消防火災應急演練完整方案模板一、演練方案概述（一）演練目的1.檢驗火災應急救援預案的科學性、實用性和可操作性，識別預案存在的漏洞與不足；2.提升企業(yè)/單位對火災事故的快速響應能力，明確各部門、崗位的職責分工與協(xié)同配合；3.增強員工的消防安全意識，熟練掌握火災報警、疏散逃生、初期火災撲救等技能；4.驗證消防設施、器材的有效性及應急物資的充足性；5.評估參演人員的應急處置能力，為后續(xù)培訓和預案優(yōu)化提供依據(jù)。（二）適用范圍本方案適用于[單位名稱]（如：寫字樓、工廠、商場、醫(yī)院、居民小區(qū)等）內(nèi)部及周邊區(qū)域的火災應急演練，涵蓋以下場景：電器短路引發(fā)的辦公室/車間火災；可燃物（如紙張、布料、化學品）泄漏引發(fā)的倉庫火災；公共區(qū)域（如樓梯間、電梯廳）的意外火災；人員密集場所（如會議室、食堂）的火災及人員被困場景。（三）演練依據(jù)1.法律法規(guī)：《中華人民共和國消防法》《生產(chǎn)安全事故應急演練管理辦法》（應急管理部令第2號）；2.標準規(guī)范：《生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制導則》（GB/T____）、《消防應急演練指南》（GA/T____）；3.內(nèi)部文件：[單位名稱]《火災應急救援預案》《消防安全管理制度》。二、演練準備（一）組織機構(gòu)及職責成立演練領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)演練全過程；下設執(zhí)行組、評估組、保障組，具體職責如下：**組別****負責人****職責**領(lǐng)導小組[姓名/職務]1.審批演練方案；2.啟動/終止演練；3.協(xié)調(diào)解決演練中的重大問題；4.總結(jié)演練成果。執(zhí)行組[姓名/職務]1.制定演練腳本；2.組織參演人員培訓；3.實施演練流程；4.控制演練進度。評估組[姓名/職務]1.設計評估指標（如響應時間、疏散效率、器材使用正確率）；2.現(xiàn)場記錄演練情況；3.編制評估報告。保障組[姓名/職務]1.準備演練物資（消防器材、通訊設備、醫(yī)療物資等）；2.保障演練現(xiàn)場安全（設置警戒區(qū)域、安排急救人員）；3.提供后勤支持（如飲用水、休息場地）。（二）物資準備**類別****物資清單**消防器材滅火器（ABC干粉、二氧化碳）、消防水帶、消防水槍、消防栓扳手、煙霧彈（模擬火災煙霧）、防火服、防毒面具。通訊設備對講機（參演人員每人1部）、擴音器（疏散引導用）、手機（聯(lián)系外部救援）。醫(yī)療物資急救箱（含創(chuàng)可貼、消毒棉、紗布、止痛藥、氧氣袋）、擔架、輪椅。演練道具模擬火源（如電子火焰器）、被困人員標識（如佩戴紅色手環(huán)）、疏散路線標識（熒光箭頭貼）、警戒帶。其他物資演練腳本（參演人員每人1份）、評估表（評估組用）、相機/錄像機（記錄演練過程）、飲用水。（三）人員培訓1.參演人員培訓：解讀《火災應急救援預案》，明確各崗位職責（如疏散引導員、火災撲救員、醫(yī)療救護員）；培訓消防器材使用方法（如滅火器“提、拔、握、壓”步驟、消防水帶連接方法）；演練場景交底（如火災發(fā)生地點、被困人員位置、疏散路線）。2.觀摩人員說明：明確觀摩區(qū)域（設置在安全地帶，遠離演練現(xiàn)場）；強調(diào)觀摩紀律（不得干擾演練、不得隨意走動）。（四）場景設計示例場景：[單位名稱]12層辦公室因電腦短路引發(fā)火災，火勢蔓延至隔壁房間，產(chǎn)生大量煙霧；現(xiàn)場有3名員工被困（佩戴紅色手環(huán)），其中1人因煙霧嗆傷昏迷。**場景要素****具體內(nèi)容**火災位置12層1205辦公室（標注在樓層平面圖上）火災原因電腦主機短路（現(xiàn)場放置損壞的電腦模型）被困人員3人，分別位于1205辦公室、1206辦公室門口、12層樓梯間（標注具體位置）傷情設定1人昏迷（需擔架搬運）、2人輕微嗆傷（需攙扶疏散）環(huán)境影響12層走廊煙霧濃度較高（用煙霧彈模擬）、電梯停止運行（現(xiàn)場設置“電梯故障”標識）三、演練實施（一）預警與啟動（時間：[具體時間]）1.報警：12層員工發(fā)現(xiàn)火災后，立即撥打單位內(nèi)部消防報警電話（[號碼]），說明火災位置、原因、被困人員情況；同時撥打119報警（模擬，無需實際撥打），告知“[單位名稱]12層發(fā)生火災，有人員被困”。2.啟動預案：領(lǐng)導小組接到報警后，立即啟動《火災應急救援預案》，通過單位內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機、廣播）通知各小組到位。（二）應急響應（時間：[具體時間]）各小組接到通知后，5分鐘內(nèi)到達指定位置，開展以下工作：1.疏散引導組（負責人：[姓名]）：攜帶擴音器、疏散路線標識，到達12層樓梯口；引導12層及以上樓層人員沿安全疏散路線（標注在樓層平面圖上）撤離，提醒“用濕毛巾捂住口鼻、彎腰低姿行走、不要乘坐電梯”；在疏散通道設置警戒，禁止無關(guān)人員進入。2.火災撲救組（負責人：[姓名]）：攜帶滅火器、消防水帶到達12層火災現(xiàn)場；首先使用滅火器撲救初期火災（模擬，對準“火源”根部噴射）；若火勢無法控制，連接消防栓水帶，用消防水槍滅火（模擬，對準“火源”噴射）。3.人員救援組（負責人：[姓名]）：佩戴防毒面具、攜帶擔架到達12層；按照“先近后遠、先重傷后輕傷”的原則搜索被困人員；找到昏迷人員后，用擔架搬運至安全區(qū)域；找到輕微嗆傷人員后，攙扶其沿疏散路線撤離。4.醫(yī)療救護組（負責人：[姓名]）：在1樓安全區(qū)域設置臨時醫(yī)療點（擺放急救箱、擔架）；接收疏散出來的受傷人員，對昏迷人員進行心肺復蘇（模擬）、給輕微嗆傷人員提供氧氣袋（模擬）；記錄受傷人員信息（如姓名、傷情），準備后續(xù)移交120急救車（模擬）。5.保障組（負責人：[姓名]）：在演練現(xiàn)場設置警戒區(qū)域（用警戒帶隔離），禁止無關(guān)人員進入；為參演人員提供物資支持（如補充滅火器、更換防毒面具）；監(jiān)控演練現(xiàn)場安全，防止意外發(fā)生（如參演人員摔倒、煙霧彈引發(fā)誤判）。（三）處置流程（時間：[具體時間]）1.火災撲救：火災撲救組持續(xù)滅火，直至“火源”被撲滅（模擬，由執(zhí)行組發(fā)出“火災撲滅”信號）。2.人員疏散：疏散引導組將所有人員引導至1樓安全區(qū)域（設置“疏散集合點”標識）；清點人數(shù)（由各部門負責人負責），確認無人員遺漏。3.外部救援銜接（模擬）：119消防隊員到達現(xiàn)場（由執(zhí)行組扮演），與火災撲救組交接現(xiàn)場情況；120急救車到達現(xiàn)場（由執(zhí)行組扮演），將昏迷人員送往醫(yī)院（模擬，用擔架抬至指定區(qū)域）。（四）結(jié)束與恢復（時間：[具體時間]）1.結(jié)束指令：領(lǐng)導小組確認“火災撲滅、人員全部疏散、現(xiàn)場安全”后，發(fā)出“演練結(jié)束”信號（如鳴笛、廣播通知）。2.現(xiàn)場恢復：保障組清理演練現(xiàn)場（收起警戒帶、煙霧彈殘骸、道具）；消防器材歸位（將滅火器、消防水帶放回原位）；恢復正常秩序（撤銷“電梯故障”標識、打開通風設備清除煙霧）。四、評估總結(jié)（一）現(xiàn)場評估評估組通過觀察記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、參演人員反饋等方式，對演練效果進行評估，重點關(guān)注以下指標：**評估維度****評估指標**響應時間各小組到達現(xiàn)場的時間（要求：≤5分鐘）疏散效率疏散完成時間（要求：≤10分鐘）、疏散人數(shù)準確率（要求：100%）處置能力滅火器使用正確率（要求：≥90%）、消防水帶連接時間（要求：≤30秒）協(xié)同配合各小組之間的通訊及時性（如是否及時傳遞被困人員信息）、動作銜接流暢性安全保障演練過程中是否發(fā)生意外（如參演人員受傷、器材損壞）（二）總結(jié)會議（時間：[具體時間]）1.參演人員反饋：各小組負責人匯報演練中的問題（如“疏散路線標識不明顯”“通訊設備信號弱”）；參演人員提出改進建議（如“增加煙霧環(huán)境下的疏散訓練”“補充急救箱藥品”）。2.領(lǐng)導小組總結(jié)：肯定演練中的亮點（如“火災撲救組響應迅速”“疏散引導組分工明確”）；指出存在的問題（如“部分人員對疏散路線不熟悉”“醫(yī)療物資準備不充分”）；提出整改要求（如“下周完成疏散路線標識更新”“本月底前補充急救箱藥品”）。（三）報告編制評估組根據(jù)現(xiàn)場評估和總結(jié)會議內(nèi)容，編制《火災應急演練評估報告》，內(nèi)容包括：1.演練基本情況（時間、地點、參演人員、場景設計）；2.演練效果評估（響應時間、疏散效率、處置能力等指標統(tǒng)計）；3.存在的問題及原因分析（如“疏散路線標識不明顯”原因是“標識老化”）；4.改進建議（具體、可操作，如“更換熒光疏散標識”“每月開展一次消防器材培訓”）。五、后續(xù)改進1.預案優(yōu)化：根據(jù)評估報告，修改《火災應急救援預案》（如補充“煙霧環(huán)境下的疏散流程”“外部救援銜接細則”）。2.培訓強化：針對演練中暴露的問題，開展專項培訓（如“消防器材使用進階培訓”“疏散引導員情景模擬培訓”）。3.物資補充：根據(jù)評估報告，補充應急物資（如增加煙霧彈數(shù)量、更換過期的急救藥品）。4.定期演練：制定年度演練計劃（如每季度開展1次火災應急演練），確保演練常態(tài)化、規(guī)范化。六、附件1.附件1：[單位名稱]