IPMT團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé)IPMT團(tuán)隊(duì)及成員職責(zé)IPMT團(tuán)隊(duì)職責(zé)IPMT團(tuán)隊(duì)職責(zé)IPMT主任的主要職責(zé)IPMT成員的主要職責(zé)IPMT成員的技能要求IPMT各委員職責(zé)IPMT團(tuán)隊(duì)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的投資決策，對(duì)產(chǎn)品線投資的損益及商業(yè)成功負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：溝通并確立本產(chǎn)品線的愿景、使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略方向以及投資優(yōu)先級(jí)；審核產(chǎn)品中長期發(fā)展規(guī)劃（包括技術(shù)規(guī)劃）（SP）、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）和預(yù)算；針對(duì)新某省市場(chǎng)投資或撤資，制定投資/撤資計(jì)劃書，提交IRB審批；根據(jù)成長性、盈利能力、資源可獲得性及風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)選定某省市場(chǎng)做出持續(xù)的商業(yè)投資決策，合理調(diào)整本產(chǎn)品線內(nèi)的組合和資源投入，批準(zhǔn)并執(zhí)行所某省市場(chǎng)的戰(zhàn)略及商業(yè)計(jì)劃；審核產(chǎn)品線營銷計(jì)劃（MP），并確保該計(jì)劃得到Marketing、銷售、服務(wù)及運(yùn)作方面的支持，以確保計(jì)劃的成功；實(shí)施管理新產(chǎn)品的引入、老產(chǎn)品的退出與過渡；管理預(yù)算與資源計(jì)劃，以支持產(chǎn)品組合；批準(zhǔn)成立PDT，并指派合適的人選；進(jìn)行戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)作和交付協(xié)作，以確保公司產(chǎn)品和解決方案及時(shí)、低成本、高質(zhì)量交付，滿足客戶端到端的需求；對(duì)公司產(chǎn)品（現(xiàn)在和未來）技術(shù)與工程能力的規(guī)劃與結(jié)果負(fù)責(zé)；OR：OfferingRequestMM:MarketingManageme某省市場(chǎng)管理IPMT團(tuán)隊(duì)職責(zé)（二）9.從投資及運(yùn)作決策的角度來看，IPMT負(fù)責(zé)：產(chǎn)品包（在產(chǎn)品線中）的平衡產(chǎn)品線資源的管道管理各類產(chǎn)品開發(fā)的Charter和DCP決策或評(píng)審，可以授權(quán)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)小項(xiàng)目的DCP進(jìn)行；評(píng)審，同時(shí)IPMT對(duì)被授權(quán)團(tuán)隊(duì)的決策有否決權(quán)審批會(huì)影響到PDT項(xiàng)目計(jì)劃的變更，即計(jì)劃更改請(qǐng)求（PCR，PlanChangeRequest）產(chǎn)品供需決策運(yùn)作指標(biāo)的衡量產(chǎn)品對(duì)外合作與OEM合作10.負(fù)責(zé)IPD、MM、OR等的流程及管理體系在本產(chǎn)品線內(nèi)的推行，并為IPD、MM、OR等流程的優(yōu)化提供支持。IPMT主任的主要職責(zé)作為IPMT主任，模范遵守和執(zhí)行IPMT成員的行為規(guī)則、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則，以身作則；持續(xù)做好IPMT的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與條件促進(jìn)成員間業(yè)務(wù)知識(shí)共享、信息共享與交流，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員不斷提高相互之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)作能力，確保IPMT是一個(gè)以追求產(chǎn)品投資組合成功為最高追求的密切協(xié)作的決策團(tuán)隊(duì)；引導(dǎo)、要求所有IPMT成員完成各自角色賦予的職責(zé)，引導(dǎo)、幫助各成員不斷提升各自的功能領(lǐng)域的專業(yè)能力和決策能力，不斷提高各成員的決策能力和決策質(zhì)量；指導(dǎo)、幫助IPMT各成員管理好各PDT核心組中對(duì)應(yīng)功能領(lǐng)域的代表的工作；對(duì)現(xiàn)行在崗各IPMT成員的決策能力、決策質(zhì)量、決策效率、勝任程度做出評(píng)估與溝通，并據(jù)此對(duì)IPMT成員的調(diào)整向IRB組長提出建議；對(duì)各IPMT成員的會(huì)議出席情況、會(huì)議規(guī)則遵守執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和報(bào)告，并據(jù)此對(duì)無法完成最低會(huì)議出勤率、經(jīng)常嚴(yán)重違犯會(huì)議規(guī)則的成員向IRB提出調(diào)整建議；按IRB會(huì)議日歷，組織好IPMT向IRB匯報(bào)的各種材料和其他會(huì)前準(zhǔn)備工作，及時(shí)做好向IRB的匯報(bào)、溝通工作，向IRB匯報(bào)時(shí)Marketing代表和研發(fā)代表必須參加；將IRB的決策做好在IPMT的傳達(dá)、溝通和落實(shí)，并推動(dòng)在公司各相關(guān)體系的落地。IPMT成員的主要職責(zé)（一）作為IPMT成員，自覺遵守和執(zhí)行IPMT成員的行為規(guī)則、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則；積極參與IPMT的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)利用各種機(jī)會(huì)與條件在IPMT成員間分享本功能領(lǐng)域各種業(yè)務(wù)知識(shí)與信息，主動(dòng)積極了解、學(xué)習(xí)其他功能領(lǐng)域的知識(shí)、業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品投資組合成功作為自己決策和參與IPMT所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與最高原則；堅(jiān)決摒棄本位主義，自覺遵守和維護(hù)團(tuán)隊(duì)規(guī)則，積極主動(dòng)提醒和抵制其他成員的本位主義言行；自覺履行自身在IPMT功能角色的職責(zé)，深入學(xué)習(xí)和研究本功能領(lǐng)域各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷提高功能領(lǐng)域的專業(yè)能力、決策能力和決策質(zhì)量；指導(dǎo)、檢查并督促各PDT核心組本功能領(lǐng)域的代表的工作，通過例行會(huì)議、非正式溝通等多種手段和方式，建立所在功能領(lǐng)域?qū)ψ陨砉ぷ骺蛇M(jìn)行高質(zhì)高效支持的團(tuán)隊(duì)和支持機(jī)制，推動(dòng)本功能領(lǐng)域密切合作，全力達(dá)成IPMT、PDT對(duì)本功能領(lǐng)域設(shè)立的目標(biāo)；IPMT成員的主要職責(zé)（二）為了保證PDT項(xiàng)目的成功，所委派的PDT核心組代表和功能部門擴(kuò)展組成員必須要具備相應(yīng)的技能；主動(dòng)與各PDT經(jīng)理溝通交流，定期了解、檢查、指導(dǎo)各PDT本功能領(lǐng)域核心組代表在PDT的“代表”能力、工作狀況并進(jìn)行定期評(píng)估和報(bào)告；對(duì)無法勝任的PDT本功能領(lǐng)域代表成員向PDT提出調(diào)整建議，對(duì)擬任命的新的PDT核心組本功能領(lǐng)域代表的“代表”任職能力進(jìn)行評(píng)估，具有一票否決權(quán)；做好IPMT與本功能領(lǐng)域之間的橋帶，在本領(lǐng)域積極主動(dòng)宣傳、落實(shí)IPD理念和要求，培養(yǎng)一批本功能領(lǐng)域的IPD骨干，并推動(dòng)他們?cè)诒竟δ茴I(lǐng)域積極落實(shí)IPMT對(duì)本功能領(lǐng)域的要求和目標(biāo)；對(duì)功能性費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，保證它們?cè)陧?xiàng)目預(yù)期的范圍之內(nèi)；負(fù)責(zé)評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃中本功能領(lǐng)域信息的完整性與準(zhǔn)確性；成員要維護(hù)一個(gè)最新的，包括承諾和非承諾的資源庫存（資源包括人頭，硬件，用于費(fèi)用支出的現(xiàn)金和用于資本支出的現(xiàn)金），在評(píng)審會(huì)議上將他們分配到各個(gè)PDT中；確保在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中有功能部門合適的參與及關(guān)注，以降低成本，提高客戶滿意度。IPMT成員的技能要求具備相關(guān)職能領(lǐng)域的資深背景和敏銳的洞察力，能夠洞察相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展方向，并對(duì)公司發(fā)展提出該領(lǐng)域的指導(dǎo)性意見；具備良好的大局觀，能夠站在公司的高度規(guī)劃和協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)所需的相關(guān)技術(shù)與資源；具備深厚的項(xiàng)目管理能力，能夠有效的管理與控制相關(guān)領(lǐng)域的各種項(xiàng)目；具備一定的投資管理能力，能夠從投資的角度管理與規(guī)劃相關(guān)職能領(lǐng)域的項(xiàng)目與資源；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠團(tuán)結(jié)IPMT成員，并協(xié)調(diào)各PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的工作。IPMT各委員的職責(zé)行銷委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用、產(chǎn)業(yè)鏈競合管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)營銷領(lǐng)域建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；在評(píng)審產(chǎn)品投資組合和指導(dǎo)單個(gè)SPDT/PDT時(shí)，貢獻(xiàn)領(lǐng)域指導(dǎo)和專家某省市場(chǎng)規(guī)模、競爭形勢(shì)、客戶關(guān)鍵需求等）；確保公司銷售目標(biāo)的達(dá)成（區(qū)域某省市場(chǎng)），并推動(dòng)銷售部門在產(chǎn)品及某省市場(chǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)某省市場(chǎng)拓展、營銷支持某省市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)；GA點(diǎn)某省市場(chǎng)推廣職責(zé)；落實(shí)IPMT關(guān)于營銷領(lǐng)域的決議和要求。Marketing委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用、產(chǎn)業(yè)鏈競合管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)Marketing領(lǐng)域建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；在評(píng)審產(chǎn)品投資組合和指導(dǎo)單個(gè)SPDT/PDT時(shí)，貢獻(xiàn)Marketing領(lǐng)域指導(dǎo)和專家意見；評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書中Marketing領(lǐng)域具體信息的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)交付質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)；確保產(chǎn)品版本滿足目某省市場(chǎng)和客戶的需求，實(shí)現(xiàn)商業(yè)贏利目標(biāo)；確保產(chǎn)品版本開發(fā)過程中營銷資料、SBOM等交付滿足可銷售性要求，提升行銷效率、效果以及客戶滿意度；監(jiān)控并管理承諾的Marketing部門能力提升活動(dòng)，確保產(chǎn)品線具有合適技能的Marketing領(lǐng)域人員到位，為項(xiàng)目和投資組合提供最佳競爭力的Marketing領(lǐng)域支撐;維護(hù)Marketing領(lǐng)域當(dāng)前資源清單（包括人力、費(fèi)用、資產(chǎn)等），并在DCP時(shí)分配給相應(yīng)的PDT；通過例會(huì)制度，指導(dǎo)Marketing領(lǐng)域SPDT/PDT成員在通常的業(yè)務(wù)問題決策和具體的問題上，能夠行使其職責(zé)并提供反饋信息；落實(shí)IPMT關(guān)于Marketing領(lǐng)域的決議和要求，監(jiān)控Marketing領(lǐng)域SPDT/PDT成員的績效。IPMT各委員的職責(zé)研發(fā)委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)研發(fā)領(lǐng)域建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；跟蹤研發(fā)領(lǐng)域成本，并確保其在期望的范圍內(nèi)；在評(píng)審產(chǎn)品投資組合和指導(dǎo)單個(gè)SPDT/PDT時(shí)，貢獻(xiàn)研發(fā)領(lǐng)域指導(dǎo)和專家意見；評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書中研發(fā)領(lǐng)域具體信息的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)交付質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)；確保產(chǎn)品架構(gòu)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)競爭力以及復(fù)用目標(biāo)的達(dá)成；確保研發(fā)交付質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成，真正進(jìn)行產(chǎn)品包閉環(huán)測(cè)試；監(jiān)控并管理承諾的研發(fā)部門能力提升活動(dòng)，確保產(chǎn)品線具有合適技能的研發(fā)領(lǐng)域人員到位，為項(xiàng)目和投資組合提供最佳競爭力的研發(fā)領(lǐng)域支撐；維護(hù)研發(fā)領(lǐng)域當(dāng)前資源清單（包括人力、費(fèi)用、資產(chǎn)等），并在DCP時(shí)分配給相應(yīng)的PDT；通過例會(huì)制度，指導(dǎo)研發(fā)領(lǐng)域SPDT/PDT成員在通常的業(yè)務(wù)問題決策和具體的問題上，能夠行使其職責(zé)并提供反饋信息；落實(shí)IPMT關(guān)于研發(fā)領(lǐng)域的決議和要求，監(jiān)控研發(fā)領(lǐng)域SPDT/PDT成員的績效。IPMT各委員的職責(zé)制造委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)制造領(lǐng)域建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；跟蹤制造成本，并確保其在期望的范圍內(nèi)；在評(píng)審產(chǎn)品投資組合和指導(dǎo)單個(gè)SPDT/PDT時(shí)，貢獻(xiàn)制造領(lǐng)域指導(dǎo)和專家意見；評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書中制造領(lǐng)域具體信息的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)交付質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)；確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)覆蓋可制造性，降低產(chǎn)品端到端成本，提升客戶滿意度；監(jiān)控并管理承諾的制造部門能力提升活動(dòng)，確保產(chǎn)品線具有合適技能的制造領(lǐng)域人員到位，為PDT項(xiàng)目和投資組合提供最佳競爭力的制造領(lǐng)域支撐；維護(hù)制造領(lǐng)域當(dāng)前資源清單（包括人力、費(fèi)用、資產(chǎn)等），并在DCP時(shí)分配給相應(yīng)的PDT；通過例會(huì)制度，指導(dǎo)制造領(lǐng)域SPDT/PDT成員在通常的業(yè)務(wù)問題決策和具體的SPDT/PDT層級(jí)的問題上，能夠行使其職責(zé)并提供反饋信息；落實(shí)IPMT關(guān)于制造領(lǐng)域的決議和要求，監(jiān)控制造領(lǐng)域SPDT/PDT成員的績效。IPMT各委員的職責(zé)服務(wù)委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；跟蹤服務(wù)領(lǐng)域成本，并確保其在期望的范圍內(nèi)；在評(píng)審產(chǎn)品投資組合和指導(dǎo)單個(gè)SPDT/PDT時(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域指導(dǎo)和專家意見；評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書中服務(wù)領(lǐng)域具體信息的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)交付質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)；確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)覆蓋可服務(wù)性等服務(wù)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)，降低產(chǎn)品端到端成本，提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度；監(jiān)控并管理承諾的服務(wù)部門能力提升活動(dòng)，確保產(chǎn)品線具有合適技能的服務(wù)領(lǐng)域人員到位，為項(xiàng)目和投資組合提供最佳競爭力的服務(wù)領(lǐng)域支撐；維護(hù)服務(wù)領(lǐng)域當(dāng)前資源清單（包括人力、費(fèi)用、資產(chǎn)等），并在DCP時(shí)分配給相應(yīng)的PDT；通過例會(huì)制度，指導(dǎo)服務(wù)領(lǐng)域SPDT/PDT成員在通常的業(yè)務(wù)問題決策和具體的問題上，能夠行使其職責(zé)并提供反饋信息；落實(shí)IPMT對(duì)服務(wù)領(lǐng)域決議和要求，監(jiān)控服務(wù)領(lǐng)域SPDT/PDT成員的績效。IPMT各委員的職責(zé)采購委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)采購供應(yīng)領(lǐng)域的建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；跟蹤采購供應(yīng)成本，并確保其在期望的范圍內(nèi)；在評(píng)審產(chǎn)品投資組合和指導(dǎo)單個(gè)SPDT/PDT時(shí)，貢獻(xiàn)采購供應(yīng)領(lǐng)域指導(dǎo)和專家意見；評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書中采購供應(yīng)領(lǐng)域具體信息的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)交付質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)；確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)覆蓋可采購供應(yīng)性，降低產(chǎn)品端到端成本，提升客戶滿意度；確保制定合理的采購供應(yīng)策略，支撐產(chǎn)品線和產(chǎn)品成本目標(biāo)達(dá)成；監(jiān)控并管理承諾的采購供應(yīng)部門能力提升活動(dòng)，確保產(chǎn)品線具有合適技能的采購供應(yīng)領(lǐng)域人員到位，為PDT項(xiàng)目和投資組合提供最佳競爭力的采購供應(yīng)領(lǐng)域支撐；維護(hù)采購供應(yīng)領(lǐng)域當(dāng)前資源清單（包括人力、費(fèi)用、資產(chǎn)等），并在DCP時(shí)分配給相應(yīng)的PDT；通過例會(huì)制度，指導(dǎo)采購供應(yīng)領(lǐng)域SPDT/PDT成員在通常的業(yè)務(wù)問題決策和具體的問題上，能夠行使其職責(zé)并提供反饋信息；落實(shí)IPMT關(guān)于采購供應(yīng)領(lǐng)域的決議和要求，監(jiān)控采購供應(yīng)領(lǐng)域SPDT/PDT成員的績效。IPMT各委員的職責(zé)財(cái)務(wù)委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；監(jiān)控和跟蹤產(chǎn)品線和產(chǎn)品成本，并確保其在期望的范圍內(nèi)；在評(píng)審產(chǎn)品投資組合和指導(dǎo)單個(gè)SPDT/PDT時(shí)，貢獻(xiàn)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域指導(dǎo)和專家意見；評(píng)審商業(yè)計(jì)劃書中財(cái)經(jīng)領(lǐng)域具體信息的完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)交付質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)；審視產(chǎn)品開發(fā)投資建議和投資基線的一致性，并要求對(duì)差異做出說明；確保產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品版本預(yù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，支撐產(chǎn)品線經(jīng)營和精細(xì)化管理；監(jiān)控并管理承諾的財(cái)經(jīng)部門能力提升活動(dòng)，確保產(chǎn)品線具有合適技能的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域人員到位，為項(xiàng)目和投資組合提供最佳競爭力的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域支撐；維護(hù)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域當(dāng)前資源清單（包括人力、費(fèi)用、資產(chǎn)等），并在DCP時(shí)分配給相應(yīng)的PDT；通過例會(huì)制度，指導(dǎo)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域SPDT/PDT成員在通常的業(yè)務(wù)問題決策和具體的問題上，能夠行使其職責(zé)并提供反饋信息；落實(shí)IPMT關(guān)于財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的決議和要求，監(jiān)控財(cái)經(jīng)領(lǐng)域SPDT/PDT成員的績效。IPMT各委員的職責(zé)質(zhì)量委員職責(zé)：為保障產(chǎn)品線的收入、費(fèi)用和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，充分貢獻(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)域建議和機(jī)會(huì)點(diǎn)；在評(píng)