合理化提議管理?xiàng)l例

一.總則

為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參加企業(yè)管理的主動(dòng)性，改善企業(yè)管理,

提升經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

如下范圍的提議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營(yíng)管理思緒和措施日勺改善；

多種工作流程、規(guī)程的改善；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓口勺提議；

既有產(chǎn)品性能的改善；

新產(chǎn)品技術(shù)革新、既有技術(shù)的改善；

原輔材料節(jié)省、三廢利用；

品質(zhì)的改善；

降低成本和多種消耗；

安全生產(chǎn);

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于我司的改善事項(xiàng)。

如下范圍的提議不予受理：

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容日勺；

為完畢合理化提議的任務(wù)而無(wú)新意口勺；

公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

已被采用過(guò)或前已經(jīng)有的反復(fù)提議；

在正常工作渠道被指令執(zhí)行日勺。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)成立一種合理化提議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)辦

主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表構(gòu)成或任

命。在該委員會(huì)中還可設(shè)置專門小組，如提議提案審查組、處理組、

執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整頓、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日

常工作。在企業(yè)的各級(jí)部門，可設(shè)置相應(yīng)的合理化提議委員會(huì)分會(huì)。

合理化提議委員會(huì)職責(zé)范圍:

⑴提出或修訂企業(yè)合理化提議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

(2)同意合理化提議活動(dòng)日勺年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實(shí)施例題提議活動(dòng)的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化提議日勺實(shí)施；

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化提議活動(dòng)。

四.管理程序

企業(yè)合理化提議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化提議活動(dòng)日勺工作流程，并進(jìn)

行必要的培訓(xùn)。

企業(yè)員工都有權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出提議。該提議可用較正

規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴提議人姓名、部門、職務(wù)；

⑵提案日期；

⑶提案原因或理由；

⑷提議方案或措施；

⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析；

⑹其他事項(xiàng)。

員工提議可經(jīng)過(guò)企業(yè)OA系統(tǒng)員工合理化提議欄提交提議，或以郵件

發(fā)到合理化提議委員會(huì)的指定郵箱。合理化提議委員會(huì)工作組員定時(shí)

搜集提議并予以反饋。允許員工提議是匿名或聯(lián)名的。合理化提議

委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招提議。收到提案后即

進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)

初步分類整頓后送有關(guān)教授或被提案單位初審。不予以受理或暫保存

日勺，應(yīng)及時(shí)告知原提議人。原提議人準(zhǔn)予&訴一次。初審認(rèn)可后，委

員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦

人。

提案依其主要性分為四級(jí)：

A級(jí),主要的,多為創(chuàng)新性的;

B級(jí)，較主要的，多為改良性日勺；

C級(jí)，一般性的;

D級(jí)，反應(yīng)在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上日勺。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題。對(duì)提案

執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及有關(guān)資料歸檔保存。將

提案成果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在。A系統(tǒng)上公

布。提案改善成果所造成的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬企

業(yè)全部。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

（一）.獎(jiǎng)勵(lì)措施凡1年內(nèi)提出提議合計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金

元。凡1年內(nèi)提出提議合計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保存口勺，發(fā)給

獎(jiǎng)金_________元。對(duì)正式受理且分類為A類口勺，發(fā)給獎(jiǎng)金___________

元對(duì)因改善而降低成本或增長(zhǎng)收入的，按下列百分比提取獎(jiǎng)金：年

節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)省或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值

50萬(wàn)元以上至10（）萬(wàn)元如下，按1%?1.5%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值

10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元如下，按1.5%?2%計(jì)算。年節(jié)省工新創(chuàng)價(jià)值1

萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元如下，按2%?3%計(jì)算。年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值1000

元以上至1萬(wàn)元如下，按3%?4%計(jì)算。

（二）.提案改善成果造成注冊(cè)了企業(yè)全部的專利、專有技術(shù)和成果，可

給提議人一次性尤其獎(jiǎng)金。

（三）.保存或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給提議人追認(rèn)

獎(jiǎng)勵(lì)。］

（四）.聯(lián)名提議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他提議人

如不服可向委員會(huì)申訴。

（五）.企業(yè)的合理化成果可報(bào)本地政府申報(bào)合理化提議獎(jiǎng)。

（六）.企業(yè)總經(jīng)理或其他高級(jí)職員8勺合理化提議及其獎(jiǎng)勵(lì)由企業(yè)董事

會(huì)參照本條例執(zhí)行C

（七）.合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)金在企業(yè)成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，企

業(yè)可合適提取合理化活動(dòng)費(fèi)。

六.附則

員工合理化提議在經(jīng)過(guò)合理化提議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)詳細(xì)承

接和幫助部門。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)后頒行O

以上草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！

人力資源部謝照輝

2023年4月28日星期日

人力資源菅理理念與規(guī)劃

指導(dǎo)思想與基本理念

1.以人為本：

(1)不但要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)哺育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)

隊(duì)現(xiàn)模效應(yīng);

(2)不但要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密臬型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密

集型功能；

(3)不但要發(fā)揮人才本身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功

能：

(4)不但要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

2.企業(yè)經(jīng)過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道°

3.企業(yè)開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：

(1)立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；

(2)面對(duì)全國(guó)，吸納高層次人才；

(3)注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外箝管理者、數(shù)授的支持。

4.在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：

(1)企業(yè)離層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；

(2)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；

(3)企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

5.用人原則：

(1)知人：了解人、了解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；

(2)容人：發(fā)明寬松壞瑰，使人a情舒悔，不求金貨備，允計(jì)改善自

(3)用人：為每個(gè)員工提供施展才干的舞臺(tái)，發(fā)明學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)

會(huì)；

(4)做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、

，也于職守，以企業(yè)為家，與企業(yè)共榮辱；

6.連續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的

資本；

7.人盡其才，人人都是人才。

8.公平競(jìng)爭(zhēng)

(1)不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；

(2)沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)；

(3)沒(méi)有校友派系、出身門戶之見(jiàn)；

(4)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。

9.人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目的相互匹配，員工與企業(yè)一

同成長(zhǎng)。

10.保抄企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。

(1)過(guò)于穩(wěn)定，造成一漂死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；

(2)流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。

11.實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。

打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或理

立工作小組制，使職員做到一專多能或全能發(fā)展，保擰員工工作熱情、新鮮感和

挑戰(zhàn)1至。

12.建立員工正常晉升機(jī)制，使一般員工具有努力敬業(yè)而被提拔日勺權(quán)利和機(jī)

會(huì)。

13.大力開(kāi)展制度化的合理化提議活動(dòng)，從中發(fā)覺(jué)、挖掘人才。

14.對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重?fù)?dān)。

二、有力資源規(guī)劃

1.首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源情況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。

(1)對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整：

(2)利用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)要點(diǎn)人員(或全體員工)進(jìn)行評(píng)估；

(3)對(duì)?企業(yè)內(nèi)部人力資源情況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。

2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。

(1)根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)既有員工情況，尤其是員

工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的構(gòu)造性指標(biāo)；

(2)提出年度須新增招募、壓縮解聘、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配日勺詳細(xì)計(jì)

劃；

(3)人力需求計(jì)劃，應(yīng)涉及所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

3.人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)施，弁根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行

動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。

4.企業(yè)實(shí)施員工總額控制。

由企業(yè)一級(jí)定編，其原則為精衙機(jī)構(gòu)、節(jié)省用人、提升效率、一人多崗；由各部

門定員。

員工加班要求

第一章總則

第一條為規(guī)范企業(yè)加班管理工作，特制定本要求。

第二卓合用苑國(guó)

第二條本要求合用于企業(yè)一般員工加班。

第三條本要求不合用于企業(yè)中高級(jí)職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。

第三章加班原則

笫四條企業(yè)鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完畢本職員作，不鼓勵(lì)加班。

第五條確因工作需要加班或值班，才予同急。

第六條加班時(shí)間限制：

1.一艱毋日不超出1精殊情況毋曰不超出3<J、H少；

2.每月合計(jì)加班一般不應(yīng)超出36小時(shí)。

第七條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第四章加班程序

第八條凡需加班者，均須填寫加班統(tǒng)計(jì)表申請(qǐng)加班，經(jīng)有關(guān)主管同意后方能

加班。

第九條加班完畢后填寫加班統(tǒng)計(jì)情況，經(jīng)有關(guān)主管驗(yàn)審后送人事部留存。

第十條每月人事部統(tǒng)計(jì)加班情況，在員工工資中支付加班費(fèi)。

第五章加班費(fèi)用計(jì)算

第-I'一條平日加班。平時(shí)加班為平時(shí)工資的1.5倍°

個(gè)人月工資

加班工資二x1.5倍x加班時(shí)間

22天x8小時(shí)

第十二條雙休日加班o雙休日力口班為平時(shí)工資的2倍。

個(gè)人月工資

加班工資=x2倍x加班時(shí)間

22天x8小時(shí)

第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資日勺3倍。

個(gè)人月工資

加班工資二x2倍x加班時(shí)間

22天x8小時(shí)

第十四條超出加班定額（每月36小時(shí)）部分，不支付加班費(fèi)。值班津貼另行

計(jì)算。

第六章調(diào)仆

第十五條加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休替代。

第十六條凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請(qǐng)，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。

第十七條調(diào)休時(shí)間以六個(gè)月為最小單位。

第七章附則

第十八條特殊或緊急恬況處競(jìng)可突破加班時(shí)?間限制和附規(guī)程序，但須事后補(bǔ)

充有關(guān)手續(xù)。

第十九條本措施由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意頒行。

企業(yè)考勤制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。

第二章企業(yè)作息制度

第二條企業(yè)上班時(shí)間為8:00—12:00,13:0?！?7:00（可分為夏季、冬季

作息時(shí)間）°

第三章工作制

第三條企業(yè)（總部）一般實(shí)施每天8小時(shí)原則工作日制度。實(shí)施每七天5天原

則工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。

第四條其他工作時(shí)間制度:

1.縮短工作時(shí)間。主要針對(duì)尤其繁重和過(guò)分緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺?乳期的女

職員。

2.計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。

3.不定時(shí)工作時(shí)間。主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、

裝卸工等，因工作性辰鏘機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位°

4.綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按原則工作

日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。

第五條迎照國(guó)家雙休B及法定節(jié)假日制皮。

1.每七天公休日2天。

2.法定節(jié)假日：

(1)元旦，放假1日；

(2)春節(jié)，放假3日；

(3)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；

(4)國(guó)慶節(jié)，放假2日；

(5)法律、法規(guī)要求日勺其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、起軍節(jié)、少數(shù)是族

節(jié)日等。

第四章考勤范圍

第六條企業(yè)除高級(jí)職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)夕卜，均需在考勤之列。

第七條特殊員工不考動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理同怠。

第五章考動(dòng)措施

第八條在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制灰。未采用考勤機(jī)的，可填寫員

工考勤表。

第九條任何員工不得委托或代理別人打卡或簽到。

第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須闡明情況，并留存闡明統(tǒng)計(jì)。

笫^■—條考勤設(shè)比種類：

1.遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。

2.早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。

3.曠工。無(wú)故缺物。

4.請(qǐng)假?？杉?xì)分為幾種假。

5.出差。

6.夕卜劭°金天在夕卜辦事。

7.調(diào)休。

第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。

第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

第十三條行政主管負(fù)資每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。

第十四條企業(yè)經(jīng)過(guò)打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。

第十五條考勤計(jì)分措施。

1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10―30分鐘扣5分，遲到30—60分鐘扣

10分，遲到60分鐘以上扣20分。

2.早返。早遲10分鐘扣2分，早退1。―30分鐘扣5分，早退3。―60分鐘扣

10分，早退60分鐘以上扣20分。

3.曠工。曠工一次扣20分。

4.請(qǐng)假超期。一天扣20方。

以100分為基數(shù)扣除，考劫成績(jī)分為五級(jí):

優(yōu)：90分以上；良：8。-90分；中：70~79分；及格：60169分；

差：60分如下。

第十六條企業(yè)根據(jù)員工考劫成績(jī)決定員工8勺考勁獎(jiǎng)勵(lì)、處分。

第七卓附則

第十七條企業(yè)行政部會(huì)同人事部執(zhí)行本制庭,經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意頒行。

員工考核管理措施

笫一受總則

第一條為全方面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)覺(jué)優(yōu)異人才，提升企業(yè)工作效率,

特制定本措施。

第二章考核范圍

第二殺凡企業(yè)全體員工均需考核，合用本措施。

第三章考核原則

第三條經(jīng)過(guò)考核，全方面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作體現(xiàn)，使員工了解自己的工作

體現(xiàn)與耶3字酬勞、了專強(qiáng)叼關(guān)系，取得?努力向上改善工作日勺動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參加企業(yè)管理程序、刊登自己日勺定見(jiàn)。

第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要根據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定勢(shì)考核相

結(jié)合。

第四章考核目日勺

笫七條各類考核目的：

1.取得晉升、調(diào)配崗位的根據(jù)，要點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作體現(xiàn)考核；

2.取得擬定工資、獎(jiǎng)金日勺根據(jù)，要點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

3.承弭潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)敬育的根據(jù)，要點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時(shí)間

第八條企業(yè)定時(shí)考核，可分為月及、季及、六個(gè)月、年度考核，月度考核以考

劫為主。

第九條企業(yè)為尤其事件能疆舉行不定時(shí)專題考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條企業(yè)考核員工的內(nèi)容見(jiàn)企業(yè)員工考核表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)構(gòu)成考

核指標(biāo)體系。

第^^一條企業(yè)員工考核表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參照性的：對(duì)

不同考核對(duì)象、目的應(yīng)有調(diào)整（各企業(yè)根據(jù)本身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）°

第七章考核形式和措施

第十二條各類考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶評(píng)議。

多種考核形式各有優(yōu)缺陷，在考核中宜分別選擇或綜合利用。

笫十三條考核形式簡(jiǎn)■化為三類:

即一般員工、部門經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日勺評(píng)議。

第十四條各類考核措施有:

1,查詢統(tǒng)計(jì)法：對(duì)員工工作統(tǒng)計(jì)檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

全部考核措施寂終反應(yīng)在考核表上。

笫八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工TF計(jì)劃，發(fā)出員工考核告知，闡明考核日日勺、對(duì)象、方

式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考核怠

見(jiàn)。

第十七條各考核人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)企業(yè)要求，該意見(jiàn)可與或

不與考核對(duì)象會(huì)而。

第十，、條人事部依考核措施使用考核原則量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考

核對(duì)象的總分°

第十九條該總分在1—100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中檔、一股、差

等定性評(píng)語(yǔ)。

第二十條人事部之考核成果首先與考核對(duì)象會(huì)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，

并需其簽寫書寫怠見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第二^^一條考核成果分存入人本部、員工檔案、考核對(duì)象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)景的愈見(jiàn):

1.個(gè)人工作體現(xiàn)與相同崗位人員比較；

2.需要改善日勺方面；

3.崗位計(jì)劃與詳細(xì)措施，將來(lái)6個(gè)月至1年的工作目的：

4.對(duì)企業(yè)發(fā)展的提議o

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄??；

2.對(duì)試用優(yōu)異者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作體現(xiàn)甌時(shí)提出考核和改善愈見(jiàn)；

2.對(duì)留職家若■期日勺后進(jìn)員工體現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處分；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條調(diào)配考核°

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考核意見(jiàn)；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管

參照；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條商職考核。

1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在我司工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完畢；

3.企業(yè)可為離職員工出具工作版歷證明和工作績(jī)效愈見(jiàn)；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十堂考核成果及效力

笫二十八條考核成果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

第二十九條考核成果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要根據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇有關(guān)；

4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處分；

5.決定對(duì)員工的解聘。

第^^章附則

笫三十條本措施由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)后頒布生

效。

員工請(qǐng)假措施

笫一*總則

第一條為規(guī)范企業(yè)考勤制度，統(tǒng)一企業(yè)請(qǐng)假政策，特制定本措施。

第二章請(qǐng)假程序

第二條員工填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，笄報(bào)人事郃備案。

第三條較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

第四條超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五條假滿回企業(yè)銷假，通報(bào)人事部，并交接工作。

第三章請(qǐng)假原則

笫六條企業(yè)請(qǐng)假原則見(jiàn)下表：

第四章請(qǐng)假要求

第七條事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以向主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；不

然以曠工論處。

第，、條未辦手續(xù)私自離開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷假、繽假者，均以曠工論處,

并扣減月工資。

第九條如因私人原因請(qǐng)假，應(yīng)優(yōu)先使用個(gè)人工休或年假，其不夠部分再行辦

理請(qǐng)假。

第十條請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位，補(bǔ)修以半天（4小時(shí)）以上計(jì)算。

第^^一條假期計(jì)算。

1.員工諒假假期連續(xù)在5大或5大如下時(shí)，其間叼公休日或法定假日均不計(jì)弁

在內(nèi)。

2.員工請(qǐng)假假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。

第十二條員工的病事假不得以加班抵充。

第十三條員工1年內(nèi)病事假合計(jì)超出1個(gè)月，不享有當(dāng)年年假；凡安排療養(yǎng)或

休養(yǎng)的員工，其天數(shù)不足年假時(shí)，能夠補(bǔ)足；凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，不享

有當(dāng)年年假。

笫十四條企業(yè)中高級(jí)職員請(qǐng)假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人

聯(lián)絡(luò)措施，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

第五章附則

第十五條本措施由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議同意頒行。

員工辭職管理措施

第一章總則

第一條為確保企業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本措施。

第二卓辭職程序

第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管提出拜職祈求。

第三條員工主管與辭職員工主動(dòng)溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改

善其工作環(huán)境、條件和待遇時(shí)可能性。

笫四條辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂愈見(jiàn)審批。

第五條員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。企業(yè)應(yīng)安排其別人員接替其

工作和職責(zé)。

第六條在全部必須的離職手續(xù)