成品保護(hù)管理獎(jiǎng)懲措施方案一、總則（一）目的為加強(qiáng)項(xiàng)目成品保護(hù)管理，規(guī)范參建各方行為，減少成品損壞造成的質(zhì)量缺陷、成本損失及工期延誤，激勵(lì)全員主動(dòng)參與成品保護(hù)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》等規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案。（二）適用范圍本方案適用于公司所有在建項(xiàng)目（包括房屋建筑、市政工程、安裝工程等）中，參與成品保護(hù)的施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及全體員工（含分包單位人員）。（三）定義1.成品：指項(xiàng)目實(shí)施過程中已完成的分項(xiàng)工程（如墻體、地面、吊頂）、設(shè)備（如空調(diào)機(jī)組、電梯）、材料（如石材、瓷磚）及其他需保護(hù)的成果。2.成品保護(hù)：指為防止成品在后續(xù)施工、運(yùn)輸、存放過程中受到碰撞、污染、損壞而采取的覆蓋、包裹、隔離、警示等措施。（四）原則1.責(zé)任到人：明確成品保護(hù)的責(zé)任主體（如施工班組、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），實(shí)行“誰施工、誰保護(hù)，誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)”。2.獎(jiǎng)懲結(jié)合：以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，鼓勵(lì)主動(dòng)保護(hù)行為，約束違規(guī)破壞行為。3.公平公正：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)公開、流程透明，確保同一情形下的處理結(jié)果一致。4.損失追責(zé)：因違規(guī)行為造成成品損壞的，需承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。二、獎(jiǎng)勵(lì)措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可單獨(dú)或合并實(shí)施：1.精神獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)（公司內(nèi)部OA系統(tǒng)、項(xiàng)目例會(huì)）、頒發(fā)“成品保護(hù)標(biāo)兵”證書、納入員工績(jī)效考核加分項(xiàng)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)放一次性獎(jiǎng)金（____元）、優(yōu)先推薦參加公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選、給予培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件符合以下情形之一的，可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：1.主動(dòng)保護(hù)類：施工班組嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)方案，連續(xù)3個(gè)月未發(fā)生成品損壞事故的；員工發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)行為并及時(shí)制止，避免成品損壞的；監(jiān)理單位或項(xiàng)目部人員通過日常檢查及時(shí)排查成品保護(hù)隱患，有效防止重大損壞的。2.創(chuàng)新改進(jìn)類：提出成品保護(hù)改進(jìn)建議（如新型保護(hù)材料、工藝），經(jīng)公司技術(shù)部門驗(yàn)證有效，降低損壞率10%及以上的；研發(fā)或引入成品保護(hù)工具（如定制化防護(hù)套、可重復(fù)使用的隔離欄），降低保護(hù)成本20%及以上的。3.應(yīng)急處置類：在突發(fā)情況（如暴雨、火災(zāi)）中，主動(dòng)采取措施保護(hù)成品，避免重大損失（損失金額超過10萬元）的。（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)類型具體情形獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)精神獎(jiǎng)勵(lì)符合主動(dòng)保護(hù)類、創(chuàng)新改進(jìn)類、應(yīng)急處置類任一情形通報(bào)表揚(yáng)+證書物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）避免損失5萬元及以上；提出建議降低損壞率10%-20%____元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）避免損失10萬元及以上；提出建議降低損壞率20%-30%____元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（班組）連續(xù)3個(gè)月無損壞；避免班組范圍內(nèi)重大損失____元（按班組人數(shù)分配）特別獎(jiǎng)勵(lì)為公司節(jié)省成本或避免損失超過20萬元；創(chuàng)新成果在行業(yè)內(nèi)推廣額外給予年度績(jī)效獎(jiǎng)金10%的獎(jiǎng)勵(lì)（四）申報(bào)與審批流程1.申報(bào)：符合條件的個(gè)人/班組，由所在施工單位填寫《成品保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，附相關(guān)證明材料（如檢查記錄、照片、改進(jìn)方案），提交至項(xiàng)目部。2.審核：項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、質(zhì)安部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行核實(shí)，提出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司工程管理部審批。3.公示與發(fā)放：審批通過后，在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日（無異議后），由人力資源部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金計(jì)入當(dāng)月工資，證書由工程管理部頒發(fā)）。三、懲罰措施（一）懲罰類型分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、法律追責(zé)，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重合并實(shí)施：1.經(jīng)濟(jì)處罰：罰款（從當(dāng)月工資中扣除，單次不超過當(dāng)月工資的20%）、賠償損失（按損壞成品的修復(fù)成本或市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算）。2.行政處分：口頭警告、書面通報(bào)批評(píng)、停崗培訓(xùn)（停崗期間發(fā)放基本工資的80%）、解除勞動(dòng)合同（嚴(yán)重違規(guī)時(shí)）。3.法律追責(zé)：因故意破壞造成重大損失（超過5萬元）的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（二）違規(guī)情形分級(jí)及處罰標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)等級(jí)具體情形處罰標(biāo)準(zhǔn)**一般違規(guī)**1.未按施工方案要求對(duì)成品進(jìn)行覆蓋、包裹（如未用防護(hù)膜覆蓋地面瓷磚）；

2.成品保護(hù)設(shè)施未及時(shí)修復(fù)（如防護(hù)欄損壞未更換）；

3.隨意堆放材料導(dǎo)致成品污染（如水泥袋放在已粉刷的墻面上）。口頭警告+罰款____元**較嚴(yán)重違規(guī)**1.擅自拆除已安裝的成品保護(hù)設(shè)施（如拆除電梯井口防護(hù)網(wǎng)）；

2.施工過程中未采取防護(hù)措施造成成品輕微損壞（如墻面劃痕、瓷磚缺角，修復(fù)成本在1000元以下）；

3.隱瞞成品損壞情況（未及時(shí)上報(bào)）。書面通報(bào)批評(píng)+罰款____元+賠償損失**嚴(yán)重違規(guī)**1.故意破壞成品（如砸壞已安裝的門窗、破壞電氣設(shè)備）；

2.因違規(guī)操作造成成品重大損壞（如地面塌陷、管道破裂，修復(fù)成本超過1萬元）；

3.多次違反成品保護(hù)規(guī)定（半年內(nèi)累計(jì)3次及以上一般違規(guī)）。解除勞動(dòng)合同+罰款____元+賠償損失（情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)）（三）處理流程1.發(fā)現(xiàn)與立案：通過日常檢查、舉報(bào)或事故報(bào)告發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)調(diào)查，填寫《成品保護(hù)違規(guī)立案表》，明確違規(guī)事實(shí)、責(zé)任人及證據(jù)（如照片、視頻、證人證言）。2.告知與申辯：項(xiàng)目部向責(zé)任人送達(dá)《違規(guī)處理告知書》，告知違規(guī)事實(shí)、擬處罰意見及申辯權(quán)利（收到告知書3個(gè)工作日內(nèi)可提出書面申辯）。3.決定與執(zhí)行：對(duì)申辯意見進(jìn)行核實(shí)后，項(xiàng)目部作出最終處罰決定，填寫《違規(guī)處理決定書》，送達(dá)責(zé)任人及所在單位。經(jīng)濟(jì)處罰由人力資源部執(zhí)行（從當(dāng)月工資中扣除），行政處分由所在單位執(zhí)行（如通報(bào)批評(píng)需在項(xiàng)目例會(huì)宣讀）。4.申訴：責(zé)任人對(duì)處罰決定不服的，可在收到?jīng)Q定書5個(gè)工作日內(nèi)，向公司工會(huì)提出申訴（工會(huì)組織調(diào)查組重新核實(shí)，10個(gè)工作日內(nèi)給出處理意見）。四、實(shí)施與監(jiān)督（一）責(zé)任分工1.施工單位：負(fù)責(zé)制定本單位的成品保護(hù)方案，落實(shí)班組級(jí)保護(hù)措施，對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，配合項(xiàng)目部檢查。2.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的成品保護(hù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)制止并向項(xiàng)目部報(bào)告。3.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)組織成品保護(hù)檢查（每周至少1次），受理獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與違規(guī)舉報(bào)，協(xié)調(diào)處理獎(jiǎng)懲事宜。4.公司職能部門：工程管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲方案的審批與監(jiān)督；質(zhì)安部負(fù)責(zé)違規(guī)行為的調(diào)查與核實(shí)；人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放與處罰執(zhí)行；工會(huì)負(fù)責(zé)申訴處理。（二）監(jiān)督機(jī)制1.日常檢查：項(xiàng)目部每周組織一次成品保護(hù)專項(xiàng)檢查，填寫《成品保護(hù)檢查記錄表》，對(duì)存在的問題下達(dá)《整改通知書》（要求24小時(shí)內(nèi)整改）。2.隨機(jī)抽查：公司質(zhì)安部每月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況（如獎(jiǎng)勵(lì)是否公示、處罰是否合規(guī)），對(duì)未按方案執(zhí)行的項(xiàng)目部，通報(bào)批評(píng)并扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效。（三）申訴流程1.舉報(bào)人或責(zé)任人對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有異議的，可向公司工會(huì)提出申訴（需提交書面材料，說明異議理由及證據(jù)）。2.工會(huì)在收到申訴后，5個(gè)工作日內(nèi)組織調(diào)查組（由工會(huì)代表、工程管理部、質(zhì)安部組成），對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行重新核查，10個(gè)工作日內(nèi)出具《申訴處理意見書》（維持原決定或調(diào)整處罰/獎(jiǎng)勵(lì)）。3.申訴處理結(jié)果為最終結(jié)論，當(dāng)事人需服從執(zhí)行。五、附則（一）生效時(shí)間本方案自202X年X月X日起施行，原《成品保護(hù)管理辦法》同時(shí)廢止。（二）解釋與修訂本方案由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。如需修訂，需經(jīng)工程管理部提出修改意見，報(bào)公司管理層會(huì)議審議通過后發(fā)布。（三）其他1.分包單位人員違反本方案的，由所屬分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（如罰款由分包單位墊付，再向責(zé)任人追償）。