版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)藥公司服務(wù)投訴管理規(guī)定
一、總則1.目的為加強(qiáng)公司醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量管理,規(guī)范投訴處理流程,提高客戶滿意度,維護(hù)公司良好形象,保障公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡發(fā)展,特制定本規(guī)定。2.依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)藥行業(yè)規(guī)范以及公司的經(jīng)營理念與企業(yè)文化制定本規(guī)定。3.指導(dǎo)思想秉承公司“關(guān)愛生命,精益求精”的企業(yè)文化,以客戶為中心,以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,確保每一起投訴都能得到及時(shí)、公正、有效的處理,實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共贏。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工以及接受公司醫(yī)藥服務(wù)的客戶。涵蓋公司各部門、各層級(jí)員工在為客戶提供藥品銷售、用藥指導(dǎo)、健康咨詢等服務(wù)過程中引發(fā)的投訴處理。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.投訴管理小組-組成:由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成投訴管理小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的投訴處理工作。-職責(zé):制定投訴處理的政策與策略;對(duì)重大投訴進(jìn)行決策;監(jiān)督投訴處理的整體情況。2.客戶服務(wù)中心-職責(zé):作為投訴受理的第一窗口,負(fù)責(zé)接收客戶的投訴信息,詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容、客戶基本信息等;對(duì)投訴進(jìn)行初步分類與評(píng)估;及時(shí)將投訴分配至相關(guān)責(zé)任部門,并跟蹤投訴處理進(jìn)度;向客戶反饋投訴處理結(jié)果。3.責(zé)任部門-職責(zé):負(fù)責(zé)具體投訴案件的調(diào)查、分析與處理;制定整改措施并落實(shí);定期向投訴管理小組匯報(bào)投訴處理情況;配合客戶服務(wù)中心向客戶反饋處理結(jié)果。4.監(jiān)督考核部門-職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)投訴處理過程進(jìn)行監(jiān)督,確保處理流程符合規(guī)定;對(duì)投訴處理結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),將考核結(jié)果與員工績效考核掛鉤;分析投訴數(shù)據(jù),為公司管理改進(jìn)提供建議。四、管理內(nèi)容與流程1.投訴受理-渠道:客戶可通過電話、郵件、在線客服、現(xiàn)場(chǎng)來訪等多種渠道向公司投訴??蛻舴?wù)中心應(yīng)確保各投訴渠道暢通,安排專人負(fù)責(zé)接聽、接收投訴信息。-記錄:客戶服務(wù)中心工作人員在接到投訴時(shí),要詳細(xì)記錄投訴客戶的姓名、聯(lián)系方式、投訴時(shí)間、投訴事項(xiàng)、涉及產(chǎn)品或服務(wù)等信息,并對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行初步分類,如藥品質(zhì)量問題、服務(wù)態(tài)度問題、用藥指導(dǎo)錯(cuò)誤等。-分配:根據(jù)投訴類型,在1小時(shí)內(nèi)將投訴信息分配至相關(guān)責(zé)任部門,并告知責(zé)任部門投訴的緊急程度。對(duì)于緊急投訴,如涉及嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)等,應(yīng)立即啟動(dòng)緊急處理程序。2.投訴調(diào)查-責(zé)任部門接收投訴后:應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)確定調(diào)查人員,并制定調(diào)查計(jì)劃。調(diào)查人員要全面收集與投訴相關(guān)的證據(jù),包括藥品批次信息、服務(wù)記錄、員工工作記錄、客戶溝通記錄等。-調(diào)查方式:可通過與客戶溝通、查閱相關(guān)資料、詢問涉事員工等方式進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查過程中要保持客觀、公正,尊重事實(shí)。-調(diào)查期限:一般投訴應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查,復(fù)雜投訴可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長,但最長不超過7個(gè)工作日。3.投訴處理-分析評(píng)估:責(zé)任部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對(duì)投訴問題進(jìn)行分析評(píng)估,確定問題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度以及責(zé)任歸屬。-制定處理方案:針對(duì)投訴問題,制定具體的處理方案,處理措施應(yīng)包括對(duì)客戶的補(bǔ)償、整改措施、對(duì)責(zé)任員工的處理等。處理方案需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)投訴管理小組審批。-實(shí)施處理方案:責(zé)任部門按照審批后的處理方案進(jìn)行處理,及時(shí)與客戶溝通處理措施與進(jìn)度,確保客戶了解處理情況。4.結(jié)果反饋-反饋時(shí)間:處理結(jié)果確定后,責(zé)任部門應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給客戶服務(wù)中心,客戶服務(wù)中心在接到反饋后2小時(shí)內(nèi)將處理結(jié)果告知客戶。-反饋方式:根據(jù)客戶的要求,可通過電話、郵件、短信等方式進(jìn)行反饋。反饋內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確,包括處理結(jié)果、對(duì)客戶的歉意以及改進(jìn)措施等。5.投訴跟蹤-客戶服務(wù)中心在反饋處理結(jié)果后:要對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤回訪,了解客戶對(duì)處理結(jié)果的滿意度?;卦L時(shí)間一般在反饋結(jié)果后的3-5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。-對(duì)于客戶不滿意的情況:客戶服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)將信息反饋給責(zé)任部門,責(zé)任部門需重新評(píng)估處理方案,再次與客戶溝通協(xié)商,直至客戶滿意。五、權(quán)利與義務(wù)1.客戶權(quán)利-知情權(quán):客戶有權(quán)了解投訴處理的進(jìn)展情況、處理結(jié)果以及公司針對(duì)投訴采取的改進(jìn)措施。-獲得賠償權(quán):因公司醫(yī)藥服務(wù)問題給客戶造成損失的,客戶有權(quán)獲得相應(yīng)的賠償。-監(jiān)督權(quán):客戶有權(quán)對(duì)公司投訴處理過程進(jìn)行監(jiān)督,提出意見和建議。2.客戶義務(wù)-如實(shí)反映問題:客戶在投訴時(shí)應(yīng)如實(shí)提供相關(guān)信息,不得夸大或虛假陳述投訴事項(xiàng)。-配合調(diào)查處理:在投訴處理過程中,客戶應(yīng)積極配合公司的調(diào)查工作,提供必要的協(xié)助。3.員工權(quán)利-陳述申辯權(quán):涉事員工在面對(duì)投訴時(shí),有權(quán)對(duì)事件經(jīng)過進(jìn)行陳述和申辯,提供相關(guān)證據(jù)。-獲得培訓(xùn)權(quán):員工因投訴暴露出的業(yè)務(wù)能力問題,有權(quán)獲得公司提供的相應(yīng)培訓(xùn)。4.員工義務(wù)-積極配合調(diào)查:員工在接到投訴調(diào)查通知后,應(yīng)積極配合公司的調(diào)查工作,如實(shí)提供信息。-落實(shí)整改措施:員工應(yīng)按照公司要求落實(shí)整改措施,提高服務(wù)質(zhì)量,避免類似投訴再次發(fā)生。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督:投訴管理小組定期對(duì)投訴處理情況進(jìn)行檢查,監(jiān)督責(zé)任部門是否按照規(guī)定流程處理投訴,處理結(jié)果是否合理。監(jiān)督考核部門對(duì)投訴處理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒責(zé)任部門整改。-客戶監(jiān)督:通過設(shè)置投訴滿意度調(diào)查問卷、意見箱等方式,收集客戶對(duì)投訴處理結(jié)果的滿意度評(píng)價(jià),接受客戶監(jiān)督。2.考核機(jī)制-指標(biāo)設(shè)定:將投訴率、投訴處理及時(shí)率、客戶滿意度等指標(biāo)納入員工績效考核體系。投訴率=投訴案件數(shù)/服務(wù)客戶總數(shù)×100%;投訴處理及時(shí)率=及時(shí)處理的投訴案件數(shù)/應(yīng)處理的投訴案件數(shù)×100%;客戶滿意度通過客戶反饋的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。-獎(jiǎng)懲措施:對(duì)于投訴處理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),如績效加分、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等;對(duì)于投訴處理不力、導(dǎo)致客戶多次投訴或造成不良影響的部門和個(gè)人,進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如績效扣分、警告、降職等。七、附則1.解釋權(quán)本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司投訴管理小組所有。2.修訂本規(guī)定將根據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)變化以及實(shí)際執(zhí)行情況適時(shí)進(jìn)行修訂完善。3.生效本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實(shí)施,公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。此前與本規(guī)定不一致的相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、公告等方式確保全體員工和客戶了解本規(guī)定內(nèi)容,切實(shí)保障醫(yī)藥服務(wù)投訴處理工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉儲(chǔ)物流題庫及答案
- 哲學(xué)教育考試試題及答案
- 古代玄學(xué)考試試題及答案
- 故宮問題面試試題及答案
- 腫瘤內(nèi)科考試題庫及答案
- 注冊(cè)城鄉(xiāng)規(guī)劃師考試模擬試題附答案
- 維修工崗位培訓(xùn)試題附答案
- 2025年中式烹調(diào)師初級(jí)工理論知識(shí)考試試題庫及答案
- 《建筑識(shí)圖與構(gòu)造》習(xí)題庫(含參考答案)
- 經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))金融專業(yè)知識(shí)試題及答案
- 體溫單模板完整版本
- 武漢市2024屆高中畢業(yè)生二月調(diào)研考試(二調(diào))英語試卷(含答案)
- 天然美肌無添加的護(hù)膚品
- 《正常人體形態(tài)學(xué)》考試復(fù)習(xí)題庫大全(含答案)
- 湖南省長沙市外國語學(xué)校 2021-2022學(xué)年高一數(shù)學(xué)文模擬試卷含解析
- 3D車載蓋板玻璃項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)課件
- 我國的宗教政策-(共38張)專題培訓(xùn)課件
- 鋁材廠煲模作業(yè)指導(dǎo)書
- 【行測(cè)題庫】圖形推理題庫
- GB/T 43293-2022鞋號(hào)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論