二級建造師2025建設工程施工管理練習題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某住宅項目施工中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑后出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)分析是由于工人操作不熟練導致。該問題屬于項目目標控制中的（）。A.組織措施失效B.技術措施缺陷C.經(jīng)濟措施不足D.合同措施漏洞2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262022），項目管理目標責任書應在項目實施前，由（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)法定代表人B.企業(yè)技術負責人C.建設單位項目負責人D.總監(jiān)理工程師3.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天；工作B是工作A的緊后工作，其最早開始時間為第11天，總時差為2天。則工作A的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.44.關于施工成本計劃編制程序，正確的順序是（）。①確定責任目標成本②預測項目成本③編制實施性成本計劃④收集編制依據(jù)A.④→②→①→③B.②→④→①→③C.④→①→②→③D.②→①→④→③5.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件報建設行政主管部門備案。A.7B.15C.30D.606.某工程合同約定采用單價合同，施工過程中因設計變更導致工程量增加15%。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），超出部分的工程量綜合單價應（）。A.按原單價執(zhí)行B.由承包人提出新單價，發(fā)包人確認C.由發(fā)包人提出新單價，承包人確認D.參照市場價格調(diào)整7.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.隱蔽工程驗收B.施工組織設計審批C.混凝土強度檢測D.質(zhì)量事故處理8.某施工項目發(fā)生安全事故，造成2人死亡、5人重傷、直接經(jīng)濟損失800萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故9.關于施工進度計劃類型的說法，正確的是（）。A.施工企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃屬于實施性進度計劃B.項目施工總進度計劃屬于控制性進度計劃C.月度施工計劃屬于指導性進度計劃D.分部分項工程進度計劃屬于競爭性進度計劃10.采用因素分析法分析施工成本時，各因素的替代順序應（）。A.先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值B.先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值C.先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值D.先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值11.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械等危險部位設置明顯的（）。A.安全宣傳標語B.安全警示標志C.安全技術說明D.安全操作流程12.某工程施工過程中，承包人發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤，立即向監(jiān)理人提出書面報告。監(jiān)理人收到報告后應（）。A.直接修改設計圖紙B.要求承包人繼續(xù)施工C.及時轉(zhuǎn)報發(fā)包人D.組織專家論證13.關于施工預算與施工圖預算的說法，正確的是（）。A.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)B.施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)C.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件D.施工圖預算的編制范圍包括施工管理費14.某工程合同價為1000萬元，合同約定預付款為合同價的10%，主要材料占比60%，則預付款起扣點為（）萬元。A.833.33B.900.00C.600.00D.700.0015.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導責任事故的是（）。A.混凝土配合比錯誤導致強度不足B.項目經(jīng)理強令工人違規(guī)作業(yè)引發(fā)坍塌C.施工人員未按圖紙施工造成結(jié)構偏差D.材料檢驗不嚴導致不合格材料使用16.關于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核由最高管理者組織實施C.內(nèi)部審核的目的是向外部提供體系符合要求的證據(jù)D.內(nèi)部審核的結(jié)論應提交業(yè)主確認17.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，最遲開始時間為第15天，持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天、第25天。則工作M的自由時差為（）天。A.5B.7C.10D.1518.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），關于計日工的說法，正確的是（）。A.計日工表應列出項目名稱、計量單位和暫估數(shù)量B.計日工費用由發(fā)包人在合同簽訂時確定C.計日工是用于支付承包人合同范圍外的零星工作D.計日工單價應包含企業(yè)管理費和利潤19.下列施工成本分析方法中，能分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法20.關于施工組織設計審批的說法，正確的是（）。A.施工組織總設計應由項目技術負責人審批B.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人審批C.施工方案應由項目負責人審批D.重點、難點分部工程施工方案應由總監(jiān)理工程師審批二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.下列項目管理目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整項目管理班子成員B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.調(diào)整項目管理工作流程D.落實加快工程施工進度所需的資金E.調(diào)整合同管理任務分工72.關于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理單位不參與具體工程的施工B.施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理和協(xié)調(diào)C.施工總承包管理模式有利于縮短建設周期D.施工總承包管理合同價可以采用總價合同E.施工總承包管理單位與分包單位之間沒有合同關系73.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的有（）。A.設計預算成本計劃降低率B.責任目標成本計劃降低率C.按分部工程編制的成本計劃D.按人工、材料、機械等要素編制的成本計劃E.責任目標成本計劃降低額74.關于雙代號網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡圖中箭線應保持自左向右的方向D.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.網(wǎng)絡圖中可以有多個起點節(jié)點75.下列施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，適用于修補處理的有（）。A.混凝土結(jié)構出現(xiàn)寬度不大于0.2mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面局部下沉50mmC.鋼筋混凝土結(jié)構局部蜂窩、麻面D.結(jié)構混凝土強度不足但經(jīng)檢測論證仍可滿足設計要求E.砌體結(jié)構因地基沉降導致墻體嚴重開裂76.關于安全生產(chǎn)許可證的說法，正確的有（）。A.施工企業(yè)必須取得安全生產(chǎn)許可證后方可從事建筑施工活動B.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前6個月辦理延期手續(xù)D.企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷的，安全生產(chǎn)許可證應當注銷E.企業(yè)安全生產(chǎn)許可證遺失的，應在公眾媒體上聲明作廢后補辦77.下列建設工程資料中，屬于施工單位應歸檔的有（）。A.工程開工報告B.設計變更通知單C.施工組織設計D.工程質(zhì)量事故報告E.監(jiān)理會議紀要78.關于施工合同索賠的說法，正確的有（）。A.承包人應在知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出索賠意向通知書B.索賠事件持續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔提交延續(xù)索賠通知C.承包人提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止D.發(fā)包人收到索賠報告后28天內(nèi)未作答復，視為索賠不成立E.索賠意向通知書應詳細說明索賠理由和要求79.下列施工進度控制的措施中，屬于技術措施的有（）。A.選用更先進的施工機械B.編制施工進度控制的工作流程C.優(yōu)化施工方案D.進行進度控制會議的組織設計E.采用網(wǎng)絡計劃技術編制進度計劃80.關于建設工程監(jiān)理的說法，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展監(jiān)理工作B.工程監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位有隸屬關系C.工程監(jiān)理單位應審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合工程建設強制性標準D.工程監(jiān)理單位應在竣工驗收后向建設單位提交工程監(jiān)理檔案資料E.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某新建住宅工程，建筑面積8萬㎡，地下2層，地上26層，框架剪力墻結(jié)構。建設單位通過公開招標選定A施工總承包單位，合同工期420天，采用固定總價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至地下一層時，因設計圖紙存在錯誤，導致部分結(jié)構梁尺寸偏差超過規(guī)范要求。A單位立即停工并向監(jiān)理單位報告，監(jiān)理單位確認設計錯誤后，要求設計單位修改圖紙。此次停工造成A單位窩工損失12萬元，工期延誤10天。事件2：施工至主體結(jié)構第10層時，因建設單位未及時支付工程進度款，A單位暫停施工5天，造成機械閑置損失8萬元、管理人員工資損失3萬元。事件3：施工至裝飾裝修階段，A單位將室內(nèi)抹灰工程分包給B專業(yè)分包單位。B單位在施工中未按設計要求使用界面劑，導致墻面出現(xiàn)空鼓、脫落現(xiàn)象。A單位要求B單位返工，返工費用5萬元，工期延誤7天。問題：1.事件1中，A單位的損失和工期延誤能否向建設單位索賠？說明理由。2.事件2中，A單位暫停施工是否合法？說明理由。若合法，可索賠的費用和工期是多少？3.事件3中，A單位的返工費用和工期延誤應如何處理？說明理由。（二）背景資料：某市政道路工程，合同價2000萬元，合同工期180天。施工單位編制的施工進度計劃（雙代號網(wǎng)絡圖）如圖1所示（時間單位：天）。圖1施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工過程中，因不可抗力導致工作B延誤10天，因建設單位提供的材料延遲導致工作D延誤15天，因施工單位機械故障導致工作E延誤5天。問題：1.計算圖1中關鍵線路和總工期。2.分別分析上述三種延誤對總工期的影響，并說明理由。3.施工單位可索賠的工期是多少天？說明理由。（三）背景資料：某工業(yè)廠房工程，施工單位編制的施工成本計劃如下：分部分項工程費：1200萬元措施項目費：200萬元（其中安全文明施工費50萬元）其他項目費：80萬元（其中暫列金額30萬元）規(guī)費：50萬元增值稅：9%施工過程中，因設計變更增加分部分項工程費80萬元，因材料價格上漲導致分部分項工程費增加20萬元（合同約定材料價格風險由承包人承擔）。問題：1.計算原合同總價（保留兩位小數(shù)）。2.計算設計變更后的分部分項工程費。3.計算最終結(jié)算總價（保留兩位小數(shù)）。（四）背景資料：某高層辦公樓工程，施工單位在施工過程中發(fā)生以下安全事故：事件1：一名工人在拆除腳手架時，未系安全帶從3米高處墜落，造成輕傷。事件2：一臺塔式起重機在吊裝材料時，起重臂突然折斷，砸中下方一名工人，造成重傷，直接經(jīng)濟損失120萬元。問題：1.事件1中，施工單位應如何處理該安全事故？2.事件2中，該事故屬于什么等級？說明理由。施工單位應在多長時間內(nèi)向有關部門報告？3.簡述施工單位應采取的安全生產(chǎn)管理措施。參考答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.A5.B6.B7.B8.D9.B10.B11.B12.C13.C14.A15.B16.A17.A18.D19.C20.B二、多項選擇題71.ACE72.BCD73.AB74.ACD75.AC76.ABDE77.ACD78.ABC79.ACE80.ABCE三、案例分析題（一）1.能索賠。理由：設計圖紙錯誤屬于建設單位責任（或非承包人原因），A單位停工是因建設單位過錯導致，因此窩工損失12萬元和工期延誤10天可向建設單位索賠。2.合法。理由：建設單位未按合同約定支付進度款，承包人有權暫停施工（《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定）。可索賠費用：機械閑置損失8萬元+管理人員工資3萬元=11萬元；可索賠工期：5天（因暫停施工由建設單位責任導致，工期相應順延）。3.返工費用由B單位承擔，工期延誤由B單位承擔。理由：B單位作為分包單位，未按設計要求施工，屬于分包單位責任。A單位作為總承包單位，對分包工程質(zhì)量承擔連帶責任，但可向B單位追償返工費用和工期損失。（二）1.關鍵線路：①→②→④→⑤→⑥（或A→C→E→G）；總工期=30+50+40+60=180天。2.（1）不可抗力導致B延誤10天：B總時差=180（30+40+50+60）=0（或B在非關鍵線路，總時差=180（30+20+50+60）=20天），延誤10天≤20天，不影響總工期。（2）建設單位材料延遲導致D延誤15天：D總時差=180（30+40+30+60）=20天，延誤15天≤20天，不影響總工期。（3）施工單位機械故障導致E延誤5天：E在關鍵線路，總時差0，延誤5天導致總工期延誤5天。3.可索賠工期0