農(nóng)場(chǎng)管理制度匯編

農(nóng)場(chǎng)管理制度

匯編

xxxx農(nóng)業(yè)科技有限公司

-0—U!年二月

總則

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,

完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)

家有關(guān)法律、法規(guī)定及公司章程

的規(guī)定，特制度公司制度大綱。

?、公司全體員工必須遵守

1

公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“盤(pán)棋”

思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有

損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞

公司發(fā)展事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工

的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員

工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不

斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，

實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯

大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦

學(xué)習(xí)文化知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，適時(shí)

2

會(huì)為員工提高學(xué)習(xí)、深造的條件

和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素

質(zhì)和水平，造就一支思想新、作

風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)

伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與

公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)

揮才智，提高合理化的建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的

分配制度，為員工提供收入和福

利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高

逐步提高員工各方面的待遇；公

司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)和晉

升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，

3

實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu),

對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡艱苦奮斗、求

真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效

率；提倡厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪

費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，積極進(jìn)

取，能發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造

精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心

力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)

律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)

規(guī)章制度的行為，都要予以追

究。

九、公司制度因需要進(jìn)行修

4

訂，以公司書(shū)面通知形式為準(zhǔn)。

5

企業(yè)文化

6

公司使命——托起綠色農(nóng)業(yè)未

來(lái)成就金色人生夢(mèng)想

經(jīng)營(yíng)理念——堅(jiān)守生態(tài)底線

不觸健康紅線

高筑科技岸線

永葆發(fā)展視線

質(zhì)量方針禁絕污染創(chuàng)

造綠色維系生態(tài)

持續(xù)發(fā)展

7

環(huán)境方針一尊重自然崇

尚天然善待環(huán)境

追求卓然

發(fā)展標(biāo)一科技創(chuàng)新生

態(tài)典范

人才理念——公司以員工為

本，員工以公司為家

員工守則——忠誠(chéng)敬業(yè)進(jìn)

取節(jié)約

8

崗位職責(zé)

本著“管理有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有

職責(zé)、操作有規(guī)范、過(guò)程有監(jiān)督、

工作有評(píng)價(jià)、績(jī)效有考核”的原

則，特制定本規(guī)章制度。

（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全

面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、各項(xiàng)審批以

及獎(jiǎng)金部分核定。

9

（二）綜合部經(jīng)理：協(xié)助總

經(jīng)理做好公司內(nèi)部日常運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)

調(diào)，來(lái)人接待、出納。

（三）生產(chǎn)組：公司生產(chǎn)組

由三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組成，各生產(chǎn)隊(duì)在

公司統(tǒng)一安排下，搶抓季節(jié)，組

織好臨時(shí)勞動(dòng)力，不折不扣在規(guī)

定的時(shí)間安排好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。各隊(duì)

長(zhǎng)要做好協(xié)助班長(zhǎng)的管理工作，

督促外請(qǐng)臨聘工人不遲到、不早

退、不誤工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量。

所需臨聘用工人數(shù)、所需各生產(chǎn)

資料須于前一天以書(shū)面形式報(bào)

綜合部審后并經(jīng)總經(jīng)理簽字后

10

到執(zhí)行。各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)要服從公司

調(diào)配管理，在抓好大田生產(chǎn)，每

天做好生產(chǎn)記錄。按人數(shù)、年齡

等要求，招錄臨時(shí)用工人員。各

組所招民工未經(jīng)公司允許，不得

私自調(diào)配，不得招錄已被公司除

名人員。同時(shí)，做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的

小麥種植管理，蔬菜地帶隊(duì)勞

動(dòng)，責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的外來(lái)?yè)斓尽?/p>

放鴨管理，大溝水產(chǎn)養(yǎng)殖，綠化

養(yǎng)護(hù)等工作。

（四）生產(chǎn)協(xié)管人員：協(xié)助總

經(jīng)理抓好生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握農(nóng)

作物生產(chǎn)長(zhǎng)勢(shì)，及時(shí)反映情況，

11

并有權(quán)督促生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)抓好田間

生產(chǎn)。

（五）機(jī)械組：做好各類機(jī)

械（含泵站、烘干機(jī)械）的定期

保養(yǎng)、調(diào)度、使用、管理工作。

（六）庫(kù)管、過(guò)稱員：主要

負(fù)責(zé)庫(kù)房、加油等登記管理，用

工登記、匯總，每周一次及時(shí)報(bào)

財(cái)務(wù)處匯總。準(zhǔn)備及時(shí)做好所銷

售農(nóng)副產(chǎn)品的過(guò)稱登記工作。

（七）督查組：對(duì)各部門(mén)的

工作有權(quán)進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)并制止不利于公司正常生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)管理的一切行為，如遲到、

12

早退、誤工、責(zé)任性不強(qiáng)、不服

從管理、不按規(guī)定使用機(jī)械、實(shí)

際干活人數(shù)與申報(bào)人數(shù)不符E3

邊百姓來(lái)公司撿稻子、放鴨子等

等，并匯總后總經(jīng)理并及時(shí)糾正

到位。

（八）蔬菜組：做好蔬菜的

日常生產(chǎn)管理工作，所需人工、

生產(chǎn)資料須提前一天以書(shū)面形

式報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)

行。

（九）財(cái)務(wù)：主要負(fù)責(zé)銷售

農(nóng)副產(chǎn)品稱量以及各類帳目的

匯總工作。

（九）炊事員：做好就餐后

勤保障工作。

14

公司處罰制度

一、固定人員遲到、早退，

無(wú)故不按規(guī)定時(shí)間上班者，每發(fā)

現(xiàn)第一次扣100元，發(fā)現(xiàn)第二次

扣200元,發(fā)現(xiàn)第三次扣500元,

經(jīng)教育不改發(fā)現(xiàn)第四次者，予以

辭退。固定人員每年除春節(jié)外,

安排15個(gè)休息日，休息日超出

部分，病假按日固定工資扣發(fā),

事假按日固定工資的L5倍扣

15

發(fā)，不請(qǐng)假或無(wú)故曠工者，第一

次按日固定工資的兩倍扣發(fā)，第

二次按日固定工資的三倍扣發(fā),

第三次予以辭退。所有人員請(qǐng)病

事假須出具正式書(shū)面假條，并經(jīng)

總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，否則以曠工

論處。

二、臨聘用工不按規(guī)定時(shí)間

上下班或怠工，無(wú)故每發(fā)現(xiàn)一人

次，扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)50元，發(fā)現(xiàn)

兩人次，扣發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)100元，

發(fā)現(xiàn)三次及三次以上，每人次扣

發(fā)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)200元，以此疊加。

三、固定人員不服從公司統(tǒng)

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一管理，工作中拖諉，無(wú)故不能

積極完成所交辦工作或履行職

責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100元，每

發(fā)現(xiàn)兩次扣200元，發(fā)現(xiàn)第三次

者，予以辭退。工作中詢私舞弊,

弄虛作假，充當(dāng)老好人等著，每

發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)200元，發(fā)現(xiàn)第

二次者予以辭退。所有固定人員

在中途被解聘者，除固定工資

外，年終獎(jiǎng)勵(lì)一律不予考慮。

!1!I、公司中午實(shí)行禁酒制,

固定人員違反規(guī)定一次者，扣

100元，違反二次，扣200元，

違反三次者予以辭退。借酒裝瘋

17

滋事鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次扣1000

元，發(fā)現(xiàn)兩次，予以辭退。

上下班作息時(shí)間考勤管理制度

一、公司上下班及作息時(shí)間

管理主要是提高公司工作效率,

樹(shù)立良好形象，規(guī)范員工行為，

提高員工執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的

自覺(jué)性，保證公司制度嚴(yán)格執(zhí)行

到位。

二、考慮的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊

18

性，員工作息時(shí)間以通知為準(zhǔn)。

三、所有正式聘用及臨聘人

員都要實(shí)行簽到。

四、簽到實(shí)行打卡辦法，每

日上下班都要打卡簽到。

五、員工打卡時(shí)，監(jiān)督人員

需要認(rèn)真核對(duì)打卡人的姓名及

編號(hào)，打卡機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)

反映。

六、如員工忘記打卡，應(yīng)在

24小時(shí)內(nèi)向公司綜合部及時(shí)反

映，以便于核實(shí)，并留存情況說(shuō)

明，逾期無(wú)效。

七、員工上下班時(shí)應(yīng)自覺(jué)排

19

隊(duì)，按順序打卡。

S定人員簽到考勤表

日期:月日

20

ii簽到1簽到

注：上下班時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、

21

崗位要求決定為準(zhǔn)。

臨聘用工記工登記制度

一、為做好公司用工記工登

記的規(guī)范化，準(zhǔn)確性，特制度本

規(guī)定。

、各隊(duì)、組需要臨聘用工

人數(shù)由隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算

確定，填寫(xiě)用工申請(qǐng)單后報(bào)公司

綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、各隊(duì)、組用工人員由各

隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系通知，聯(lián)系

用工有困難的，其他隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)

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有義務(wù)幫助負(fù)責(zé)聯(lián)系。所有臨聘

用人員必須登記造冊(cè)。

四、所有臨聘人員每天上下

班需要指紋打卡簽到，由各隊(duì)

長(zhǎng)、組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)分頭負(fù)責(zé)。

五、記工人員每天及審核打

卡簽到情況，并與督查人員核對(duì)

實(shí)際到位人數(shù)，經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)備無(wú)誤

后，報(bào)財(cái)務(wù)留存做帳。

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用工申請(qǐng)登記表

年月

日

最5

舜1

睛例S狡赧面

24

S

生產(chǎn)管理制度

?、為規(guī)范大田生產(chǎn)管理秩

25

序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的

完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程

制定本管理制度。

二、公司大田生產(chǎn)設(shè)立技術(shù)

組，總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，外聘專家

為技術(shù)依托，各生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、綜合

部經(jīng)理共同參與。技術(shù)組的主要

任務(wù)是制定全年生產(chǎn)安排計(jì)劃，

做好公司技術(shù)措施的制定、落

實(shí)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)

節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)

26

先使用技術(shù)熟練的工人，對(duì)經(jīng)反

復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工

人不得使用。

四、技術(shù)組確定主要生產(chǎn)資

料投入的時(shí)間、種類、使用數(shù)量、

范圍和方法。對(duì)單元地塊要實(shí)行

“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品

種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用

藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)

準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。

五、技術(shù)組全體人員定期全

面巡查、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種

植和田間管理等各項(xiàng)工作的完

27

成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生

產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完

成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組

和員工，進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處

罰。

六、公司大田生產(chǎn)共分三個(gè)

生產(chǎn)隊(duì)，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)在技術(shù)組統(tǒng)

籌下安排好田間生產(chǎn)管理工作。

七、每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要增強(qiáng)

工作的積極性，主動(dòng)性，嚴(yán)格落

實(shí)稻麥生產(chǎn)安排、勞力聘用、日

常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作，蔬菜地

帶隊(duì)勞動(dòng)，責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的外來(lái)

28

人員撿稻、放鴨清場(chǎng)管理、大溝

水產(chǎn)養(yǎng)殖、綠化養(yǎng)護(hù)、蔬菜地帶

隊(duì)勞動(dòng)以及公司交辦的其他工

作。

八、各生產(chǎn)隊(duì)所需生產(chǎn)工

具、生產(chǎn)資料和其他物料實(shí)行領(lǐng)

用申請(qǐng)，領(lǐng)取和歸還登記制度。

按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)管理

的原則，對(duì)造成生產(chǎn)工具丟失或

者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠

償。各生產(chǎn)隊(duì)所有人員應(yīng)愛(ài)惜并

合理使用生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具。

人為造成的浪費(fèi)或損壞，應(yīng)對(duì)責(zé)

任人批評(píng)教育并責(zé)令予以賠償。

29

九、各生產(chǎn)隊(duì)要科學(xué)合理使

用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先

使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)

防治，防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種

類、劑量、時(shí)間和方法。每天使

用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、

箱應(yīng)集中回收，交庫(kù)房管理人員

處核實(shí)、處理，避免造成環(huán)境二

次污染。

十、各生產(chǎn)隊(duì)要嚴(yán)格按照操

作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的

違規(guī)操作行為。

十一、各生產(chǎn)隊(duì)須建立工作

30

臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生

產(chǎn)作業(yè)每個(gè)田塊每項(xiàng)工作情況

和田間管理措施落實(shí)情況，對(duì)生

產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、

效果要完整記錄。

31

生產(chǎn)情況工作日志

32

I

I

Si

物品采購(gòu)入庫(kù)制度

一、為規(guī)范公司物品采購(gòu)行

為，加強(qiáng)資金支出管理，提高資

金使用效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，特

制定本制度。

二、采購(gòu)物品范圍包括：工

程建設(shè)材料（鋼材鋼管、水泥、

33

砂石等）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（化肥、

農(nóng)藥、農(nóng)膜等）、生產(chǎn)辦公用品、

柴油等。

三、成立公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小

組，采購(gòu)小組在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由

綜合部、財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員組

成。

四、所有采購(gòu)物品可通過(guò)詢

價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判方式

進(jìn)行。能集中批量采購(gòu)的盡量批

發(fā)。

五、實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)審批程

序，各需物品部門(mén)根據(jù)工作需要

填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)綜合部

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審核后報(bào)總經(jīng)理簽字同意后采

購(gòu)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不予采購(gòu)。

六、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)采購(gòu)

物品情況，確定采購(gòu)方式，依法

簽訂采購(gòu)合同。合同須經(jīng)總經(jīng)理

簽字確認(rèn)。

七、所有采購(gòu)物品經(jīng)驗(yàn)收合

格后方可入庫(kù)，由庫(kù)管員填寫(xiě)入

庫(kù)單,辦理入庫(kù)手續(xù)。

八、采購(gòu)?fù)瑘?bào)銷時(shí)根據(jù)貨物

入庫(kù)單、物品申購(gòu)單、原始票據(jù)

等，填好報(bào)銷封面，經(jīng)兩人以上

簽字證明，財(cái)務(wù)審核后報(bào)局長(zhǎng)簽

批報(bào)銷。

35

36

s

*i1i

f

j1

1

注：申請(qǐng)單同時(shí)作為入庫(kù)清單憑

證，一式三份，采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)

務(wù)各執(zhí)一份。

物品入庫(kù)及資產(chǎn)管理制度

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一、所有采購(gòu)物品以及公司

所生產(chǎn)的產(chǎn)品一律入庫(kù)，由庫(kù)管

員負(fù)責(zé)保管。對(duì)入庫(kù)物品核對(duì)、

清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)

單，采購(gòu)人員簽字確認(rèn)。

二、庫(kù)管員要嚴(yán)格核對(duì)所采

購(gòu)物品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，凡

不符合要求的要當(dāng)場(chǎng)查明原因

或予以退回。

三、所有物品要分門(mén)別類擺

放在固定做到美觀、整齊、便于

發(fā)放、檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)、清倉(cāng)。

四、要做到先進(jìn)先出、存整

用零，經(jīng)常查驗(yàn)、整理，及時(shí)掌

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握領(lǐng)用、結(jié)存情況，杜絕霉變、

破損情況的發(fā)生，并根據(jù)需要，

向總經(jīng)理提出舊物品報(bào)廢、新物

品采購(gòu)計(jì)劃。

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物品領(lǐng)用制度

一、所有物品實(shí)行先入庫(kù)再

領(lǐng)用的原則，由庫(kù)管員統(tǒng)一發(fā)

放。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的領(lǐng)取由

領(lǐng)用人提前一天提出申請(qǐng)，填寫(xiě)

《申請(qǐng)單》報(bào)綜合部審，并經(jīng)總

40

經(jīng)理簽字后到庫(kù)管員處領(lǐng)取。

三、生活辦法用品的領(lǐng)取半

月一次，由領(lǐng)用人提前填寫(xiě)《申

請(qǐng)單》報(bào)綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng)

理簽字后到庫(kù)管員處領(lǐng)取。

出I、工程建設(shè)材料根據(jù)實(shí)際

情況，同樣履行先申請(qǐng)、審批后

領(lǐng)取的方式。

五、農(nóng)用車加油實(shí)行統(tǒng)一管

理，由油罐車駕駛員或農(nóng)用車駕

駛員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后加油。

油罐車駕駛員在給其他駕駛員

加油時(shí)要對(duì)加油車輛編號(hào)、用量

進(jìn)行登記簽字，并報(bào)資產(chǎn)管理

41

員。定時(shí)對(duì)各農(nóng)用車油耗情況進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)。

六、所有人員要對(duì)所領(lǐng)用物

品節(jié)約使用，不得浪費(fèi)。

I附出庫(kù)申請(qǐng)單I

42

車輛維修保養(yǎng)管理制度

一、為加強(qiáng)農(nóng)用車輛的維修

管理，保障車輛維修質(zhì)量，結(jié)合

公司實(shí)際，制定本制度。

二、維修人員要樹(shù)立“質(zhì)量

第一”的觀念，精心維修，確保

修車質(zhì)量。

三、對(duì)所需修的車輛要進(jìn)行

必要的檢查，判斷故障原因和決

定維修手段，對(duì)不能單獨(dú)判斷的

故障，要提出外援申請(qǐng)，說(shuō)明原

So

43

!1!I、維修人員要遵守安全管

理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)

程，禁止野蠻操作，屬于個(gè)人

責(zé)任的零件、設(shè)備損壞，要根據(jù)

責(zé)任大小按比例予以賠償。

五、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建

立工具設(shè)備檔案，實(shí)行專人管

理，定期檢驗(yàn)維護(hù)。對(duì)維修車輛

的零部件要妥善保管，防止丟

失，重要零部件要交庫(kù)管員管

理。

六、嚴(yán)格履行工作程序，購(gòu)

買新的零部件或拆用其他車輛

零部件，需填寫(xiě)《申請(qǐng)登記表》,

44

報(bào)綜合部審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字

后執(zhí)行。

七、要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做

到維修一臺(tái)，合格一臺(tái)，確有原

因修不好的，要以書(shū)面形式報(bào)綜

合部，呈總經(jīng)理閱示。

八、對(duì)每輛農(nóng)用車要進(jìn)行編

號(hào)，建立檔案,有據(jù)可查。農(nóng)用

車在使用過(guò)程中發(fā)生故障，要查

明原因，分析責(zé)任，落實(shí)賠償責(zé)

任。維修人員要每日填寫(xiě)工作日

O

九、車輛維修時(shí)，需其他人

配合的，在《申請(qǐng)單》里注明。

45

十、要熟悉每輛車的性能，

及時(shí)做好日常維保工作。每輛車

定時(shí)半個(gè)月要進(jìn)行一次檢查。

十一、維修人員要保持工作

環(huán)境的整潔衛(wèi)生，經(jīng)常打掃，地

上不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間留有油污、垃圾、

維修工作，廢油要倒置在指定地

點(diǎn)。

46

47

車輛檢查維修申請(qǐng)登記表

車型

年月日

存

在

問(wèn)

48

題

維

修

建

議

一

需起兀

要修成

工時(shí)工

時(shí)間時(shí)

綜總經(jīng)

合理審

49

部批

意

見(jiàn)

一

兀

成督查

情簽字

況

備

注

駕駛員管理制度

一、駕駛員必須遵守《交通

管理法》各有關(guān)規(guī)定，安全駕車。

50

二、駕駛員要愛(ài)惜所駕車

輛，平時(shí)注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常

檢查主要機(jī)件。出車前，要例行

檢查車輛的水、電、油及其他性

能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要

立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來(lái)，要

檢查存油量，發(fā)現(xiàn)油量不足時(shí),

應(yīng)立即到油罐車駕駛員處加油，

不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。車輛

每半個(gè)月一次送維修人員處進(jìn)

行檢查，并要留有記錄。

三、駕駛員要定時(shí)擦洗所開(kāi)

車輛，以保持車輛整潔。

四、所有車輛每晚必須定點(diǎn)

51

停放在指定位置。

五、駕駛員要注意休息，不

準(zhǔn)開(kāi)疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

六、駕駛員酒后駕車或私自

用車造成的一切違章或交通事

故后果均由駕駛員本人承擔(dān)，并

給予相應(yīng)的處罰。

七、公司用車時(shí)，不準(zhǔn)時(shí)出

車，不得誤點(diǎn)。

八、駕駛員對(duì)管理人員的工

作安排，應(yīng)無(wú)條件服務(wù)，不準(zhǔn)借

故拖延或拒不出車，對(duì)工作安排

有意見(jiàn)的，事后可向公司領(lǐng)導(dǎo)反

映。

52

九、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，

遇特殊情況不能返回時(shí)，應(yīng)及時(shí)

向總經(jīng)理報(bào)告。

十、駕駛員未經(jīng)公司批準(zhǔn)，

不得將自己保管的車輛隨便交

給其他人駕駛。

十一、駕駛員因公費(fèi)用（停

車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等）

必須以正式有效憑證報(bào)銷，需臨

時(shí)加油時(shí)，須先報(bào)告。

財(cái)務(wù)管理規(guī)定

53

一、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制

度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根

據(jù)財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本

財(cái)務(wù)管理制度。

二、財(cái)務(wù)部的職責(zé)主要是在

公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)

全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)

核算工作，協(xié)助籌集資金、合理

分配使用資金，設(shè)總賬會(huì)計(jì)一名

負(fù)責(zé)報(bào)表編制、總賬管理、稅務(wù)

申報(bào)、相關(guān)監(jiān)管工作；設(shè)成本會(huì)

計(jì)一名，負(fù)責(zé)收入、各項(xiàng)成本的

核算工作，負(fù)責(zé)公司往來(lái)明細(xì)賬

54

管理、會(huì)計(jì)檔案保管、現(xiàn)金銀行

存款、日常收支臺(tái)帳管理；設(shè)出

納一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付工作。

三、所有費(fèi)用報(bào)銷、借款、

費(fèi)用支付實(shí)行總經(jīng)理一支筆簽

字批準(zhǔn)制度，要有經(jīng)辦人員簽

字、成本會(huì)計(jì)審核并注明用途。

總經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需

等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的

人員也可簽批，但是總經(jīng)理歸來(lái)

后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

!1!I、收付款憑證的內(nèi)容必須

完整、合法;報(bào)銷憑證必須是國(guó)

家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用

55

白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷

各項(xiàng)費(fèi)用，憑證經(jīng)審核后方可逐

筆登記現(xiàn)金日記帳。

五、日記帳要逐日結(jié)出余

額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，月末

與總帳相核對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款且

又無(wú)法查明原因的，要追究責(zé)

任。

六、可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合

理的庫(kù)存現(xiàn)金限額，當(dāng)日收取的

現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得留存

超限額的過(guò)夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)

的安全。

七、職工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，出納

56

人員要及時(shí)扣除各種借款，不允

許職工長(zhǎng)期占用企業(yè)資金，

各種借款條月底必須入帳，不

允許出現(xiàn)跨月白條頂庫(kù)現(xiàn)象。

八、成本會(huì)計(jì)要及時(shí)營(yíng)業(yè)收

入，用工、采購(gòu)等款項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)

核