工廠設(shè)備維修與保養(yǎng)管理制度匯編第一章總則1.1目的為規(guī)范工廠設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，延長設(shè)備使用壽命，降低故障率及維修成本，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于工廠所有生產(chǎn)設(shè)備（含主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備等）的維修與保養(yǎng)管理。1.3基本原則（1）預(yù)防為主：堅持日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)相結(jié)合，優(yōu)先預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生。（2）全員參與：操作人員、維修人員、設(shè)備管理人員共同參與，形成“使用-保養(yǎng)-維修”閉環(huán)管理。（3）規(guī)范操作：嚴格遵循設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)手冊，確保操作安全性與規(guī)范性。（4）責任到人：明確設(shè)備使用部門、操作人員、維修人員的責任，確保工作落到實處。（5）持續(xù)改進：定期總結(jié)分析維修與保養(yǎng)工作，優(yōu)化流程，提高效率。第二章職責分工2.1設(shè)備管理部門職責（1）制定設(shè)備維修與保養(yǎng)管理制度、流程及標準，統(tǒng)籌規(guī)劃年度/季度/月度計劃。（2）監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，考核各部門工作完成率；建立健全設(shè)備檔案，管理技術(shù)資料與配件庫存。（3）組織維修人員培訓，提高技術(shù)水平；負責設(shè)備報廢鑒定與處理。2.2生產(chǎn)部門職責（1）負責本部門設(shè)備日常使用與管理，督促操作人員完成日常保養(yǎng)。（2）申報設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃，配合維修人員開展工作；組織本部門設(shè)備巡檢，及時上報故障隱患。2.3維修班組職責（1）執(zhí)行定期保養(yǎng)與維修任務(wù)，確保維修及時、質(zhì)量合格；填寫維修記錄，反饋設(shè)備狀態(tài)與改進建議。（2）管理維修工具與配件，保證工具完好、配件供應(yīng)及時；參與設(shè)備故障調(diào)查與分析。2.4操作人員職責（1）嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，完成日常保養(yǎng)（清潔、潤滑、檢查緊固件等）。（2）開展日常巡檢，記錄設(shè)備運行狀態(tài)；及時上報故障，配合維修人員處理問題。第三章設(shè)備基礎(chǔ)管理3.1設(shè)備檔案管理（1）設(shè)備管理部門為每臺設(shè)備建立檔案，包含：①基本信息：名稱、型號、規(guī)格、制造商、安裝日期、使用部門、設(shè)備編號；②技術(shù)資料：說明書、操作規(guī)程、保養(yǎng)手冊、圖紙；③運行記錄：保養(yǎng)、維修、故障、報廢記錄。（2）檔案及時更新，妥善保管，查閱需辦理手續(xù)。3.2設(shè)備標識管理（1）設(shè)備粘貼標識，內(nèi)容包括：名稱、型號、編號、使用部門、運行狀態(tài)（正常/待修/停用）。（2）標識顏色規(guī)定：綠色（正常）、黃色（待修）、紅色（停用）；狀態(tài)變化及時更換。3.3設(shè)備巡檢制度（1）巡檢分類：①日常巡檢：操作人員每天上班前、下班前進行；②定期巡檢：維修班組每周/每月進行；③專項巡檢：針對特種設(shè)備、季節(jié)變化開展。（2）巡檢內(nèi)容：①運行狀態(tài)：無異常聲音、振動、溫度；②潤滑情況：油量充足，無變質(zhì)；③緊固件：無松動；④防護裝置：完好有效；⑤運行參數(shù)：符合規(guī)定要求。（3）問題處理：①小問題（如擰緊緊固件）由操作人員及時處理；②大問題（如故障）立即停止設(shè)備，上報生產(chǎn)部門與設(shè)備管理部門，由維修班組處理。第四章設(shè)備保養(yǎng)管理4.1保養(yǎng)分類與周期保養(yǎng)級別負責人員周期日常保養(yǎng)（一級）操作人員每天一次定期保養(yǎng)（二級）維修班組（為主）+操作人員（配合）每月/季度一次專項保養(yǎng)（三級）維修班組換季/停用/改造后4.2日常保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）（1）內(nèi)容：①清潔：清除表面灰塵、油污；②潤滑：添加/更換潤滑油（脂）；③檢查：緊固件、防護裝置、運行參數(shù)；④調(diào)整：優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)。（2）記錄：填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》，由班組長驗收簽字。4.3定期保養(yǎng)（二級保養(yǎng)）（1）內(nèi)容：①拆解：關(guān)鍵部件（如軸承、齒輪）；②清洗：液壓、潤滑、冷卻系統(tǒng)；③檢查：部件磨損情況；④更換：易損件（軸承、密封件、皮帶）；⑤校準：設(shè)備精度（如機床定位）；⑥測試：性能符合要求。（2）記錄：填寫《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門工程師驗收簽字。4.4專項保養(yǎng)（三級保養(yǎng)）（1）換季保養(yǎng)：調(diào)整冷卻/加熱系統(tǒng)，更換季節(jié)適配潤滑油，檢查防凍/防熱措施；（2）停用保養(yǎng)：排空介質(zhì)（液壓油、冷卻水），清潔設(shè)備，涂抹防銹油，覆蓋防塵罩，每月檢查；（3）改造后保養(yǎng)：檢查改造部件安裝，調(diào)試性能，更換易損件。（4）記錄：填寫《設(shè)備專項保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備管理部門負責人驗收簽字。4.5保養(yǎng)記錄與驗收（1）保養(yǎng)記錄如實填寫，包含時間、內(nèi)容、人員、更換配件；（2）驗收不合格需重新保養(yǎng)，直至合格。第五章設(shè)備維修管理5.1維修分類（1）日常維修：小故障（如更換皮帶），操作人員申報，24小時內(nèi)完成；（2）計劃維修：根據(jù)保養(yǎng)計劃開展（如更換軸承），提前制定方案；（3）緊急維修：突發(fā)故障（如停機、泄漏），立即處理，30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。5.2維修流程（1）申報：①日常/計劃維修：填寫《設(shè)備維修申報單》，生產(chǎn)部門審核后提交設(shè)備管理部門；②緊急維修：立即上報，無需申報。（2）審批：①日常維修：設(shè)備管理部門1個工作日內(nèi)審批；②計劃維修：工廠領(lǐng)導審批。（3）實施：維修人員攜帶工具、配件到場，按手冊操作，清理現(xiàn)場。（4）驗收：①日常維修：操作人員驗收；②計劃/緊急維修：設(shè)備管理部門/生產(chǎn)部門負責人驗收。（5）記錄：填寫《設(shè)備維修記錄》，包含時間、內(nèi)容、配件、人員，存入檔案。5.3維修質(zhì)量控制（1）配件管理：①建立庫存臺賬，采購合格供應(yīng)商配件；②入庫檢驗，領(lǐng)用辦理手續(xù)，廢舊配件回收。（2）工藝要求：嚴格按照維修手冊操作，使用正確工具。（3）驗收標準：①運行平穩(wěn)，無異常；②性能符合規(guī)定；③防護裝置完好；④外觀清潔。5.4維修記錄管理（1）記錄內(nèi)容：設(shè)備信息、維修類型、內(nèi)容、配件、人員、驗收情況；（2）如實填寫，及時提交，保存期限為設(shè)備使用壽命期。第六章設(shè)備安全管理6.1安全操作規(guī)范（1）操作人員持證上崗，穿戴勞動防護用品（安全帽、手套、防護眼鏡）；（2）啟動前檢查：緊固件、防護裝置、潤滑、參數(shù)；（3）運行中不得離開崗位，禁止觸摸旋轉(zhuǎn)/高溫/高壓部件；（4）停止后關(guān)閉電源、氣源，清理現(xiàn)場；（5）禁止超載、修改參數(shù)、拆除防護裝置。6.2防護裝置管理（1）防護裝置（防護罩、緊急停止按鈕）必須完好有效；（2）損壞及時修復(fù)，拆除需經(jīng)設(shè)備管理部門批準，使用后恢復(fù)；（3）定期檢查測試，確保有效性。6.3設(shè)備事故處理（1）事故分類：①輕微事故：設(shè)備輕度損壞，無人員傷亡；②一般事故：設(shè)備較重損壞，影響生產(chǎn)，無重傷；③重大事故：設(shè)備嚴重損壞，生產(chǎn)中斷，有重傷/死亡。（2）處理流程：①報告：立即停止設(shè)備，上報生產(chǎn)部門與設(shè)備管理部門，1小時內(nèi)填寫《設(shè)備事故報告》；②調(diào)查：安全管理部門組織調(diào)查組，分析原因、經(jīng)過、損失；③處理：對責任人批評教育、扣獎金、解除勞動合同；④預(yù)防：制定措施，防止類似事故發(fā)生。（3）記錄：事故調(diào)查與處理情況存入設(shè)備檔案。第七章考核與激勵7.1考核指標（1）設(shè)備完好率：≥95%（完好設(shè)備占比）；（2）保養(yǎng)完成率：≥100%（完成保養(yǎng)設(shè)備占比）；（3）維修及時率：≥98%（按時完成維修占比）；（4）故障停機率：≤2%（故障停機時間占總運行時間比例）；（5）記錄完整性：100%（保養(yǎng)、維修記錄填寫完整）。7.2考核方式（1）定期考核：每月由設(shè)備管理部門檢查，結(jié)果納入月度績效；（2）日?？己耍好刻鞕z查設(shè)備狀態(tài)、記錄填寫情況；（3）專項考核：針對故障頻發(fā)、保養(yǎng)未完成情況開展。7.3獎懲措施（1）獎勵：①月度獎勵：對達標部門/個人給予獎金（如部門獎金、個人獎金）；②年度獎勵：優(yōu)秀部門/個人給予評優(yōu)、禮品、旅游獎勵；③特別獎勵：及時發(fā)現(xiàn)重大故障避免損失的人員，給予額外獎金、晉升機會。（2）處罰：①月度處罰：未達標部門/個人扣獎金（10%-20%）；②日常處罰：未完成保養(yǎng)、維修不及時的人員，扣當天獎金（50%）；③嚴重處罰：違規(guī)操作造成重大