2025年天津監(jiān)理工程師考試題目

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位（）。A.暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位B.整改，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門(mén)D.整改，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門(mén)2.建設(shè)工程監(jiān)理工作由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)家群體共同來(lái)完成，（）體現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。A.目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性C.監(jiān)理指令的及時(shí)性D.監(jiān)理資料的完整性3.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)（）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同C.簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.以下關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文字材料應(yīng)采用A4紙C.工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章5.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制合同措施的是（）。A.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式B.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃C.對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較D.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)措施6.下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）。A.工程開(kāi)工報(bào)審表B.工程款支付報(bào)審表C.監(jiān)理通知回復(fù)單D.工程暫停令7.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.流程圖法能識(shí)別生產(chǎn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)法顯示發(fā)生問(wèn)題的損失值B.專(zhuān)家調(diào)查法是最具代表性的定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法C.初始清單法是通過(guò)建立項(xiàng)目的初始風(fēng)險(xiǎn)清單來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是在項(xiàng)目前期，通過(guò)對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的調(diào)查來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，直線(xiàn)職能制組織形式的缺點(diǎn)是（）。A.易產(chǎn)生矛盾命令B.信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)C.實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”D.決策效率低9.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后實(shí)施。A.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人10.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在（）提交給建設(shè)單位。A.竣工驗(yàn)收前B.竣工驗(yàn)收后C.竣工預(yù)驗(yàn)收前D.工程竣工備案后答案：1.A2.B3.B4.A5.A6.D7.C8.B9.B10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的有（）。A.對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B.向施工單位提供有關(guān)資料C.不得明示或暗示施工單位使用不符合安全施工要求的物資D.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施E.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序包括（）。A.成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)D.向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料E.進(jìn)行施工3.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制技術(shù)措施的表述中，正確的有（）。A.要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案B.要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案E.對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，技術(shù)措施可能成為首選措施4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（）等基本原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一D.嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)E.權(quán)責(zé)一致5.下列關(guān)于工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說(shuō)法，正確的有（）。A.文字材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列B.圖紙按專(zhuān)業(yè)排列，同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列C.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷D.組卷應(yīng)遵循監(jiān)理文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系E.案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40mm6.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作有（）。A.建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單B.建立工程風(fēng)險(xiǎn)分解體系C.判別是否需要新的分解D.建立最終風(fēng)險(xiǎn)清單E.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、事件及后果7.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求的說(shuō)法，正確的有（）。A.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏E.監(jiān)理規(guī)劃可以先編寫(xiě)后報(bào)審8.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度B.工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度C.監(jiān)理工作報(bào)告制度D.監(jiān)理工作日志制度E.監(jiān)理人員考勤制度9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)的說(shuō)法，正確的有（）。A.監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的管理工作B.監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理文件資料C.施工單位負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的整理、分類(lèi)D.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將監(jiān)理文件資料歸檔E.監(jiān)理文件資料應(yīng)及時(shí)整理、分類(lèi)歸檔10.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.三大目標(biāo)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原理B.三大目標(biāo)之間存在對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系C.應(yīng)將三大目標(biāo)分別進(jìn)行控制D.目標(biāo)控制應(yīng)著眼于建設(shè)工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.組織協(xié)調(diào)對(duì)目標(biāo)控制有重要作用答案：1.AD2.ABCD3.ABD4.BCE5.ABCDE6.BE7.ABCD8.ADE9.ABE10.ABDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，只是履行監(jiān)理職責(zé)，不對(duì)其真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。（）2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同之后，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)的。（）3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。（）4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度等。（）5.工程監(jiān)理文件資料應(yīng)采用信息技術(shù)進(jìn)行輔助管理。（）6.主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響。（）7.建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在合同文件中約定。（）8.總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。（）9.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)是確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的影響程度。（）10.平行承發(fā)包模式下，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需由建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。答案：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，為建設(shè)單位提供高智能服務(wù)；科學(xué)性，運(yùn)用科學(xué)的思想、理論等開(kāi)展工作；獨(dú)立性，獨(dú)立于承建單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位；公正性，在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益同時(shí)，不損害其他合法權(quán)益。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的影響因素。答案：工程建設(shè)強(qiáng)度，強(qiáng)度越大需人員越多；工程復(fù)雜程度，復(fù)雜工程人員配備要求高；工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平，水平高人員可相對(duì)少些；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工，合理分工可優(yōu)化人員配置。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。答案：組織措施，明確人員分工等；技術(shù)措施，多方案比較選優(yōu)；經(jīng)濟(jì)措施，編制資金計(jì)劃等；合同措施，選合適承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，處理索賠。4.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容。答案：主要內(nèi)容包括：資料的收集、整理，及時(shí)收集各方資料并分類(lèi)整理；資料的傳遞與保管，保證資料傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，妥善保管；資料的歸檔，按規(guī)定組卷歸檔；資料的移交，工程竣工后向建設(shè)單位等移交。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在監(jiān)理工作中如何協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系。答案：與建設(shè)單位保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展與問(wèn)題，尊重其意見(jiàn)并提供專(zhuān)業(yè)建議。對(duì)施工單位，嚴(yán)格監(jiān)理確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)熱情服務(wù)，幫助解決困難，以平等、公正態(tài)度處理矛盾，營(yíng)造良好工作氛圍。2.談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制。答案：首先要做好施工前的質(zhì)量控制，審查施工方案等。施工中加強(qiáng)巡視、平行檢驗(yàn)和旁站，嚴(yán)格把控材料、構(gòu)配件質(zhì)量。做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格項(xiàng)要求整改，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬跟蹤處理。3.分析建設(shè)工程進(jìn)度拖延的常見(jiàn)原因及應(yīng)對(duì)措施。答案：常見(jiàn)原因有建設(shè)單位原因如供圖不及時(shí)等，施