工程進(jìn)度及質(zhì)量控制措施監(jiān)理單位著重進(jìn)行總進(jìn)度控制計(jì)劃編制，施工進(jìn)度計(jì)劃審核，實(shí)際進(jìn)度檢查、比較和分析，施工計(jì)劃調(diào)整與落實(shí)等各方面的工作。一、總進(jìn)度控制計(jì)劃編制為了有效地控制整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實(shí)際情況等編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，其要點(diǎn)如下：1、主要工程材料用量、機(jī)械臺(tái)班和勞動(dòng)力的計(jì)算；2、定額工期與合同工期的比較；3、主要單位工程和部位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；4、主要單位工程和部位工程的工作流程和開(kāi)、竣工日期；5、由建設(shè)單位解決設(shè)計(jì)圖紙、甲供材、施工用電用水等問(wèn)題分析；6、各種可預(yù)見(jiàn)的因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析及不可預(yù)見(jiàn)因素影響應(yīng)急方案。二、監(jiān)理進(jìn)度控制的總進(jìn)度目標(biāo)分解(1)開(kāi)工時(shí)間：(2)土地整理完工時(shí)間：(3)道路工程完工時(shí)間；(4)水利設(shè)施完工時(shí)間：(5)土建工程完工時(shí)間：(6)機(jī)械安裝完工時(shí)間；(7)工程試運(yùn)行時(shí)間：(8)分部工程驗(yàn)收時(shí)間；(9)工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；(10)工程交工驗(yàn)收時(shí)間；三、對(duì)分包單位的管理及配合措施為保證分包工程處于受控狀態(tài)，特采取以下措施：1、及時(shí)組織各施工分包單位解決在施工中2、需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問(wèn)題。3、開(kāi)工前要求分包單位提供材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，提供切實(shí)可行施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。5、分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總包方簽訂總、分包合同，任何分包單位的失誤，均視作總承包的工作責(zé)任。6、執(zhí)行總承包方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪綄?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。7、專人負(fù)責(zé)分包單位管理，對(duì)安全、質(zhì)量、工期及文明施工進(jìn)行有效控制。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)。8、責(zé)成分包單位所選定的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總承包的審定。9、我公司將組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的責(zé)任。10、總承包方不斷加強(qiáng)對(duì)各分包施工單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、無(wú)損傷。11、按總進(jìn)度計(jì)劃指定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制訂、修正、