企業(yè)應(yīng)急預(yù)案模板集合一、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案模板集合概述（一）編制目的與意義企業(yè)應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等），預(yù)先制定的系統(tǒng)性、規(guī)范化應(yīng)急處置方案。其核心目標(biāo)在于：快速控制事態(tài)發(fā)展、最大限度減少人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失、保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定、降低社會(huì)負(fù)面影響。通過標(biāo)準(zhǔn)化模板工具，企業(yè)可結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)特征，高效完成應(yīng)急預(yù)案編制，保證應(yīng)急響應(yīng)“有章可循、有人負(fù)責(zé)、有物可用、有法可依”。（二）適用范圍與基本要求本模板集合適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位（包括但不限于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、化工企業(yè)等），涵蓋綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全、公共衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)信息安全等）及現(xiàn)場(chǎng)處置方案。企業(yè)使用時(shí)需滿足以下基本要求：合規(guī)性：符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全應(yīng)急條例》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020）等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；針對(duì)性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果（如高危工藝、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備等），避免“照搬照抄”；可操作性：明確職責(zé)分工、處置流程、資源保障，保證一線員工能快速理解并執(zhí)行；動(dòng)態(tài)性：定期（至少每3年）修訂預(yù)案，當(dāng)企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝、應(yīng)急資源等發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新。二、綜合應(yīng)急預(yù)案模板（一）適用范圍與典型場(chǎng)景綜合應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)急管理的“總綱”，適用于應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的總體指導(dǎo)，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)程序、資源調(diào)配等核心要素。典型場(chǎng)景包括：跨部門、跨專業(yè)的綜合性突發(fā)事件（如廠區(qū)整體停電、?；反鎯?chǔ)區(qū)連鎖等）；需協(xié)調(diào)外部救援力量（如消防、醫(yī)療、部門）參與的重大事件；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案未覆蓋的其他突發(fā)事件。（二）操作流程與分步指南1.預(yù)警與信息報(bào)告責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部辦公室（通常設(shè)在安全管理部）、事發(fā)部門負(fù)責(zé)人操作步驟：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)：各崗位人員每日巡查重點(diǎn)區(qū)域（如配電室、倉庫、生產(chǎn)車間），通過監(jiān)測(cè)設(shè)備（如煙霧報(bào)警器、溫度傳感器）或人工觀察，發(fā)覺異常情況（如異味、設(shè)備異響、泄漏等）立即上報(bào)；預(yù)警發(fā)布：應(yīng)急指揮部辦公室接到異常信息后，10分鐘內(nèi)核實(shí)情況，若可能引發(fā)突發(fā)事件，立即通過企業(yè)廣播、群、短信平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息（預(yù)警級(jí)別分為Ⅰ級(jí)/特別重大、Ⅱ級(jí)/重大、Ⅲ級(jí)/較大、Ⅳ級(jí)/一般，對(duì)應(yīng)紅、橙、黃、藍(lán)四色預(yù)警）；信息上報(bào)：確認(rèn)突發(fā)事件發(fā)生后，30分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門（如應(yīng)急管理局、行業(yè)主管部門）報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型（如火災(zāi)、泄漏）、已造成影響（如傷亡人數(shù)、停產(chǎn)范圍）、已采取措施及需求支援事項(xiàng)。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部總指揮（通常為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）操作步驟：響應(yīng)定級(jí)：應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)事件嚴(yán)重程度（如傷亡人數(shù)、影響范圍、經(jīng)濟(jì)損失），對(duì)照《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》（見表2-1），提出響應(yīng)級(jí)別建議，總指揮1小時(shí)內(nèi)作出啟動(dòng)決定；資源調(diào)配：響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部立即通知各應(yīng)急小組（搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏散組等）到位，調(diào)配應(yīng)急物資（如滅火器、急救包、應(yīng)急照明設(shè)備）及車輛；外部聯(lián)絡(luò)：若事件超出企業(yè)處置能力，總指揮授權(quán)應(yīng)急指揮部辦公室聯(lián)系119（消防）、120（醫(yī)療）、110（公安）及屬地應(yīng)急辦，請(qǐng)求支援。3.指揮與協(xié)調(diào)責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部（下設(shè)各功能小組）操作步驟：現(xiàn)場(chǎng)指揮：總指揮或指定副總指揮趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，設(shè)置指揮點(diǎn)（需選擇上風(fēng)向、安全區(qū)域，配備通訊設(shè)備、地圖、應(yīng)急物資清單）；小組協(xié)同：搶險(xiǎn)救援組：負(fù)責(zé)事態(tài)控制（如切斷電源、堵漏、滅火），優(yōu)先搶救受傷人員；醫(yī)療救護(hù)組：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行初步救治（如止血、包扎），協(xié)助120轉(zhuǎn)運(yùn)重傷員；警戒疏散組：劃定警戒區(qū)域（根據(jù)事件類型確定范圍，如泄漏事件半徑50米內(nèi)為警戒區(qū)），引導(dǎo)無關(guān)人員撤離至安全集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)；后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)（如運(yùn)送防護(hù)裝備、食品、飲用水）、車輛調(diào)度及通訊保障（保證現(xiàn)場(chǎng)指揮部與各小組、外部救援力量通訊暢通）。4.處置與救援責(zé)任主體：各應(yīng)急小組、外部救援力量操作步驟：事態(tài)控制：搶險(xiǎn)救援組根據(jù)事件類型采取針對(duì)性措施（如火災(zāi)使用滅火器/消防水帶、泄漏使用堵漏工具、觸電立即切斷電源），防止事態(tài)擴(kuò)大；人員搜救：若有人員被困，搶險(xiǎn)救援組與消防部門配合，使用破拆工具、生命探測(cè)儀等設(shè)備搜救，保證無遺漏；醫(yī)療救護(hù)：醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員按“先救命后治傷、先重傷后輕傷”原則處理，記錄傷員信息（姓名、部門、傷情、轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)院），并跟進(jìn)后續(xù)治療情況；環(huán)境監(jiān)測(cè)：若涉及環(huán)境污染（如危化品泄漏），后勤保障組聯(lián)系第三方環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)周邊空氣、水質(zhì)、土壤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估擴(kuò)散范圍，提出防控建議。5.后期恢復(fù)與總結(jié)責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部辦公室、各職能部門操作步驟：應(yīng)急終止：當(dāng)事件得到完全控制（如火勢(shì)撲滅、泄漏源切斷、傷員全部救治），次生、衍生危害消除后，由總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)終止；現(xiàn)場(chǎng)清理：事發(fā)部門負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)（如清除廢墟、污染物），修復(fù)受損設(shè)備（需經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可重啟）；調(diào)查評(píng)估：應(yīng)急指揮部辦公室組織成立調(diào)查組，查明事件原因（如設(shè)備故障、操作失誤、管理缺陷），形成《突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告》，明確責(zé)任主體及整改措施；總結(jié)改進(jìn)：企業(yè)召開應(yīng)急總結(jié)會(huì)議，分析預(yù)案執(zhí)行中的問題（如響應(yīng)延遲、物資短缺、通訊不暢），修訂預(yù)案及操作流程，組織針對(duì)性培訓(xùn)演練。（三）核心工具表格表2-1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表響應(yīng)級(jí)別事件類型判定標(biāo)準(zhǔn)（符合其一即可）啟動(dòng)權(quán)限Ⅰ級(jí)（紅）特別重大事件造成3人以上死亡，或10人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上；或需省級(jí)以上救援力量支援企業(yè)主要負(fù)責(zé)人Ⅱ級(jí)（橙）重大事件造成1-2人死亡，或5-9人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬-500萬元；或需市級(jí)救援力量支援分管安全副總Ⅲ級(jí)（黃）較大事件造成3人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬-100萬元；或需區(qū)級(jí)救援力量支援安全管理部門負(fù)責(zé)人Ⅳ級(jí)（藍(lán)）一般事件造成輕傷以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下；企業(yè)可獨(dú)立處置事發(fā)部門負(fù)責(zé)人表2-2應(yīng)急組織架構(gòu)及職責(zé)表組織層級(jí)崗位/小組負(fù)責(zé)人（*號(hào)代替）主要職責(zé)24小時(shí)聯(lián)系方式（占位符）應(yīng)急指揮部總指揮*全面負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮決策，批準(zhǔn)響應(yīng)啟動(dòng)/終止，調(diào)配資源138–副總指揮*協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮139–應(yīng)急指揮部辦公室主任*負(fù)責(zé)信息收集、預(yù)警發(fā)布、預(yù)案管理、外部聯(lián)絡(luò)137–搶險(xiǎn)救援組組長*事態(tài)控制、人員搜救、設(shè)備搶修136–醫(yī)療救護(hù)組組長*傷員救治、轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)接、衛(wèi)生防疫135–警戒疏散組組長*警戒區(qū)域劃定、人員疏散引導(dǎo)、秩序維護(hù)134–后勤保障組組長*物資供應(yīng)、車輛調(diào)度、通訊保障、環(huán)境監(jiān)測(cè)133–（四）實(shí)施要點(diǎn)與常見問題實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)急組織架構(gòu)需明確“替代人”（如總指揮不在時(shí)由副總指揮接替），避免職責(zé)空缺；預(yù)警信息需包含“事件類型、影響范圍、應(yīng)對(duì)措施”（如“車間A區(qū)煙霧報(bào)警，可能引發(fā)火災(zāi)，請(qǐng)附近人員立即疏散至1號(hào)集合點(diǎn)”），保證員工快速理解；外部救援力量到達(dá)后，現(xiàn)場(chǎng)指揮部需移交指揮權(quán)（或配合指揮），明確“企業(yè)對(duì)接人”，避免多頭指揮。常見問題：職責(zé)不清：部分小組職責(zé)重疊（如搶險(xiǎn)救援組與后勤保障組均負(fù)責(zé)物資調(diào)配），需在預(yù)案中細(xì)化分工；響應(yīng)延遲：信息上報(bào)流程繁瑣（如需逐級(jí)審批），應(yīng)簡(jiǎn)化為“事發(fā)部門→應(yīng)急指揮部辦公室→總指揮”直線流程；物資不足：未定期檢查應(yīng)急物資（如滅火器過期、急救包藥品缺失），需建立“每月檢查、季度補(bǔ)充、年度更換”機(jī)制。三、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案模板（以火災(zāi)為例）（一）適用范圍與典型場(chǎng)景火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的火災(zāi)（包括但不限于電氣火災(zāi)、易燃物火災(zāi)、?；坊馂?zāi)等），典型場(chǎng)景包括：生產(chǎn)車間電氣線路短路引發(fā)火災(zāi)；倉庫易燃物品（如紙張、化學(xué)品）堆放不當(dāng)自燃；廚房燃?xì)庑孤┯雒骰鸨ǎ缓附拥葎?dòng)火作業(yè)操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)。（二）操作流程與分步指南1.火情發(fā)覺與初期處置責(zé)任主體：第一發(fā)覺人、事發(fā)部門員工操作步驟：立即報(bào)警：發(fā)覺火情后，第一發(fā)覺人大聲呼喊“著火了”，并按下附近手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，同時(shí)撥打企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急電話（如“119”企業(yè)消防分機(jī)），報(bào)告“起火地點(diǎn)（如3號(hào)車間2樓東南角）、燃燒物質(zhì)（如紙張、設(shè)備）、火勢(shì)大小（如初期火勢(shì)、蔓延較快）”；初期滅火：若火勢(shì)較?。ㄈ紵娣e小于2平方米），且在保證自身安全前提下，使用就近滅火器（ABC干粉滅火器適用于固體、液體、氣體火災(zāi)，二氧化碳滅火器適用于電氣火災(zāi)）進(jìn)行撲救（操作步驟：提滅火器→拔保險(xiǎn)銷→握噴管→對(duì)準(zhǔn)火焰根部→按壓把手）；疏散警示：事發(fā)部門負(fù)責(zé)人立即組織本區(qū)域人員沿疏散通道撤離，提醒“用濕毛巾捂住口鼻、低姿彎腰、勿乘坐電梯”。2.應(yīng)急響應(yīng)升級(jí)與救援責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部、企業(yè)志愿消防隊(duì)、外部消防部門操作步驟：響應(yīng)啟動(dòng)：應(yīng)急指揮部辦公室接到火警后，立即核實(shí)火勢(shì)，若初期滅火無法控制（如火勢(shì)蔓延至相鄰區(qū)域、出現(xiàn)濃煙），向總指揮建議啟動(dòng)Ⅱ級(jí)（橙色）及以上響應(yīng)，總指揮批準(zhǔn)后，通知各小組到位；志愿消防隊(duì)處置：企業(yè)志愿消防隊(duì)（需定期培訓(xùn)，持消防設(shè)施操作員證）穿戴防護(hù)裝備（防火服、空氣呼吸器），連接消防水帶，利用室內(nèi)消火栓滅火，控制火勢(shì)向關(guān)鍵區(qū)域（如配電室、?；穫}庫）蔓延；外部救援配合：消防部門到達(dá)后，現(xiàn)場(chǎng)指揮部移交火場(chǎng)平面圖、消防設(shè)施分布圖、危化品存放位置等信息，指派專人引導(dǎo)消防車輛至最近消防水源，配合人員搜救和滅火。3.人員疏散與警戒責(zé)任主體：警戒疏散組、各部門負(fù)責(zé)人操作步驟：疏散路線：按照《火災(zāi)疏散路線表》（見表3-2），引導(dǎo)人員從最近安全出口撤離至集合點(diǎn)（集合點(diǎn)需選擇上風(fēng)向、遠(yuǎn)離建筑物和道路的區(qū)域，如廠區(qū)操場(chǎng)）；人員清點(diǎn)：各部門負(fù)責(zé)人在集合點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)，向警戒疏散組上報(bào)“應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、失蹤人數(shù)”，若有失蹤人員，立即告知搶險(xiǎn)救援組進(jìn)行搜救；警戒設(shè)置：警戒疏散組在起火區(qū)域外圍設(shè)置警戒帶（距離起火點(diǎn)至少50米），禁止無關(guān)人員進(jìn)入，保障消防通道暢通（寬度不小于4米）。4.火災(zāi)撲滅與后續(xù)處理責(zé)任主體：搶險(xiǎn)救援組、后勤保障組、應(yīng)急指揮部辦公室操作步驟：火勢(shì)確認(rèn)：消防部門確認(rèn)火勢(shì)完全撲滅后，搶險(xiǎn)救援組檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有復(fù)燃隱患（如余火、高溫設(shè)備），使用測(cè)溫儀檢測(cè)環(huán)境溫度（降至60℃以下方可進(jìn)入）；現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：警戒疏散組維持警戒，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)（未經(jīng)調(diào)查組允許，不得清理現(xiàn)場(chǎng)），配合消防救援機(jī)構(gòu)進(jìn)行火災(zāi)原因調(diào)查；損失統(tǒng)計(jì)：后勤保障組統(tǒng)計(jì)火災(zāi)損失（如設(shè)備損壞、產(chǎn)品報(bào)廢、房屋修繕費(fèi)用），形成《火災(zāi)損失統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)應(yīng)急指揮部辦公室；恢復(fù)生產(chǎn)：對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維修（由第三方機(jī)構(gòu)出具安全評(píng)估報(bào)告），清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后逐步恢復(fù)生產(chǎn)。（三）核心工具表格表3-1火災(zāi)應(yīng)急物資清單表物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量存放位置檢查周期責(zé)任人（*號(hào)代替）備注（有效期限）ABC干粉滅火器4kg50個(gè)各車間、倉庫、辦公室每月*壓力表指針在綠區(qū)有效二氧化碳滅火器3kg20個(gè)配電室、機(jī)房每月*2025年12月到期消防水帶65mm×20m30條室內(nèi)消火栓旁每季度*無破損、接口完好防火服分體式10套志愿消防隊(duì)值班室每季度*無燒焦、磨損空氣呼吸器6.8L5套志愿消防隊(duì)值班室每月*氣壓≥28MPa應(yīng)急照明燈LED手電筒40個(gè)各安全出口旁每月*電量充足，可正常使用表3-2火災(zāi)疏散路線表（示例：生產(chǎn)車間A區(qū)）區(qū)域位置疏散路線安全出口編號(hào)集合點(diǎn)位置負(fù)責(zé)人（*號(hào)代替）備注（特殊人群協(xié)助）車間A區(qū)1樓東側(cè)沿東側(cè)通道→1號(hào)安全出口→廠區(qū)主干道1號(hào)出口廠區(qū)北門操場(chǎng)*協(xié)助行動(dòng)不便人員撤離車間A區(qū)1樓西側(cè)沿西側(cè)通道→2號(hào)安全出口→廠區(qū)主干道2號(hào)出口廠區(qū)北門操場(chǎng)*避免擁擠，有序撤離車間A區(qū)2樓東側(cè)沿東側(cè)樓梯→3號(hào)安全出口→廠區(qū)主干道3號(hào)出口廠區(qū)北門操場(chǎng)*勿乘坐電梯車間A區(qū)2樓西側(cè)沿西側(cè)樓梯→4號(hào)安全出口→廠區(qū)主干道4號(hào)出口廠區(qū)北門操場(chǎng)*低姿彎腰，捂住口鼻（四）實(shí)施要點(diǎn)與常見問題實(shí)施要點(diǎn)：滅火器需“定人、定位、定責(zé)”管理，存放位置張貼“滅火器使用示意圖”，保證員工30秒內(nèi)可取用；疏散通道嚴(yán)禁堆放雜物，安全出口需保持暢通，每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否完好；動(dòng)火作業(yè)（焊接、切割等）需辦理《動(dòng)火作業(yè)許可證》，落實(shí)“動(dòng)火前檢查、動(dòng)火中監(jiān)護(hù)、動(dòng)火后清理”措施。常見問題：初期處置不當(dāng)：?jiǎn)T工不會(huì)使用滅火器（如未對(duì)準(zhǔn)火焰根部、距離過遠(yuǎn)），需定期組織滅火實(shí)操演練；疏散混亂：人員擁擠、逆行或返回現(xiàn)場(chǎng)取物品，需通過演練強(qiáng)化“有序撤離、生命至上”意識(shí)；消防設(shè)施失效：消火栓無水、水帶破損，需每月測(cè)試消防設(shè)施，建立維護(hù)保養(yǎng)記錄。四、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案模板（以暴雨自然災(zāi)害為例）（一）適用范圍與典型場(chǎng)景暴雨自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案適用于企業(yè)所在區(qū)域遭遇暴雨（24小時(shí)降水量≥50毫米）引發(fā)的次生災(zāi)害，典型場(chǎng)景包括：廠區(qū)積水（排水不暢導(dǎo)致車間、倉庫被淹）；山體滑坡（企業(yè)位于山區(qū)或丘陵地帶，暴雨引發(fā)邊坡失穩(wěn)）；設(shè)備進(jìn)水（配電室、生產(chǎn)線因雨水浸泡短路）；人員被困（低洼區(qū)域員工無法及時(shí)撤離）。（二）操作流程與分步指南1.預(yù)警響應(yīng)與準(zhǔn)備責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部辦公室、后勤保障組、各部門負(fù)責(zé)人操作步驟：預(yù)警接收：應(yīng)急指揮部辦公室關(guān)注氣象部門發(fā)布的暴雨預(yù)警信號(hào)（藍(lán)色、黃色、橙色、紅色），通過企業(yè)群、短信平臺(tái)通知全體員工，明確預(yù)警級(jí)別及防御要求（如橙色預(yù)警需“停產(chǎn)撤離”）；隱患排查：后勤保障組組織檢查廠區(qū)排水系統(tǒng)（如排水溝、雨水井）是否暢通，清理雜物；加固門窗、屋頂（尤其是老舊廠房）；將低洼區(qū)域物資（如原材料、成品）轉(zhuǎn)移至高處；物資準(zhǔn)備：后勤保障組檢查應(yīng)急物資（沙袋、水泵、雨衣、雨鞋、應(yīng)急照明設(shè)備），保證數(shù)量充足、狀態(tài)完好，在低洼入口處預(yù)置沙袋（高度不低于50厘米）。2.暴雨應(yīng)對(duì)與處置責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部、搶險(xiǎn)救援組、各部門員工操作步驟：停產(chǎn)撤離：若氣象部門發(fā)布紅色預(yù)警或廠區(qū)積水深度超過20厘米，總指揮下令立即停產(chǎn)，各部門負(fù)責(zé)人組織員工撤離至安全區(qū)域（如辦公樓2樓以上、廠區(qū)外高地），切斷非必要電源（保留應(yīng)急照明和排水設(shè)備電源）；排水搶險(xiǎn)：搶險(xiǎn)救援組使用水泵（潛水泵、手抬泵）抽排積水，重點(diǎn)保障配電室、關(guān)鍵設(shè)備房（如服務(wù)器機(jī)房）不被水淹，若積水持續(xù)上漲，使用沙袋封堵入口；人員搜救：若有人員被困（如車間、宿舍），搶險(xiǎn)救援組穿戴救生衣、攜帶救生圈前往救援，優(yōu)先轉(zhuǎn)移老弱病殘?jiān)械忍厥馊巳骸?.次生災(zāi)害防范責(zé)任主體：后勤保障組、警戒疏散組操作步驟：山體滑坡監(jiān)測(cè)：若企業(yè)周邊有邊坡，警戒疏散組設(shè)置警戒線（距離邊坡底部至少30米），安排專人巡查（每2小時(shí)1次），觀察是否有裂縫、落石等異常，發(fā)覺險(xiǎn)情立即上報(bào)；觸電防范：后勤保障組切斷積水區(qū)域電源，在配電室門口設(shè)置“禁止靠近”警示牌，使用絕緣工具操作電氣設(shè)備；衛(wèi)生防疫：暴雨過后，后勤保障組對(duì)廠區(qū)進(jìn)行消毒（尤其是食堂、宿舍、衛(wèi)生間），清理垃圾，防止傳染病發(fā)生。4.恢復(fù)生產(chǎn)與總結(jié)責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部辦公室、各職能部門操作步驟：安全檢查：應(yīng)急指揮部辦公室組織專業(yè)人員檢查建筑物（廠房、圍墻）是否受損，電氣設(shè)備是否受潮，排水系統(tǒng)是否修復(fù)，確認(rèn)安全后方可批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)；損失統(tǒng)計(jì)：各部門統(tǒng)計(jì)暴雨造成的損失（如物資浸泡、設(shè)備損壞、停產(chǎn)天數(shù)），形成《暴雨災(zāi)害損失統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)應(yīng)急指揮部辦公室；預(yù)案優(yōu)化：總結(jié)暴雨應(yīng)對(duì)中的不足（如排水能力不足、預(yù)警通知不及時(shí)），修訂預(yù)案（如增加排水設(shè)備、優(yōu)化預(yù)警傳遞流程），組織專項(xiàng)演練。（三）核心工具表格表4-1暴雨應(yīng)急物資清單表物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量存放位置檢查周期責(zé)任人（*號(hào)代替）備注沙袋50kg/袋200袋倉庫、低洼入口旁每季度*防潮、無破損潛水泵QY-50（流量50m3/h）5臺(tái)后勤保障部倉庫每月*電纜無破損，能正常啟動(dòng)雨衣加厚防水100件各部門值班室每季度*無漏雨、紐扣完好應(yīng)急照明燈手搖充電式30個(gè)應(yīng)急物資柜每月*可連續(xù)照明5小時(shí)以上救生衣成人款50件志愿消防隊(duì)值班室每季度*浮力符合國家標(biāo)準(zhǔn)表4-2廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域防汛責(zé)任表區(qū)域名稱防汛措施責(zé)任部門責(zé)任人（*號(hào)代替）24小時(shí)聯(lián)系方式應(yīng)急處置方案配電室門口預(yù)置沙袋（高80cm），配備擋水板設(shè)備管理部*135–積水超過10cm時(shí)切斷電源原材料倉庫物資墊高（離地30cm），安裝防水門倉儲(chǔ)部*136–積水時(shí)啟用潛水泵排水生產(chǎn)車間A區(qū)疏通排水溝，檢查屋頂防水生產(chǎn)一部*137–積水超過20cm時(shí)停產(chǎn)撤離員工宿舍1樓物品轉(zhuǎn)移至2樓，準(zhǔn)備應(yīng)急食品行政部*138–暴雨紅色預(yù)警時(shí)全員撤離（四）實(shí)施要點(diǎn)與常見問題實(shí)施要點(diǎn)：暴雨預(yù)警需“分級(jí)響應(yīng)”：藍(lán)色預(yù)警（關(guān)注汛情）、黃色預(yù)警（檢查隱患）、橙色預(yù)警（停產(chǎn)準(zhǔn)備）、紅色預(yù)警（立即撤離）；排水設(shè)備需“定期測(cè)試”：每月啟動(dòng)水泵試運(yùn)行，保證電纜、接頭無破損，燃油（汽油/柴油）儲(chǔ)備充足；人員轉(zhuǎn)移需“明確路線”：針對(duì)不同區(qū)域制定《暴雨撤離路線圖》，標(biāo)注安全區(qū)域、避險(xiǎn)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人。常見問題：排水不暢：排水溝長期未清理，被雜物堵塞，需每季度組織清淤，建立“雨前排查、雨中巡查、雨后復(fù)查”機(jī)制；預(yù)警滯后：未及時(shí)關(guān)注氣象信息，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)時(shí)間不足，需指定專人負(fù)責(zé)氣象預(yù)警接收，保證信息10分鐘內(nèi)傳達(dá)到全體員工；物資短缺：沙袋數(shù)量不足、水泵損壞，需按“最大暴雨強(qiáng)度”儲(chǔ)備物資（如24小時(shí)降水量100毫米時(shí)，排水能力需≥50m3/h）。五、預(yù)案管理與持續(xù)改進(jìn)（一）預(yù)案培訓(xùn)與演練要求培訓(xùn)要求：新員工入職培訓(xùn)：需包含應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容（如疏散路線、報(bào)警流程、應(yīng)急物資位置），考核合格后方可上崗；在崗員工培訓(xùn)：每年至少組織1次專項(xiàng)培訓(xùn)（如火災(zāi)滅火、暴雨防汛），重點(diǎn)