總投資=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動資金工程項(xiàng)目投【24總投資=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動資金工程項(xiàng)目投【24單】政府投資：審批制；企業(yè)投資:內(nèi)核準(zhǔn)、外備案工程勘察設(shè)計：初步設(shè)計（10%工程勘察設(shè)計：初步設(shè)計（10%）、技術(shù)設(shè)計（重大和技術(shù)復(fù)雜建設(shè)準(zhǔn)備：建設(shè)準(zhǔn)備：四通一平、圖紙、招標(biāo)、辦證工程施工：工程施工：永久性工程-第一次正式破土開槽不需要開槽工程-正式開始打樁大量土石方工程-正式進(jìn)行土、石方生產(chǎn)準(zhǔn)備工程建設(shè)實(shí)施程序【24生產(chǎn)準(zhǔn)備工程建設(shè)實(shí)施程序【24單多】【25變更】竣工驗(yàn)收-竣工驗(yàn)收-缺陷責(zé)任期：竣工驗(yàn)收合格之日起算，最長2年質(zhì)量缺陷修復(fù)和檢查的費(fèi)用責(zé)任方承擔(dān)政府和社會資本合作（PPP政府和社會資本合作（PPP）項(xiàng)目實(shí)施方式及核心要求）；）；）；）；設(shè)計-設(shè)計-招標(biāo)-建造模式DBB：責(zé)權(quán)利分配明確，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題；第一節(jié)（8'）第一節(jié)（8'）工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施工程總承包模式：有利于縮短建設(shè)工期，便于建設(shè)單位提前確定工程造價，使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化，可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)；道德風(fēng)險高，建設(shè)單位前期工作量大，工程總承包單位報價高。工程承包模式【20工程承包模式【20單/21單/22平行發(fā)承包模式：有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；工程造價控制難度大；不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的總承包商綜合聯(lián)合體承包模式：合同結(jié)構(gòu)簡單聯(lián)合體承包模式：合同結(jié)構(gòu)簡單；工作量小；有利于工程造價和工期控制；有利于抗風(fēng)險能力合作體承包模式：工作量??；風(fēng)險較大合作體承包模式：工作量小；風(fēng)險較大CM模式：合同價更具CM模式：合同價更具合理性；CM單位不賺取總包與分包之間的差價；應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力；GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造Partnering模式：Partnering模式：出于自愿；高層管理者參與（分擔(dān)風(fēng)險、共享資源）；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息開放性。工程監(jiān)理【24單】工程監(jiān)理【24單】強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程【國外大公豬：3000萬5萬平】特殊（必須實(shí)行）：高層、多層住宅；學(xué)校、影劇院、體育場館專監(jiān)：更多的是參與總監(jiān)組織的工作監(jiān)理員：跑腿兒工程質(zhì)量監(jiān)督【18工程質(zhì)量監(jiān)督【18單/20單/工程質(zhì)量監(jiān)督程序：審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作；組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督；組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督程序：審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作；組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督；組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督【24多】【24多】施工方目標(biāo)：成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、綠色；【24單】矩陣式組織結(jié)構(gòu)：有利于調(diào)動人員工作積極性；穩(wěn)矩陣式組織結(jié)構(gòu)：有利于調(diào)動人員工作積極性；穩(wěn)：（（4）建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)?！?2多【22多/23企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方理人員解聘建議?！救齾⑴c、兩授權(quán)、一主持項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序：了解相關(guān)方的要點(diǎn)和環(huán)境條件；熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；實(shí)施編制施工方案內(nèi)容：工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工組施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工組第三節(jié)（6'）第三節(jié)（6'）工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程：事前計劃預(yù)控；事中過程控制；事后糾偏控制組織措施：人、分工、流程、會議、制度、考評機(jī)制、績效、調(diào)動員工合同措施：承包風(fēng)險、模式及計價方式、合同執(zhí)行經(jīng)濟(jì)措施：對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)措施：方案、方法、技術(shù)、機(jī)械質(zhì)量管理體系【24單】質(zhì)量管理基本原則：質(zhì)量管理體系【24單】質(zhì)量管理基本原則：領(lǐng)導(dǎo)作用、改進(jìn)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全員積極參與、循證決策、關(guān)系管理、過程方法【口訣：領(lǐng)導(dǎo)全員過程改進(jìn)顧客決按體系標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)分：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按體系標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)分：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系【24環(huán)境管理體系【24單】按體系標(biāo)準(zhǔn)功能分：組織評價標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001①范圍；②規(guī)范性引用文件；③術(shù)語和定義；④組織所處環(huán)境；⑤領(lǐng)導(dǎo)作用；⑥策劃；⑦支持；⑧運(yùn)行；⑨績效評價；⑩改進(jìn)。職業(yè)健康安全管理體系【職業(yè)健康安全管理體系【24單】特點(diǎn)：系統(tǒng)化管理機(jī)制；法制化和規(guī)范化管理手段；廣泛的適用性；遵循自愿原則；與其他管理體系兼容；應(yīng)用的靈活性；強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001—20規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義外，還對組織所處環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價、改進(jìn)等方面提出要求。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)屬于“符合性評價”標(biāo)準(zhǔn)，重在發(fā)現(xiàn)與規(guī)定要求的“偏差”，【【24單】《卓越績效評價準(zhǔn)則》屬于“成熟度評價”標(biāo)準(zhǔn)，是從組織管理的“效率”與“效果”著手，旨在發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)前最迫切、最需要改進(jìn)的地方，從而使組織不卓越績效管理基本理念：卓越績效管理基本理念：說明組織驅(qū)動力、闡明組織經(jīng)營行為、提供組織運(yùn)行卓越績效評價要素：卓越績效評價要素：領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析建立全面一體化管理體系的可行性建立全面一體化管理體系的可行性全面一體化管理建立全面一體化管理體系全面一體化管理建立全面一體化管理體系風(fēng)險管理體系全面一體化管理體系文件風(fēng)險管理體系全面一體化管理體系文件《風(fēng)險管理指南》GB/T24353—2022采用“三輪”形式概括了風(fēng)險管理的原風(fēng)險管理過程：溝通和咨詢；范圍、環(huán)境、準(zhǔn)則；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對；監(jiān)督和檢查；記錄和報告風(fēng)險管理與風(fēng)險管理與社會責(zé)任管社會責(zé)任原則、核心主題和議題社會責(zé)任【24單】社會責(zé)任報告社會責(zé)任【24單】（1）均強(qiáng)調(diào)超越傳統(tǒng)的財務(wù)或利潤目標(biāo)，要求更加全面地考量企業(yè)的經(jīng)營活動對人、社會和環(huán)境等多重影響，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與所有利益相關(guān)方的關(guān)系；（3）在企業(yè)內(nèi)部通常會由同一或相關(guān)部門統(tǒng)籌落實(shí)，也會在同一專欄對外進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價值交付項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價值交付【24單】價值驅(qū)動型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。價值驅(qū)動型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系價值交付系統(tǒng)組件：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目、產(chǎn)品和運(yùn)營。項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理【24多】項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理【24多】項(xiàng)目群是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和收益提供優(yōu)勢，而被協(xié)調(diào)管理的一組相關(guān)項(xiàng)目群組件所形成的臨時結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合是指為實(shí)現(xiàn)組織的整體或部分戰(zhàn)略目標(biāo)，便于進(jìn)行有效管理而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目群及其他相關(guān)工作。風(fēng)險）、缺點(diǎn)（邀請對象的選擇面窄、范圍較小，投標(biāo)競較差，會提高中標(biāo)合同價邀請對象以5～10家為宜，但不【21單/【21單/ 基本策略：可選擇報高價的情形（他人不愿意做；自身有優(yōu)【24單】報價技巧【24單】報價技巧1）不平衡報價法工程總承包投標(biāo)報價工作要點(diǎn)：分析研讀招標(biāo)文件；進(jìn)工程總承包投標(biāo)報價工作要點(diǎn)：分析研讀招標(biāo)文件；進(jìn)【【19單/21多/工程總承包合同管理工程總承包合同管理解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥發(fā)包人要求；⑦承包人建議書工程合工程總承包合同訂立時需明確的內(nèi)容：承包人文件；施工現(xiàn)場范圍人提供的文件；“發(fā)包人要求”中出現(xiàn)錯誤或違法情況的責(zé)任包人提供的施工設(shè)備和臨時工程；區(qū)段工程；暫列金額；不可預(yù)見物質(zhì)工程總承包合同履行要點(diǎn)：開始工作；設(shè)計工作；工程進(jìn)度管理；工程總承包合同履行要點(diǎn)：開始工作；設(shè)計工作；工程進(jìn)度管理；【19單/21【24①預(yù)付款：買方在收到賣方財務(wù)收據(jù)28日內(nèi)，向賣②進(jìn)度款：買方在收到賣方提交的單據(jù)28日內(nèi)，應(yīng)向賣方支付該③結(jié)清款：買方在收到賣方的質(zhì)量保證期屆滿證書28日內(nèi)，向賣方支付合同價格5%。24多】：（及決策樹評估報告3）風(fēng)險應(yīng)對：規(guī)避；減）；移自留（預(yù)算儲備/時間儲備4）風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控、監(jiān)投標(biāo)擔(dān)保（投標(biāo)人→招標(biāo)人）：≤2%、有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有【19單/20投標(biāo)擔(dān)保（投標(biāo)人→招標(biāo)人）：≤2%、有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有【19單/20）： 建筑工程一切險1）以發(fā)包人和承包人的共同名義投保2）保險期限：然磨損、材料缺陷、工藝不善、非外力引起的機(jī)械或電氣裝【19【19單/20鼓勵建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)【24單】：（按進(jìn)展時間編制的施工進(jìn)度計劃：年度施工計劃【24單】使用方便。能夠直接看出：各項(xiàng)工作的開始時間①不能明確反映工作的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)依次施工：工期較長；資源無法均衡使用；不利【24多】【24多】【【24單多】【24單多】【24單多】工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序和方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序和方法【24多】計劃編制準(zhǔn)備階段：調(diào)查研究；確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段：網(wǎng)絡(luò)圖繪制階段：工程項(xiàng)目分解；確定邏輯關(guān)系；繪制網(wǎng)絡(luò)圖基本概念：①實(shí)箭線基本概念：①實(shí)箭線：實(shí)工作，占用時間和資源（有時只占時間不消耗資源）；②虛箭線：虛工作，起著聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用（不占用時雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃【19雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃【19單多/20單多/21單多/22單多/23單多】網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：一起一終、不能循環(huán)兩點(diǎn)一線、不宜交叉從小到大、不能重復(fù)第三節(jié)第三節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)：①最早開始時間（ES）=緊前工作EF的最大值②最早完成時間（EF）=ES+本工作持續(xù)時間③最遲開始時間（LS）=LF-本工作持續(xù)時間④最遲完成時間（LF）=緊后工作LS的最小值⑤自由時差（FF）=緊后工作ES的最小值-本工作EF⑥總時差（TF）=最遲開始LS-最早開始ES=最遲完成LF-最早完成EF雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃【19單/20多/24單多】以波形線表示時間間隔以波形線表示時間間隔（以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)Tc=Tp時，波形線表示自由時差）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃【19單/20單/21單多/22單多/23單多】相鄰兩項(xiàng)工作的時間間隔LAGi-j=相鄰兩項(xiàng)工作的時間間隔LAGi-j=緊后工作j最早開始時間-本工作i最早完成時間關(guān)鍵線路【21單關(guān)鍵線路【21單/22單多/23多/24關(guān)鍵工作：①總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。②當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。③最遲開始時間與最早開始時間差值最小的工作是關(guān)鍵工作。④最遲完成時間與最早完成時間差值最小的工作是關(guān)鍵工作。⑤關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路：①通用：持續(xù)時間最長的線路。②雙代號：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。③單代號：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。④雙代號時標(biāo)：從后往前沒有波形線的線路。施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與分析施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與分析【24單多】施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程1）收集整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)2）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析橫道圖比較法（最常用）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法【24多】S曲線比較法：橫道圖比較法（最常用）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法【24多】S曲線比較法：橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成工程任務(wù)量第四節(jié)（3'）施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因2）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響3）確定后續(xù)工作及總工期的限制條件；（4）調(diào)整施工進(jìn)度計劃前鋒線比較法：①工作實(shí)際點(diǎn)在實(shí)際進(jìn)度檢查時刻左側(cè)，工作實(shí)際進(jìn)度拖后，兩者之差為實(shí)際進(jìn)度拖后的時間。②工作實(shí)際點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度檢查時刻重合，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。③工作實(shí)際點(diǎn)落在實(shí)際進(jìn)度檢查時刻的右側(cè)，工作實(shí)際進(jìn)度超前，兩者之差為實(shí)際進(jìn)度超前的時間。施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及措施【20施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及措施【20單/22組織措施：增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)量等技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方式，減少施工過程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)绕渌涮状胧焊纳仆獠颗浜蠗l件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等建設(shè)工程固有特性：實(shí)建設(shè)工程固有特性：實(shí)用性、安全性、可靠性、）：（2）管理環(huán)境：質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度。全面質(zhì)量管理目的在于通過讓顧客滿意和組織基礎(chǔ)工作包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量和理化工作、基礎(chǔ)工作包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量和理化工作、企業(yè)質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量管理體系的不同：目的；服企業(yè)質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量管理體系的不同：目的；服唯一聯(lián)系微信345045387唯一聯(lián)系微信345045387【20單/（（1）動力機(jī)制是工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心機(jī)制。檢驗(yàn)批：穩(wěn)定批和流動批檢驗(yàn)批：穩(wěn)定批和流動批（產(chǎn)品體積大、檢驗(yàn)批量大，【24單多】（2）物理檢驗(yàn)法：度量檢測法、電性能檢測法、（4）現(xiàn)場試驗(yàn)法：如樁基的靜載試驗(yàn)、小應(yīng)變試驗(yàn)；電【【19多/20單排列圖法：A排列圖法：A類因素（0-80%）；B類因素（80%-9）；相關(guān)圖法：相關(guān)圖法：正相關(guān)、弱正相關(guān)、不相關(guān)、負(fù)相關(guān)、施工技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉與會審圖紙；編制和報施工技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉與會審圖紙；編制和報【21【21單/24單】：（：（理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、封樣、送檢。（2）混【24單多】作業(yè)技術(shù)交底控制：項(xiàng)目技術(shù)人員編制【24單多】作業(yè)技術(shù)交底控制：項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，【19單【19單/21）；）；）；）；位自檢，監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、【【19單/20按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（管理人員犯錯按事故產(chǎn)生原因分類：技術(shù)原因（設(shè)計、技術(shù)、工按事故產(chǎn)生原因分類：技術(shù)原因（設(shè)計、技術(shù)、工施工質(zhì)量事故預(yù)防施工質(zhì)量事故的成因分析：違背工程建設(shè)基本規(guī)律；工程地質(zhì)施工質(zhì)量事故預(yù)防施工質(zhì)量事故的成因分析：違背工程建設(shè)基本規(guī)律；工程地質(zhì)質(zhì)量事故處理依據(jù)：法律法規(guī)；合同文件；質(zhì)量事故處理依據(jù)：法律法規(guī)；合同文件；【19單/202.事故調(diào)查：重大事故、較大事故、一般事故分別由事按工程成本對象的范圍分為按工程成本對象的范圍分為項(xiàng)目總成本、單項(xiàng)工施工成本及竣工驗(yàn)收成本?！?4單多】按工程成本要素構(gòu)成劃分：按工程成本要素構(gòu)成劃分：工期成本、質(zhì)量成本【【24單】【24單】【25變更】施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導(dǎo)施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導(dǎo)（（1）編制施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成【20多/22技術(shù)措施（施工方案、施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、新材料施工成本分析的依據(jù)：會計核算（重要依據(jù)）、業(yè)務(wù)施工成本分析的依據(jù)：會計核算（重要依據(jù)）、業(yè)務(wù)【實(shí)務(wù)像祖宗】成本分析的步驟：選擇成本分析方法；收成本分析的步驟：選擇成本分析方法；收集成本信成本分析的基本方法成本分析的基本方法1）比較法2）因素分析法：①分析各種因?qū)χ?）差額計算法4）比率法。綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析（基礎(chǔ)【【24單多】績效考核【24單多】危險源分類及其控制：第一類危險源（控制措施：消量；屏蔽隔離；防護(hù)；落實(shí)應(yīng)急預(yù)案）和第二類危險要條件，控制措施：消除人的不安全行為、物的不安源管理規(guī)章制度；加強(qiáng)安全教育；定期檢查，做好危施工生產(chǎn)常見危險源：高處墜落事故危險源、物體打施工生產(chǎn)常見危險源：高處墜落事故危險源、物體打塌傾覆事故危險源、機(jī)械傷害事故危險源、觸電危險源辨識與評價方法：安全檢查表法、預(yù)先危險性作性分析（主要用于生產(chǎn)工藝流程分析）、事故樹分析法、LEC評價法C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果）】【24單多】【24單多】【24單多】管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗制度：施工達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程：基坑支深基深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方【24單】④非豎向洞口短邊邊長≥1500mm時，應(yīng)在洞口作業(yè)側(cè)設(shè)置高度不密目式安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度應(yīng)為密目式安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度應(yīng)為10cm×10cm，面積大于患排查治理措施；落實(shí)隱患排查治理資金；落