XX急救器械有限公司2024年度ESG員工福利與工作生活平衡報(bào)告一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【XX急救器械有限公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu)，保障ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.利益相關(guān)方溝通

【XX急救器械有限公司】充分考慮自身運(yùn)營對(duì)利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對(duì)話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

【XX急救器械有限公司】致力于成為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充，推動(dòng)醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、病理診斷資源協(xié)同共享。

4.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向。

6.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：全面梳理公司運(yùn)營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，滿足不同利益相關(guān)方的需求。

7.ESG管理體系

【XX急救器械有限公司】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績效評(píng)估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機(jī)制。

8.專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

專門委員會(huì)：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。

定期評(píng)審機(jī)制：公司建立了定期的ESG績效評(píng)估和報(bào)告機(jī)制，每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績效表現(xiàn)。

9.目標(biāo)設(shè)定方式

【XX急救器械有限公司】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)。

二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【XX急救器械有限公司】在2024年的運(yùn)營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下是相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：4,820.32兆瓦時(shí)

辦公用電：1,100.65兆瓦時(shí)

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：12,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2024年為2,800噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2024年為0.15噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2024年為5.5噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2024年為3,355.5噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：2024年為875.6噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：公司投資建設(shè)了150kW屋頂光伏電站，截至2024年已累計(jì)發(fā)電80,000千瓦時(shí)，有效降低了對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴。

設(shè)備升級(jí)與更換：公司已全面更換了高能耗設(shè)備，包括照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備，并獲得了ISO50001能源管理體系認(rèn)證。

綠色物流：公司物流車隊(duì)逐步替換為新能源車輛，并優(yōu)化了運(yùn)輸路線，以減少燃油消耗和碳排放。

倡導(dǎo)綠色辦公：通過節(jié)能措施和員工培訓(xùn)，提高了辦公區(qū)域的能源使用效率。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【XX急救器械有限公司】設(shè)定了到2030年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并制定了以下路徑：

加大對(duì)清潔能源的投資，提高清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例。

推廣節(jié)能減排技術(shù)，提高能源利用效率。

參與碳交易市場，通過購買碳信用額度來實(shí)現(xiàn)碳減排。

加強(qiáng)與政府、科研機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織的合作，共同推進(jìn)碳中和項(xiàng)目的實(shí)施。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：公司建立了完善的廢棄物分類管理流程，包括危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類。危險(xiǎn)廢棄物包括化學(xué)品、油漆、電池等，一般廢棄物包括生活垃圾和醫(yī)療廢棄物。所有廢棄物均按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行分類收集和處理。

廢棄物產(chǎn)生量：2024年，公司產(chǎn)生危險(xiǎn)廢棄物共計(jì)30噸，一般廢棄物共計(jì)70噸。

合規(guī)處置率：公司所有廢棄物均實(shí)現(xiàn)了合規(guī)處置，危險(xiǎn)廢棄物合規(guī)處置率為100%，一般廢棄物合規(guī)處置率也為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司設(shè)置了專門的回收點(diǎn)，鼓勵(lì)員工將紙張、塑料、金屬等可回收物進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類處理后，送往專業(yè)回收公司進(jìn)行處理，部分可回收物重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2024年，公司總耗水量為15,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，提高了水資源的循環(huán)利用率，循環(huán)利用率達(dá)到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)原料管理，降低了原材料的損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：2024年，原材料損耗率為5%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度降低了10%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【XX急救器械有限公司】在2024年獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質(zhì)量管理體系：公司建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊(cè)與程序文件：制定了全面的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量和過程控制。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工操作，提高工作效率和質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣(RAM)和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)(RPN)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分級(jí)管理。

冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理：建立了專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗(yàn)過程質(zhì)量管理：對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：制定了《投訴處理程序》，確保客戶投訴得到及時(shí)響應(yīng)和妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息，相關(guān)部門制定整改方案，并及時(shí)與客戶溝通。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，全面評(píng)估客戶滿意度。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

不良事件率：2024年不良事件率為0.5%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2024年客戶滿意度為97%，持續(xù)保持較高水平。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年，公司研發(fā)投入總額為6,200萬元，較上一年的5,000萬元增加了20%。

研發(fā)投入占比：2024年，研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為4%，高于行業(yè)平均水平。

2.專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量：截至2024年底，公司累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量為180項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：截至2024年底，公司累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量為160項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量：2024年，公司專利申請(qǐng)數(shù)量為10項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2024年，公司專利授權(quán)數(shù)量為8項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同成立生物醫(yī)學(xué)工程研究中心，推動(dòng)生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域的創(chuàng)新研究。

與XX醫(yī)院合作：開展臨床研究項(xiàng)目，將研究成果應(yīng)用于臨床實(shí)踐。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：公司開發(fā)了一套基于AI的疾病診斷系統(tǒng)，提高了診斷準(zhǔn)確性和效率。

前沿檢測技術(shù)：公司引入了新一代測序技術(shù)，用于病原體檢測和基因分型。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：公司通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行招聘。

多元化指標(biāo)：

性別分布：2024年，女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：截至2024年，公司在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,500人。

年齡分布：2024年，30歲以下員工510人，30歲至50歲員工820人，50歲以上員工70人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：2024年，安全培訓(xùn)次數(shù)為70次，參與人次達(dá)1,500人次。

工傷率：2024年，工傷率為0.6次/百萬工時(shí)。

3.培訓(xùn)總時(shí)長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長：2024年，員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長為10小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：通過績效管理制度、薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)員工。

晉升機(jī)制：建立了從專員到總裁的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2024年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：2024年，員工留存率為95%。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：公司建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的管理機(jī)制，要求員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年，公司對(duì)員工進(jìn)行的反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司通過了ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，確保合規(guī)管理的有效性。

ISO37001：公司獲得了ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化了反賄賂措施。

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)安全。

其他認(rèn)證：公司還通過了ISO15189、ISO9001、CMA、NGSP等認(rèn)證，確保質(zhì)量、管理和信息安全性。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：公司設(shè)有審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，定期向董事會(huì)報(bào)告。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全管理小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)備份等技術(shù)和管理措施，保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：2024年，公司發(fā)生一起數(shù)據(jù)安全事件，涉及少量客戶信息。

整改：公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，并向監(jiān)管部門報(bào)告，事件已得到妥善處理。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實(shí)施范圍

【XX急救器械有限公司】在供應(yīng)鏈管理中積極實(shí)施綠色采購政策，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求，并鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

綠色采購政策涵蓋了所有原材料和設(shè)備的采購，包括但不限于生產(chǎn)原材料、包裝材料、辦公設(shè)備等。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【XX急救器械有限公司】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制，評(píng)估供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理表現(xiàn)。

在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，公司全面評(píng)估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會(huì)責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

公司定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)地考察，幫助供應(yīng)商提升在環(huán)境、社會(huì)及治理領(lǐng)域的認(rèn)知水平與實(shí)踐能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【XX急救器械有限公司】在設(shè)備采購方面，優(yōu)先選擇環(huán)保性能高的設(shè)備，如采用光伏發(fā)電設(shè)備減少能源消耗。

在原材料采購方面，公司積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【XX急救器械有限公司】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以提升效率并減少能源消耗。

公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等，降低運(yùn)營過程中的能源消耗。

九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：2024年，公司慈善捐贈(zèng)金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立XX慈善基金會(huì)【XX急救器械有限公司】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬元。

向XX關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬元。

向XX民政局捐贈(zèng)價(jià)值10萬元的醫(yī)療設(shè)備。

為XX高校捐贈(zèng)5個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助5,000管PCR試劑，投入金額約3,000萬元。

向XX人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值50萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同XX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測試。

聯(lián)合XX5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往XX開展科普義診活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：2024年，公司健康科普或義診活動(dòng)覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年，公司鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在XX地區(qū)，公司已捐贈(zèng)20個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動(dòng)，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)村莊的居民。

2023年捐資30萬元助力XX縣提升醫(yī)療水平，受益人群為XX縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

2024年通過XX平臺(tái)，向XX地區(qū)認(rèn)購價(jià)值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長及參與率

活動(dòng)時(shí)長：2024年，公司員工志愿者活動(dòng)時(shí)長為2,000小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，公司已有300名員工在XX志愿者網(wǎng)成功登記注冊(cè)，員工參與志愿服務(wù)的人次為1,500人次，參與率為60%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)

本報(bào)告依據(jù)全球報(bào)告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則（SASB）以及聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制。

報(bào)告中披露的數(shù)據(jù)和信息與GRI標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)，包括經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)影響、環(huán)境績效和公司治理等方面的內(nèi)容。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投