pmc管理試題和答案

一、單項選擇題(每題2分,共20分)1.PMC中P代表什么?（）A.ProductionB.PlanC.ProcessD.Product2.以下哪項不屬于PMC管理的核心指標?()A.庫存周轉率B.設備利用率C.準時交付率D.廢品率3.物料需求計劃英文縮寫是()A.MRPB.MPSC.ERPD.JIT4.PMC管理中首先要做的是()A.生產(chǎn)安排B.物料采購C.需求預測D.質量控制5.產(chǎn)能分析主要針對()A.人員B.設備C.物料D.以上都是6.制定生產(chǎn)計劃依據(jù)不包括()A.訂單需求B.庫存狀況C.員工考勤D.產(chǎn)能7.以下哪種不屬于庫存分類()A.原材料庫存B.在制品庫存C.成品庫存D.滯銷品庫存8.當訂單緊急插單時,PMC首先應()A.調整生產(chǎn)計劃B.通知采購C.安排加班D.評估影響9.看板管理是()生產(chǎn)方式的重要手段。A.MRPB.JITC.TQMD.BPR10.生產(chǎn)進度跟蹤主要目的是()A.發(fā)現(xiàn)問題及時解決B.統(tǒng)計產(chǎn)量C.考核員工D.向上級匯報二、多項選擇題(每題2分,共20分)1.PMC管理包含的環(huán)節(jié)有(）A.計劃B.采購C.生產(chǎn)D.物流2.影響產(chǎn)能的因素有()A.設備數(shù)量B.人員技能C.工藝復雜程度D.物料供應穩(wěn)定性3.物料管理的目標有()A.保證物料供應B.降低庫存成本C.提高物料質量D.優(yōu)化物料搬運流程4.生產(chǎn)計劃制定原則有()A.交期優(yōu)先B.產(chǎn)能平衡C.成本最低D.資源充分利用5.庫存控制方法有()A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟訂貨批量法6.PMC與以下哪些部門密切協(xié)作()A.銷售部B.研發(fā)部C.財務部D.質量部7.需求預測方法包括()A.歷史數(shù)據(jù)分析法B.市場調研法C.德爾菲法D.頭腦風暴法8.生產(chǎn)進度監(jiān)控的方法有()A.生產(chǎn)日報表B.現(xiàn)場巡查C.設立進度里程碑D.召開生產(chǎn)會議9.緊急訂單處理流程包括()A.評估訂單需求B.調整生產(chǎn)計劃C.協(xié)調資源D.及時反饋進度10.衡量PMC管理績效的指標有()A.訂單準時完成率B.庫存金額C.物料損耗率D.設備故障率三、判斷題(每題2分,共20分)1.PMC管理只需要關注生產(chǎn)環(huán)節(jié),無需考慮其他部門。（)2.產(chǎn)能一旦確定就不會改變。()3.物料采購量越大越好,可降低采購成本。（)4.生產(chǎn)計劃制定后不能隨意更改。()5.庫存周轉率越高,說明庫存管理越好。（)6.PMC負責確保生產(chǎn)所需物料的及時供應。()7.需求預測可以完全準確預測市場需求。()8.看板管理能有效實現(xiàn)生產(chǎn)的可視化。()9.處理緊急訂單時不用考慮對原有計劃的影響。()10.定期對PMC績效進行評估對企業(yè)意義不大。(）四、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述PMC管理的主要職能。答案:主要職能包括生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行,物料需求計劃、采購、控制庫存,協(xié)調各部門確保生產(chǎn)順利進行,跟蹤生產(chǎn)進度,保證按時、按質、按量交付產(chǎn)品。2.說明ABC分類法在庫存管理中的應用。答案:將庫存物資按價值和重要程度分為A.B.C三類。A類價值高、重要性強,嚴格控制庫存;B類適中,正常管理;C類價值低、不重要,簡化管理。通過分類區(qū)別對待,提高庫存管理效率。3.生產(chǎn)計劃調整的常見原因有哪些?答案：常見原因有訂單變更（如新增、取消、交期變動）,物料供應問題（短缺、延遲）,設備突發(fā)故障,人員變動（離職、請假）,質量問題返工等影響正常生產(chǎn)進度。4.簡述如何進行產(chǎn)能分析。答案:從人員、設備、物料、工藝等方面分析。統(tǒng)計人員數(shù)量、技能水平,評估設備數(shù)量、性能、運行時間,考慮物料供應及時性,分析工藝復雜程度和標準工時,綜合得出產(chǎn)能情況。五、討論題(每題5分,共20分)1.如何在PMC管理中實現(xiàn)成本控制?答案:合理制定生產(chǎn)計劃,避免過度生產(chǎn)增加庫存成本;優(yōu)化物料采購,降低采購價格與運輸成本;精準控制庫存,減少資金占用與存儲成本;提高生產(chǎn)效率,降低單位產(chǎn)品能耗、人工等成本。2.當面臨物料短缺時,PMC應采取哪些措施?答案：緊急聯(lián)系供應商,爭取加快補貨；內部調整生產(chǎn)計劃,優(yōu)先保障重要訂單；查看有無替代物料；與采購協(xié)商尋找新供應商；加強與倉庫溝通,精準掌握庫存動態(tài),合理分配物料。3.談談PMC管理與企業(yè)整體運營的關系。答案:PMC管理是企業(yè)運營核心環(huán)節(jié)。它連接銷售、采購、生產(chǎn)等部門,根據(jù)市場需求制定計劃,保障物料供應和生產(chǎn)有序,直接影響產(chǎn)品交付、成本控制、客戶滿意度,關乎企業(yè)運營效益與競爭力。4.怎樣提高PMC管理的信息化水平?答案：引入適合的ERP等管理軟件,實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享與傳遞；利用信息化手段監(jiān)控生產(chǎn)進度、庫存動態(tài)；建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),為決策提供依據(jù)；加強員工信息化培訓,提高操作與運用能力。答案一、單項選擇題1.A2.B3.A4.C5.D6.C7.D8.D9.B10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.