人才培訓(xùn)工作計(jì)劃十二篇閬中xxx醫(yī)院二0一四年人事工作計(jì)劃2021年我院人事工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十八大全會(huì)精神和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在閬中市衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加大力度,合理開(kāi)發(fā)配置人力資,創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面,為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的一級(jí)甲等醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)人才工作會(huì)議,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。1.利用各種媒體和機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí),抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),加快我院人才建設(shè)工作的步伐,開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。2.認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題,確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),建立人才工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。3.以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),通過(guò)實(shí)施"人才精英計(jì)劃",加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,促進(jìn)我院各科建設(shè),提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。4.積極為各類(lèi)人才創(chuàng)建工作條件,用人所長(zhǎng),牢固樹(shù)立對(duì)高技術(shù)人才服務(wù)的思想,促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。二、全面實(shí)施"人才精英建設(shè)計(jì)劃",以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。1.引進(jìn)人才。對(duì)愿意來(lái)我院工作的醫(yī)療技術(shù)先進(jìn)人才進(jìn)行大量引進(jìn)。2、加大對(duì)聘用退休人才工作的支持力度和監(jiān)督管理,發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。3.學(xué)歷提高與能力提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃,并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。4、實(shí)施“名醫(yī)工程",做好2021年名醫(yī)的培養(yǎng)工作,選擇1—3名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,切實(shí)推進(jìn)人事改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善人事代理制。2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核,實(shí)行“末位”待崗制。3.做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案,逐步建立以職位、崗位為前提,按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。5.做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。閬中xxx醫(yī)院二0一三年十二月三十日人才培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn),建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍,確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施,結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類(lèi)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo),本年度將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立人才是第一資的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下,本年度計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理,管理和服務(wù)水平有一定提高;公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全,衛(wèi)生資總量明顯增加,資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高,開(kāi)創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。二、基本目標(biāo)1.保持全縣同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。2.對(duì)我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。3.通過(guò)思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新,深化人事制度和人才管理機(jī)制,完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定,實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。三、培訓(xùn)方式、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容(一)、培訓(xùn)方式:根據(jù)各類(lèi)培養(yǎng)對(duì)象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主,跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。.(二)、培訓(xùn)時(shí)間:每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28號(hào)。(三)、培訓(xùn)人員及內(nèi)容1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容:(1）醫(yī)院質(zhì)量管理;（2)衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí);(3)新農(nóng)合管理。2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容:與執(zhí)業(yè)類(lèi)別相應(yīng)的專(zhuān)業(yè),如藥物處方開(kāi)具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容:基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫(xiě)。四、總體要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé),下設(shè)督導(dǎo)組和考核組,督導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作,考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員的考核和鑒定,確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開(kāi)小結(jié)會(huì)議,根據(jù)培訓(xùn)有針對(duì)性的討論研究存在的問(wèn)題,制定整改措施,確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。2.加大考核力度。各類(lèi)培訓(xùn)結(jié)束后,考核組將對(duì)參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,并對(duì)個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名,根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。3.加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查,定時(shí)或不定時(shí)督察。敬愛(ài)的黨組織:經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí),我的心境自然澎湃而又亢奮。其實(shí),無(wú)論是誰(shuí),這種難得的熏陶剛過(guò),思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對(duì)深刻理解中國(guó)***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨,始終是實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的楷模,也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等,以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì):首先,通過(guò)學(xué)習(xí),我對(duì)我們的黨有了更加深入的理解:中國(guó)***是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì),是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表,是中國(guó)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)***有它的階級(jí)性,人民性,先進(jìn)性。中國(guó)工人階級(jí)是中國(guó)***的階級(jí)基礎(chǔ),工人階級(jí)政黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì),工人階級(jí)的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級(jí)之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,具有高度組織性、紀(jì)律性,賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識(shí)分子是工人階級(jí)的重要組成部分,隨著社會(huì)的發(fā)展,信息技術(shù)等越來(lái)越發(fā)達(dá),因此工人階級(jí)政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征,做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫(xiě)入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對(duì)黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定,具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,深化了我們對(duì)黨的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解。其次,通過(guò)學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的,是推動(dòng)人們爭(zhēng)取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位,為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐,不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次,而思想上的入黨是一生一世的,所以,在今后的人生道路上,必須堅(jiān)定信念,用理論知識(shí)來(lái)武裝自己,不斷地深化自己的行動(dòng)。再次,我懂得了入黨的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程,是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過(guò)程,不是你隨便想怎么樣就怎么樣,要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。聽(tīng)了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷,學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位,用自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng),時(shí)時(shí)刻刻,用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己,什么要積極主動(dòng)的去做,什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭(zhēng)。入黨的過(guò)程,便是不斷完善自己的過(guò)程,便是升華自己的過(guò)程。當(dāng)然,我也進(jìn)一步樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過(guò)學(xué)習(xí),我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題,體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,將依法治國(guó)與以德治國(guó)有機(jī)結(jié)合起來(lái),將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀,是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中,不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣,篇2:公司人才培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)州市給排水總公司2021年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2021年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：一、培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路,構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系,健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,形成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局,培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2021年底,通過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上,全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。二、培訓(xùn)對(duì)象公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。四、培訓(xùn)形式(1)實(shí)行"1122"優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域,重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才,培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才各1名,以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。(4）實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求,全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn),提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。（5）實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體,積極培育水蓮文化,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè),大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)時(shí)間(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。篇3:人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是興企之本,是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才,合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度,才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。目前,我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢(shì),但總體水平仍然偏低,還存在人才管理機(jī)制較落后、培訓(xùn)機(jī)制較滯后,激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問(wèn)題。根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)和我廠的實(shí)際情況,特制定了以下人才培養(yǎng)計(jì)劃。一、加強(qiáng)管理,完善人才培養(yǎng)機(jī)制改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,改變用人理念,真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想。企業(yè)對(duì)人才的管理并非是簡(jiǎn)單的“管人”,也并非是單純的待遇提升,而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人,塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個(gè)人的身心特點(diǎn)去實(shí)施管理,才能最大限度的發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施人性化管理,通過(guò)關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等,用關(guān)心和服務(wù)員工來(lái)?yè)Q取員工的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)服務(wù)。二、實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)模式人才充足、均衡,后備力量強(qiáng)大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此,制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊(duì)人才培養(yǎng)包括管理型梯隊(duì)人才和技術(shù)型梯隊(duì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行有目的有方向的培養(yǎng),設(shè)立清晰的梯隊(duì)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,完善職業(yè)生涯發(fā)展通路,明確人才推薦、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核等制度,建立健全人才管理制度與流程。增強(qiáng)員工自我提升的信心與動(dòng)力。本著公平公正公開(kāi)的原則,引導(dǎo)員工通過(guò)努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥,有步驟的實(shí)施變革,確保公司實(shí)現(xiàn)新跨越。三、加大對(duì)人力資培訓(xùn)的投入對(duì)人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費(fèi)投入,更是一種重要的投資,這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí),更有技術(shù)上、管理上的回報(bào),而且這種回報(bào)比單純的資金投資更為長(zhǎng)遠(yuǎn)更為有意義。因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資培訓(xùn)體系,明確培訓(xùn)流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求,針對(duì)不同類(lèi)型的員工,制定選擇標(biāo)準(zhǔn),避免培訓(xùn)對(duì)象的隨意選擇性。培訓(xùn)中,組織應(yīng)該全程控制,應(yīng)當(dāng)選擇專(zhuān)門(mén)人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系,建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng)。同時(shí),除了正規(guī)培訓(xùn)外,在日常管理中,可以開(kāi)發(fā)各崗位幫帶教練。四、健全激勵(lì)機(jī)制制度在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到"雙贏",在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,動(dòng)態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間,以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動(dòng)力,以機(jī)制促進(jìn)員工成長(zhǎng)。為了使人才資發(fā)揮最大的效用,應(yīng)根據(jù)其需求對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì),同時(shí)為了保證人才資效用符合本公司的利益,同時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約。五、制定完善的考核、評(píng)價(jià)制度培養(yǎng)人才需要合理的考核與評(píng)價(jià)制度,考核、評(píng)價(jià)制度應(yīng)遵照多量化,多維度。針對(duì)不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物,制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng),充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才特長(zhǎng),公正考核,綜合評(píng)價(jià)?？傊?企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。篇4：人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案第四項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案第一章總則第一條目的建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,員工績(jī)效考核與建立人才檔案計(jì)劃,以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資保障。第二條原則堅(jiān)持"內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔"的培養(yǎng)原則,并采取"崗位見(jiàn)習(xí)輪換"的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持"專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行"的培養(yǎng)政策,即項(xiàng)目部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專(zhuān)業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人,綜合型管理人員指在本部門(mén)或本班組內(nèi)具備全面知識(shí),有較高管理水平的人。第四條主要內(nèi)容1.職業(yè)發(fā)展通道;2.建立后備人才檔案3.新員工上崗培訓(xùn);4.老員工在職培訓(xùn);5.內(nèi)部見(jiàn)習(xí),崗位輪換,；6、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià);7.員工晉升、淘汰與選拔。第五條適用范圍第四項(xiàng)目部各部門(mén)員工。第六條名詞定義1.項(xiàng)目部高層管理者:項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師2.項(xiàng)目部中層管理者:項(xiàng)目部經(jīng)理助理、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部副總工程師、項(xiàng)目部各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)3.項(xiàng)目部基層管理者:項(xiàng)目部各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各班組班長(zhǎng)、各部門(mén)一般管理人員4、普通工人:項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人第二章職業(yè)發(fā)展通道第七條目的通過(guò)劃分崗位序列和職位等級(jí),制定各崗位序列的職位晉升路徑,以引導(dǎo)人才合理流動(dòng),充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資,創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。第八條崗位序列1.單列組崗位序列:(2)(1)財(cái)務(wù)組:新員工—基層財(cái)務(wù)管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理(3)合同預(yù)算組:新員工—基層合同預(yù)算管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理(3)人力資組:新員工—基層人力資管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)人力資管理人員—組長(zhǎng)級(jí)人力資管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)人力資管理人員—部長(zhǎng)級(jí)人力資管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理(4)安全組:新員工—基層管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)管理人員—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理2、技術(shù)管理崗位序列:(1)工程部:新員工—基層技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—工程部副部長(zhǎng)—工程部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師(經(jīng)理助理)—項(xiàng)目部總工程師(項(xiàng)目副經(jīng)理)—項(xiàng)目經(jīng)理(2）材料設(shè)備部:新員工—一般技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—材料設(shè)備部副部長(zhǎng)—材料設(shè)備部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師(經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師(項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理3、工人崗位序列:新員工—骨干員工—班組長(zhǎng)（一級(jí)技師—二級(jí)技師—高級(jí)技師）-管理崗位第九條晉升1.公司主要通過(guò)推薦、任命和競(jìng)聘等形式依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。2.具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。第三章建立人才檔案第十條目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地選擇,選拔出具有潛質(zhì)的后備人才,建立人才檔案,從而方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工現(xiàn)狀,做出人事安排,以達(dá)到人崗匹配,樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。第十一條進(jìn)入人才檔案選拔條件1.公司新進(jìn)員工,具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,善于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新者。2.公司工作一年以上處于管理崗位的老員工,知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、群眾基礎(chǔ)好。3.公司工作兩年以上,長(zhǎng)期處于一線的技術(shù)工人,與一般工人相比,具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù),可以獨(dú)擋一面。第十二條人才檔案選拔方式1.基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析^p選拔。2.關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析^p選拔。3.綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行選拔。第十三條人才檔案內(nèi)容(見(jiàn)附表一）第四章新員工上崗培訓(xùn)第十四條項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)1.由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講,項(xiàng)目部人力資組組織,對(duì)員工進(jìn)行入職教育。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月初,培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況,組織結(jié)構(gòu),日常工作流程,項(xiàng)目部文化等。2.由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織,工程部部長(zhǎng)、材料設(shè)備部部長(zhǎng)及下屬各個(gè)小組負(fù)責(zé)人輪流授課,對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次,每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況,各技術(shù)部門(mén)和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。3、積極配合公司安排,參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。第十五條項(xiàng)目部新員工定崗項(xiàng)目部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),在新員工入職一個(gè)月后,對(duì)新員工進(jìn)行定崗。第十六條老員工一對(duì)一傳幫帶任命參加工作時(shí)間兩年以上,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師父,對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年,師父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位,掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后,新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作,處理一般技術(shù)問(wèn)題。第五章老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)第十七條定期組織技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬小組工作需求,每月組織一次針對(duì)下屬各小組日常工作的技術(shù)交流會(huì)。交流會(huì)可邀請(qǐng)本公司其它項(xiàng)目部或公司的技術(shù)專(zhuān)家主講,大家共同討論,同時(shí)提高,以達(dá)到解決實(shí)際工作中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。第十八條職業(yè)導(dǎo)師各部門(mén)每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃,每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門(mén)人員外,還須輔導(dǎo)其他部門(mén)1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師,各部門(mén)負(fù)責(zé)人需了解本部門(mén)實(shí)際工作需要,針對(duì)本部門(mén)每位員工的工作技術(shù)水平,向項(xiàng)目部人力資組和公司人力資部提供資料,以方便人力資部門(mén)為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。第十九條組織不同層次員工參加培訓(xùn)人力資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析^p和績(jī)效考核結(jié)果,將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn),使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。第二十條認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門(mén)組織的培訓(xùn),為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。第二十一條員工成長(zhǎng)速度估計(jì)1.管理層員工成長(zhǎng)速度:經(jīng)過(guò)一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶,大部分新員工可勝任其崗位的本職工作,擁有處理一般情況的能力,能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱。再經(jīng)過(guò)三年的老員工在職培訓(xùn),大部分員工即可成為所在部門(mén)的骨干,具有中級(jí)職稱,可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小,再經(jīng)過(guò)三-四年之后,部分員工可以向更高層次發(fā)展,能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱,成為技術(shù)專(zhuān)家或管理人才。2.技術(shù)工人成長(zhǎng)速度:新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù),經(jīng)過(guò)兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn),成為技術(shù)過(guò)硬的骨干工人。經(jīng)過(guò)四年以上的工作,部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英,能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小,五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展,參加再教育和培訓(xùn),成為技術(shù)專(zhuān)家或管理人才,能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱。第六章內(nèi)部見(jiàn)習(xí),崗位輪換第二十二條內(nèi)部見(jiàn)習(xí)目的增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門(mén)其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解,提升基層員工綜合素質(zhì)和能力,為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。第二十三條適用對(duì)象管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。第二十四條見(jiàn)習(xí)人員的定位見(jiàn)習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé),參與見(jiàn)習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程,提供相關(guān)意見(jiàn)和建議,但不參與具體的決策活動(dòng),見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)參加涉及見(jiàn)習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)上接受見(jiàn)習(xí)崗位主管和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十五條見(jiàn)習(xí)周期見(jiàn)習(xí)周期由派出崗位主管與見(jiàn)習(xí)崗位主管協(xié)商確定,原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。第二十六條工作開(kāi)展方式1.見(jiàn)習(xí)人員在本部門(mén)其它小組見(jiàn)習(xí)的工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人商定,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核。2、一般情況下,見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見(jiàn)習(xí)崗位工作,另半天回原崗位或原部門(mén)工作的方式。第二十七條內(nèi)部見(jiàn)習(xí)人員管理1.人事關(guān)系:見(jiàn)習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。2.審批程序:各部門(mén)提案,項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。第二十八條輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專(zhuān)家,目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。第二十九條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種,具體輪崗時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。第三十條輪崗人員比例(年度)技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%,輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第三十一條輪崗與晉升的關(guān)系項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過(guò)兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員(特聘人員除外)。第三十二條輪崗審批跨部門(mén)輪崗由各部門(mén)提議,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。第三十三條輪崗人員管理1.崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén),輪崗期間的考核工作由新部門(mén)考核,但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,作為績(jī)效考核的依據(jù)。2.輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位。3、接收輪崗人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。第七章人員培養(yǎng)情況的考核第三十四條考核人員培養(yǎng)情況的目的增強(qiáng)各部門(mén)人才培養(yǎng)意識(shí),促使各部門(mén)明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。篇5:人才培養(yǎng)計(jì)劃公司人才培養(yǎng)方案1.總則第一條:目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條:原則堅(jiān)持"內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔"的培養(yǎng)原則,并采取"滾動(dòng)進(jìn)出"的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條:人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持"專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行"的人才培養(yǎng)政策,即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才。第四條:人才培養(yǎng)組織體系公司建立"統(tǒng)分結(jié)合"的人才培養(yǎng)體系,職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條:主要內(nèi)容本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成:戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。2.戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由"雛鷹計(jì)劃"、"飛鷹計(jì)劃"和"精鷹計(jì)劃"和"雄鷹計(jì)劃"四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。第六條:“雛鷹計(jì)劃"該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng),使其逐步成為成長(zhǎng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條:"飛鷹計(jì)劃"該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第八條:"精鷹"計(jì)劃該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才,為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。第九條:"雄鷹計(jì)劃"該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng),使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才,為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃,逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。3.戰(zhàn)略人才的甄選第十條:目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才,以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。第十一條:甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,有強(qiáng)烈進(jìn)取精神,有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條:甄選工具1.《戰(zhàn)略人才推薦表》(見(jiàn)附件一)2.《職業(yè)錨(職業(yè)傾向)自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》(見(jiàn)附件二)3.《管理人員能力評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附件三)4.職業(yè)滿意度測(cè)試(見(jiàn)附件四)5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》(見(jiàn)附件五）第十三條:甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才,首先由人力資部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員,然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員。4.戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要,結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：第十四條:復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才,公司采取寬口徑培養(yǎng)模式,即采用：輪崗工作(不同系統(tǒng))+掛職鍛煉(不同部門(mén))+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條:業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才培養(yǎng)模式對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才,強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān),在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式,即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。5.戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性,公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分:對(duì)于列入"雛鷹計(jì)劃"的人員對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃"的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:第十六條:內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入"雛鷹計(jì)劃"的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第十七條:在職培訓(xùn)凡列入公司"雛鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第十八條:外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司"雛鷹計(jì)劃"的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分:對(duì)于列入"飛鷹計(jì)劃"的人員對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃"的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:第十九條:內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入"飛鷹計(jì)劃"的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條:崗位輪換1.輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。2.輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。3.輪崗范圍:本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5.輪崗審批：部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批,公司人力資部備案。6.輪崗人員的管理:部門(mén)內(nèi)部輪崗的人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條:內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司"飛鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二條:外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司"飛鷹計(jì)劃"的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三部分:對(duì)于列入"精鷹計(jì)劃"的人員對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃"的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:第二十三條:內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入"精鷹計(jì)劃"的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四條:崗位輪換1.輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷(xiāo)售拔尖人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。2.輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。3.輪崗范圍:公司不同部門(mén)間的輪換。4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5.輪崗審批：部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資部備案。6.輪崗人員的管理:部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十五條:內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,凡列入公司"精鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才,根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十六條:內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司"精鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十七條:外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司"精鷹計(jì)劃"的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第四部分:對(duì)于列入"雄鷹計(jì)劃"的人員對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃"的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:第二十八條:崗位輪換1.輪崗目的:由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理(公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理)人才,所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)主要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合情況。運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理主管銷(xiāo)售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部,針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。2.輪崗前提:輪崗人員必須勝任本職工作。3.輪崗范圍:公司不同部門(mén)間的輪換4、輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5.輪崗審批：部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資部備案。6.輪崗人員的管理:部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十九條:內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,凡列入公司"雄鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才,必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十條:內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司"雄鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十一條:外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司"雄鷹計(jì)劃"的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升第三十二條:目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施,促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神,公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優(yōu)秀人才加入。第三十三條:淘汰經(jīng)過(guò)績(jī)效考核,不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過(guò)程中,未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的,或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的,經(jīng)人力資部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員,仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃,但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。4.輪崗周期:輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。5.輪崗審批：部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資部備案。6.輪崗人員的管理:部門(mén)間輪崗的人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十九條:內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,凡列入公司"雄鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才,必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十條:內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司"雄鷹計(jì)劃"的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十一條:外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議,凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升第三十二條:目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施,促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神,公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次,淘汰不符合條件的人員,并吸收新的優(yōu)秀人才加入。第三十三條:淘汰經(jīng)過(guò)績(jī)效考核,不能勝任現(xiàn)有工作崗位的,由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)人力資部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過(guò)程中,未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的,或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的,經(jīng)人力資部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員,仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃,但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。人才培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn),建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍,確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施,結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類(lèi)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo),本年度將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立人才是第一資的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下,本年度計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理,管理和服務(wù)水平有一定提高;公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全,衛(wèi)生資總量明顯增加,資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高,開(kāi)創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。二、基本目標(biāo)1.保持全縣同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。2.對(duì)我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。3.通過(guò)思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新,深化人事制度和人才管理機(jī)制,完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定,實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。三、培訓(xùn)方式、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容(一)、培訓(xùn)方式:根據(jù)各類(lèi)培養(yǎng)對(duì)象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主,跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。.(二)、培訓(xùn)時(shí)間:每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28號(hào)。(三)、培訓(xùn)人員及內(nèi)容1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容:(1)醫(yī)院質(zhì)量管理；(2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí);(3）新農(nóng)合管理。2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容:與執(zhí)業(yè)類(lèi)別相應(yīng)的專(zhuān)業(yè),如藥物處方開(kāi)具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容:基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫(xiě)。四、總體要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé),下設(shè)督導(dǎo)組和考核組,督導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作,考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員的考核和鑒定,確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開(kāi)小結(jié)會(huì)議,根據(jù)培訓(xùn)有針對(duì)性的討論研究存在的問(wèn)題,制定整改措施,確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。2.加大考核力度。各類(lèi)培訓(xùn)結(jié)束后,考核組將對(duì)參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,并對(duì)個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名,根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。3.加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查,定時(shí)或不定時(shí)督察。4、嚴(yán)肅相關(guān)紀(jì)律。一是培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格堅(jiān)持考勤制度,有特殊事宜需離開(kāi)的向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假；二是加強(qiáng)廉潔自律,培訓(xùn)人員不得以任何名義聚吃聚喝,不得參與任何形式的賭博和不健康娛樂(lè)活動(dòng),培訓(xùn)督導(dǎo)組將定期對(duì)培訓(xùn)人員的以上表現(xiàn)進(jìn)行通報(bào)。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~人才培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn),建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍,確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施,結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類(lèi)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo),本年度將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立人才是第一資的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下,本年度計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理,管理和服務(wù)水平有一定提高;公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全,衛(wèi)生資總量明顯增加,資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高,開(kāi)創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。二、基本目標(biāo)1.保持全縣同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。2.對(duì)我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。3.通過(guò)思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新,深化人事制度~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~和人才管理機(jī)制,完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定,實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。三、培訓(xùn)方式、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容(一)、培訓(xùn)方式:根據(jù)各類(lèi)培養(yǎng)對(duì)象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主,跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。.(二)、培訓(xùn)時(shí)間:每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28號(hào)。(三)、培訓(xùn)人員及內(nèi)容1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容:(1)醫(yī)院質(zhì)量管理；(2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí);(3）新農(nóng)合管理。2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容:與執(zhí)業(yè)類(lèi)別相應(yīng)的專(zhuān)業(yè),如藥物處方開(kāi)具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容:基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫(xiě)。四、總體要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé),下設(shè)督導(dǎo)組和考核組,督~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作,考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員的考核和鑒定,確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開(kāi)小結(jié)會(huì)議,根據(jù)培訓(xùn)有針對(duì)性的討論研究存在的問(wèn)題,制定整改措施,確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。2.加大考核力度。各類(lèi)培訓(xùn)結(jié)束后,考核組將對(duì)參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,并對(duì)個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名,根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。3.加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查,定時(shí)或不定時(shí)督察。4、嚴(yán)肅相關(guān)紀(jì)律。一是培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格堅(jiān)持考勤制度,有特殊事宜需離開(kāi)的向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假;二是加強(qiáng)廉潔自律,培訓(xùn)人員不得以任何名義聚吃聚喝,不得參與任何形式的賭博和不健康娛樂(lè)活動(dòng),培訓(xùn)督導(dǎo)組將定期對(duì)培訓(xùn)人員的以上表現(xiàn)進(jìn)行通報(bào)。敬愛(ài)的黨組織:經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí),我的心境自然澎湃而又亢奮。其~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~實(shí),無(wú)論是誰(shuí),這種難得的熏陶剛過(guò),思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對(duì)深刻理解中國(guó)***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨,始終是實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的楷模,也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等,以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì):首先,通過(guò)學(xué)習(xí),我對(duì)我們的黨有了更加深入的理解:中國(guó)***是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì),是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表,是中國(guó)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)***有它的階級(jí)性,人民性,先進(jìn)性。中國(guó)工人階級(jí)是中國(guó)***的階級(jí)基礎(chǔ),工人階級(jí)政黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì),工人階級(jí)的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級(jí)之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,具有高度組織性、紀(jì)律性,賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識(shí)分子是工人階級(jí)的重要組成部分,隨著社會(huì)的發(fā)展,信息技術(shù)等越來(lái)越發(fā)達(dá),因此工人階級(jí)政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征,做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫(xiě)入了新的黨章?！叭齻€(gè)代表”重要思想對(duì)黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定,具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,深化了我們對(duì)黨的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解。其次,通過(guò)學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的,是推動(dòng)人們爭(zhēng)取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位,為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐,不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次,而思想上的入黨是一生一世的,所以,在今后的人生道路上,必須堅(jiān)定信念,用理論知識(shí)來(lái)武裝自己,不斷地深化自己的行動(dòng)。再次,我懂得了入黨的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程,是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過(guò)程,不是你隨便想怎么樣就怎么樣,要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。聽(tīng)了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷,學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位,用自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng),時(shí)時(shí)刻刻,用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己,什么要積極主動(dòng)的去做,什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭(zhēng)。入黨的過(guò)程,便是不斷完善自己的過(guò)程,便是升華自己的過(guò)程。當(dāng)然,我也進(jìn)一步樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過(guò)學(xué)習(xí),我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題,體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,將依法治國(guó)與以德治國(guó)有機(jī)結(jié)合起來(lái),將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀,是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中,不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣,~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~體現(xiàn)著社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向,標(biāo)志著社會(huì)的文明程度,而且對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由巨大的反作用。通過(guò)這次的學(xué)習(xí),我不僅加深了對(duì)黨的基本知識(shí)的了解,也更加明確了入黨動(dòng)機(jī),優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán),而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),組織上的入黨一生一次,思想上的入黨一生一世。在學(xué)習(xí)當(dāng)中,最讓我感動(dòng)的是中國(guó)***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)恰恰印證了這一點(diǎn)?？粗切┟鎸?duì)黨旗宣誓的***員,我感動(dòng)了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅(jiān)定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨,時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自己,在以后的生活、工作中,自覺(jué)的加強(qiáng)自己,爭(zhēng)取得到更大的提高。匯報(bào)人:***2021年3月31日【1】【2】~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~該文章轉(zhuǎn)載自:://..~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~科技人員技術(shù)訓(xùn)練大綱根據(jù)省、市關(guān)于畜牧人才培訓(xùn)工程實(shí)施方案的要求,為全面提高我市各級(jí)畜牧管理人員、獸醫(yī)從業(yè)人員、獸藥經(jīng)銷(xiāo)人員、檢疫人員、防疫員、繁育配種員、生產(chǎn)人員的管理水平、服務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提升我市畜牧業(yè)生產(chǎn)的檔次,加快我市畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,采取多層次、多渠道、多種形式的辦法,舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班,現(xiàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃。一、訓(xùn)練形式我市畜牧科技人才培訓(xùn)采取分期、分批、集中、分散、流動(dòng)、電視講座的方法進(jìn)行。全年辦培訓(xùn)班200期,每期300人,到2021年底,對(duì)全市畜牧管理人員、技術(shù)人員、養(yǎng)殖戶基本輪訓(xùn)一遍。二、訓(xùn)練內(nèi)容1.畜牧管理干部培訓(xùn)班內(nèi)容（1)國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外畜牧業(yè)發(fā)展情況,我省、我市畜牧生產(chǎn)形勢(shì)及對(duì)策。(2)我省、我市畜禽生產(chǎn)的現(xiàn)狀、主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。(3）加入WTO后我國(guó)、我省畜牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及畜牧業(yè)生產(chǎn)中的管理干部的管理作用。2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員訓(xùn)練內(nèi)容(1)獸醫(yī)、獸藥人員:病理、藥理、奶牛產(chǎn)科疾病、中毒疾病、傳染病、前胃疾病的防治及獸藥管理辦法和使用規(guī)程。(2)檢疫員:檢疫法律、法規(guī)、檢疫程序和方法。1(3）防疫員:防疫法、防疫規(guī)程、方法和緊急救治技術(shù)。（4）繁育配種員:基礎(chǔ)理論、繁育改良、配種技術(shù)。3.養(yǎng)殖場(chǎng)、戶培訓(xùn)班內(nèi)容(1)奶牛場(chǎng)、戶：奶牛科學(xué)飼養(yǎng)管理規(guī)程、奶牛常見(jiàn)病、傳染病、中毒病的防治、搶救技術(shù),青貯飼料、優(yōu)質(zhì)牧草種、貯和應(yīng)用技術(shù)。(2)蛋雞場(chǎng)、戶:蛋雞科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)、防疫滅病技術(shù)、蛋雞高產(chǎn)技術(shù)。(3)肉牛場(chǎng)、戶:肉?？茖W(xué)飼養(yǎng)管理、直線育肥技術(shù)、防疫滅病技術(shù)。(4）生豬場(chǎng)、戶:生豬科學(xué)飼養(yǎng)管理、快速育肥技術(shù)、防疫滅病技術(shù)。（5）兩羊場(chǎng)、戶:兩羊科學(xué)飼養(yǎng)管理、育肥技術(shù)、防疫滅病技術(shù)。三、訓(xùn)練師資培訓(xùn)班的師資:由東北農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、省畜牧獸醫(yī)學(xué)院教授、省家畜繁育指導(dǎo)站高級(jí)畜牧師擔(dān)任。養(yǎng)殖場(chǎng)、戶培訓(xùn)班的師資:由我局各部門(mén)的既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。四、訓(xùn)練要求各類(lèi)培訓(xùn)班要保證人員、保證時(shí)間、保證質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,考試合格者發(fā)給培訓(xùn)合格證書(shū),不合格者擇期補(bǔ)考。凡是未參加培訓(xùn)和補(bǔ)考不合格者視為不稱職,由執(zhí)法部門(mén)吊扣營(yíng)業(yè)執(zhí)照和崗位資格證。五、課時(shí)安排1.獸醫(yī)、獸藥技術(shù)訓(xùn)練班:集中訓(xùn)練5天,共10課時(shí),參訓(xùn)人數(shù)200人,師資、食宿費(fèi)等由個(gè)人自負(fù)。2.防疫員技術(shù)訓(xùn)練班:集中訓(xùn)練1天,共4課時(shí),參訓(xùn)人數(shù)240人,師資、食宿費(fèi)等由個(gè)人自負(fù)。3.檢疫員技術(shù)訓(xùn)練班:集中訓(xùn)練天,共4課時(shí),參訓(xùn)人數(shù)50人,師資、食宿費(fèi)等由個(gè)人自負(fù)。4、繁育員技術(shù)訓(xùn)練班:集中訓(xùn)練1天,共4課時(shí),參訓(xùn)人數(shù)200人,師資、食宿費(fèi)等由個(gè)人自負(fù)。5.鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、屯養(yǎng)殖戶輪流授課200個(gè)村,車(chē)費(fèi)150元/次,需3萬(wàn)元,聘請(qǐng)師資授課費(fèi)400元/天,需8000元。6、制作各類(lèi)養(yǎng)殖技術(shù)光盤(pán)4000張,每張5元,需要2萬(wàn)元。六、時(shí)間安排獸醫(yī)班2021年3月10日—15日檢疫員班2021年3月16日防疫員班2021年3月17日各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村養(yǎng)殖戶訓(xùn)練班時(shí)間見(jiàn)附表。靈丘縣中醫(yī)院2021年人才培養(yǎng)工作計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)療和管理等后備人才隊(duì)伍建設(shè),提高我院醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,爭(zhēng)取所有醫(yī)務(wù)技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),特制定本年度人才培養(yǎng)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要,進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),為醫(yī)院的均衡發(fā)展提供人才力量。二、培養(yǎng)要求:要圍繞教育、培養(yǎng)、準(zhǔn)入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié),探索建立醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,要制定醫(yī)務(wù)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃,堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培養(yǎng)和長(zhǎng)期培養(yǎng)結(jié)合,統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng),使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)衛(wèi)生工作的需要。三、培養(yǎng)方式:1、對(duì)不同職級(jí)的醫(yī)務(wù)人員確定不同的培養(yǎng)重點(diǎn)。對(duì)初級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)抓好“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。對(duì)中級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)高級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員,重點(diǎn)面向中醫(yī)藥特色領(lǐng)域,開(kāi)-1-展特色診療、特色處方。2.選送3名骨干中醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)醫(yī)院的骨干中醫(yī)生,培養(yǎng)的重點(diǎn)是加大理論研修、臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流的力度。今年準(zhǔn)備繼續(xù)通過(guò)選派3名骨干中醫(yī)生到省知名醫(yī)院進(jìn)修深造的方式,提高本專(zhuān)業(yè)解決疑難病癥的能力。3.聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)我院講學(xué)義診。定期聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)我院帶教,講學(xué)義診,并做手術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)指導(dǎo)我院醫(yī)務(wù)人員的臨床工作,逐步提高了我院的診療水平。4.繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)等方式參加醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。每周二、周五14:30在四樓醫(yī)護(hù)辦主要通過(guò)主治醫(yī)師以上大夫輪流授課、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聽(tīng)取專(zhuān)家授課、播放影像資料、技能現(xiàn)場(chǎng)示教等方式,組織我院全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣視頻,增加中醫(yī)藥知識(shí),加強(qiáng)了人員內(nèi)涵素養(yǎng)。并要求全體醫(yī)護(hù)人員做好學(xué)習(xí)筆記,努力把學(xué)到的中醫(yī)藥知識(shí)應(yīng)用到臨床診療上。5.各科室科內(nèi)組織學(xué)習(xí)。各科室每周組織科室人員學(xué)習(xí)一次,學(xué)習(xí)時(shí)間不做統(tǒng)一安排,各科室根據(jù)工作情況自行安排。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求,組織醫(yī)務(wù)人員積極參加學(xué)習(xí)。各科室年初制定出本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,按月進(jìn)行,通過(guò)科主任講學(xué)等方式,每月將-2-學(xué)習(xí)講稿或資料課件保存在科室,以備督查。每月將學(xué)習(xí)資料(附電子文檔)和參加人員簽到冊(cè)報(bào)至辦公室。辦公室不定期抽查科室人員學(xué)習(xí)情況,此規(guī)定將納入月考核。6.繼續(xù)開(kāi)展名老中醫(yī)的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)繼承工作。通過(guò)名老中醫(yī)講課、醫(yī)案討論,科普宣傳等多種形式,開(kāi)展臨床經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的傳承工作,繼承人通過(guò)跟師定期門(mén)診,參與臨床疑難病例的中醫(yī)診斷與治療,形成特色鮮明的相關(guān)病種的中醫(yī)診療技術(shù)規(guī)范?？偨Y(jié)名中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn),將名老中醫(yī)學(xué)術(shù)理論、臨床經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)推廣應(yīng)用于中醫(yī)藥理論研究,臨床實(shí)踐之中。提高了我院中醫(yī)門(mén)診療效水平,繼承名老中醫(yī)專(zhuān)家的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。7、舉辦"中醫(yī)學(xué)經(jīng)典,西醫(yī)學(xué)中醫(yī)"培訓(xùn)。舉辦“中醫(yī)學(xué)經(jīng)典,西醫(yī)學(xué)中醫(yī)”培訓(xùn),要求中醫(yī)專(zhuān)業(yè)人員廣泛開(kāi)展自學(xué)經(jīng)典、背誦經(jīng)典活動(dòng),適時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)中醫(yī)院校的專(zhuān)家教授進(jìn)行集中培訓(xùn)和專(zhuān)題輔導(dǎo)。中醫(yī)副主任醫(yī)師以上人員每月對(duì)西醫(yī)專(zhuān)業(yè)人員組織一次《中醫(yī)學(xué)》集中授課,系統(tǒng)講解中醫(yī)基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)。通過(guò)這些方式讓西醫(yī)建立起中醫(yī)的思維模式,學(xué)會(huì)中醫(yī)的辯證治療方法,掌握中醫(yī)診治疾病的規(guī)律；讓中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相融并進(jìn),實(shí)現(xiàn)真正意義上的中西醫(yī)結(jié)合。8.招聘中醫(yī)藥技術(shù)人員28名。為加快中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)中醫(yī)院,今-3-年我院補(bǔ)充招聘中醫(yī)藥技術(shù)人員。具體為:中醫(yī)專(zhuān)業(yè)8名,臨床專(zhuān)業(yè)4名（西醫(yī)）,檢驗(yàn)人員1名,影像專(zhuān)業(yè)2名,護(hù)士12名,中藥專(zhuān)業(yè)1名,共計(jì)28名。四、培養(yǎng)原則1.嚴(yán)格人才培養(yǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培養(yǎng)人員時(shí),一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理水平,并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬湃⒓舆M(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.對(duì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的選派,應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則,選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。3.堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。各專(zhuān)業(yè)崗位人才合理搭配培養(yǎng),老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理,逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理,為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。4.堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。我院在積極引進(jìn)人才的同時(shí),大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。五、培養(yǎng)考核對(duì)選送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員,在單位工作中進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用考核,是否將所學(xué)技術(shù)掌握,是否取得了實(shí)際效果,并納入年終考核和績(jī)效考核。并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座,將所學(xué)知識(shí)普及應(yīng)用推廣。-4-對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),醫(yī)院結(jié)合“三基三嚴(yán)”考試的形式,按照學(xué)習(xí)制度對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)及技能操作的測(cè)評(píng),使之所學(xué)能應(yīng)用于實(shí)踐,營(yíng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。為我院的綜合發(fā)展,提供堅(jiān)實(shí)的人才力量。靈丘縣中醫(yī)院2021年2月17日-5-衛(wèi)生院人才培訓(xùn)制度及計(jì)劃為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,爭(zhēng)取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度及計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要,進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。二、培訓(xùn)方式:1.積極參加省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)班。2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。4.鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育。5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)知識(shí)的雜志。三、培訓(xùn)要求:要圍繞教育、培訓(xùn)、準(zhǔn)入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié),探索建立衛(wèi)生人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃,堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)結(jié)合,統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng),使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。要進(jìn)一步組織實(shí)施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng),把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn),開(kāi)展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才。要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合,將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容,確保各項(xiàng)技術(shù)推得開(kāi)、有人用、留得住、起作用。四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時(shí),一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理水平,并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?去參加進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.對(duì)外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派,應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則,選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。3.堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時(shí),標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高,做到有計(jì)劃、有目標(biāo),各專(zhuān)業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn),老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理,逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理,為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。4.堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件,使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來(lái)。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時(shí),也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn),使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷治療,常見(jiàn)急診疾病的搶救技術(shù),臨床必須掌握的技能操作,防疫婦幼相關(guān)知識(shí)等,使鄉(xiāng)村技術(shù)力量有很大的提高。五、人才培訓(xùn)的考核對(duì)選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員,在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用考核,是否將所學(xué)技術(shù)掌握,是否取得了實(shí)際效果,并納入年終考核和績(jī)效考核。并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時(shí)間對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座,將所學(xué)知識(shí)普及應(yīng)用推廣。對(duì)選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,進(jìn)修期間暫發(fā)放70％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),單位組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)修人員所學(xué)知識(shí)在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核,根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),并將考核結(jié)果納入年終考核。對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時(shí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)考核,使之所學(xué)有用,對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)長(zhǎng)抓不懈,創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。衛(wèi)生院人才培訓(xùn)制度及計(jì)劃為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,爭(zhēng)取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度及計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要,進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。二.培訓(xùn)方式：1.積極參加省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)班。2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。4.鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育。5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)知識(shí)的雜志。三、培訓(xùn)要求:要圍繞教育、培訓(xùn)、準(zhǔn)入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié),探索建立衛(wèi)生人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃,堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)結(jié)合,統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng),使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。要進(jìn)一步組織實(shí)施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng),把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn),開(kāi)展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才。要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合,將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容,確保各項(xiàng)技術(shù)推得開(kāi)、有人用、留得住、起作用。四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時(shí),一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理水平,并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬?去參加進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.對(duì)外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派,應(yīng)結(jié)合職工民主推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則,選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。3.堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時(shí),標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高,做到有計(jì)劃、有目標(biāo),各專(zhuān)業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn),老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理,逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理,為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。4.堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件,使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來(lái)。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時(shí),也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn),使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷治療,常見(jiàn)急診疾病的搶救技術(shù),臨床必須掌握的技能操作,防疫婦幼相關(guān)知識(shí)等,使鄉(xiāng)村技術(shù)力量有很大的提高。五、人才培訓(xùn)的考核對(duì)選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員,在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用考核,是否將所學(xué)技術(shù)掌握,是否取得了實(shí)際效果,并納入年終考核和績(jī)效考核。并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時(shí)間對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座,將所學(xué)知識(shí)普及應(yīng)用推廣。對(duì)選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,進(jìn)修期間暫發(fā)放70％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),單位組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)修人員所學(xué)知識(shí)在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核,根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),并將考核結(jié)果納入年終考核。對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時(shí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)考核,使之所學(xué)有用,對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)長(zhǎng)抓不懈,創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。沙灘鄉(xiāng)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)制度及計(jì)劃為進(jìn)一步組織實(shí)施衛(wèi)生院在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,爭(zhēng)取所有衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度及計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的,適應(yīng)廣大群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求的需要,進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),為建設(shè)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。二.培訓(xùn)方式：1.積極參加省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)班。2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)。4.鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育。5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)知識(shí)的雜志。三、培訓(xùn)要求:要圍繞教育、培訓(xùn)、準(zhǔn)入、穩(wěn)定等環(huán)節(jié),探索建立衛(wèi)生人員培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃,堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)結(jié)合,統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作。強(qiáng)化能力培養(yǎng),使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。要進(jìn)一步組織實(shí)施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)村衛(wèi)生室衛(wèi)生人才培養(yǎng),把村衛(wèi)生室人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn),開(kāi)展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才。要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村衛(wèi)生室人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合,將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容,確保各項(xiàng)技術(shù)推得開(kāi)、有人用、留得住、起作用。四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時(shí),一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有