企業(yè)文化管理管控規(guī)章制度范文

深圳XXXXX公司企業(yè)文化管理管控規(guī)章制度

第一章總則

第一條

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理管控，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文

化建設(shè)管理管控工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有

序發(fā)展，鼓舞和激勵公司企業(yè)員工，特制定本規(guī)章制度。

第二條

本規(guī)章制度對公司企業(yè)文化管理管控的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企

業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條

本規(guī)章制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理管控機(jī)構(gòu)

第四條

公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)人小組由總經(jīng)理任

組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)人任副組長,成員由公司下屬各單位、部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理管控部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建

設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條

公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理管控部的職責(zé)是策劃企

業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位

企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信

息反饋工作。

弟八條

公司綜合管理管控部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理管控部門機(jī)構(gòu)，相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)管理管控工作。

其主要職責(zé)為：

1、制定公司企業(yè)文化管理管控規(guī)章制度；

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理管控、培訓(xùn)效果評估；

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門機(jī)構(gòu)開展企業(yè)文化活動。

第七條

公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門機(jī)構(gòu)的績效考核范疇，各單位、

各部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人為本單位、本部門機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)

立企業(yè)文化專職或兼職管理管控相關(guān)人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門機(jī)構(gòu)的建設(shè)、推廣、宣

傳。

2、協(xié)助綜合管理管控部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證企業(yè)員工參加

公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動規(guī)定時間。

第三章企業(yè)文化理念管理管控

第八條

公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲

學(xué)、管理管控思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條

公司綜合管理管控部是公司企業(yè)文化理念管理管控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理管

控部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先講企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公

司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條

綜合管理管控部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解企業(yè)員

工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門機(jī)構(gòu)的意見

和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)

際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條

各單位、各部門機(jī)構(gòu)應(yīng)為公司綜合管理管控部的工作提供充分支持和密切配

合，積極提供建議和意見。

綜合管理管控部是公司企業(yè)文化規(guī)章制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理管控

規(guī)章制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組審批正式生效后，綜合管理管控部相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目推動落實(shí)。

第五章企業(yè)文化器物管理管控

第十六條

企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可

以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條

企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、公司Vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第十八條

公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；

2、企業(yè)證照、文件類；

3、交通相關(guān)質(zhì)量本合同支付斐金服務(wù)工具類;

4、指示、標(biāo)識類；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網(wǎng)頁；

11、其他。

第十九條

綜合管理管控部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理管控機(jī)構(gòu)，綜合管理管控部

在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公

司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組審議認(rèn)可，綜合管理管控部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目推動落實(shí)。

第六章企業(yè)文化實(shí)施管理管控

第二十條

綜合管理管控部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目推動公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)

企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條

各單位、各部門機(jī)構(gòu)在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)

文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理管控部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對

公司各部門機(jī)構(gòu)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條

各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理管控部審核,

并會同綜合管理管控部開展工作。

第二十三條

綜合管理管控部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用

規(guī)范的檢查工作。

第二十四條

為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理管控部應(yīng)組織開展豐富多彩的

企業(yè)文化活動。

第二十五條

各單位、各部門機(jī)構(gòu)可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理管控部研究并

提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)人審批后，綜合管理管控部組織開展活動，或協(xié)助分公司開

展活動。