2025年人力資源管理師招聘考試預(yù)測(cè)題及復(fù)習(xí)方向一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.在人力資源規(guī)劃中，需求預(yù)測(cè)的主要方法不包括：A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.德?tīng)柗品–.敏感性分析D.馬爾可夫模型2.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定的表述錯(cuò)誤的是：A.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期B.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同不得約定試用期C.試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資D.試用期可以隨意延長(zhǎng)至1年以上3.職業(yè)生涯規(guī)劃中，不屬于自我評(píng)估維度的是：A.興趣與價(jià)值觀B.技能與能力C.工作經(jīng)歷D.人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.績(jī)效考核中，360度評(píng)估法的局限性不包括：A.評(píng)估信息可能存在偏差B.易受人際關(guān)系影響C.操作流程復(fù)雜D.完全替代上級(jí)評(píng)估5.薪酬管理中，不屬于固定薪酬構(gòu)成的是：A.基本工資B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.工資補(bǔ)貼D.年終分紅6.員工培訓(xùn)需求分析中，組織分析的重點(diǎn)不包括：A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織文化C.員工績(jī)效D.資源配置7.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中，不屬于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組成人員的是：A.企業(yè)代表B.員工代表C.人民法院代表D.工會(huì)代表8.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是：A.規(guī)章制度B.價(jià)值觀C.物質(zhì)環(huán)境D.員工行為9.人力資源配置的基本原則不包括：A.因事設(shè)人B.因人設(shè)崗C.人崗匹配D.效率優(yōu)先10.員工關(guān)系管理中，不屬于有效溝通原則的是：A.及時(shí)性B.對(duì)等性C.真實(shí)性D.單向性11.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源成本核算的內(nèi)容：A.職工薪酬B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.員工培訓(xùn)費(fèi)D.資產(chǎn)折舊12.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用最直接的方式是：A.制定培訓(xùn)計(jì)劃B.調(diào)整崗位設(shè)置C.進(jìn)行獎(jiǎng)金分配D.修訂薪酬制度13.員工職業(yè)生涯發(fā)展階段不包括：A.準(zhǔn)備期B.初級(jí)期C.成長(zhǎng)期D.退休期14.勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形不包括：A.勞動(dòng)合同期滿終止B.用人單位破產(chǎn)重整C.員工嚴(yán)重違紀(jì)D.用人單位經(jīng)營(yíng)困難15.企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是：A.人員招聘B.需求預(yù)測(cè)C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)D.績(jī)效考核16.職業(yè)倦怠的主要表現(xiàn)不包括：A.工作滿意度下降B.人際關(guān)系惡化C.創(chuàng)新能力增強(qiáng)D.身體健康問(wèn)題17.勞動(dòng)合同中，關(guān)于保密條款的表述錯(cuò)誤的是：A.應(yīng)明確保密范圍B.可以約定競(jìng)業(yè)限制C.競(jìng)業(yè)限制期不得超過(guò)2年D.保密義務(wù)僅限于在職期間18.企業(yè)文化建設(shè)中，不屬于常用方法的是：A.價(jià)值觀宣導(dǎo)B.行為規(guī)范制定C.文化活動(dòng)組織D.財(cái)務(wù)投入增加19.人力資源規(guī)劃的核心要素不包括：A.人員配置B.薪酬設(shè)計(jì)C.招聘計(jì)劃D.組織結(jié)構(gòu)20.員工培訓(xùn)效果評(píng)估中，不屬于柯氏四級(jí)評(píng)估模型的是：A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容包括：A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)保護(hù)E.社會(huì)保險(xiǎn)2.績(jī)效考核的常用方法包括：A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法E.工作日志法3.薪酬管理的基本原則包括：A.外部公平性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)人公平性D.競(jìng)爭(zhēng)性E.激勵(lì)性4.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括：A.訪談法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.工作任務(wù)分析D.系統(tǒng)評(píng)估法E.經(jīng)驗(yàn)觀察法5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的途徑包括：A.企業(yè)調(diào)解B.勞動(dòng)仲裁C.人民法院訴訟D.政府行政調(diào)解E.和解協(xié)議6.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素包括：A.使命與愿景B.核心價(jià)值觀C.行為規(guī)范D.組織結(jié)構(gòu)E.物質(zhì)環(huán)境7.人力資源配置的基本方法包括：A.內(nèi)部晉升B.外部招聘C.工作輪崗D.員工調(diào)配E.跨部門協(xié)作8.員工職業(yè)生涯管理的工具包括：A.職業(yè)錨B.職業(yè)路徑C.績(jī)效評(píng)估D.培訓(xùn)計(jì)劃E.繼任計(jì)劃9.勞動(dòng)合同解除的情形包括：A.勞動(dòng)合同期滿B.用人單位破產(chǎn)C.員工主動(dòng)辭職D.用人單位裁員E.員工嚴(yán)重違紀(jì)10.人力資源成本核算的內(nèi)容包括：A.職工薪酬B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C.員工福利D.培訓(xùn)費(fèi)用E.招聘費(fèi)用三、判斷題（共10題，每題1分）1.試用期工資可以低于本單位相同崗位最低檔工資。（×）2.績(jī)效考核只能作為晉升依據(jù)。（×）3.企業(yè)文化建設(shè)可以完全依靠物質(zhì)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)。（×）4.勞動(dòng)合同解除必須提前30天通知員工。（×）5.員工培訓(xùn)需求分析只需關(guān)注個(gè)人能力不足。（×）6.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理必須經(jīng)過(guò)企業(yè)調(diào)解環(huán)節(jié)。（×）7.薪酬管理的主要目標(biāo)是提高員工滿意度。（×）8.職業(yè)生涯規(guī)劃只需要員工個(gè)人負(fù)責(zé)。（×）9.勞動(dòng)合同中可以約定不繳納社會(huì)保險(xiǎn)。（×）10.人力資源規(guī)劃可以完全替代其他管理環(huán)節(jié)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的主要流程。2.說(shuō)明績(jī)效考核結(jié)果的主要應(yīng)用方式。3.闡述薪酬管理的核心要素。4.描述員工培訓(xùn)需求分析的方法。5.分析勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要招聘100名生產(chǎn)線工人，但招聘困難。現(xiàn)有員工中部分人愿意轉(zhuǎn)崗，但技能不匹配。企業(yè)決定開(kāi)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，但預(yù)算有限。同時(shí)，企業(yè)面臨老員工對(duì)新技術(shù)不適應(yīng)的問(wèn)題，需要制定新的培訓(xùn)計(jì)劃。問(wèn)題：（1）分析該企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題。（2）提出解決方案及實(shí)施建議。2.案例背景：某科技公司因業(yè)務(wù)調(diào)整需要進(jìn)行組織架構(gòu)改革，涉及部門合并和崗位調(diào)整。改革過(guò)程中，部分員工對(duì)崗位變動(dòng)不滿，出現(xiàn)離職傾向。同時(shí)，公司原有薪酬體系與改革后的崗位設(shè)置不匹配，需要進(jìn)行調(diào)整。問(wèn)題：（1）分析該企業(yè)面臨的人力資源挑戰(zhàn)。（2）提出應(yīng)對(duì)策略及具體措施。答案單項(xiàng)選擇題（20題）1.C2.D3.C4.D5.B6.C7.C8.B9.B10.D11.D12.C13.D14.C15.B16.C17.D18.D19.B20.B多項(xiàng)選擇題（10題）1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E判斷題（10題）1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題（5題）1.人力資源規(guī)劃的主要流程：-確定人力資源需求-人力資源供給分析-人力資源規(guī)劃制定-人力資源規(guī)劃實(shí)施-人力資源規(guī)劃評(píng)估2.績(jī)效考核結(jié)果的主要應(yīng)用方式：-薪酬調(diào)整-晉升與降級(jí)-培訓(xùn)開(kāi)發(fā)-職業(yè)生涯規(guī)劃-企業(yè)決策3.薪酬管理的核心要素：-薪酬水平-薪酬結(jié)構(gòu)-薪酬形式-薪酬制度-薪酬公平性4.員工培訓(xùn)需求分析的方法：-訪談法-問(wèn)卷調(diào)查法-工作任務(wù)分析-系統(tǒng)評(píng)估法-經(jīng)驗(yàn)觀察法5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則：-依法處理-公平公正-和解優(yōu)先-及時(shí)高效-保障權(quán)益案例分析題（2題）1.人力資源問(wèn)題分析及解決方案：（1）問(wèn)題：-外部招聘困難-內(nèi)部轉(zhuǎn)崗技能不匹配-老員工新技術(shù)適應(yīng)問(wèn)題-培訓(xùn)預(yù)算有限（2）解決方案：-優(yōu)化招聘渠道，增加線上招聘-開(kāi)展針對(duì)性轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分階段實(shí)施-制定分層培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)先核心崗位-利用微課等低成本培訓(xùn)方式-建立內(nèi)部導(dǎo)師制度，加速技能傳遞2.人力資源挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略：（1）挑戰(zhàn)：-員工對(duì)組織變革的抵觸-薪酬體系與崗位設(shè)置不匹配-員工流失風(fēng)險(xiǎn)-組織文化沖突（2）應(yīng)對(duì)策略：-加強(qiáng)變革溝通，提前公示方案-重新設(shè)計(jì)薪酬體系，與崗位價(jià)值掛鉤-實(shí)施留任計(jì)劃，重點(diǎn)崗位保留措施-開(kāi)展文化融合培訓(xùn)，強(qiáng)化共同價(jià)值觀-設(shè)立過(guò)渡期，逐步完成崗位調(diào)整#2025年人力資源管理師招聘考試預(yù)測(cè)題及復(fù)習(xí)方向考試重點(diǎn)1.基礎(chǔ)理論復(fù)習(xí)《人力資源管理師》教材中的核心概念，如招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。重點(diǎn)掌握各模塊的基本原理和操作流程。2.政策法規(guī)關(guān)注近年國(guó)家及地方性勞動(dòng)法規(guī)的更新，如《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等。結(jié)合實(shí)際案例，理解法律條文的應(yīng)用場(chǎng)景。3.實(shí)務(wù)操作預(yù)測(cè)題可能涉及具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的解決方案。例如，如何設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)、如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等。多練習(xí)案例分析題，培養(yǎng)邏輯思維。4.統(tǒng)計(jì)與計(jì)算考試中可能涉及薪酬計(jì)算、離職率分析等統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。熟練掌握常用公式和工具（如Excel）的應(yīng)用。復(fù)習(xí)建議-教材為主，真題為