車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行)

為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整______車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠(chéng)與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本方案制定與實(shí)施的基本原則:1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。2.公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。4.充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

5.提高職工的安全意識(shí)6.提高職工的業(yè)務(wù)水平

7.搞好勞動(dòng)紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置:1.工藝指標(biāo)2.設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3.安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分）。

五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。六、本方案考核辦法:(一)在車(chē)間管理的基礎(chǔ)上,將獎(jiǎng)金分配到班組:1.根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。(1)建立基礎(chǔ)分制度,具體分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表。（2）安全管理實(shí)行"一票否決”制,即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認(rèn)定,報(bào)公司人事部,并發(fā)生費(fèi)用的）,本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除;同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故,考核班長(zhǎng)100元,連帶主操50元。（3)勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細(xì)則執(zhí)行,罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他"項(xiàng)中進(jìn)行折扣。(4)廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中,廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào),在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí),考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。(5)安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分,指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分,實(shí)行月考核,月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止,不出現(xiàn)負(fù)分。(6)每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)得分結(jié)果排出名次,在宣傳欄上公布。(7)考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī),年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。(8)考核評(píng)比單位:東廠四個(gè)班組。(9)考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)。(10)車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn):《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。(11）如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2.獎(jiǎng)金分配計(jì)算:（1）第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后）的33%;第二名拿總獎(jiǎng)金的27%;第三名拿總獎(jiǎng)金的23%;第四名拿總獎(jiǎng)金的17%。（2)工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)只參與車(chē)間考核,不參與班組考核。工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=(工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和)*應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和.3、各級(jí)人員的崗位系數(shù):崗位工資

對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)

獎(jiǎng)金系數(shù)

崗位工資

對(duì)應(yīng)崗位

獎(jiǎng)金系數(shù)1905

23

1.8

1050

14

1.21790

22

1.7

980

13

1.11575

20

1.6

915

12

1.01380

18

1.5

855

11

0.91290

17

1.4

800

10

0.81205

16

1.3

750

9

0.61125

15

1.25具體參見(jiàn)政工部的官方崗位認(rèn)定!新提人員沒(méi)有評(píng)議通過(guò)的執(zhí)行原崗位!4、車(chē)間考核到班組,班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后,列出《績(jī)效考核明細(xì)表》上報(bào)車(chē)間,并由車(chē)間審核制定《車(chē)間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。附表：《_______車(chē)間各班組考核分?jǐn)?shù)表》項(xiàng)目權(quán)重分

分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班維修班安全管理30%100設(shè)備管理20%100紀(jì)律及其他20%100工藝指標(biāo)30%100總分100500

(二)在班組管理的基礎(chǔ)上,將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人:1、建立基礎(chǔ)分制度,每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分,不出勤者不得分（喪假除外）。2.班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車(chē)間的規(guī)定一致。3.考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī),年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。4.考核評(píng)比單位:每個(gè)班組所有職工。5.考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。6.班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn):《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。7.如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8.班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次,作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù),該考核與班長(zhǎng)的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核,該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分＝(個(gè)人基礎(chǔ)分＋班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分）×個(gè)人崗位系數(shù)9.個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=(班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和)*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和.班組實(shí)得獎(jiǎng)金(不含班長(zhǎng)）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝

×個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分

班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和(不含班長(zhǎng)）

班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng))

班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng)）

10.其他:(1)班組安全管理目標(biāo)為:未遂及未遂以上事故為零。(2)班組員工有異議時(shí),有權(quán)向班長(zhǎng)提出,并及時(shí)答復(fù)。(3)班組考核到個(gè)人,每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后,列出《績(jī)效考核明細(xì)表》每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車(chē)間。（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的,要對(duì)考核責(zé)任人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）進(jìn)行考核,考核方法為:該項(xiàng)考核的3～4倍。（5)班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者,經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng))5分/次。(6)勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。(7)對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng),按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安全管理績(jī)效考核方案一、每月安全生產(chǎn)考核1、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故2.月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車(chē)間內(nèi)部處理):1)一般未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故,但沒(méi)有或險(xiǎn)些造成人身傷害的事故),不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級(jí)部門(mén)處理);2)未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害,但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件,但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故）,扣20分;3)隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級(jí)部門(mén)處理）；3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元／人次。二、日常安全考核

序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)每20元1分2勞保品不規(guī)范、不齊全,-2.53吸煙。-2.54班前4小時(shí)或班中飲酒。-55班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔?？郯嚅L(zhǎng)50元6潤(rùn)滑油附近存放易燃易爆品;-57崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理,但未造成后果的,-18不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)-19“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞,現(xiàn)場(chǎng)丟棄,-110廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車(chē)、摩托車(chē)等,每輛-0.511主控室或操作室、廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面有煙頭,-112高處作業(yè)不系安全帶,1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)）-2.513室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放;-114亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)-115未及時(shí)落實(shí)車(chē)間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-216無(wú)故缺席廠部或車(chē)間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng),-217班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中,紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況,-218對(duì)車(chē)間班組的規(guī)定或指令,貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。-319消防器材衛(wèi)生差,有積灰,結(jié)疤,1次-120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改,1次；-121班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽(tīng)手機(jī),遲到、早退等影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象,1次-12作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來(lái)施工人員睡覺(jué)、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔,1次；-123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無(wú)關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入,崗位人員不管不問(wèn)或不加勸阻的,1次-124電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng),1次；-125不愛(ài)惜勞保用品,短周期內(nèi)造成損壞丟失,1件次；-0.526未按照班組要求及時(shí)開(kāi)展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等,1人次。-127班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知;-228未處理完問(wèn)題(包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次-329生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問(wèn)題未處理完下班,一次-230班中干與工作無(wú)關(guān)的事,一次-2.531班組臺(tái)帳不妥善保存,表面臟污、有油漬,臺(tái)帳內(nèi)由胡寫(xiě)亂畫(huà)現(xiàn)象者。-132現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-233多次在安全管理上出現(xiàn)同一問(wèn)題-534違反操作規(guī)程-335能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.536積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患,表現(xiàn)突出的+337對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法,得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定或表?yè)P(yáng)的+538推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生,取得顯著效果的+539大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作,能夠合理組織,預(yù)案、措施到位,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無(wú)違章現(xiàn)象,保證在安全前提下圓滿(mǎn)完成任務(wù)+540安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng),能夠積極踴躍參加,根據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì),廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)10分,獲得分公司第二名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)5分,獲得分公司第三名（或三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)3分。

41對(duì)于車(chē)間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān),以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核,對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車(chē)間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)

工藝指標(biāo)績(jī)效考核方案

1.

執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案

(一）設(shè)備管理績(jī)效考核方案1.由班組、車(chē)間、廠部對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。2.對(duì)查出的問(wèn)題未及時(shí)整改者加倍考核。3、日?？己思?xì)則:序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1

點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15分鐘,未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢-1.52點(diǎn)巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面-1.53巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷-1.54對(duì)存在缺陷,隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點(diǎn)檢。否則1次-1.55設(shè)備出現(xiàn)異?；螂[患時(shí),崗位能排除的由崗位排除,同時(shí)要逐級(jí)上報(bào),做好記錄。崗位上能處理的問(wèn)題不處理,或未及時(shí)上報(bào)-26對(duì)崗位不能判斷的設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),否則-27設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故,未即時(shí)上報(bào)-38設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。-1.59潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換-1.510潤(rùn)滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.511現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天沒(méi)對(duì)室外電器設(shè)備作好防雨措施-313停車(chē)24小時(shí)以上不通知電工測(cè)絕緣-214由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格-215停泵不放料(車(chē)間特殊要求除外）-216設(shè)備空轉(zhuǎn),每臺(tái)次-1.517常明燈,常流水的責(zé)任人-0.518工完料凈場(chǎng)地清,否則-1.519設(shè)備本體(含護(hù)罩）衛(wèi)生差-120基礎(chǔ)(含水泥和鋼基礎(chǔ)）衛(wèi)生差-121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-122設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污

1處-0.523對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督,外單位使用檢修電源未經(jīng)車(chē)間同意使用-224轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對(duì)講機(jī)等公共物品和備品備件丟失或損壞-225清理檢修作業(yè)完畢后,未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清”-126未對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程進(jìn)行跟蹤、未記錄-127造成壓力容器超壓-328有能力治理的泄漏點(diǎn),未及時(shí)治理,一個(gè)點(diǎn)-129泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理,不及時(shí)疏導(dǎo)-230工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修-231室內(nèi)物品,操作臺(tái)上亂-132出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按照有關(guān)規(guī)定處理

33出現(xiàn)一般性責(zé)任事故-534出現(xiàn)設(shè)備事故,未開(kāi)事故分析會(huì)或事故原因分析不清-535因操作不當(dāng),造成設(shè)備、閘門(mén)損壞-536設(shè)備跳停,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次-337因設(shè)備跳停,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成機(jī)組臨時(shí)停車(chē)-1038責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行

39未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料-140設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清-341各種記錄未按規(guī)定填寫(xiě)-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物-1