學(xué)校各型會議紀(jì)律執(zhí)行細(xì)則與考核辦法一、總則（一）制定目的為規(guī)范學(xué)校各類會議秩序，提高會議決策效率與執(zhí)行效果，維護(hù)會議嚴(yán)肅性與權(quán)威性，保障學(xué)校各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，根據(jù)《XX學(xué)校章程》《XX學(xué)校教職工管理辦法》等規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本細(xì)則與辦法。（二）適用范圍本辦法適用于學(xué)校組織的各類會議，包括但不限于：校級會議（校長辦公會、黨委常委會、全校教職工大會等）、中層干部會議（分管領(lǐng)導(dǎo)工作會、部門負(fù)責(zé)人例會等）、部門會議（教研室會議、班級家長會等）、學(xué)生會議（校學(xué)生會例會、年級大會等）。（三）基本原則1.規(guī)范有序：明確會議流程與紀(jì)律要求，確保會議組織標(biāo)準(zhǔn)化。2.高效務(wù)實(shí)：減少冗余環(huán)節(jié)，聚焦核心議題，提升會議決策與落實(shí)效率。3.責(zé)任到人：明確參會人員權(quán)利與義務(wù)，強(qiáng)化會后執(zhí)行跟蹤與責(zé)任追究。二、會議紀(jì)律執(zhí)行細(xì)則（一）通用紀(jì)律要求1.考勤紀(jì)律（1）參會人員需提前5-10分鐘到達(dá)會場（校級會議提前10分鐘，其他會議提前5分鐘），簽到確認(rèn)參會狀態(tài)；（2）因特殊情況無法參會的，需提前提交書面請假條（校級會議提前2天向校長辦公室申請，中層干部會議提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，部門/學(xué)生會議提前1天向組織者申請），經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席；（3）遲到15分鐘以上或未請假未到會的，視為缺席；早退10分鐘以上的，視為早退。2.會場行為紀(jì)律（1）進(jìn)入會場后需關(guān)閉手機(jī)鈴聲或調(diào)至靜音模式，不得在會場內(nèi)接打電話、瀏覽社交媒體；（2）保持會場安靜，不得交頭接耳、隨意走動(dòng)或做與會議無關(guān)的事項(xiàng)（如閱讀無關(guān)書籍、修改非會議材料等）；（3）尊重會議主持人與發(fā)言者，如需發(fā)言需舉手示意，待允許后再發(fā)表意見；發(fā)言需緊扣主題，避免冗長或偏離議題。3.會議準(zhǔn)備與參與紀(jì)律（1）會議組織者需提前3個(gè)工作日（校級會議）或1個(gè)工作日（其他會議）通知參會人員，明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、主題、議程及需提前準(zhǔn)備的材料；（2）參會人員需提前閱讀會議材料，針對議題做好發(fā)言準(zhǔn)備（如需匯報(bào)工作，需提前整理書面材料）；（3）會議記錄人員需如實(shí)記錄會議內(nèi)容，包括：會議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、決議事項(xiàng)、責(zé)任人和完成時(shí)限等，會后2個(gè)工作日內(nèi)將記錄歸檔。4.會后落實(shí)紀(jì)律（1）參會人員需在會后3個(gè)工作日內(nèi)，向所在部門/班級傳達(dá)會議精神（校級會議需提交書面心得體會，中層干部會議需向部門全體成員傳達(dá)）；（2）會議決議事項(xiàng)需明確責(zé)任人和完成時(shí)限，責(zé)任部門需在會后5個(gè)工作日內(nèi)制定落實(shí)方案，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門備案；（3）責(zé)任部門需定期跟蹤決議落實(shí)情況，遇問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保按時(shí)完成。（二）不同類型會議特殊紀(jì)律要求1.校級會議（校長辦公會、黨委常委會等）（1）參會人員需提前10分鐘到達(dá)會場，簽到后領(lǐng)取會議材料；（2）不得請假（特殊情況需經(jīng)校長/黨委書記批準(zhǔn)），未請假缺席的，視為違反紀(jì)律，需在下次會議上作出書面檢查；（3）會議發(fā)言需簡潔明了，緊扣議題，避免重復(fù)或偏離；（4）會后需提交書面落實(shí)計(jì)劃，報(bào)校長辦公室備案。2.中層干部會議（分管領(lǐng)導(dǎo)工作會、部門負(fù)責(zé)人例會等）（1）參會人員需提前5分鐘到達(dá)會場，簽到后就座；（2）請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未批準(zhǔn)缺席的，扣減當(dāng)月績效分；（3）會議發(fā)言需聚焦工作進(jìn)展與問題解決，避免泛泛而談；（4）會后需向部門全體成員傳達(dá)會議精神，制定落實(shí)方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.部門會議（教研室會議、班級家長會等）（1）由部門負(fù)責(zé)人主持，提前通知會議時(shí)間、地點(diǎn)、主題及要求；（2）參會人員需按時(shí)到會，請假需向部門負(fù)責(zé)人提交書面申請；（3）會議決議需明確責(zé)任人和完成時(shí)間，部門負(fù)責(zé)人需跟蹤檢查落實(shí)情況；（4）學(xué)生家長會需提前告知家長會議內(nèi)容，避免無關(guān)話題，確保會議高效。4.學(xué)生會議（校學(xué)生會例會、年級大會等）（1）由學(xué)生管理部門或班級主持，提前1天通知；（2）參會學(xué)生需按時(shí)到會，請假需向班主任/輔導(dǎo)員提交書面申請；（3）會場內(nèi)保持安靜，不得打鬧、使用手機(jī)，需做好會議記錄；（4）會后需組織討論，提交心得體會，班級需將落實(shí)情況報(bào)學(xué)生管理部門。三、考核辦法（一）考核主體1.校級會議：由校長辦公室牽頭，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部門組成考核小組；2.中層干部會議：由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，所在部門負(fù)責(zé)人參與考核；3.部門/學(xué)生會議：由部門負(fù)責(zé)人/學(xué)生管理部門負(fù)責(zé)考核。（二）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核采用量化評分制（滿分100分），具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：考核維度分值評分標(biāo)準(zhǔn)考勤紀(jì)律30遲到/早退一次扣5分；缺席一次扣10分；請假一次扣3分（特殊情況除外）會場行為紀(jì)律20手機(jī)未靜音扣5分；接打電話扣5分；隨意走動(dòng)/交頭接耳扣5分；做無關(guān)事項(xiàng)扣5分會議準(zhǔn)備與參與25未提前閱讀材料扣5分；發(fā)言偏離主題扣5分；未做記錄扣5分；不配合安排扣5分會后落實(shí)紀(jì)律25未傳達(dá)會議精神扣10分；未制定落實(shí)方案扣10分；落實(shí)不力扣5-10分；未反饋情況扣5分（三）考核程序1.數(shù)據(jù)收集：考核小組需在會議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，收集考勤記錄、會場監(jiān)控、會議記錄、落實(shí)方案等材料；2.評分匯總：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對參會人員進(jìn)行評分，匯總后形成初步考核結(jié)果；3.結(jié)果反饋：初步結(jié)果需反饋給參會人員，如有異議，可在3個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，考核小組需在5個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)；4.結(jié)果公示：最終考核結(jié)果需在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站或公告欄公示3個(gè)工作日，接受監(jiān)督。（四）結(jié)果運(yùn)用1.評優(yōu)評先：考核結(jié)果為“優(yōu)秀”（90分以上）的參會人員，可優(yōu)先推薦為年度優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀學(xué)生干部等；2.績效掛鉤：考核結(jié)果為“合格”（70-89分）的，不獎(jiǎng)不罰；考核結(jié)果為“不合格”（69分以下）的，扣減當(dāng)月績效分（校級會議扣10%，中層干部會議扣8%，部門/學(xué)生會議扣5%）；3.通報(bào)批評：連續(xù)2次考核不合格的，需在學(xué)校全體會議上作出書面檢查；連續(xù)3次考核不合格的，取消當(dāng)年評優(yōu)資格，并視情況調(diào)整崗位；4.責(zé)任追究：因未落實(shí)會議決議導(dǎo)致工作失誤的，需追究相關(guān)人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。四、附則（一）解釋權(quán)本辦法由校長辦公室負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂程序本辦法需根據(jù)學(xué)校發(fā)展情況定期修訂，修訂程序?yàn)椋盒ｉL辦公室提出修訂意見，經(jīng)校長辦公會審議通過