工程審計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)管理試題及答案一、選擇題(每題2分,共40分)1.工程審計(jì)項(xiàng)目中,采購(gòu)管理的核心目的是（）A.確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性B.降低采購(gòu)成本C.提高采購(gòu)效率D.保障工程質(zhì)量和進(jìn)度答案：D2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)()A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)方式C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)評(píng)估答案：D3.工程審計(jì)項(xiàng)目中,采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容()A.采購(gòu)需求B.采購(gòu)預(yù)算C.采購(gòu)進(jìn)度D.采購(gòu)方式答案:ABCD4.以下哪種采購(gòu)方式不屬于公開(kāi)招標(biāo)(）A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)答案：D5.以下關(guān)于采購(gòu)合同管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A.采購(gòu)合同應(yīng)明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)B.采購(gòu)合同應(yīng)包括合同金額、付款方式、交貨時(shí)間等條款C.采購(gòu)合同可以不經(jīng)過(guò)審計(jì)部門的審核D.采購(gòu)合同應(yīng)在合同簽訂后進(jìn)行歸檔管理答案：C6.以下哪種情況下,可以采用單一來(lái)源采購(gòu)()A.采購(gòu)項(xiàng)目具有緊急性B.采購(gòu)項(xiàng)目具有保密性C.只有一家供應(yīng)商能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)D.采購(gòu)項(xiàng)目金額較小答案：C7.以下關(guān)于采購(gòu)評(píng)估的說(shuō)法,正確的是()A.采購(gòu)評(píng)估應(yīng)在采購(gòu)合同簽訂前進(jìn)行B.采購(gòu)評(píng)估應(yīng)包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格、技術(shù)等方面C.采購(gòu)評(píng)估應(yīng)主要由審計(jì)部門負(fù)責(zé)D.采購(gòu)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為采購(gòu)決策的依據(jù)答案:ABD8.以下哪種采購(gòu)方式適用于工程審計(jì)項(xiàng)目中的咨詢服務(wù)(）A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)答案：C9.工程審計(jì)項(xiàng)目中,以下哪種情況下可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)()A.采購(gòu)項(xiàng)目金額較小B.采購(gòu)項(xiàng)目具有保密性C.供應(yīng)商數(shù)量較少,不適合公開(kāi)招標(biāo)D.采購(gòu)項(xiàng)目具有緊急性答案：C10.以下關(guān)于采購(gòu)進(jìn)度管理的說(shuō)法,正確的是()A.采購(gòu)進(jìn)度管理應(yīng)確保采購(gòu)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行B.采購(gòu)進(jìn)度管理應(yīng)包括采購(gòu)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控C.采購(gòu)進(jìn)度管理應(yīng)定期向?qū)徲?jì)部門匯報(bào)D.采購(gòu)進(jìn)度管理應(yīng)確保供應(yīng)商按時(shí)交貨答案:ABCD二、判斷題(每題2分,共20分)11.工程審計(jì)項(xiàng)目中,采購(gòu)管理的目標(biāo)是確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性、提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。（）答案：√12.采購(gòu)合同管理只包括合同簽訂和履行環(huán)節(jié),不包括合同變更和解除。()答案:×(正確答案:采購(gòu)合同管理包括合同簽訂、履行、變更、解除和終止等環(huán)節(jié))13.采購(gòu)評(píng)估應(yīng)在采購(gòu)合同簽訂后進(jìn)行,以確保供應(yīng)商的履行能力。()答案:×(正確答案:采購(gòu)評(píng)估應(yīng)在采購(gòu)合同簽訂前進(jìn)行）14.工程審計(jì)項(xiàng)目中,采購(gòu)進(jìn)度管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)。（）答案：√15.采購(gòu)合同管理中,審計(jì)部門應(yīng)對(duì)合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核。()答案：√16.工程審計(jì)項(xiàng)目中,單一來(lái)源采購(gòu)適用于供應(yīng)商數(shù)量較少,不適合公開(kāi)招標(biāo)的情況。()答案:×(正確答案:單一來(lái)源采購(gòu)適用于只有一家供應(yīng)商能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的情況)17.采購(gòu)合同管理中,合同歸檔應(yīng)在合同簽訂后立即進(jìn)行。（）答案：√18.工程審計(jì)項(xiàng)目中,采購(gòu)方式的選擇應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)、供應(yīng)商情況和采購(gòu)預(yù)算等因素綜合考慮。()答案：√19.采購(gòu)進(jìn)度管理中,審計(jì)部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整。()答案:×(正確答案:審計(jì)部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,并提出改進(jìn)建議,但不負(fù)責(zé)調(diào)整進(jìn)度)20.工程審計(jì)項(xiàng)目中,采購(gòu)評(píng)估應(yīng)包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格、技術(shù)等方面。（）答案：√三、簡(jiǎn)答題(每題10分,共30分)21.簡(jiǎn)述工程審計(jì)項(xiàng)目中采購(gòu)管理的核心目標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案:核心目標(biāo):保障工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本。關(guān)鍵環(huán)節(jié):采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)評(píng)估。22.簡(jiǎn)述工程審計(jì)項(xiàng)目中采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容。答案:采購(gòu)合同管理主要包括以下內(nèi)容:(1)合同簽訂前的準(zhǔn)備,包括合同條款、合同金額、付款方式、交貨時(shí)間等;(2)合同簽訂,雙方就合同條款達(dá)成一致,簽署合同;(3）合同履行,雙方按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù);（4）合同變更和解除,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行修改或終止;（5）合同歸檔管理,對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行歸檔保存。23.簡(jiǎn)述工程審計(jì)項(xiàng)目中采購(gòu)進(jìn)度管理的重要性。答案:采購(gòu)進(jìn)度管理在工程審計(jì)項(xiàng)目中具有重要性,原因如下:(1)確保采購(gòu)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行,避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響;（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題,保障供應(yīng)商按時(shí)交貨;（3)為工程審計(jì)部門提供有效的采購(gòu)進(jìn)度信息,便于對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估；(4)有助于提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。四、案例分析題(每題25分,共50分)24.某工程審計(jì)項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元,其中包括設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)和咨詢服務(wù)。設(shè)備采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式,材料采購(gòu)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,咨詢服務(wù)采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。在采購(gòu)過(guò)程中,審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:(1)設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件存在瑕疵,可能導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果不公;（2)材料采購(gòu)的邀請(qǐng)招標(biāo)范圍過(guò)窄,未能充分競(jìng)爭(zhēng);(3）咨詢服務(wù)采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程中,存在供應(yīng)商圍標(biāo)現(xiàn)象。請(qǐng)針對(duì)上述問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決措施。答案：(1)針對(duì)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件存在瑕疵的問(wèn)題,應(yīng)暫停招標(biāo)活動(dòng),對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改和完善,確保招標(biāo)文件的公平性和合法性;(2)針對(duì)材料采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)范圍過(guò)窄的問(wèn)題,應(yīng)擴(kuò)大邀請(qǐng)招標(biāo)范圍,增加供應(yīng)商數(shù)量,提高競(jìng)爭(zhēng)程度;(3)針對(duì)咨詢服務(wù)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程中存在圍標(biāo)現(xiàn)象的問(wèn)題,應(yīng)暫停談判活動(dòng),對(duì)參與談判的供應(yīng)商進(jìn)行審查,確保談判過(guò)程的公平性和合法性。25.某工程審計(jì)項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元,其中包括設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)和咨詢服務(wù)。在采購(gòu)過(guò)程中,審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:(1)設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后,供應(yīng)商未能按時(shí)交貨;（2)材料采購(gòu)合同履行過(guò)程中,供應(yīng)商提供的材料存在質(zhì)量問(wèn)題;(3）咨詢服務(wù)采購(gòu)合同履行過(guò)程中,供應(yīng)商未能按照約定提供所需服務(wù)。請(qǐng)針對(duì)上述問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決措施。答案：(1)針對(duì)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商未能按時(shí)交貨的問(wèn)題,應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商,制定合理的交貨計(jì)劃,并加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)控,確保供應(yīng)商按時(shí)交貨;（2）針對(duì)材料采購(gòu)供應(yīng)商提供的材料存在質(zhì)