集團納稅申報管理制度

第一章總則

為規(guī)范集團的納稅申報管理，提高納稅工作的效率和準確性，

確保遵循國家和地方的稅收法律法規(guī)，特制定本制度。本制度適用

于集團內(nèi)部各子公巨及其下屬單位的納稅申報工作，旨在通過明確

職責、優(yōu)化流程、加強監(jiān)督，確保稅務(wù)合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展。

第二章制度目標

1.明確納稅申報責任：規(guī)范各部門在納稅申報過程中的職責，

確保各項稅務(wù)事項得到及時處理。

2.提高納稅申報的準確性：通過標準化流程和責任分工，降低

申報錯誤風險，確保稅務(wù)信息的真實和完整。

3.完善納稅申報流程：構(gòu)建高效的納稅申報流程，減少不必要

的時間和資源浪費。

4.加強稅務(wù)風險管理：通過定期的內(nèi)部審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)

和整改納稅風險，確保集團合法權(quán)益。

第三章適用范圍

本制度適用于集團及其所有子公司、分支機構(gòu)的納稅申報工作,

包括但不限于：增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、城市維護建設(shè)

稅等各類稅種的申報及相關(guān)工作。

第四章法律依據(jù)

本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及政策制定：

1.《中華人民共和國稅收征收管理法》

2.《增值稅暫行條例》

3.《企業(yè)所得稅法》

4.相關(guān)地方稅務(wù)局的規(guī)定和通知

第五章管理規(guī)范

L納稅申報的組織架構(gòu)

■集團設(shè)立稅務(wù)管理部門，全面負責集團的納稅申報工作，協(xié)

調(diào)各子公司與稅務(wù)機關(guān)的溝通。

-各子公司設(shè)立專門的稅務(wù)負責人，負責本單位的納稅申報工

作，并向集團稅務(wù)管理部門報告。

2.納稅申報的基本流程

-數(shù)據(jù)收集：各子公司應(yīng)及時收集與納稅相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，包

括銷售收入、成本費用、稅前扣除等。

-數(shù)據(jù)審核：稅務(wù)管理部門對收集的數(shù)據(jù)進行審核，確保其完

整性和準確性。

?申報準備：在申報截止日前，稅務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)審核的數(shù)

據(jù)準備申報材料，并進行初步審核。

-申報提交：稅務(wù)管理部門將審核無誤的申報材料按時提交至

稅務(wù)機關(guān)，確保不延誤申報時間。

■后續(xù)跟蹤：申報后，稅務(wù)管理部門需跟蹤申報狀態(tài)，及時處

理稅務(wù)機關(guān)的反饋和補充資料的要求。

第六章責任分工

1?稅務(wù)管理部門職責

-制定和完善集團的納稅申報管理制度。

■負責各類稅務(wù)知識的培訓和宣傳，提升全員的稅務(wù)合規(guī)意識。

?定期對各子公司進行稅務(wù)風險評估，提出改進建議。

2.各子公司職責

-及時提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

-設(shè)立專人負責納稅申報的具體操作，確保申報流程的順利進

行。

一參與集團組織的稅務(wù)培訓，提高稅務(wù)管理水平。

第七章納稅申報的監(jiān)督機制

1.內(nèi)部審核機制

-每次納稅申報前，稅務(wù)管理部門需對申報材料進行內(nèi)部審核,

確保數(shù)據(jù)的準確性與合規(guī)性。

-定期開展內(nèi)部審計，檢查各子公司的納稅申報工作，發(fā)現(xiàn)問

題及時整改。

2.外部審計與評估

?每年邀請第三方審計機構(gòu)對集團的納稅申報工作進行審計，

評估合規(guī)性和風險管理情況。

?根據(jù)審計結(jié)果，及時調(diào)整和完善相關(guān)制度和流程。

第八章記錄與報告

1.記錄要求

-各子公司必須對納稅申報過程中的所有資料進行詳細記錄，

包括申報表、審核意見、溝通記錄等，確?？勺匪菪浴?/p>

-所有記錄應(yīng)存檔保存，至少保留五年，以備稅務(wù)機關(guān)檢查。

2.報告機制

-稅務(wù)管理部門每季度向集團高層管理者報告納稅申報的進展

情況和存在的風險，提出改進建議。

-對于重大稅務(wù)事項，及時向集團高層報告，并建議應(yīng)對措施。

第九章附則

L解釋權(quán)

本制度的解釋權(quán)歸集團稅務(wù)管理部門。

2.生效日期

本制度自發(fā)布之日起生效。

3.修訂流程

本制度如需修訂，需由稅務(wù)管理部門提出修訂方案，經(jīng)集團管

理層審核批準后實施。

通過以上制度的