施工現(xiàn)場入口巡檢管理登記制度第一章總則第一條目的為規(guī)范施工現(xiàn)場入口管理，強化人員、車輛及物資的進場管控，防范安全隱患，保障施工秩序和人員生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定本制度。第二條基本原則1.閉環(huán)管理原則：實現(xiàn)“入口攔截-身份核驗-安全檢查-登記備案-放行入場”的全流程管控，確保進場要素可追溯。2.責任到人原則：明確各崗位巡檢、登記職責，避免推諉扯皮。3.預防為主原則：通過前置巡檢排查風險，將安全隱患杜絕在入口之外。4.便捷高效原則：在嚴格管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化流程，減少不必要的阻滯（如采用電子登記系統(tǒng)提升效率）。第二章適用范圍第三條適用場景本制度適用于XX公司所屬及受托管理的各類建筑施工現(xiàn)場（包括房屋建筑、市政工程、軌道交通等）的入口管理，涵蓋人員、車輛、物資的進場巡檢與登記環(huán)節(jié)。第四條適用對象1.人員：施工班組人員、特種作業(yè)人員、管理人員、外來訪客（監(jiān)理、甲方代表、供應商等）、臨時務(wù)工人員等。2.車輛：施工車輛（貨車、挖掘機、混凝土罐車等）、外來車輛（材料運輸車、訪客車輛等）。3.物資：建筑材料、機械設(shè)備、工具、危險化學品（經(jīng)批準的除外）等。第三章職責分工第五條項目管理層職責1.項目經(jīng)理：作為施工現(xiàn)場入口管理第一責任人，負責審批入口管理流程，協(xié)調(diào)解決重大異常情況（如強行進場、危險物品處置等）。2.項目安全總監(jiān)：牽頭制定入口巡檢標準，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期組織培訓（如值班人員崗位職責、異常處理流程）。第六條職能部門職責1.安全管理部門：（1）負責制度的修訂、解釋及宣貫；（2）每日抽查入口巡檢記錄，每月組織一次入口管理專項檢查；（3）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大隱患（如入口設(shè)施損壞、違規(guī)攜帶危險品）進行跟蹤整改。2.物資管理部門：配合入口值班人員核對進場物資（如建材、設(shè)備）的規(guī)格、數(shù)量與送貨單的一致性。第七條一線執(zhí)行職責1.入口值班人員（由安全班組或?qū)Ｂ毐０矒危海?）負責日常巡檢（每2小時一次）及實時登記；（2）核驗進場人員、車輛的合法性（如特種作業(yè)證、車輛通行證）；（3）制止違規(guī)進場行為，及時報告異常情況。2.施工班組負責人：（1）提前向入口值班人員報備班組進場人員信息（如姓名、工種）；（2）督促班組人員配合巡檢登記，佩戴齊全安全防護用品。第三章巡檢內(nèi)容與流程第八條巡檢內(nèi)容入口巡檢需覆蓋“人、車、物、設(shè)施”四大類，具體如下：**類別****巡檢要點****人員進場**1.佩戴安全帽、反光衣等安全防護用品；

2.出示有效證件（工作證、身份證）；

3.特種作業(yè)人員需提供有效期內(nèi)的操作證；

4.外來人員需持有項目負責人簽署的《訪客進場審批單》。**車輛進場**1.出示《車輛進場通行證》（由物資部門核發(fā)）；

2.核對車牌號與通行證一致；

3.檢查車輛外觀（如輪胎、剎車是否完好）；

4.核查所載物資與送貨單的一致性（如建材型號、數(shù)量）；

5.禁止攜帶易燃、易爆、有毒等危險物品（經(jīng)項目批準的除外）。**物資進場**1.核對物資名稱、規(guī)格、數(shù)量與送貨單一致；

2.檢查物資包裝（如水泥袋是否破損、鋼材是否銹蝕）；

3.危險物資（如油漆、氧氣瓶）需出示《危險物品進場許可證》（由安全部門審批）。**入口設(shè)施**1.門禁系統(tǒng)（道閘、人臉識別設(shè)備）是否正常運行；

2.警示標志（“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”“禁止無關(guān)人員入內(nèi)”）是否清晰、完好；

3.入口通道是否暢通（無雜物堆積、車輛亂停）。第九條巡檢流程1.攔截提示：入口值班人員通過道閘、警示線等方式攔截進場對象，提示“請配合巡檢登記”。2.身份核驗：人員：出示工作證/身份證，值班人員核對照片與本人一致性（外來人員需額外出示《訪客進場審批單》）；車輛：出示《車輛進場通行證》，核對車牌號、駕駛員信息。3.安全檢查：人員：檢查安全帽佩戴是否規(guī)范（帽帶系緊）、是否穿反光衣；特種作業(yè)人員核查操作證有效期（如電工證、焊工證）；車輛：檢查所載物資是否與送貨單一致，是否攜帶危險物品（如汽油、炸藥）；物資：檢查包裝完整性，核對規(guī)格、數(shù)量（如鋼筋直徑、水泥標號）。4.登記備案：人員：通過電子登記系統(tǒng)（或紙質(zhì)表格）記錄姓名、單位、工種、進場時間、離場時間（外來人員需記錄訪問事由）；車輛：記錄車牌號、駕駛員姓名、所載物資名稱、進場時間、離場時間；異常情況：如實記錄（如“張三未戴安全帽”“貨車所載油漆未申報”）。5.放行入場：經(jīng)檢查無異常的，值班人員開啟道閘放行；存在異常的，按本制度第六章“異常情況處理”執(zhí)行。第四章登記管理第十條登記內(nèi)容要求1.人員登記：需包含但不限于以下信息：基本信息：姓名、性別、年齡、單位/班組；身份信息：有效證件類型（身份證/工作證）、證件編號（模糊處理，如僅登記后4位）；進場信息：進場時間、離場時間、進場事由（如“鋼筋綁扎”“監(jiān)理檢查”）；特殊信息：特種作業(yè)人員操作證編號（有效期）、外來人員審批人。2.車輛登記：需包含但不限于以下信息：車輛信息：車牌號、車型、顏色；駕駛員信息：姓名、駕駛證編號（模糊處理）；物資信息：所載物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨單位；進場信息：進場時間、離場時間、目的地（如“1#樓工地”“材料倉庫”）。3.異常登記：需包含但不限于以下信息：異常對象：人員/車輛/物資名稱；異常情況：未戴安全帽、攜帶危險物品、證件過期等；處理措施：拒絕入場、報告安全部門、聯(lián)系供應商等；處理人：值班人員姓名、處理時間。第十一條登記方式1.電子登記：優(yōu)先采用施工現(xiàn)場門禁系統(tǒng)（集成人臉識別、車牌識別、身份證讀取功能），實現(xiàn)實時錄入、自動存儲、一鍵查詢（如“張三____08:30進場1#樓木工班組”）。2.紙質(zhì)登記：作為電子登記的補充，用于系統(tǒng)故障或臨時場景（如外來訪客未錄入系統(tǒng)），表格需統(tǒng)一格式（見附件1《施工現(xiàn)場人員進場登記臺賬》、附件2《施工現(xiàn)場車輛進場登記臺賬》）。第十二條檔案保存1.電子登記數(shù)據(jù)：需備份至項目服務(wù)器，保存期限不少于12個月（可追溯進場歷史）；2.紙質(zhì)登記臺賬：需按月裝訂成冊，由安全管理部門保管，保存期限不少于6個月（到期后經(jīng)項目負責人批準可銷毀）；3.異常情況記錄：需單獨歸檔（電子+紙質(zhì)），保存期限不少于24個月（用于事故調(diào)查）。第五章異常情況處理第十三條異常類型及處理流程入口巡檢中發(fā)現(xiàn)以下異常情況，需按對應流程處理：**異常類型****處理流程**1.人員未佩戴安全防護用品（如安全帽、反光衣）（1）值班人員立即制止，要求佩戴齊全；

（2）拒不配合的，拒絕入場；

（3）記錄異常情況，反饋至其班組負責人。2.特種作業(yè)人員無有效操作證（1）拒絕入場；

（2）報告安全管理部門；

（3）通知其班組負責人，要求更換有證人員；

（4）記錄異常情況，納入班組考核。3.車輛攜帶危險物品未申報（1）立即攔截，禁止進場；

（2）核查是否有《危險物品進場許可證》；

（3）無許可證的，聯(lián)系項目安全總監(jiān)和當?shù)叵啦块T；

（4）記錄異常情況，反饋至物資部門。4.車輛所載物資與送貨單不符（1）核對送貨單與實際物資；

（2）差異較?。ㄈ鐢?shù)量誤差≤5%）的，由物資部門確認后放行；

（3）差異較大（如規(guī)格不符、數(shù)量誤差＞5%）的，拒絕入場，要求供應商整改；

（4）記錄異常情況，反饋至物資部門。5.入口設(shè)施損壞（如道閘故障、警示標志缺失）（1）立即設(shè)置臨時防護（如拉警示帶、放置隔離墩）；

（2）報告項目工程部，要求盡快修復；

（3）修復前，安排專人值守，引導進場對象有序通過。6.外來人員無《訪客進場審批單》（1）拒絕入場；

（2）要求其聯(lián)系項目負責人，獲取審批單；

（3）審批通過后，登記進場。7.車輛強行進場（1）立即關(guān)閉道閘，制止通行；

（2）報告項目負責人和保安；

（3）必要時撥打110報警，避免沖突；

（4）記錄異常情況，納入車輛黑名單（禁止再次進場）。第十四條應急處置1.入口發(fā)生擁堵時：值班人員需立即疏導（如開放臨時通道、引導車輛有序排隊），報告項目負責人協(xié)調(diào)解決；2.遇到突發(fā)情況（如人員暈倒、車輛碰撞）：值班人員需立即撥打120/110，同時報告項目安全總監(jiān)，啟動應急預案。第六章責任追究第十五條責任劃分1.值班人員責任：未按規(guī)定巡檢（如漏檢、少檢）：扣減當月績效10%-20%；未如實登記（如偽造記錄、漏登）：情節(jié)較輕的，批評教育；情節(jié)嚴重的（如導致安全事故），調(diào)離崗位并承擔相應責任；放行違規(guī)對象（如無操作證人員進場）：承擔直接責任，視情節(jié)輕重給予警告、罰款（____元）或解除勞動合同。2.班組負責人責任：未報備班組人員信息：扣減班組當月績效5%-10%；班組人員多次違規(guī)（如未戴安全帽、無操作證）：約談班組負責人，情節(jié)嚴重的，暫停班組施工。3.職能部門責任：安全管理部門未監(jiān)督制度執(zhí)行（如未抽查登記臺賬）：扣減部門當月績效10%；物資管理部門未配合核對物資：導致不合格物資進場的，承擔管理責任，扣減部門當月績效5%。4.項目管理層責任：項目經(jīng)理未協(xié)調(diào)解決重大異常（如強行進場）：承擔領(lǐng)導責任，視情節(jié)輕重給予通報批評或降薪。第十六條獎勵機制對嚴格執(zhí)行巡檢登記制度、及時發(fā)現(xiàn)重大隱患的值班人員，項目可給予精神獎勵（如通報表揚）或物質(zhì)獎勵（如獎金____元），激發(fā)其工作積極性。第七章附則第十七條制度修訂本制度由項目安全管理部門負責解釋