2025年材料員資格考試崗位知識(shí)及專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購(gòu)批量與保管費(fèi)用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.沒(méi)關(guān)系D.循環(huán)答案：A2.下列哪種材料不屬于周轉(zhuǎn)材料（）。A.模板B.腳手架C.水泥D.跳板答案：C3.材料消耗定額是指在（）條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A.合理使用B.節(jié)約使用C.先進(jìn)使用D.隨意使用答案：A4.材料儲(chǔ)備資金管理的方法不包括（）。A.定量庫(kù)存控制法B.定期庫(kù)存控制法C.ABC分類(lèi)法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：D5.材料計(jì)劃按計(jì)劃期分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和（）。A.周計(jì)劃B.旬計(jì)劃C.日計(jì)劃D.臨時(shí)追加計(jì)劃答案：D6.材料采購(gòu)合同中，（）是指明確采購(gòu)材料的名稱(chēng)、品種、規(guī)格和型號(hào)等。A.質(zhì)量條款B.數(shù)量條款C.標(biāo)的條款D.價(jià)格條款答案：C7.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于同一廠家、同一品種、同一規(guī)格的材料，（）為一個(gè)檢驗(yàn)批。A.每100tB.每200tC.每300tD.每400t答案：B8.以下不屬于材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是（）。A.有利于生產(chǎn)、方便施工B.統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡C.保證重點(diǎn)、兼顧一般D.盡量節(jié)約成本，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D9.材料的發(fā)放應(yīng)遵循（）的原則。A.先進(jìn)先出B.后進(jìn)先出C.隨機(jī)發(fā)放D.優(yōu)先滿足重要項(xiàng)目答案：A10.材料成本核算的方法不包括（）。A.會(huì)計(jì)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.業(yè)務(wù)核算D.經(jīng)驗(yàn)核算答案：D11.（）是材料采購(gòu)的第一手資料，是保證材料采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。A.供應(yīng)商的選擇B.采購(gòu)合同的簽訂C.材料的檢驗(yàn)D.采購(gòu)計(jì)劃的編制答案：A12.材料的（）是指材料在使用過(guò)程中抵抗各種破壞因素作用而保持其原有性能的能力。A.耐久性B.強(qiáng)度C.硬度D.韌性答案：A13.下列材料中，屬于有機(jī)材料的是（）。A.鋼材B.水泥C.木材D.玻璃答案：C14.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法可分為書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和（）。A.無(wú)損檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.全數(shù)檢驗(yàn)D.見(jiàn)證檢驗(yàn)答案：A15.材料儲(chǔ)備定額按作用和條件不同可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和（）。A.季節(jié)儲(chǔ)備定額B.年度儲(chǔ)備定額C.月度儲(chǔ)備定額D.臨時(shí)儲(chǔ)備定額答案：A16.材料計(jì)劃的編制程序一般包括確定需用量、（）、編制供應(yīng)計(jì)劃、確定采購(gòu)量等步驟。A.計(jì)算儲(chǔ)備量B.分析市場(chǎng)行情C.選擇供應(yīng)商D.簽訂采購(gòu)合同答案：A17.材料采購(gòu)成本包括材料的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、（）等。A.采購(gòu)人員差旅費(fèi)B.采購(gòu)保管費(fèi)C.運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗D.以上都是答案：D18.材料消耗定額中的損耗量是指（）。A.施工操作中的損耗B.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗C.加工制作損耗D.以上都是答案：D19.對(duì)于大量使用的主要材料，一般采用（）方式供應(yīng)。A.直達(dá)供應(yīng)B.中轉(zhuǎn)供應(yīng)C.甲方供應(yīng)D.乙方供應(yīng)答案：A20.材料供應(yīng)部門(mén)對(duì)施工生產(chǎn)單位實(shí)行“三包”和“三保”，其中“三包”不包括（）。A.包供應(yīng)B.包退換C.包回收D.包配套答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.材料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.材料計(jì)劃管理B.材料采購(gòu)管理C.材料供應(yīng)管理D.材料運(yùn)輸管理E.材料儲(chǔ)備管理答案：ABCDE2.材料采購(gòu)的方式有（）。A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)E.單一來(lái)源采購(gòu)答案：ABCDE3.下列屬于材料消耗定額制定方法的有（）。A.觀察法B.試驗(yàn)法C.統(tǒng)計(jì)法D.理論計(jì)算法E.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：ABCD4.材料儲(chǔ)備資金的構(gòu)成包括（）。A.主要材料儲(chǔ)備資金B(yǎng).結(jié)構(gòu)件儲(chǔ)備資金C.周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備資金D.低值易耗品儲(chǔ)備資金E.其他材料儲(chǔ)備資金答案：ABCDE5.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)包括（）。A.對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查B.對(duì)材料的外觀檢查C.對(duì)材料的理化性能檢驗(yàn)D.對(duì)材料的使用性能檢驗(yàn)E.對(duì)材料的數(shù)量驗(yàn)收答案：ABCD6.材料供應(yīng)管理的原則有（）。A.有利于生產(chǎn)、方便施工B.統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡C.保證重點(diǎn)、兼顧一般D.勤儉節(jié)約、降低成本E.計(jì)劃供應(yīng)、定額管理答案：ABCDE7.材料發(fā)放的方式有（）。A.限額領(lǐng)料B.敞開(kāi)供應(yīng)C.以舊換新D.交舊領(lǐng)新E.按實(shí)際需用量發(fā)放答案：ABCD8.材料成本核算的意義包括（）。A.反映和監(jiān)督材料采購(gòu)資金的使用情況B.考核材料消耗定額的執(zhí)行情況C.分析材料成本升降的原因D.為企業(yè)制定材料價(jià)格提供依據(jù)E.促進(jìn)企業(yè)節(jié)約使用材料答案：ABCDE9.影響材料采購(gòu)批量的因素有（）。A.材料的年需要量B.材料的采購(gòu)單價(jià)C.材料的保管費(fèi)用D.材料的采購(gòu)費(fèi)用E.材料的供應(yīng)方式答案：ABCD10.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）。A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.攤銷(xiāo)管理E.回收管理答案：ABC11.材料計(jì)劃按材料的使用方向可分為（）。A.生產(chǎn)用材料計(jì)劃B.基本建設(shè)用材料計(jì)劃C.維修用材料計(jì)劃D.技術(shù)改造用材料計(jì)劃E.科研用材料計(jì)劃答案：ABCDE12.材料采購(gòu)合同的主要條款包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價(jià)格E.交貨期限、地點(diǎn)和方式答案：ABCDE13.材料運(yùn)輸管理的要求有（）。A.及時(shí)B.準(zhǔn)確C.安全D.經(jīng)濟(jì)E.方便答案：ABCD14.材料儲(chǔ)備定額的作用有（）。A.保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行B.控制材料儲(chǔ)備資金C.加速材料周轉(zhuǎn)D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益E.合理安排材料采購(gòu)答案：ABCDE15.材料核算的方法包括（）。A.會(huì)計(jì)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.業(yè)務(wù)核算D.成本核算E.效益核算答案：ABC三、判斷題1.材料采購(gòu)批量越大，采購(gòu)費(fèi)用越低，保管費(fèi)用越高。（）答案：正確2.周轉(zhuǎn)材料是指在施工過(guò)程中能多次使用、并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。（）答案：正確3.材料消耗定額中的損耗量是指施工操作中的損耗，不包括場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗和加工制作損耗。（）答案：錯(cuò)誤4.材料儲(chǔ)備資金管理的目的是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，盡可能減少儲(chǔ)備資金的占用。（）答案：正確5.材料計(jì)劃按計(jì)劃期可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。（）答案：錯(cuò)誤6.材料采購(gòu)合同中，質(zhì)量條款是最重要的條款，它直接關(guān)系到采購(gòu)材料的質(zhì)量。（）答案：正確7.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，只需進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，無(wú)需進(jìn)行理化檢驗(yàn)。（）答案：錯(cuò)誤8.材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是保證重點(diǎn)、兼顧一般，盡量節(jié)約成本，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤9.材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，以保證材料的質(zhì)量。（）答案：正確10.材料成本核算的方法包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算。（）答案：正確11.供應(yīng)商的選擇是材料采購(gòu)的第一手資料，是保證材料采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。（）答案：正確12.材料的耐久性是指材料在使用過(guò)程中抵抗各種破壞因素作用而保持其原有性能的能力。（）答案：正確13.有機(jī)材料是指以有機(jī)物為主要成分的材料，如鋼材、水泥等。（）答案：錯(cuò)誤14.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法可分為書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)。（）答案：正確15.材料儲(chǔ)備定額按作用和條件不同可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額和季節(jié)儲(chǔ)備定額。（）答案：正確四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述材料管理的主要內(nèi)容。材料管理的主要內(nèi)容包括：（1）材料計(jì)劃管理：根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)需要，編制材料需用量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等，確保材料的供應(yīng)與工程進(jìn)度相匹配。（2）材料采購(gòu)管理：選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。（3）材料供應(yīng)管理：按照材料計(jì)劃，將材料及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好材料的發(fā)放和調(diào)配工作。（4）材料運(yùn)輸管理：選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，確保材料在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞，降低運(yùn)輸成本。（5）材料儲(chǔ)備管理：確定合理的材料儲(chǔ)備定額，做好材料的儲(chǔ)備工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)避免材料的積壓和浪費(fèi)。（6）材料使用管理：監(jiān)督施工過(guò)程中材料的使用情況，推行限額領(lǐng)料制度，提高材料的利用率，降低材料消耗。（7）材料核算管理：對(duì)材料的采購(gòu)成本、消耗數(shù)量、儲(chǔ)備資金等進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.簡(jiǎn)述材料采購(gòu)的方式及適用范圍。材料采購(gòu)的方式及適用范圍如下：（1）招標(biāo)采購(gòu)：適用于采購(gòu)量大、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴(yán)格的材料采購(gòu)項(xiàng)目。通過(guò)招標(biāo)，可以吸引眾多供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得優(yōu)質(zhì)的材料和合理的價(jià)格。（2）詢價(jià)采購(gòu)：適用于采購(gòu)數(shù)量不多、價(jià)值不高、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一的材料采購(gòu)項(xiàng)目。通過(guò)向多家供應(yīng)商詢價(jià)，比較價(jià)格和服務(wù)，選擇合適的供應(yīng)商。（3）直接采購(gòu)：適用于采購(gòu)數(shù)量少、價(jià)值低、急需的材料采購(gòu)項(xiàng)目，或者供應(yīng)商單一、沒(méi)有其他選擇的情況。直接與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)事宜，簽訂采購(gòu)合同。（4）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)：適用于技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊、不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的材料采購(gòu)項(xiàng)目。通過(guò)與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購(gòu)方案和價(jià)格。（5）單一來(lái)源采購(gòu)：適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的材料采購(gòu)項(xiàng)目，或者發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的情況。直接與唯一供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同。3.簡(jiǎn)述材料消耗定額的制定方法。材料消耗定額的制定方法主要有以下幾種：（1）觀察法：在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的消耗情況進(jìn)行實(shí)際觀察和測(cè)定，記錄施工過(guò)程中材料的使用數(shù)量、消耗情況等，通過(guò)分析和整理這些數(shù)據(jù)，制定出材料消耗定額。（2）試驗(yàn)法：在實(shí)驗(yàn)室或試驗(yàn)場(chǎng)地，對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)和研究，測(cè)定材料在不同條件下的消耗情況，通過(guò)分析和整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定出材料消耗定額。（3）統(tǒng)計(jì)法：根據(jù)過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)材料的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)分析和整理，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，制定出材料消耗定額。（4）理論計(jì)算法：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和材料的性能等，通過(guò)理論計(jì)算的方法，確定材料的凈用量和損耗量，從而制定出材料消耗定額。4.簡(jiǎn)述材料儲(chǔ)備資金管理的方法。材料儲(chǔ)備資金管理的方法主要有以下幾種：（1）定量庫(kù)存控制法：根據(jù)材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最低儲(chǔ)備量，確定一個(gè)固定的訂貨點(diǎn)。當(dāng)材料的庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就立即發(fā)出訂貨單，補(bǔ)充庫(kù)存。（2）定期庫(kù)存控制法：按照固定的時(shí)間間隔，對(duì)材料的庫(kù)存量進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量和預(yù)計(jì)需求量，確定每次的訂貨量，補(bǔ)充庫(kù)存。（3）ABC分類(lèi)法：將材料按照其價(jià)值、用量、重要程度等因素進(jìn)行分類(lèi)，分為A、B、C三類(lèi)。對(duì)A類(lèi)材料實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其儲(chǔ)備量和采購(gòu)量；對(duì)B類(lèi)材料實(shí)行一般管理，適當(dāng)控制其儲(chǔ)備量和采購(gòu)量；對(duì)C類(lèi)材料實(shí)行簡(jiǎn)單管理，放寬對(duì)其儲(chǔ)備量和采購(gòu)量的控制。（4）經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法：通過(guò)計(jì)算材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，確定每次采購(gòu)的最佳數(shù)量，以降低采購(gòu)成本和保管成本。5.簡(jiǎn)述材料供應(yīng)管理的原則。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循以下原則：（1）有利于生產(chǎn)、方便施工：材料供應(yīng)應(yīng)與生產(chǎn)和施工的需要相適應(yīng)，確保材料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度的要求。（2）統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡：在材料供應(yīng)過(guò)程中，要考慮到各種因素的影響，如材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間等，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合平衡，確保材料供應(yīng)的合理性和有效性。（3）保證重點(diǎn)、兼顧一般：在材料供應(yīng)過(guò)程中，要優(yōu)先保證重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目的材料需求，同時(shí)也要兼顧一般工程和其他項(xiàng)目的材料需求，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。（4）勤儉節(jié)約、降低成本：在材料供應(yīng)過(guò)程中，要采取有效的措施，降低材料的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、保管成本等，提高材料的利用率，節(jié)約材料資源，降低工程成本。（5）計(jì)劃供應(yīng)、定額管理：材料供應(yīng)應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，控制材料的使用數(shù)量，避免材料的浪費(fèi)和積壓。五、案例分析題某建筑公司承接了一項(xiàng)大型住宅建設(shè)項(xiàng)目，在材料管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。項(xiàng)目初期，由于材料計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分材料供應(yīng)不及時(shí)，影響了施工進(jìn)度。在材料采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，采購(gòu)的部分材料質(zhì)量不符合要求，需要進(jìn)行退換貨處理，增加了采購(gòu)成本和時(shí)間成本。在材料儲(chǔ)存方面，倉(cāng)庫(kù)管理混亂，材料堆放雜亂無(wú)章，導(dǎo)致材料損壞和丟失的情況時(shí)有發(fā)生。在材料發(fā)放過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成材料的浪費(fèi)。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該建筑公司在材料管理方面存在哪些問(wèn)題？2.針對(duì)上述問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。答案：1.該建筑公司在材料管理方面存在以下問(wèn)題：（1）材料計(jì)劃編制不準(zhǔn)確：導(dǎo)致部分材料供應(yīng)不及時(shí)，影響施工進(jìn)度。說(shuō)明在編制材料計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有充分考慮工程進(jìn)度、施工工藝、材料消耗定額等因素，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（2）供應(yīng)商管理不善：沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，采購(gòu)的部分材料質(zhì)量不符合要求，增加了采購(gòu)成本和時(shí)間成本。反映出在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，缺乏有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行全面的考察。（3）倉(cāng)庫(kù)管理混亂：材料堆放雜亂無(wú)章，導(dǎo)致材料損壞和丟失的情況時(shí)有發(fā)生。表明倉(cāng)庫(kù)管理制度不健全，缺乏有效的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和管理措施，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)管理和定期盤(pán)點(diǎn)。（4）材料發(fā)放制度執(zhí)行不力：沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成材料的浪費(fèi)。說(shuō)明在材料發(fā)放過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督和控制機(jī)制，沒(méi)有對(duì)施工班組的材料領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制。2.針對(duì)上述問(wèn)題，可采取以下解決措施：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃管理：-組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)度、施工工藝、材料消耗定額等進(jìn)行深入分析，結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制材料計(jì)劃。-建立材料計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)工程進(jìn)