(yè)文化落實(shí)到工作過程當(dāng)中的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及要點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部完善公司的企業(yè)文化相關(guān)制度、培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識(shí)和進(jìn)取心；其他部門要在具體的經(jīng)營活動(dòng)中按企業(yè)文化內(nèi)容提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。三、管理者身體力行：公司管理者必須百分百清楚企業(yè)文化內(nèi)容，并對內(nèi)容有深刻解讀，在推行企業(yè)文化時(shí)才能真正落實(shí)下去。管理者一定時(shí)在整個(gè)企業(yè)文化推行過程中負(fù)起全責(zé)。管理者的行為就是員工的表率，管理者之間不僅要首先突破思想的束縛，明確認(rèn)識(shí)，采取一致的行動(dòng)，還要給予有關(guān)人員（部門員工和監(jiān)督執(zhí)行部門）強(qiáng)有力的支持，堅(jiān)持在整個(gè)推行過程中負(fù)起全責(zé)，積極參與并推動(dòng)企業(yè)文化的變革。1、與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。2、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。3、領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。4、用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。5、對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。6、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。四、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為“空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。1、優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。2、劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。五、提供溝通的平臺(tái)：1、由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高2、自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合3、平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：1、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。2、 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。4、 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。七、借助PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。企業(yè)文化制度實(shí)施流程1、人力資源部制定企業(yè)文化制度文件試行稿；2、管理層會(huì)議對相關(guān)文件進(jìn)行修改完善，充分解讀；3、相關(guān)