反對十小和不擔(dān)當(dāng)不作為爭當(dāng)獅子型干部研討會會議記錄會議概況1.時間：[具體年月日]2.地點：[詳細地點]3.參會人員：單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及代表會議內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)開場發(fā)言單位主要領(lǐng)導(dǎo)首先對本次研討會的背景和目的進行了說明。他指出，當(dāng)前工作中存在的“十小”（小富即安、小進則滿、小成即止、小績即驕、小心即怯、小難即退、小利即爭、小位即傲、小節(jié)即失、小群即伙）現(xiàn)象以及不擔(dān)當(dāng)不作為問題，嚴(yán)重阻礙了單位的發(fā)展和各項工作的推進。而“獅子型”干部具有敢闖敢拼、勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新等特質(zhì)，是推動事業(yè)前進的重要力量。他強調(diào)，全體干部要深刻反思自身存在的問題，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭當(dāng)“獅子型”干部。問題剖析環(huán)節(jié)各部門負責(zé)人及代表圍繞“十小”和不擔(dān)當(dāng)不作為問題展開了深入的自我剖析和交流討論。1.業(yè)務(wù)部門代表A：在業(yè)務(wù)推進過程中，存在小富即安的思想。過去取得了一些成績，就覺得可以松口氣，缺乏持續(xù)開拓市場、提升業(yè)務(wù)水平的動力。比如在與一些重要客戶合作時，滿足于現(xiàn)有的合作模式和業(yè)務(wù)量，沒有積極主動地去挖掘新的合作點和業(yè)務(wù)增長點。同時，面對一些新的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，存在小心即怯的情況，擔(dān)心失敗會影響自己的業(yè)績和聲譽，不敢大膽嘗試。2.行政部門代表B：指出在日常工作中，存在小成即止的問題。完成了一些常規(guī)性的行政任務(wù)后，就覺得工作已經(jīng)做得差不多了，沒有進一步優(yōu)化工作流程、提高工作效率的意識。在處理一些復(fù)雜的行政事務(wù)時，存在小難即退的現(xiàn)象，遇到困難不是積極想辦法解決，而是向上級匯報困難，等待指示，缺乏主動擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?.技術(shù)部門代表C：提到團隊中存在小績即驕的情況。在攻克了一些技術(shù)難題后，部分成員就開始沾沾自喜，對技術(shù)發(fā)展的趨勢缺乏敏銳的洞察力，沒有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力。而且在與其他部門的協(xié)作中，存在小利即爭的現(xiàn)象，過于計較本部門的利益得失，沒有從整體大局出發(fā)考慮問題。案例分析環(huán)節(jié)為了更直觀地認識“十小”和不擔(dān)當(dāng)不作為的危害，會議選取了幾個典型案例進行分析。案例一：某項目由于負責(zé)人存在小進則滿的思想，在項目取得初步成果后，沒有及時對項目進行優(yōu)化和拓展，導(dǎo)致項目在后期市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，最終未能達到預(yù)期的效益。通過這個案例，大家深刻認識到小進則滿會使我們錯失發(fā)展的良機，必須保持進取的心態(tài)。案例二：某部門在處理一項緊急任務(wù)時，相關(guān)工作人員相互推諉，存在不擔(dān)當(dāng)不作為的情況，導(dǎo)致任務(wù)延誤，給單位造成了一定的損失。這一案例讓大家意識到不擔(dān)當(dāng)不作為不僅會影響工作效率，還會損害單位的形象和利益。討論“獅子型”干部標(biāo)準(zhǔn)及爭當(dāng)措施在深刻剖析問題和分析案例后，會議進入了討論“獅子型”干部標(biāo)準(zhǔn)及爭當(dāng)措施的環(huán)節(jié)。1.“獅子型”干部標(biāo)準(zhǔn)討論經(jīng)過熱烈討論，大家一致認為“獅子型”干部應(yīng)具備以下幾個方面的特質(zhì)：-有遠大的目標(biāo)和抱負，不滿足于現(xiàn)狀，具有強烈的進取心和開拓精神，就像獅子在草原上不斷追逐獵物一樣，積極尋找發(fā)展的機會。-具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，面對困難和挑戰(zhàn)不退縮，敢于挺身而出，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，如同獅子守護領(lǐng)地一樣，守護單位的利益和榮譽。-擁有創(chuàng)新意識和能力，能夠打破傳統(tǒng)思維的束縛，提出新的思路和方法，推動工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，就像獅子在捕食時會根據(jù)不同的情況采取不同的策略一樣。-具有良好的團隊協(xié)作能力，能夠團結(jié)帶領(lǐng)團隊成員共同奮斗，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)造力，如同獅群一起狩獵一樣，發(fā)揮團隊的最大效能。2.爭當(dāng)“獅子型”干部措施討論-加強學(xué)習(xí)：要不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。同時，要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為更好地開展工作奠定堅實的基礎(chǔ)。各部門可以定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，鼓勵干部職工自主學(xué)習(xí)。-樹立正確的政績觀：要摒棄“十小”思想，樹立正確的政績觀，以推動單位發(fā)展和為人民服務(wù)為出發(fā)點和落腳點，不計較個人得失，多做打基礎(chǔ)、利長遠的事情。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，引導(dǎo)全體干部樹立正確的價值導(dǎo)向。-勇于實踐鍛煉：要主動投身到急難險重的工作任務(wù)中去，在實踐中鍛煉自己的能力和意志。單位可以有計劃地安排干部參與重點項目和重要工作，讓他們在實踐中積累經(jīng)驗、增長才干。-建立激勵機制：建立健全激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的“獅子型”干部給予表彰和獎勵，在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。同時，對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進行批評教育和問責(zé)，形成良好的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言會議最后，單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本次研討會進行了總結(jié)。他對大家在會議中的積極發(fā)言和深刻反思給予了肯定，并強調(diào)全體干部要以此次研討會為契機，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅決反對“十小”和不擔(dān)當(dāng)不作為問題。他要求各部門要結(jié)合自身實際，制定具體的整改措施和工作計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項工作落到實處。同時，要加大對“獅子型”干部的培養(yǎng)和選拔力度，讓更